有關(guān)做好職業(yè)規(guī)劃集錦五篇
光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,相信大家都對即將開始的工作很有信心吧!該為自己做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃了。那么一份好的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的呢?下面是小編整理的做好職業(yè)規(guī)劃5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇1
隨著20xx屆應(yīng)屆生畢業(yè)日期的臨近,高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力也持續(xù)升溫。然而,盡管就業(yè)形勢如此艱難,但不少90后求職者仍舊抱著“騎驢找馬”的態(tài)度,甚至頻繁“閃辭”,不僅讓自己的職業(yè)生涯變得“飄忽不定”,也讓用人單位大呼頭疼。
年后求職多“騎驢找馬”
畢業(yè)于四川某知名高校的李琴告訴記者,對于剛剛走出校門,沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生而言,先就業(yè)后擇業(yè)已經(jīng)成為了必然趨勢!巴,畢業(yè)生的首份工作都不太理想。我對自己現(xiàn)在所從事的工作也不滿意,工資不高、工作內(nèi)容也很繁瑣。現(xiàn)在我已經(jīng)有一定的工作經(jīng)驗(yàn),所以想找一份更加高薪和穩(wěn)定的工作。”李琴說。
做好職業(yè)規(guī)劃精準(zhǔn)定位不再騎驢找馬
實(shí)際上職場中,像李琴這樣心存“騎驢找馬”心態(tài)的人不在少數(shù),根據(jù)相關(guān)部門的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前90后員工離職率達(dá)到了30.6%,高出平均水平5%。不少畢業(yè)生初次就業(yè)不足半年便迅速“閃辭”,對于這類群體,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都深表困擾和避之不及。這類人群在求職前一定要做好職業(yè)規(guī)劃,在跳槽時(shí)也需謹(jǐn)慎,應(yīng)從個(gè)人興趣、專業(yè)方向和職業(yè)規(guī)劃等多方面進(jìn)行考慮。
然而,“不知道自己要什么”已經(jīng)成為當(dāng)下新生代求職者被公認(rèn)的“通病”,這也正是求職者們在就業(yè)一事上如此草率的根本原因。因而專家認(rèn)為,加強(qiáng)高校學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃教育勢在必行。多所高校由于投入力度的不夠以及就業(yè)導(dǎo)師水準(zhǔn)的.欠缺,部分高校的職業(yè)規(guī)劃課程已然淪為了雞肋。然而也有一部分高校則在學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)上推陳出新,制定出一系列行之有效的促進(jìn)措施。
為全方位保障學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè),學(xué)?梢詣(chuàng)設(shè)創(chuàng)就業(yè)指導(dǎo)中心,為學(xué)生配備專業(yè)的就業(yè)導(dǎo)師,以幫助畢業(yè)提升就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。與此同時(shí),學(xué)校設(shè)立獨(dú)具特色的職商教育體系,不僅著力雕琢同學(xué)們的專業(yè)技術(shù)能力,也不忘學(xué)子們的職素培養(yǎng),并有意識地引導(dǎo)同學(xué)們樹立正確的就業(yè)觀念,讓他們獲得適應(yīng)職場發(fā)展的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇2
一份抽樣調(diào)查顯示,高校畢業(yè)生離校前的即時(shí)就業(yè)率目前不足60%。其實(shí),與其說是因?yàn)槟壳暗墓┣竺芑蛘哒f金融危機(jī)導(dǎo)致就業(yè)困難,不如說更多的人在處于茫然的狀態(tài)而不知道該如何去選擇工作。
“不知道該找什么樣的工作,也不知道怎么去找工作。”臨近畢業(yè),不少畢業(yè)生都患上了“就業(yè)恐懼癥”。
周青就讀的大學(xué)是省重點(diǎn),當(dāng)初以為考上了,一輩子的工作就不用發(fā)愁了,而且在校期間的學(xué)習(xí)成績一直很優(yōu)秀?墒,臨近畢業(yè),她卻發(fā)現(xiàn)自己根本還沒有做好找工作的準(zhǔn)備。她說,事業(yè)單位雖然穩(wěn)定但缺乏激情,對人才的培養(yǎng)不太重視,而那些大城市的大公司恐怕又輪不到自己,但總不至于屈就那不起眼的小公司吧,那可是普通?粕サ牡胤健
很多比周青更優(yōu)秀的同學(xué)也都沒有簽約,這讓周青更加迷茫,她不知道是該考研繼續(xù)深造?還是像就業(yè)指導(dǎo)專家說的那樣先就業(yè)再擇業(yè)?
