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史玉柱的語錄集錦69句
騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。下面是小編精心準備的史玉柱的語錄69句,歡迎閱讀與收藏。
1、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
2、管理無情，人有情。
3、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
4、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
5、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
6、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
7、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費者。
8、領(lǐng)導者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
9、找到自己的細分市場。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
10、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
11、企業(yè)的戰(zhàn)略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數(shù)人深入討論，個別人做決策。
12、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。
13、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
14、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。
15、不要強調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
16、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
17、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
18、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
19、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
20、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
21、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細節(jié)。
22、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
23、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌。
24、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經(jīng)不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
25、對于營銷驅(qū)動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
26、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
27、我總結(jié)了一個八字方針：榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節(jié)點上，都應該短中長期目標三者同時存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒有隨機性，網(wǎng)游就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有游戲。
28、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時總結(jié)的經(jīng)驗一定比成功時總結(jié)的要好得多。
29、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
30、哪里最嚴格，就去哪里上市。
31、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓比你看書更有用。
32、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
33、要重視建設(shè)團隊，核心團隊一般不超過7人。
34、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
35、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸�！酚裰�
36、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗�！酚裰�
37、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅�！酚裰�
38、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲�！酚裰�
39、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。——史玉柱
40、找到自己的細分市場�！酚裰�
41、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展�！酚裰�
42、找到自我的細分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
43、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
44、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
45、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
46、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。
47、利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。
48、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
49、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
50、中國最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。
51、投資人第一關(guān)注的還是我們的團隊。
52、不能變現(xiàn)的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
53、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
54、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
55、盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM。
56、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
57、經(jīng)常給大家灌輸危機意識。
58、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
59、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
60、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節(jié)上�，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
61、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
62、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
63、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
64、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
65、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
66、做連鎖策劃業(yè)務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現(xiàn)遠間隔的打點。
67、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
68、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
69、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有紕謬敗經(jīng)驗的人，應該常常從內(nèi)里學點對象。人在樂成的時候是學不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結(jié)的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結(jié)的教導才是深刻的，才是真的。
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