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路遙人生讀后感1000字
當賞讀完一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編為大家整理的路遙人生讀后感1000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
路遙人生讀后感1000字1
最怕你只顧著抱怨，卻從不努力改變
抱怨是一種正常的情緒，會在每個人身上發(fā)生。曾聽過這樣一句話：愛抱怨是一件好事，至少證明你找到了問題。但是，如果你找到了問題卻不去解決，就會陷入反復抱怨的死循環(huán)里，被情緒反噬。
有時候并不是糟糕的狀態(tài)決定了糟糕的心態(tài)，而是先有了糟糕的心態(tài)，才導致了糟糕的狀態(tài)。
曾有一個姑娘跟我說，有個同事跟她鬧過誤會，導致她們關系惡劣，對方常常暗地給她使絆子。
我建議她跟組里的領導說說，她說領導會認為她搬弄是非。我建議她調換分組，遠離不和的同事，她說沒那么容易。我建議她主動跟同事解開誤會，她說她拉不下臉。
每一次訴苦，她都透露出要辭職的意愿，可是三年了，她依然在原來的崗位上穩(wěn)如泰山。
我終于明白，她根本不是來尋求解決辦法的，也不需要什么改進意見，只是單純地需要抱怨，讓人認同：她的遭遇很悲慘。
心態(tài)決定命運，你認為自己是個什么樣的人，你就會成為什么樣的人。你認為自己很慘，就會過得很慘。
如果你不喜歡某種狀態(tài)，那就改變它，如果你無法改變它，就改變自己的態(tài)度。每個人都是通過自己的行動去決定自己生活的樣子。
曾有人把思維模式分為兩種：一種是固定型思維模式，一種是成長型思維模式。
擁有固定型思維模式的人，會把挫敗歸因于不可控因素。他們認為不滿的狀態(tài)不會發(fā)生改變，所以他們的抱怨只是單純的情緒發(fā)泄。
而成長型思維模式的人則把挫敗歸因于可控因素。他們永遠都在向上尋求發(fā)展，遇到不滿的時候更愿意想辦法，把問題解決掉。他們的抱怨里，隱藏著改變的動機。
舉個例子：假設你參加一場長跑比賽，在起跑的`時候慢了半拍。
同事艾麗負責歐洲市場的樣品開發(fā)，因為時差的緣故，每到下午四五點，客人的郵件就會蜂擁而至。
我們是貿易商，不直接負責生產，遇到客人詢問生產的細節(jié)都要找工廠核對以后再回答客人，這樣一來一回，很快就過了下班時間。
剛做歐洲市場的那一個月，艾麗常常抱怨自己上午太閑，下午太忙，從來沒有準時下班過。不過，這種抱怨并沒有持續(xù)多久。第二個月的時候，艾麗就找到了解決辦法。
她會提前找工廠打聽好每一款樣品的具體生產情況，并核查操作中是否會發(fā)生問題，收到客人郵件的時候，她不必再到處詢問，就可以直接回答。
一場抱怨，讓艾麗由被動化為主動，給她帶來好口碑。有時候，壞情緒并不全然是一件壞事。當你發(fā)現一件事情不太理想的時候，就是你要挑戰(zhàn)自我，發(fā)生改變的時候。
怨天尤人，你就會越來越弱;反躬自省，你才能越來越強。有了抱怨，就去改變。相信自己的潛能，不斷探索和提高自身能力，方法總比困難多。
聰明的人，都會把負面情緒當成積極改變的起點，而不是向生活低頭的終點。
路遙人生讀后感1000字2
青 春 物 語
每個人的青春總會有那么一段青澀不言的音符，那些年在甜蜜中拾憶年華的映像，亦或在回憶之余會有那么一點點的淡淡的傷感……久久不舍，最后不了了之，漸行漸遠，直至模糊地逝去，不帶走一絲墨綠色的季節(jié)飄散出的花香。
青春時光，似乎一朵不可留意的花，回頭看了迷茫，回味時卻會依戀那段有那么一個人身上的薄荷味。對于自己已然流逝的青春，我唯有默默思念，無所謂的迷戀，因為曦陽與夕陽都會在那個不確定的明天，明天的美好不是今天的遺失，青春的`那朵青澀的花也是不可能在我后悔后重現。
我不知道自己是否真的明白青春物語，但是我知道青春物語中大概會有那么一個讓你不斷地、百回不厭的戀想的她陪我走過雨季，漫步在我們二人風景區(qū)里，綿綿情意，彼此訴說思念過去走過的快樂回憶。
青春的夢想漸想漸遠接近我們約定的地點，青春的夢想錦繡流年追逐海風銘記的晴天。
見期不遠斷了思念如此相愛于人間，聯(lián)系不言隔了季節(jié)再次癡情在昨天。
默默無言彈奏我們的詩篇，相信美好離我們的未來不遠。 青春的語言告訴我們要華麗地擁抱愛戀的明天。
路遙人生讀后感1000字3
說到管理，人們很喜歡談論《紅樓夢》中的王熙鳳，欣賞她協(xié)理寧國府時的魄力。但從她短促的一生來看，她的管理是失敗的，為什么?