馬上要畢業(yè)的林強(qiáng)同樣也陷入了迷茫,他說:“開學(xué)后,同學(xué)們談?wù)摰脑掝}都圍繞著找工作,可書上的各類《面試指南》看起來都很遙遠(yuǎn),我們還是不知道該怎么求職!
聽說周日有個(gè)校園招聘會(huì),林強(qiáng)也去了,可是看著別人拿著漂亮的簡歷,忙著推銷自己,他發(fā)現(xiàn)自己一點(diǎn)兒底氣都沒有。而且所有的招聘攤位前都擠滿了人,他根本不知道該把簡歷投到哪個(gè)地方。結(jié)果,他只匆匆發(fā)了幾份簡歷就離開了。
他很是懊惱,回到宿舍和室友們一說,發(fā)現(xiàn)大家都有同樣的茫然,不知該找什么樣的工作、該怎樣找工作,甚至不知如何做簡歷,卻又不知到哪里尋求幫助。
大學(xué)畢業(yè)是人生一道重要的分水嶺,有些茫然很正常,一方面這和大學(xué)生的就業(yè)觀念有關(guān)。從小學(xué)到大學(xué),父母為自己上學(xué)的投入了少說也有幾十萬,如今大學(xué)畢業(yè)了,怎么也得找個(gè)像樣點(diǎn)兒的工作,一來給父母掙個(gè)臉,二來也該回報(bào)父母的辛苦付出。想必這是很多大學(xué)生的真實(shí)想法。另一方面,與大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作相對薄弱也有關(guān)。
雖然各高校由于擴(kuò)招,再加上遭遇百年不遇的金融危機(jī),使得就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻,但這并不等于沒有好工作。如今的大學(xué)生缺的不是文憑,不是知識,而是對自己沒有一個(gè)正確的認(rèn)識,對未來沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃。
比如,有的畢業(yè)生雖然專業(yè)知識過硬,但是對自己專業(yè)的就業(yè)方向不了解,也不知道自己將來適合做什么。有一個(gè)明確的三年到五年的職業(yè)規(guī)劃的畢業(yè)生就更少了。更多畢業(yè)生的一致想法就是去大城市,去大公司,可是愿望與現(xiàn)實(shí)又存在著太大的距離。
茫然是因?yàn)闆]有方向,或者方向不明確,以致覺得大學(xué)畢業(yè)了,一肚子的“墨水”卻無用武之地,滿腹的豪情壯志找不到施展的地方。所以,明確自己的職業(yè)方向,做好職業(yè)規(guī)劃是擺脫茫然的關(guān)鍵:
1.對自己的個(gè)性特征、傾向性及發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行測定和評價(jià)。美國著名學(xué)者奈德?赫曼在《全腦革命》中指出,人類的思維形態(tài)由4種不同的思維本體構(gòu)成:分析家類型、組織家類型、交際家類型、夢想家類型。這四種類型又分別適合與從事不同的職業(yè),分析家類型重視邏輯思維、數(shù)字概念,適合從事律師、工程師、股票經(jīng)紀(jì)人等;組織家類型重視計(jì)劃與組織,一絲不茍,適合從事秘書、會(huì)計(jì)師等;交際家類型重視人際關(guān)系與感情,適合從事社工、記者、銷售等;夢想家類型富有想象力與創(chuàng)意,適合從事藝術(shù)、研究、策略規(guī)劃等。如果你能選擇與自己的思維類型相配的工作,那么他的`工作當(dāng)然會(huì)事半功倍。
2.在了解了自己綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,為自己制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定(短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)和人生目標(biāo))等。準(zhǔn)備一張紙,寫下10條或者20條,你未來幾年想要做的事情,比如你希望用5年的時(shí)間做到公司經(jīng)理的位置,或者你希望8年后擁有自己的公司。但讓一個(gè)人一口氣爬上珠峰,很難,所以要將長期目標(biāo)分解,制訂能逐步實(shí)現(xiàn)的階梯性可操作目標(biāo)。
3.經(jīng)常性地與職業(yè)指導(dǎo)師、人力資源專家開展關(guān)于自己職業(yè)發(fā)展的談話交流,認(rèn)真聽取專家意見;
