2024年苑國輝的語錄合集49條

　　每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責自己。

2、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

4、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

5、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

6、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

7、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

8、一個成功的領(lǐng)導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。

9、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。

10、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

11、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

13、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。

14、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

15、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

16、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

17、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

18、多培養(yǎng)好的習慣，因為好的習慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。

19、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

20、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

21、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。

22、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。

23、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

24、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

25、只有不斷的學習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應對不斷的新挑戰(zhàn)。

26、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。

27、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

28、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

29、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

30、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

31、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

32、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

33、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

34、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

35、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

36、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

37、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

38、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。

39、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

40、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

41、不要讓說成為做的障礙。

42、經(jīng)驗本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

43、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

44、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導者最重要的任務。

45、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

46、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

47、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

48、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

49、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

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