曹雪芹在《紅樓夢》中提供了兩種不同的管理模式，塑造了兩種不同的管理哲學：一是行政果斷型(有人稱之為美英式管理)，主要以王熙鳳為代表;二是創(chuàng)新分權型(也有人稱之為日德式管理)，主要以賈探春、薛寶釵為代表。
王熙鳳的“鐵腕”
王熙鳳式管理是英美式管理：在處理寧國府內部事務時，王熙鳳出色地表現了她的管理才能。首先，王熙鳳對寧國府做了一次內部摸底。她發(fā)現寧國府有5大弊病：“頭一件是人口混雜，遺失東西;二件，事列專管，臨期推諉;三件，需用過費，濫支冒領;四件，任無大小，苦樂不均;五件，家人豪縱，有臉者不能服管束，無臉者不能上進�！�
王熙鳳決定采用鐵腕政策來解決這些問題。根據這一思路，她開始制定規(guī)則，定崗定編、強化監(jiān)管，并立即收到了效果，寧國府的內部環(huán)境也迅疾改變了。
王熙鳳的管理哲學在一定程度上頗似盎格魯·薩克遜模式(英美模式)——就是股東利益至上。股東利益優(yōu)于雇員利益。對于股東而言，公司被認為主要是專門通過投資為其謀取利潤和使其資本增值的工具;對公司雇員而言，公司不是為其謀取福利的福利機構。
賈探春的人性化改革
賈探春與薛寶釵采取的則是一種全新的治理思路。為了克服賈府的經濟危機，賈探春憑借自己對當時正處于萌芽狀態(tài)的市場經濟的敏感，富有創(chuàng)意地推出了一個全新的改革舉措：采用公開競標的方式，把大觀園分包給園中的老媽們。這樣一來，一個消費性的大觀園就被改造成了一個生產性的種植園，捉襟見肘的賈府經濟也因此找到了一個新的生長點。
這一改革理念，應該說是曹雪芹為當時正在轉型的中國社會重塑一個新的道德規(guī)范的積極嘗試。薛寶釵考慮到承包可能產生的負面影響，她清醒地意識到，能夠直接承包并得到好處的只是少數人，大多數人心里仍是不服的。如果不考慮大多數人的利益，那么承包就可能因得不到大多數人的支持而遭遇種種意想不到的挫折。
因此，薛寶釵建議，承包者年終時拿出若干吊錢來分給其他在園中辛苦的老媽們，讓她們也能分享改革的成果。這樣做不僅兼顧了大多數人的利益，同時也為承包者的經營提供了新的保證，的確是一個符合“惠而不費”原則的雙贏高招。
賈探春與薛寶釵這對組合代表的是萊茵式管理，或說是日德模式。與盎格魯·薩克遜模式相反，該體系是非“金融化”與非“股票化”的典范，其企業(yè)文化核心內容是“造物文化”。
王熙鳳當政時期，工作對象主要是府內的老媽子們，只需要工作不偷懶，隨便什么人來都可以，而賈府這樣的深宅大戶最不缺的就是干活兒的人，從勞動力角度來看，這就給王熙鳳創(chuàng)造了最大的肆意空間：反正讓你下崗走人還有足夠多的老媽子等待上崗呢。
而賈探春與薛寶釵當政時期則變成了另外一種體制，包出去的園子如果想保證效益，就要求承租人有足夠的經營能力，這對下人們來說就不是唾手可得的了，因此從制度上這兩位小姐開始了人性化管理與考慮，為的就是留住可用之人。
管理的高下分野是文化
說到管理，人們喜歡談論《紅樓夢》中的王熙鳳，欣賞她協(xié)理寧國府時的魄力。其實，從王熙鳳短促的一生來看，她的管理是失敗的。她協(xié)理寧國府，從賈府的視角看，是成功的;但若從現代管理學的觀點來看，基本上是應當否定的。
因為她是依靠皮鞭的懲罰來維持奴隸的勞動秩序的，現代企業(yè)管理豈能仿效?王熙鳳貪婪成性，貪污受賄，盤剝，成了賈府的敗家子，她自身也因此而毀滅。王熙鳳的失敗原因，從主觀上說，是她素質中的缺陷：其一是貪權，貪虛榮，貪錢;其二是奴隸主作風，凡事專橫獨斷;其三是雖有一定管理能力，卻缺少文化，視野不寬。這些缺陷是管理者的大忌。現代企業(yè)管理者若有此缺陷之一，就不可能稱職。
賈探春、薛寶釵、李紈在這方面就很不一樣。在興利除弊的大觀園改革中，這三個人作為一個領導集體，她們有如下三個方面的優(yōu)點：一是沒有貪心，以權謀私的成份較少;二是有一定的民主觀念，遇事能商量，能在有限的程度上考慮勞動者的利益;三是有一定的文化修養(yǎng)，視野較寬，能用儒家經典理論指導改革。這三個方面是合格的管理者必備的基本素質。
當然，現代管理者的素質要求比賈探春們要高得多，性質也不盡相同。但她們這三個方面的優(yōu)點，對我們還是有啟示作用的，從某種意義上說，還是值得效法的`。探春改革最終的失敗，其主要原因不在她們的主觀方面，而在當時的客觀環(huán)境方面。