4.參加基于自己個(gè)性的有針對性的職業(yè)培訓(xùn),這些培訓(xùn)開發(fā)不僅限于技能訓(xùn)練和知識培訓(xùn),更重要的是在職業(yè)層面的崗位實(shí)踐活動(dòng),崗位工作與員工的職業(yè)發(fā)展應(yīng)是一致的;
5.關(guān)注職場信息,與人才市場等機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,了解各種職業(yè)信息及職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),如職業(yè)特征及職業(yè)要求,就業(yè)需求狀況等。
6.不斷調(diào)整計(jì)劃,規(guī)劃總是趕不上變化快,不說我們所處的行業(yè)會(huì)發(fā)生不可預(yù)知的變化,就是我們自己也很有可能隨著閱歷的加深,興趣的轉(zhuǎn)移,而改變自己事先制定的計(jì)劃。一成不變的發(fā)展計(jì)劃有時(shí)形同虛設(shè),所以要根據(jù)個(gè)人需要和現(xiàn)實(shí)變化,不斷調(diào)整職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃。
事實(shí)證明,科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃比努力更重要。因?yàn)槿绻麤]有規(guī)劃,我們就會(huì)在日復(fù)一日的茫然中逐漸麻木,而那些年輕時(shí)的夢想就如同建立在沙堆上的空中樓閣,誰也不知道會(huì)在什么時(shí)候坍塌。
2.找工作前先要找到你的優(yōu)勢
如果你對自己的專業(yè)并不感興趣,如果你現(xiàn)在的工作做起來很不順手,那么你需要審視自己,重新界定自己的優(yōu)勢,去選擇自己最擅長的工作。只有擅長的工作,才能讓你如魚得水,帶給你更多成就感。
張可對自己所學(xué)的專業(yè)興趣不大,對計(jì)算機(jī)卻很著迷。大二的時(shí)候,他就選修了電子專業(yè),大三的暑假他還報(bào)了一個(gè)電子專業(yè)培訓(xùn)班。憑借著這些優(yōu)勢,他最后被一家在國內(nèi)小有名氣的IT企業(yè)聘用,做了自己喜歡的工作。
世間行業(yè)無數(shù),成功的路也有千萬條,但最難找的就是適合自己走的那條路。每一個(gè)人都應(yīng)根據(jù)自己的特長去設(shè)計(jì)職場生涯。只有找到屬于自己的位置,找到自己的跑道,才能拿出成果來,獲得了上司乃至社會(huì)的承認(rèn)。
我們經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是跟風(fēng),看到別人做什么成功了,就連忙緊隨其后,卻不知,適合別人的并不一定適合自己,如果一味跟風(fēng),最后只能以失敗告終。
周先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略的顧問工作,曾給很多瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)開出起死回生的“藥方”,他想自己既然能指導(dǎo)別人取得成功,自己也一定能打造出一個(gè)成功的企業(yè)。于是,他辭去顧問的工作,改行去創(chuàng)業(yè),當(dāng)起了老總。讓他想不到的是,他以前那些靈驗(yàn)的 “藥方”放在自己的企業(yè)就失效了,雖然每天累的筋疲力盡,也未能打造出輝煌的成功。
這個(gè)世界上,有無數(shù)個(gè)位置,但真正適合你的位置卻不多,只有找到它,才能找到成功的起點(diǎn)。如果只是茫然的虛度時(shí)光,一輩子也只能在失落中徘徊,而無所成就。
很多人,尤其是在剛剛踏入社會(huì)的時(shí)候,總是血?dú)夥絼偟,認(rèn)為自己無所不能,做什么都能勝任,其實(shí)事實(shí)并不是這樣。沒有誰是萬能選手,無論是在職業(yè)發(fā)展還是事業(yè)的發(fā)展道路上,首先要做的就是找準(zhǔn)自己的定位。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇3
世界500強(qiáng)不一定是最好的,適合的才是最好的,有一個(gè)明確的職業(yè)生涯規(guī)劃才是最重要的。
