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2025年馮侖的語錄錦集48條
理想是墻上掛的美人像，很漂亮；現(xiàn)實(shí)是炕上的媳婦，能夠生兒子、過日子。如果不能把墻上的美人變成炕上的媳婦、最后生出孩子來過好日子，愛情的理想就會隨風(fēng)飄逝。以下是小編給各位讀者分享的馮侖的語錄48條,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、一個(gè)管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。
2、我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。
3、有夢想的人學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，而且不拒絕任何新東西。
4、公字當(dāng)頭，私也就在其中了，這才是最高尚、最真實(shí)、最可效仿的情操。
5、西方人的快樂源自于對自己的看法，中國人的快樂絕大部分來自于別人對你的看法。
6、商場是是非地，商人是是非人，錢是是非物，所以得格外謹(jǐn)慎。
7、透明，就會獲得信任感，增強(qiáng)凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機(jī)會，從而防微杜漸，凈化組織。
8、公司對外的透明度還可以有效促進(jìn)內(nèi)部約束力的加強(qiáng)，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。
9、在�？诳匆娔切�尾樓就像看到了初戀情人如今已經(jīng)滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點(diǎn)眼熟，仔細(xì)一看又不是。
10、凡是有成就的人，一開始總是背負(fù)道德的壓力，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一生都是在別人不理解，懷疑的眼光中度過，快樂程度會比外人想象的要低。所以偉大也是一種孤獨(dú)，這種孤獨(dú)不是因?yàn)闆]人理他，而是由于別人的評價(jià)與自我評價(jià)不一致。
11、人對欲望的排序是不一樣的，有的人首先想滿足的是物質(zhì)欲望，有的人是人際關(guān)系需要的欲望，還有一種純粹要滿足精神的需要，比如對國家，民族，理想或者是藝術(shù)欣賞或道德追求。著名企業(yè)發(fā)展過程中最大的問題很多都是能力和欲望之間的平衡掌握不好，要么是欲望在那里能力不夠，要么能力沒有變化，把欲望隨便調(diào)得太高。
12、管理上最低的檔次應(yīng)該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每天開會。再高一點(diǎn)的就是談觀念、意識形態(tài)。再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個(gè)先知就可以。
13、天天在安逸的環(huán)境里，你就不會懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源于事后對痛苦的咀嚼。
14、旅行中學(xué)會和陌生人說話，而且要能先開口說，并且能說很久，善于令彼此放松、良好互動，才能夠解決恐懼問題；這樣的人，也才能不停地去新的地方，逐步變得自由，到全世界任何地方都不會有恐懼。在這個(gè)過程中，要學(xué)會理解文化差別，尊重習(xí)俗。
15、對人了解了，你便有了自信，在溝通當(dāng)中就能建立彼此的正確定位和互動模式；在和陌生人說話時(shí)，你就會知道要怎樣說第一句話才能讓對方放松警惕并產(chǎn)生交談的欲望，或者當(dāng)語言不通的時(shí)候怎么進(jìn)行溝通。
16、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報(bào)，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家里就日進(jìn)斗金，但這種事情不大可能，只能說曾經(jīng)夢里有，現(xiàn)在沒看見。
17、從企業(yè)來說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會進(jìn)步。就怕沒敬畏，把自己當(dāng)成神。
18、一般來說，我們年輕時(shí)希望自己將來的狀態(tài)，是自己的工作能夠和社會的進(jìn)步聯(lián)系起來，能有所貢獻(xiàn)，另外也能得到大家的尊重，讓自己的能力更好地發(fā)揮。
19、站在終點(diǎn)回望通向終點(diǎn)的道路，會有很多的感悟，如果能將死亡視為我們?nèi)松猛局械耐榛驅(qū)煟麜嵝盐覀�，不要把現(xiàn)在該做的事情拖延到明天，幫助我們每天做得更好，而且充實(shí)。
20、我們所謂文化，盡可能把人的自覺性調(diào)動起來，而把自律放在他律的前面。我們現(xiàn)在制度管的是他律，有理想的人、有追求的人、有精神束縛的人都是自律的。
21、"大"怎么能存在？第一，是不動；第二，就是無形。有些民營企業(yè)已經(jīng)很大了，還亂動，"亂動"則導(dǎo)致"動亂"。我認(rèn)為，企業(yè)變大了以后就要布堂堂君子之陣�？梢哉f我對公司最大的貢獻(xiàn)就是沒亂動。
22、體制轉(zhuǎn)型的過程，有點(diǎn)像從土路坐拖拉機(jī)奔到高速公路，過程中一車人都不知道怎么走，開車人一邊修車、一邊換車，還希望半道能找一個(gè)好車再倒騰，最后終于上了高速公路，這就叫轉(zhuǎn)型。