她們注意到要適當考慮下屬的利益，提倡“和為貴”、“全大體”，這種管理品格和管理思想，來自儒家哲學，是中國古代正統(tǒng)的道德觀念。把這種觀念用之于她們的改革事業(yè)，難能可貴。她們這種“和為貴”、“全大體”的風格，和賈政的家長作風、王熙鳳的專橫獨斷，官場和貴族家庭內部的勾心斗角，構成了鮮明的對比。
和為貴的“和”，不是無條件、無原則的。賈探春在改革中，對于王熙風那一套舊規(guī)陋習，就不講“和”，而是講“斗”。否則，何以言“除弊”?何以言改革?在封建社會比較清明的時期，行政管理人(行政長官)是很講究文化品位的。但一些社會單位和貴族大家庭的管理人，卻不一定講究文化。王熙鳳是一個大老粗，她理家的失敗，不僅僅在于她的缺德，也在于她沒文化。賈探春的“興利除弊”改革，代表著曹雪芹為沒落貴族尋探出路的社會理想。只有探春、寶釵、李紈這種具有較高文化品位的人，才能擔此重任。
寶釵、探春這類人物，是封建社會中的開明派人士，在“興利除弊”的大觀園改革中，賈探春們把尊重勞動者和關心他們的利益放在議事日程上。尤其是薛寶釵，她的管理思想中，“人”的內容占據重要位置。與距她兩百年的美國學者梅奧的理論相比，有某種相似之處。作為一個管理者，寶釵的博學是值得羨慕的。
管理，是現代企業(yè)生存的三大要素之一。管理工作涉及面寬，復雜多變，管理人必須站得高，看得遠，懂得歷史，了解現實，洞明世事，掌握信息，知人善事，會權變，善應酬……沒有淵博的知識，靈敏的頭腦，豈能勝任?
路遙人生讀后感1000字4
生命的列車不知開了多久，當我們發(fā)現時，列車已經駛入那刻著“青春”的旅程。窗外雨霏，嵐煙縹緲……
當你攜著希望靜坐于我的身旁，我卻貪戀著窗外的虛無，當你即將靜靜地起身離去時，我才驚醒。你的回眸，淺淺淡淡，卻在我心中烙下了最深刻的印記。
席慕蓉說：“你若是那含淚的射手，我就是那一只決心不再躲閃的白鳥�！倍�，注定要收集起我的快樂與悲傷。追尋你，為我那早已因你而沸騰的心。四處打聽你的消息，他們只告訴我，你是夢想的孩子。
當汗水從臉頰滑落，沿途竟綻放出絢爛的花朵，不再佇留，因為你在遠方；當淚珠從眼中涌出，掉落在心中，竟結出婀娜的青蓮。你為我描繪出生命的精彩，尋尋覓覓，暮色漸濃，無法再辨出前行的路，我以為不會再與你相逢。然而，歲月終沒有將我遺棄，在銀月溢輝的林間，我終于尋到你的足跡。撐一支長篙，向你的背影漫溯。
我喜歡那樣的夢，明明知道已為你跋涉千里，卻又覺得芳草鮮美，好像你我才相遇。然而這一切已不再是夢，我牽起你的手，看沿途的花朵笑靨春風，看夢想的旅程閃耀著金色的光芒。
最華麗的破繭需要最無悔的付出和最堅忍的毅力。下一個六月，你我終將追尋到夢想，完成最華麗的破繭，進而成蝶，在最美麗的花叢中起舞。
青春不是年華，而是心境;青春不是桃面、丹唇、柔膝，而是深沉的意志、恢弘的想象、熾熱的感情;青春是生命的深泉在涌流！
青春氣貫長虹，勇銳蓋過怯弱，進取壓倒茍安。如此銳氣，二十后生有之，我們所到之處豈有不披靡之理？歲月悠悠，衰微只及肌膚;熱忱拋卻，頹唐必致靈魂。憂煩、惶恐、喪失自信，定使心靈扭曲，意氣如灰。
我們明白花有開有落，人有離有合；我們也懂得只有得失兩忘的人，才會執(zhí)著追求，風雨兼程；只有寵辱不驚的人，才能得失兩忘，勇往直前。于是我們坦然地面對成功和失敗，坦然地面對眼淚和笑容，因為我們已經走進了青春。青春，這個火一樣的雨季�。∈『碗U阻又能奈我何？
青春年少的我們，腳踏大地，頭頂青天；青春年少的我們，仰望明月，追趕太陽；青春年少的我們，不畏艱難，不畏險阻，敢踏出荊棘泥濘；青春年少的我們，傾熱血為江，以信心筑船，證明自己便是遠方的`航標燈。
青春的詩，寫不完；青春的歌，唱不夠；青春的夢，做不醒；青春的路，走不盡。青春的每道風景，都有不同的意境；青春的每一個季節(jié)，都有不同的色彩。誰說往事不堪回首，青春萌動的心情在記憶的冊子中才是最璀璨的詩篇，然而青春只有一次，不好好把握，就會轉瞬即逝。
沒有嫣然綻開的花蕾，便沒有四季宜人的溫馨；沒有溫暖怡人的微笑，便沒有美好人生的峋爛；沒有青春的活力，便沒有亮彩的旅途。朋友們！為歲月賜給我們的臂膀和這腔熱情，伸出你年輕的雙手吧！讓自己的心湖蓄滿青春，讓自己的青春從此激揚，讓自己在年輕中展現精彩的自己吧！那么灑向世界的定是縷縷明麗的陽光
路遙人生讀后感1000字5
流程的重要性
作者：蘇果人
前不久，去北京參加了一個培訓。培訓課上，老師講了個簡單卻發(fā)人深省的故事：一個人到長白山天池旅游，做了三件事：一是在天池里洗了個腳；二是洗了把臉；三是用水瓶打了瓶水，帶回去給母親喝。老師然后問我們，這個流程是否合理？
大家都笑了。按照這個流程操作，母親喝的都是洗腳水。正確流程也很簡單：先打水、再洗臉、后洗腳。