首先我們要討論的是,選擇外資企業(yè)還是選擇內(nèi)資企業(yè)。本人認(rèn)為要結(jié)合自身情況權(quán)衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同時(shí)任何決定都必須要有前提。
去外資企業(yè),首先你的綜合素質(zhì)要高,否則不會(huì)錄取。在外資企業(yè)(如可口可樂),由于其運(yùn)作了上百年甚至幾百年,所有企業(yè)營銷的體系很健全,也很規(guī)范,不論什么崗位都會(huì)接受到專業(yè)化的培訓(xùn),同時(shí)其有一整套完善的銷售模式和方法,你只要按照他的規(guī)則做事就行。因此,好的方面是:第一,你可以接受良好、規(guī)范和系統(tǒng)的培訓(xùn);第二,掌握先進(jìn)的銷售模式和方法;第三,還可以給自己的職業(yè)生涯鍍鍍金。不好的方面是:第一,固有的模式限制了個(gè)體的創(chuàng)新;第二,強(qiáng)勢品牌讓銷售人員在銷售中始終占據(jù)主動(dòng),無法鍛煉銷售人員在弱勢狀況下的市場解決問題能力;第三,由于要求高,人員變動(dòng)相對較小,個(gè)人晉升的空間有限。
而內(nèi)資企業(yè)的狀況正好相反。不好的方面是:第一,很難接受到系統(tǒng)的培訓(xùn);第二,銷售模式和方法需要自己摸索;第三,鍍金效果沒外資企業(yè)好;第四,由于品牌相對處于弱勢(如可口可樂和娃哈哈),銷售難度相對較大。好的方面是:第一,銷售人員可以很好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識;第二,鍛煉銷售人員在弱勢條件下的市場解決問題的能力;第三,憑業(yè)績說話,相對考核公平,晉升機(jī)會(huì)多,空間大。
因此,一個(gè)外資企業(yè)的銷售經(jīng)理到內(nèi)資企業(yè)就不一定能做好,一是不適應(yīng),認(rèn)為企業(yè)不規(guī)范;二是品牌既處在弱勢,還要面對和解決比在外資企業(yè)多得多的各種疑難問題。一個(gè)外資企業(yè)的銷售經(jīng)理的市場操作能力不一定比內(nèi)資企業(yè)的銷售經(jīng)理強(qiáng),外資企業(yè)好的銷售業(yè)績是建立在外資企業(yè)的品牌和好的營銷模式上,而內(nèi)資企業(yè)好的銷售業(yè)績通常是建立在優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身上(相對而言)。因此,人力資源部在 招聘 銷售經(jīng)理時(shí),選擇優(yōu)秀的內(nèi)資企業(yè)從業(yè)人員可能比選擇外資企業(yè)更好。
討論完去外資還是內(nèi)資后,要討論選擇目標(biāo)企業(yè)的基本條件。例如你選擇的是快速消費(fèi)品行業(yè),那么這個(gè)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該具備以下特征:年銷售額在億元以上(至少五千萬),企業(yè)所處的細(xì)分行業(yè)正在高速發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)供銷一體化,企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,老板謙虛敬業(yè)。這樣的企業(yè)首先基礎(chǔ)好,同時(shí)經(jīng)過幾年的發(fā)展企業(yè)趨于規(guī)范不至于太亂或變數(shù)太大,同時(shí)企業(yè)處于積極實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)薪酬也比較可觀(比起剛起步或成熟的企業(yè)),其次,企業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展空間,個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)更多。當(dāng)然,一個(gè)新企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)或一個(gè)規(guī)模較。赇N售在一千萬以下)的企業(yè),也并不是不可以選擇,但選擇時(shí)相對的風(fēng)險(xiǎn)和對你的判斷力要求更高。
