2023年柳傳志的語錄匯總65句

　　進(jìn)攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄65句,歡迎大家閱讀。

1、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

2、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

3、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

4、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

5、該做決斷的時候還是要狠一點，當(dāng)下就要做決斷。

6、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

7、你像火雞那么大，小雞只會承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。

8、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。

9、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

10、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

11、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。

12、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。

13、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

14、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。

15、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團(tuán)體。

16、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。

17、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

18、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。

19、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

20、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。

21、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

22、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

23、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。

24、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。

25、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

26、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。

27、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。

28、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

29、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

30、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

31、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。

32、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。

33、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。

34、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。

35、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

36、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

37、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

38、接班人問題要早做考慮。

39、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

40、一流的人才都是善于總結(jié)的。

41、集體的威信大大高于個人的威信。

42、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

43、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標(biāo)，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。

44、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

45、說到的事情必須做到，除非不可抗力。

46、先要看，看好了再去試。

47、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

48、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

49、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。

50、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化�！�—柳傳志

51、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！�—柳傳志

52、不要成為改革的犧牲品。

53、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

54、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！�—柳傳志

55、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵��?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

56、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。

57、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵��?jì)，把握者本身還要有很高的智慧。

58、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

59、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。

60、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

61、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

62、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）

63、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長得更好。

64、從社會責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會和政治改良，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

65、妥協(xié)也好，僵持也好，目標(biāo)性必然要清楚，目標(biāo)性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標(biāo)，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛?cè)岵��?jì)，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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