23、以主婦管理家庭的熱情來管理企業(yè)，不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權(quán)，拍蒼蠅與掃灰塵更是經(jīng)常性的責(zé)任。
24、我和財(cái)富之間的關(guān)系，就像是大人跟小孩之間的感覺。小孩剛生下來的時(shí)候，當(dāng)?shù)臎]啥感覺；當(dāng)小孩開始說話之后會有點(diǎn)感覺；再長大一點(diǎn)之后，就很有感覺了； 青春期之后跟自己開始疏離；最后呢，又開始遠(yuǎn)離。這個(gè)時(shí)候就開始撕扯。
25、我非常相信，如果我們這個(gè)社會對于不同意見的包容，對于甚至有一些看上去很荒誕想法的包容，就像喬布斯在生前第一次做廣告時(shí)候那樣想，所有人看到我們做 的，但是我們站在這里我們做了改變世界的事情，這是很重要的，所以我認(rèn)為創(chuàng)新第一點(diǎn)就是要開放。
26、人類社會逐步把性別角色固定下來以后，創(chuàng)造了人與人之間的交往模式，現(xiàn)實(shí)中男性在公司變得更加主動，創(chuàng)業(yè)活動中男性更多，戰(zhàn)爭中男性身影更多，創(chuàng)造奇跡方面男性也更多。在社會活動、革命中男性更為強(qiáng)硬。
27、有朋友問：你20多年來每天睡那么晚、起那么早，還這么興奮，怎么那么大干勁呢？其實(shí)這就是夢想在發(fā)力，它會我你覺得生命有意義。
28、其實(shí)一個(gè)公司不是做事越多越好，而是正確地做事和做對的事情，或者用正確的方法做對的事情，這也是最難的。
29、理想和價(jià)值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠(yuǎn)而有意義的事情。而錯誤的價(jià)值觀則會引領(lǐng)企業(yè)做錯的事情，可能當(dāng)下會省點(diǎn)錢，但未來會付出更大的代價(jià)，乃至被淘汰出局。
30、人在江湖，斗爭是正常的，不斗爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。
31、一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。
32、四十歲前，多研究多學(xué)；四十歲后，多經(jīng)歷困難，去體會各種未知，去實(shí)現(xiàn)年青時(shí)的夢想。
33、人的差別不在于他經(jīng)歷不經(jīng)歷很多事情，關(guān)鍵在于他的堅(jiān)強(qiáng)和意志力。
34、最低水準(zhǔn)是花拳繡腿，好看但不堪一擊；第二階段叫精專一門，可能十八般武藝只會使棒，棒使得好，可以像林沖那樣；第三境界是十八般武藝樣樣精通，但是你看不出哪一門最強(qiáng)，但最強(qiáng)的是能把十八般武藝融合在一起的這個(gè)功夫，而且這個(gè)功夫是任何人不能比的。
35、偉大在于忍耐和堅(jiān)持。一個(gè)人、一個(gè)公司，但凡要成功除了價(jià)值觀正確，關(guān)鍵就是毅力。沒有像阿拉法特神話和傳奇般的毅力，就沒有他偉大的事業(yè)。人必有堅(jiān)忍不拔之志，才有堅(jiān)韌不拔之力。人必自強(qiáng)而后強(qiáng)人。
36、透明，就會獲得信任感，增強(qiáng)凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機(jī)會，從而防微杜漸，凈化組織。
37、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！
38、公司穩(wěn)定之后才開始用女秘書，選用的標(biāo)準(zhǔn)也和別人不一樣。用已婚不用未婚，用穩(wěn)重的不用浮躁的，用普通不用漂亮，用大家決定的不用個(gè)人挑選的。
39、理想一個(gè)很大的功用就是自我激勵。 ——馮侖 《理想豐滿》
40、當(dāng)法律不健全時(shí)，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源于敬畏，來源于追求。 ——馮侖 《理想豐滿》
41、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個(gè)點(diǎn)，既把錢花出去了，又備受尊重。
42、現(xiàn)在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個(gè)例外，這種可能性是微乎其微的。
43、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%里的50%在中國。
44、許多民營企業(yè)長著長著就不再長了，其實(shí)是自己大了，身上套的衣服卻沒有換，自己把自己捆綁住了。
45、不必仇富，富人的財(cái)富早晚是大家的。
46、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最大的分別，就是領(lǐng)導(dǎo)者總是站在船的最前面，看未來把舵和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而管理者是根據(jù)已有的決策，把日常的細(xì)微事情執(zhí)行落實(shí)到位。
47、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。
48、在過去一百年里，民營企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業(yè)都是怎么死的？那么當(dāng)然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個(gè)在中國民營企業(yè)里，令人扼腕，捶胸頓足的是什么？是制度給絞殺死的。
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