這個故事可以讓我們對流程的重要性有個清晰的'認識。老師隨后又引申出一個觀點：方法、選擇比努力更重要，所以既要低頭干活，更要抬頭看路。我們每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事務性工作淹沒，而不注意檢討我們的流程是否正確，我們的方向是否正確。如果流程、方向錯了，再努力都是沒有用的。
要確保員工的努力與付出是有價值的，就必須確保部門的前進方向是正確的，流程是合理的。所以，確定正確的方向和合理的流程是各級管理層義不容辭的責任。
外企之所以強大，正是在于他們完全靠標準、流程在管理。沃爾瑪就是完全靠標準、流程管理的，所以可以全球擴張而不亂套。沃爾瑪中任何一個駐店總經理離職都不可怕，常務副總立即接任，然后按照標準、流程繼續(xù)管理門店。具體到客服領域，退換貨流程與權限都有明確規(guī)定：
1. 700元以下的，服務臺兩名員工確認；
2. 700元~20xx元的，高級客服經理授權，退款條上需服務臺兩名員工與高級客服經理簽名確認；
3. 20xx元~5000元的，副總授權，退款條上需服務臺兩名員工與副總簽名確認；
4. 5000元以上的，總經理授權，退款條上需服務臺兩名員工與總經理簽名確認。 按照這個流程，全球的沃爾瑪門店退換貨都不會亂套，都有人負責，都可以考核。
路遙人生讀后感1000字6
讓顧客讀懂眼神
作者：鄧笛
來到一家鞋店，里面顧客很多，營業(yè)員們都在忙。當我準備退出來時，一個營業(yè)員向我投來一瞥。她的眼神不是說：“哦，我這里還沒有忙完，又來了一個顧客�！毕喾矗覐乃难凵裰凶x出：“稍等，我馬上就來為您服務�！�
于是收回了腳步，在店里邊轉邊看。我看中了一雙鞋。那個營業(yè)員朝我走過來，說：“對不起，讓您久等了。您看中哪雙鞋？”我把我看中的鞋指給她看，并告訴她鞋碼。她說：“讓我量一下您的腳吧�！绷苛宋业哪_后，她說：“您選的尺碼是對的，可是您的腳稍寬，穿這雙
鞋不會很舒適。另一種鞋會讓您感覺更好�！�
我對她的話持懷疑態(tài)度，便悄悄地留意了她推薦的那雙鞋的標價。原來是一樣的價錢。而且非常舒適。
付賬時，營業(yè)員又說：“下次您買鞋時，要記住告訴營業(yè)員您的腳面較平，鞋子應該像這雙一樣有拱形支架�！�
我對她的服務很滿意，便問她，在我的居住地是否也有該店的'連鎖店�！坝校谔绞⑹郎虡I(yè)街�！焙髞恚坏揭荒甑臅r間里，我在她告訴我的店中買過兩雙鞋，并向朋友推薦了這家店。
這個營業(yè)員為什么會讓人有意外的愉悅感受呢？我總結出如下四點：
1.對顧客做出迅速反應。 走進店時，她雖然很忙，卻用眼神與我溝通，讓我覺得她很在意我這個顧客。來為我服務時，特地對讓我等待表示歉意。
2.有專業(yè)知識。她對鞋非常在行，能為顧客買到合適的鞋。
3.有職業(yè)道德。她完全可以順著我的意思將我一開始選中的鞋子賣給我，但是，她不只是賣鞋子，而是賣適合顧客的鞋子。
4.教給你知識。當我走出鞋店時，我對鞋的了解遠遠超過了我進鞋店之前，這些知識不會對我的生活帶來大的變化，卻肯定對我的生活是有益的。
路遙人生讀后感1000字7
法則一：厚積薄發(fā)重視技術積累
中小企業(yè)由于受到資金、規(guī)模等因素的限制，沒有足夠的實力全面引進先進的技術，采用先進的工藝設備生產。但并不意味著沒有實力在局部領域內引進比較先進的技術。企業(yè)可以>選擇在某一產品領域內采用比較先進的技術，專注于某幾種產品，做精做強，以取得該產品在市場中的比較競爭優(yōu)勢。從而實現由點突破，再由點到線、面的發(fā)展過程。華旗資訊從成立之日就從眾多IT產品領域中選擇了移動存儲產品進行突破。在吸收、借鑒國內外先進技術的基礎上創(chuàng)立自己獨有的生產制造技術。在技術引進的過程中不斷學習、掌握、積累技術。在“自強不息，厚德載物”的企業(yè)文化理念的指導下，華旗人在強有力的技術支持下，取得了移動存儲產品全球銷量第一的驚人成績。
法則二：善始善終重視產品質量
產品質量是企業(yè)賴以生存的基礎，是企業(yè)贏得市場競爭的法寶。中小企業(yè)的成長壯大離不開高質量的產品。為顧客提供“高質優(yōu)價”的移動存儲產品是華旗人一直不變的承諾。為此，企業(yè)從上到下全面提升員工的質量意識。從設計到最終產品，每一環(huán)節(jié)，每一工序都建立了嚴格的質量管理控制程序，以保證產品質量。改變消費者對中小企業(yè)產品的質量認識偏見。企業(yè)通過參加各種高水平的`產品展銷會，讓自己的產品與國內外的同類產品同臺競技，讓顧客來比較評價產品的優(yōu)劣，最終贏得了市場。