古語說先謀而后動(dòng),這是有道理的。要給自己30歲前的5—8年的營銷生涯進(jìn)行規(guī)劃,形成一個(gè)清晰的職業(yè)脈絡(luò)并按此脈絡(luò)一路前行。
在規(guī)劃中要考慮到重要的四點(diǎn)。
第一點(diǎn),慎重選擇,求穩(wěn)為先。就是說在選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重,哪怕多花些時(shí)間,一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說,第一,跳槽會(huì)讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境,出業(yè)績時(shí)間顯然要推后,這叫耽誤時(shí)間;第二,由于經(jīng)驗(yàn)不足,職務(wù)不高,跳過去不是主管,等于從頭再來,浪費(fèi)時(shí)間。第三,到新環(huán)境人員不熟,遇到企業(yè)關(guān)系復(fù)雜,或許干不長久,留下敗筆(企業(yè)的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人)。第四,人脈資源需要時(shí)間去建立,或許無法建立,缺少支持的營銷你如何發(fā)力,最終主動(dòng)走人。而在一個(gè)企業(yè)做的`時(shí)間長一些(一般至少3年),以上的問題就或許不會(huì)發(fā)生,同時(shí)更重要的是,只有你用較長的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后,你才能真正掌握一個(gè)企業(yè)營銷的精髓,走馬觀花,看到的只是表面現(xiàn)象。
第二點(diǎn),任何企業(yè)都有問題。 不要以為到了一個(gè)新企業(yè),企業(yè)就沒有問題。每個(gè)企業(yè)都有問題,每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問題,只是問題不同罷了。
第三點(diǎn),搞清時(shí)間長度和時(shí)間密度的問題。舉一線銷售人員的例子來說明,通常情況下,一個(gè)銷售人員在銷售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)發(fā)展時(shí)間規(guī)律,即做1年業(yè)代,做2年銷售主管,做3年區(qū)域經(jīng)理,做5年省區(qū)或分公司經(jīng)理。為什么這樣安排?前3年是基礎(chǔ),要打牢;后7年是帶團(tuán)隊(duì)、做管理,要扎實(shí)。其后再做大區(qū)經(jīng)理或銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理就駕輕就熟多了。但時(shí)間的長度不是衡量經(jīng)驗(yàn)和能力的標(biāo)準(zhǔn),這要看營銷人員的學(xué)習(xí)力和悟性。有的人做1年區(qū)域經(jīng)理等于別人做3年,因此我說看的是時(shí)間的密度,是看你對老崗位知識的掌握多少和對新崗位的勝任能力。
第四點(diǎn),在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時(shí)間目標(biāo)、知識掌握目標(biāo)、能力目標(biāo)和薪酬目標(biāo)。
崗位目標(biāo)就是你各個(gè)階段所有達(dá)到的崗位層次。如用1年的時(shí)間從銷售代表做到銷售主管。知識掌握目標(biāo)就是在不同的階段你所需要掌握的知識,如在銷售代表階段,所要掌握的知識是終端拜訪和生動(dòng)化等;在區(qū)域經(jīng)理階段,所要掌握的知識就是經(jīng)銷商開發(fā)和管理、區(qū)域市場促銷策劃等。能力目標(biāo)就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦,一個(gè)企業(yè)給你一個(gè)銷售經(jīng)理的頭銜,你卻只負(fù)責(zé)一個(gè)城市的一個(gè)片區(qū),做著與業(yè)代相同的工作,這不叫銷售經(jīng)理,就是個(gè)業(yè)代。薪酬目標(biāo)可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力,也是你能力和價(jià)值的體現(xiàn),所以薪酬的目標(biāo)也是要定的,如第一年年薪2萬元,第四年年薪6萬元等。
