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面試不知道問什么該怎么辦
如何更好的了解應(yīng)聘者，探尋其動(dòng)機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望面試話題。
請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我們公司的了解。
關(guān)注要點(diǎn)：
�。�1）、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。
（2）、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會(huì)威脅到我們未來在市場(chǎng)上的地位嗎？
（3）、應(yīng)聘者對(duì)我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，并且可以告訴我們市場(chǎng)上有什么合理的機(jī)會(huì)以及管理的機(jī)制與變革會(huì)有利于我們公司嗎？
在什么樣的情況下，你難以保持客觀？
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�。�1）、應(yīng)聘者對(duì)工作環(huán)境的看法是否局限于他個(gè)人？換句話說，應(yīng)聘者的想法和觀念不能變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)生氣？
（2）、與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，這樣的例子在應(yīng)聘者身上是否有所體現(xiàn)？
�。�3）、為了能夠讓項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，應(yīng)聘者是否能把他的情感和對(duì)公司最有利的東西分開？
說說你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，請(qǐng)舉例說明。
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（2）、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從？
�。�3）、應(yīng)聘者在回答這個(gè)問題時(shí)表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意？
（4）、可以把應(yīng)聘者放在我們部門或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎?
可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨幔?/p>
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�。�1）、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么？
�。�2）、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)砉ぷ髦械慕逃?xùn)嗎？
（3）、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管？為什么？
請(qǐng)描述一下你和同事們的工作關(guān)系。
關(guān)注要點(diǎn)：
�。�1）、大膽地讓應(yīng)聘者描述和同事們的具體關(guān)系。應(yīng)聘者喜歡更正式的、結(jié)構(gòu)化的方法和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室？
（2）、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？
�。�3）、通過詢問具體的工作互動(dòng)的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。
請(qǐng)描述你遇到的最為艱難的工作或個(gè)人經(jīng)歷。
關(guān)注要點(diǎn)：
�。�1）、應(yīng)聘者是如何克服挫折的？
�。�2）、他是否可以承認(rèn)失敗并且坦率地談?wù)撍鼈�、用正確的方法來處理它們？
�。�3）、來自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。
�。�4）、我們還需要應(yīng)聘者表明他從經(jīng)驗(yàn)中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋�(gè)專業(yè)人士。
�。�5）、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)？
請(qǐng)說說你想要在未來的五年里達(dá)到什么位置？
關(guān)注要點(diǎn)：
�。�1）、對(duì)應(yīng)聘者而言，這不僅僅是要尋找工作的職位，更重要的是尋找工作中職責(zé)和責(zé)任的邏輯性發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)性向，現(xiàn)實(shí)應(yīng)聘者是否真的想要呆在我們這個(gè)行業(yè)。
�。�2）、我們需要在面試的過程中就能確認(rèn)，應(yīng)聘者是否想要開辦自己的公司或者有其他的長期安排。
�。�3）、充分挖掘應(yīng)聘者根據(jù)他的責(zé)任和專業(yè)水平想要尋找的是什么。
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