更值得借鑒的是在這種全面質量管理中形成的企業(yè)員工的質量意識的不斷提高；人員素質的不斷提高。組織中形成的這種強烈的質量意識保證了企業(yè)產品的優(yōu)質率，減少了由于廢品而引起的浪費。
法則三：強調多贏重視戰(zhàn)略伙伴
由于中小企業(yè)在原材料采購，產品營銷方面與大型企業(yè)相比處于劣勢地位。企業(yè)與原材料供應商，分銷代理商之間構建相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟是中小企業(yè)穩(wěn)定成長的必然選擇。在保證各方合理利益的前提下，中小企業(yè)可以以較低的價格從戰(zhàn)略伙伴那里獲得質量可靠的原材料。同時給予分銷商一定的利潤空間，可以更加有效的激勵分銷商努力開拓市場。而企業(yè)也可以獲得較滿意的收益。聯(lián)合上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也將大大降低企業(yè)生產經營的外部風險，使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的成長環(huán)境。
路遙人生讀后感1000字8
請說出你的競爭優(yōu)勢
作者：程玉珍
有家印刷公司為了保證每件印刷品的質量和按時交貨率，會對印刷工作流程中的十個環(huán)節(jié)進行質檢。在其管理層看來，這只是公司運營活動的一部分，是與客戶無關的一個幕后流程。所以，它的銷售人員在與潛在客戶接觸時，從來沒有提及這一流程，只是不斷地聲明“我們可以保證每件印刷品的質量，保證按時交貨”。
這與來自其他印刷公司的銷售人員做出的承諾是完全一樣的，那么，客戶為什么要選你而不選別家呢？
要在競爭中突圍，你應該告訴客戶你的'產品具體在哪些方面強過你的競爭對手——制造的方式，測試的方式，包裝的方式，運送的方式??只要與競爭對手的做法不同，都可能是令它與同類競爭產品區(qū)別開來的關鍵。
以那家印刷公司為例，在接受了銷售技巧培訓后，現在它的銷售人員是這樣對客戶說的：“我們之所以能按時交貨，是因為95%的印刷工作都是由我們自己的員工完成的。并且，所有印刷品都經過十個環(huán)節(jié)的質檢，確保它們完全符合你的要求�！�
路遙人生讀后感1000字9
織毛衣的時候，一不小心挽個疙瘩，你費盡九牛二虎之力就是解不開，怎莫辦呢？一：就這樣織下去吧，管它疙疙瘩瘩的。二：剪斷，接起來或兩個毛線頭摻在一起再織。我一般選擇最后的摻在一起，這樣織出來的毛衣里外基本上還是光光堂堂的，既蓬松又暖和還看不出接頭的毛毛躁躁，當然你要很仔細地琢磨那還是會發(fā)現的，必定是接起來的，肯定恢復不到一根毛線織到底的質量。但是一件毛衣不可能就用一根毛線織成，而且毛線的長度根本不可能無限長，它要么一兩一團或二兩一團，你織完一團后在銜接第二團，這銜接的方法就直接影響到整個毛衣的質量了。也就是和挽疙瘩后的第二個辦法剪斷一樣，這是織毛衣必須面對的。
當然有的粗心人就那么疙疙瘩瘩地織起來，管它難看不難看，舒服不舒服的，只要能穿就好，有的甚至把挽的疙瘩都織到毛衣的外面，你可想而知這樣織出來的毛衣穿到身上是啥感覺，還不如人家用舊毛線織出來的舒心漂亮�？墒沁@世道就有這種粗制濫造的人，我又能奈何？你又有啥辦法呢？人家自己織自己穿或是給他的同類穿，與我何干？關你屁事。盡管你看著不順眼，她看著不美觀，那就別看唄。
有心的話，走上前去給她說說下次織毛衣的時候，把那個疙瘩頭藏在衣服的里子里面或把那個疙瘩剪開再把兩個線頭摻在一起，你穿在身上就是另一個感覺。他也許會說聲謝謝你以后照著去做了，也許理也不理你的不肖一顧，甚而至于還搶你一句：“你管我呢。我自己穿的好壞與你有何干？”這下你肯定很泄氣的`低語道：“這個不知好歹的東西�！痹谝院蟮娜兆永铮〗逃�，再也不管這些閑事了。
是的，世間有好多事情，咱該管的管，不該管的不要自討苦吃，就像你遇見的那個穿爛毛衣的人，你為他好，他反倒不知趣，咱干脆就視無目睹，管那么多干嘛呢？反正又不是給你的，他愛穿不穿，你愛看不看，這根本就是截然不同的兩類人，永遠也走不到一個道上來，即便是插肩而過，也絕不可能產生半點好感，或是出于好奇心會回目一望，在心底留下一個很差的印象，久而久之也就淡忘了。因為他們從骨子里就沒有交集的聚點。