目標(biāo)決定你的方向,方向決定了你的結(jié)果。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇4
眼下正是應(yīng)屆畢業(yè)生忙著找工作的時(shí)候,然而,在求職招聘的旺季里,不少畢業(yè)不久的學(xué)生由于種種原因,剛進(jìn)單位沒多長時(shí)間,甚至沒過實(shí)習(xí)期就選擇了辭職,成為所謂的“閃辭族”。
畢業(yè)生:薪酬低發(fā)展空間不大
在近期市人才市場舉辦的一場招聘會(huì)上,記者發(fā)現(xiàn),前來找工作的求職者中,大學(xué)生“閃辭族”占了相當(dāng)一部分,其中大多數(shù)是剛走出校門的大學(xué)生。今年畢業(yè)于湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院的黃東林本就職于一家外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但他只工作了不到一個(gè)月,便提出了辭職,“每天都是重復(fù)一些簡單、瑣碎的工作,與自己所學(xué)的專業(yè)無關(guān),也不能鍛煉能力!彼J(rèn)為,這份工作無法滿足自己的個(gè)人發(fā)展需求,沒有挑戰(zhàn)性,因此想重新找份工作。
記者采訪發(fā)現(xiàn),部分高校畢業(yè)生頻頻“閃辭”、跳槽,主要出于福利待遇不符合理想,嫌工作沒有挑戰(zhàn)性,發(fā)展空間不大,或?qū)?shí)際工作內(nèi)容不感興趣等原因。其中,“閃辭族”中,以文科類畢業(yè)生為主,他們因無法適應(yīng)所從事的銷售、服務(wù)類崗位的工作環(huán)境及壓力,最終選擇了辭職。
用人單位:新人頻繁跳槽缺乏責(zé)任感
“一些人連聲招呼都不打就走了,走后公司打電話給他也不接!笔袃(nèi)一家汽車銷售服務(wù)公司的招聘人員朱貴海告訴記者,今年他們公司共招了十多名銷售及市場專員,大多工作不到半年時(shí)間,有的還沒過見習(xí)期就辭職,“這么短的時(shí)間里,新人才剛接受完系統(tǒng)培訓(xùn),熟悉了一些業(yè)務(wù),在這個(gè)時(shí)候離開,對企業(yè)、對自己都不夠負(fù)責(zé),也容易讓工作交接出現(xiàn)問題。”
在對待“閃辭”現(xiàn)象上,很多用人單位持同樣的態(tài)度,他們認(rèn)為,單位花心思從眾多求職者中進(jìn)行篩選錄用,并進(jìn)行上崗指導(dǎo),但招到的人卻頻繁跳槽辭職,是現(xiàn)在不少職場新人盲目求職、缺少穩(wěn)定性的表現(xiàn),對單位也會(huì)造成一些不利影響。不少用人單位更因此以跳槽頻率作為招聘員工的`評判標(biāo)準(zhǔn),他們更青睞那些能穩(wěn)定長期工作的員工,如果在面試時(shí)發(fā)現(xiàn)求職者有很頻繁的跳槽經(jīng)歷往往不會(huì)錄用。
專家建議:畢業(yè)生和企業(yè)應(yīng)共同努力
對于應(yīng)屆畢業(yè)生的“閃辭”現(xiàn)象,市人社部門相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,大學(xué)生在擇業(yè)上,有自己明確的選擇性,是值得肯定的,這在一定程度上反映了大學(xué)生懂得追求個(gè)人自身發(fā)展。而過于盲目和頻繁地更換工作,是就業(yè)觀念不成熟、缺乏職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)!按髮W(xué)生剛出校門,對用人單位、工作環(huán)境不了解,且抱著比較理想的想法,結(jié)果工作后發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)的差距較大,覺得自己的工作太瑣碎,沒意義,體現(xiàn)不了個(gè)人能力和價(jià)值,一時(shí)調(diào)整不了心態(tài),便選擇了辭職。”
同時(shí),一些企業(yè)用人管理欠規(guī)范也是造成該現(xiàn)象的誘因!坝行┢髽I(yè)用人管理機(jī)制不夠完善,對員工培養(yǎng)不夠,難以為新人發(fā)展提供良好平臺。還有一些用人單位急于填補(bǔ)用工缺口,給新人安排一些額外的工作,或是開出一些不能落實(shí)的條件和待遇,讓其難以接受!
