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2023年史玉柱的語錄匯編67條
如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人�！酚裰旅媸切【帪榇蠹彝扑]的史玉柱的語錄67條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
2、管理無情，人有情。
3、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
4、平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
5、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
6、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
7、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
8、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
9、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
10、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經(jīng)營；第三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流。
11、我非常關(guān)注我的消費者，他們的一點小事都當(dāng)成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
12、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團隊充分關(guān)注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
13、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區(qū)，使用重點手段，做深做透。一個企業(yè)資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
14、就算戰(zhàn)略方向?qū)α�，取得成功還需要心血的澆灌。
15、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
16、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
17、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
18、我認為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家，我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當(dāng)中。
19、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
20、在中國，只要銀行穩(wěn)健，就不會出現(xiàn)大金融危機；一旦銀行出事，必將導(dǎo)致國民經(jīng)濟大崩潰。
21、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
22、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
23、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
24、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌。
25、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
26、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
27、自我價值能夠得到實現(xiàn)�？梢员苊馊瞬帕魇�。
28、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
29、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權(quán)力每上半級（中國權(quán)力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權(quán)力的，充滿了馬屁。
30、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
31、對于營銷驅(qū)動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
32、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
33、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經(jīng)破產(chǎn)了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
34、無論什么時候，失敗后都不應(yīng)該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時總結(jié)的經(jīng)驗一定比成功時總結(jié)的要好得多。
35、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
36、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
37、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
38、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
39、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓(xùn)比你看書更有用。
40、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
41、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅�！酚裰�
42、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。——史玉柱
43、找到自己的細分市場�！酚裰�
44、凡是先做試點，風(fēng)險才低�！酚裰�
45、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
46、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展�！酚裰�
47、不好認為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一向是這個觀點，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
48、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
49、找到自我的細分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
50、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱
51、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的最大區(qū)別就是一旦路子對了會發(fā)展非�？臁�
52、利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。
53、讓員工去喊口號太空了。
54、投資人第一關(guān)注的還是我們的團隊。
55、所有項目只能有一個是吃錢的。
56、不能變現(xiàn)的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
57、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
58、企業(yè)運行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
59、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
60、每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
61、產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
62、假如沒有價值上的優(yōu)勢與技能上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，不然你會必輸無疑！
63、做連鎖策劃業(yè)務(wù)，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現(xiàn)遠間隔的打點。
64、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
65、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有紕謬敗經(jīng)驗的人，應(yīng)該常常從內(nèi)里學(xué)點對象。人在樂成的時候是學(xué)不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結(jié)的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結(jié)的教導(dǎo)才是深刻的，才是真的。
66、對已往樂成的履歷再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對失敗的教導(dǎo)，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。
67、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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