織毛衣遇疙瘩是難免的事，解決的辦法不同，其效果也截然不同，我們日常生活中也時常會遇到大小的疙瘩，這很正常，沒有人會平安無事的度過一生的，或多或少都會在人生的旅途中遇到一些解不開的疙瘩，這就是生活，不可避免的，關鍵是你對這些疙瘩該怎樣處理，處理的方法直接影響到你做人的質量，這是我們每個人都必須面對的，誰也逃脫不了，只是各人的選擇不同。選擇對了，再加上你的努力奮進，生活自然就靚麗幸福，招人羨慕，令人贊賞。選擇錯了，你將走入誤區(qū)，甚至愈走愈遠，招人煩，惹人嫌，令人厭，與你的同類再也找不到幸福的樂園。
親們：當你在生活中遇到解不開的疙瘩時，多動腦子想想，或是多聽聽那些好心人的意見，選擇最好的解決方案，切不敢莽撞行事影響你一生的幸福，導致你苦不堪言，到那個時候，就沒人能幫你了。萬不得已的時候，把那個疙瘩剪掉撇開，再重新銜接，繼續(xù)生活，或許你會發(fā)現更美妙的奇觀！你的心豁然開朗，你的情飛上藍天。
路遙人生讀后感1000字10
據一份問卷調查的結果顯示，日本企業(yè)在錄用應屆畢業(yè)生時最重視學生的溝通能力與行動力，而其在校成績、語言能力等則相對次要。雖然許多學生著眼于就業(yè)而熱衷考證，但企業(yè)的注意力卻集中在人性本身。筆者認為，此事應該對中國企業(yè)的招聘以及中國大學生的就業(yè)也是有所啟示的。
我注意到，這份問卷調查涉及到面試時最重視的問題，日本86家企業(yè)（約8成）選擇了“溝通能力”，居所有選項之首�？梢娔軌驕蚀_溝通、在公司內外擁有良好人際關系的人才更受日本企業(yè)的青睞。
此外，日本74家公司（大約7成）選擇了“行動力”。為克服企業(yè)今后將面臨的人口下降帶來的市場規(guī)�？s小等眾多課題，日本企業(yè)也希望年輕人行動更加積極。
與此形成鮮明對比的是，沒有一家日本企業(yè)提到“外語能力”與“成績”，而提到“專業(yè)知識”、“學生時代活動”的也僅寥寥數家。
大力拓展海外業(yè)務的休閑服飾連鎖巨頭“優(yōu)衣庫”的負責人指出，“擁有外語與專業(yè)知識固然很好，但工作需要同其他人一起完成。不少年輕人在溝通能力與行動力上頗感棘手�！�
仔細想一想，“溝通能力”與“行動力”，也可以說是中國大學畢業(yè)生最為缺乏的基本能力。由于許多“90后”是獨生子，成長的環(huán)境決定了他們成為社會、學校、家庭中提出要求的一方，溝通能力比較薄弱。而年輕人擁有理想、希望、夢想的.特點，又讓他們身上存在著好高騖遠、忽視實際、說的比做的多、相信自己比相信他人更多的特征。此外，中國的大學教育一向重視“技能”教育，忽視能力教育，重視意識形態(tài)教育，忽視情感人際溝通能力的教育。所有這些，應該也是中國大陸企業(yè)目前在招聘過程中對大學畢業(yè)生“冷遇”的原因之一。因此，中國如何借鑒日本的經驗，盡早對大學生開展增強溝通交流能力和行動力的培育教育，企業(yè)也在培養(yǎng)大學畢業(yè)生這些能力方面花一些功夫，做一些投入，應該是加以考慮的。
路遙人生讀后感1000字11
小錯誤導致大損失
作者：宗華
有一家乳品企業(yè)在某城市做了一個大型促銷活動，他們的營銷副總信誓旦旦地說：“我們的推廣非常注重實效，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車，醒目的品牌標志，還有統(tǒng)一的車型顏色，本身就是流動的`廣告。即使沒有送奶任務，我們的送奶車也要在街上開著轉，這是多好的宣傳方式，別的廠家根本沒重視這一點�！�
剛開始的時候，這一招的確奏效，市民紛紛購買這家企業(yè)的產品，品牌效應越來越明顯�？墒沁^了不久，很多家庭便不再喝這個品牌的產品。這家乳品企業(yè)很是納悶，派了幾個人明察暗訪才知道，恰恰是送奶車讓原本名聲很好的品牌一下子信譽全無。原來，這些送奶車用了一段時間后，由于忽略了維護清洗，車身沾滿了泥污，但照樣每天在大街上轉�！昂喼笔�
不了這種視覺污染。每天都受這樣的刺激，我們還能喝這種奶嗎？”不少用戶抱怨說。
我們可以從中吸取這樣一個教訓：只要是錯誤，不論多么小，都可能造成重大的損失。
路遙人生讀后感1000字12
經過十幾年的打拼，他終于擁有了自己的“航母”：一個下轄十幾家子公司的大型集團公司。為了進一步把事業(yè)做大、做強，后來公司又招聘了一批新員工，并打算把他們全部充實到各個子公司去。
消息傳來，新員工們不滿意了。他們都是本科及以上的學歷，不理解公司為什么把自己發(fā)配到那些子公司去。