對此,該負(fù)責(zé)人認(rèn)為,作為剛剛步入職場的大學(xué)生,應(yīng)當(dāng)對自己有一個(gè)基本定位,不僅需要對當(dāng)下的就業(yè)形勢有適當(dāng)判斷,相應(yīng)調(diào)整自己的就業(yè)預(yù)期,還要對自己適合從事的職業(yè)進(jìn)行篩選,謹(jǐn)慎選擇好自己的第一份工作,將職業(yè)眼光放得更長遠(yuǎn)一些。
作為企業(yè),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起培訓(xùn)員工的責(zé)任,盡力創(chuàng)造好的就業(yè)環(huán)境吸引人才。在用人過程中,加強(qiáng)崗前培訓(xùn),并做好新人的思想工作,給新人指明發(fā)展路線,引導(dǎo)新人度過浮躁期,更快地融入到單位集體中來。
做好職業(yè)規(guī)劃 篇5
HR們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,為企業(yè)更好地保留人才。然而,近年來HR從業(yè)人員越來越多,但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。
事實(shí)上,HR職業(yè)的發(fā)展前景雖好,但發(fā)展如何卻是因人而異。并不是所有的HR都能成為招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān),大多數(shù)人都只是普通的專員,每天應(yīng)付大量簡單乏味的行政事務(wù)性工作。
最終,每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的HR,自己的職業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了問題。讓我們來聽一聽專家給予HR從業(yè)者的五大職業(yè)生涯發(fā)展建議:
人力資源總監(jiān)
人往高處走,水往低處流。良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),加之HR從業(yè)者本身出眾的個(gè)人素質(zhì),使他們的眼界更開闊,思維更具有全局性、前瞻性,也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對象。許多企業(yè)HR專員認(rèn)為,“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動(dòng)力源泉。
而在其他人眼里,HR豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng),所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人,朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展,而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上,許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于HR。
企業(yè)培訓(xùn)師
在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天,隨著企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆,培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師,進(jìn)入門檻還是比較高的。首先,最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷;其次,最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷,如做過中高層管理人員更佳;三是,要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(比如為X企業(yè)做過培訓(xùn));第四,具有良好的溝通能力和口才;第五,在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn))。作為企業(yè)內(nèi)的HR,如果你的公眾表達(dá)能力較強(qiáng),個(gè)性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配,那么不妨有意識地加強(qiáng)該方面能力的培養(yǎng)。
人力資源專家(內(nèi)部)
人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域,如:員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等,這些都可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。不過,要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如,成為以下方面的專業(yè)人士:
薪酬福利專家,薪酬在企業(yè)的作用不可忽視,人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識,作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。
績效經(jīng)理,績效管理的.核心作用使得它可以獨(dú)成一家,擁有豐富績效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間,更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。
勞動(dòng)爭議處理專家和法規(guī)咨詢 豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。
人力資源顧問(外部)
隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展,HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子,就是當(dāng)HR 管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后,憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供管理診斷咨詢,轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作,成為外部的人力資源顧問。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托,咨詢會(huì)更有底氣,并且有實(shí)戰(zhàn)性,也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然,要從事咨詢工作,對各種管理案例必須很熟悉,特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí),最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。
職業(yè)規(guī)劃師
據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)表明,在近2年的CCDM中國職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中,企業(yè)HR的比例正不斷攀升,最近半年達(dá)到了53%。可見,掌握職業(yè)規(guī)劃的知識理論和專業(yè)技能,獲得職業(yè)規(guī)劃師專業(yè)資格,已是今天HR從業(yè)者的必備資質(zhì),更是眾多企業(yè)HR實(shí)現(xiàn)職場華麗轉(zhuǎn)身的最佳捷徑之一。
專家提醒,每一位HR在決定進(jìn)入人力咨詢工作領(lǐng)域以前,最好先為自己做一個(gè)科學(xué)理性的職業(yè)規(guī)劃,明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及未來的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;而對于已經(jīng)身處HR崗位上的人來說,要提升自我價(jià)值,明確未來的發(fā)展方向,找出最佳的職業(yè)生涯發(fā)展通道,則需盡快補(bǔ)上職業(yè)規(guī)劃這一課,更好地為員工做好職業(yè)規(guī)劃,也為自己做好規(guī)劃!
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