信息反饋到他那里，他思索了一下，把新員工召集到了一起，問道：“我記得你們當中有一位是專修園林專業(yè)的，能不能出來回答我一個問題？”我就是那個學過園林專業(yè)的'新員工，等我站起來后，他微笑著說：“請您給大家介紹一下，天牛幼蟲在樹木里取食時，它的行走方向有什么特征？”
這個自然難不倒我。我不假思索地說：“按照天牛幼蟲行走的規(guī)律，它應當是自上而下在樹木的身體里穿行的。也就是說，如果一根樹枝上有好幾個蟲眼，我們完全可以斷定，這個天牛幼蟲一定隱藏在最下方的一個蟲眼里�！�
當我介紹到這里時，他把話接了過去：“說得非常好！大家想一想，天牛幼蟲為什么要自上而下地行走？因為它要永遠取食最新鮮的木質啊。這樣羽化出來的天牛成蟲，才是最棒的、最有活力的。從這個意義上來講，越是在高層就越容易破壞掉你們的創(chuàng)造力，而基層可以使你們不斷地保持活力，成長為最棒、最有發(fā)展前途的員工……”
時間一年年地過去了。如今，我們那一批新員工，有很多人已經長硬了翅膀，逐漸從天牛幼蟲轉化為一個個展翅飛翔的成蟲，占據了公司絕大部分的高層職位。
路遙人生讀后感1000字13
企業(yè)文化墻：企業(yè)文化建設的利器
企業(yè)文化墻表達著企業(yè)的形象，傳達著企業(yè)文化內涵，也展示著企業(yè)的實力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設實施的關鍵。在生產經營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。
企業(yè)文化墻，包括LOGO墻、標志墻、文化標語宣傳墻等。它在于表達公司的企業(yè)形象傳達企業(yè)文化展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業(yè)的`知名度。
如果公司對于企業(yè)文化墻的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產生誤解，產生不信任感，由此可見企業(yè)文化墻的重要性。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開始的。
另一方面，將各種文化理念生動地嵌在墻面上，在員工學習企業(yè)文化會收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內各種建筑墻體，而且形成了獨具特色的“企業(yè)文化墻”�！皣腊奄|量關”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“干實事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
構建“企業(yè)文化墻”，不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現在每位員工面前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產生共鳴，還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實現企業(yè)文化全員學習。企業(yè)文化墻營造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設的進程不斷向前。
路遙人生讀后感1000字14
企業(yè)管理是論功勞，而不論苦勞
1. 管理是以取得結果為目標的職業(yè)
什么是執(zhí)行力?能拿出結果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。
事實上，他們對結果的追求有時已經達到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實質上來說，管理是一種以取得結果為目標的職業(yè)，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老板、領導把這個部門交給你打理，你就要想方設法帶領團隊完成任務，拿出結果，讓股東滿意，讓領導放心，否則，職位難保。
在中央電視臺《贏在中國》的比賽現場：
評委史玉柱："如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務，你會獎勵這個團隊嗎?"
一個選手說："因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%"。一個選手說："那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給"。還有一個選手說："我得看具體是什么原因導致他們沒完成任務，再做獎不獎的決定"。
史玉柱說："我不會給，但我會在發(fā)年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞。"
2. 辛苦不是結果
結果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經常聽到一句掛在嘴邊兒上的話："我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!"市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。
"我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應該給我發(fā)工資。"這話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業(yè)的產品沒有人買，沒有收入，企業(yè)和老板拿什么發(fā)工資?
還有些人以為，只要在公司服務足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經驗重復十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。
事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產出了產品，拿到市場上，對客戶說："這是員工出力流汗造出來的產品，盡管功能有點欠缺，質量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應該買回去。"有這樣的道理嗎?如果你這樣說，人家會把你當成外星人。
3."不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看"
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經理，春節(jié)過后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現493萬的銷售才能完成上半年任務，否則半年考核將會被淘汰，這493萬相當于月份任務的一倍多，相當于去年同比月份任務量的近五倍，看來被淘汰是板上釘釘的事了。
5月底，我應邀前往這家公司進行管理層行動學習第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就"死馬當作活馬醫(yī)"好了，看他的樣子是放棄了努力，已經做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學員提出了問題：一個月完成493萬任務跟完成200萬任務有什么不同?很多人不明就里，沉默好長時間，才有人回答說："肯定不能用同樣的方法和手段了。"
"對!"我馬上啟發(fā)道："非常目標必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務!趙威，你必須采用新的`方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死里逃生!"通過大家的頭腦風暴，得出的結論是：趙威要拋棄被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊才有活路。
后來的結果是，6月份趙威用一款新專利產品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團一個530萬標的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地產企業(yè)簽訂了首批供貨280萬元的合同，也就是說，趙威實現了月合同銷售810萬元的業(yè)績，創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務運營總結會上，趙威成了全國銷售冠軍。發(fā)言中，趙威最后說了一句話："目標是用來超越的，計劃是用來突破的!"
一位美國企業(yè)家說過的一句話："不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看"。公司存在的理由是通過實現盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產生出最大的價值是公司的最高經營境界。價值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績證明自己的價值，公司應該幫助員工實現價值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。
4. 結果是一種內部交換
做工作就是做結果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。
俗話說：拿人錢財替人消災，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作為員工，每到月底就會向企業(yè)或老板要結果，這個結果就是工資。反過來，老板也會向員工要結果，"我憑什么給你發(fā)工資?"員工會說："因為我完成了工作目標。"老板就會很高興地發(fā)工資。如果員工說："我辛辛苦苦干了一個月。"老板就會不高興，那老板就會問："難道辛苦就得發(fā)工資嗎?工作計劃落實了嗎?訂單拿下來了嗎?任務完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?"這些都是結果。如果做不到這些，自己想要的結果也就無從談起。
管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
路遙人生讀后感1000字15
魚對水說：你看不到我的眼淚，因為我在水里；水對魚說：我可以感
覺到你的眼淚，因為你在我心里；
我們不能決定生命的長短，但我們能決定生活的精彩。
您可以拒絕學習,但您的競爭對手絕對不會!——杰克·韋爾奇 我們心變大，世界就在變�。「淖兙驮谝凰查g！
一個覺醒的人，他的名字就叫佛； 一尊迷失的佛，他的名字就叫人
生活中有三個基本要素：自我、貴人、機會。其中，自我是前提，機
會是目標，貴人是關鍵，貴人是自我把握機會的必經環(huán)節(jié)。
據說蒙娜麗莎長相并不美麗，甚至連眉毛也沒有，但她神秘的微笑，
卻在達·芬奇的畫筆下永駐人們心中，世人為之傾倒，數百年經久不衰。楊貴妃的“回眸一笑”，唐玄宗便神魂顛倒，不再問津后宮佳麗三千了，可見笑的'威力有多大。連老百姓們也知道“抬手不打笑面人”，微笑簡直成了人與人之間交往的通行證了，莎士比亞說過，微笑是人與人之間最好的禮物
一名學生拿到試卷時對他說："教授，上面的問題和去年的完全一樣呀。
"愛因斯坦答道："是的， 但今年的答案不同了
金杯銀杯比不上人們的口碑；金獎銀獎比不上人們的夸獎；
高傲不如高官 ； 高官不如高薪；高薪不如高壽；高壽不如高興
相愛容易相處難 相處容易理解難
理解容易溝通難 溝通容易開口難
有一天，天愛上了海，可是空氣阻隔了他們，他們無法相愛，天哭了，淚水落在海里，即使不能相愛，天也要把靈魂托給海.從此海比天藍……!當所有人在關心你飛的高不高時，只有少數人在關心你飛的累不累，這就是朋友。
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