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為什么面試時(shí)設(shè)立多位面試官
越是規(guī)模大、正規(guī)的公司。就越有可能有多位面試官同時(shí)面試你。那么，如何找出一個(gè)說話有分量，主宰你面試決定權(quán)的主考官，如何在有限的對(duì)話之外獲得他的好感，并且如何應(yīng)對(duì)多位面試管的考察。
職場(chǎng)中很多人都希望自己能夠進(jìn)入規(guī)范、知名的大公司謀求職業(yè)發(fā)展。當(dāng)你走進(jìn)規(guī)模比較大的企業(yè)面試室時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)坐著一排面試官等待面試的進(jìn)行。這時(shí)，如果你的準(zhǔn)備不充足，恐怕會(huì)緊張，影響真實(shí)水平的發(fā)揮。因此，應(yīng)對(duì)多位面試官時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，以發(fā)揮出自己的真實(shí)水平？
為什么要設(shè)多位面試官？
作為求職者，要想從容應(yīng)對(duì)多位面試官，首先應(yīng)了解情況，明白在什么情況下會(huì)有多位面試官進(jìn)行面試，為什么要設(shè)立多位面試官進(jìn)行面試？
第一，多位面試官可以當(dāng)場(chǎng)決策，提高效率。面試官都是單位高管，都很忙，如果分散單獨(dú)面試，恐怕幾個(gè)月的面試流程都走不完。且多輪面試時(shí)間拖得太久，所以要約好集中面試，當(dāng)場(chǎng)決策。
第二，呈現(xiàn)公開、公正的原則。如果經(jīng)過三、四輪面試，面試不同輪次的表現(xiàn)有時(shí)會(huì)不一樣，面試官在商討過程中也會(huì)出現(xiàn)差異。而面對(duì)的是同一情形的客觀呈現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)交流就有基礎(chǔ)，比較客觀公正。
第三，多維度考察被面試者。有些企業(yè)采用360度面試，就是除了跟他業(yè)務(wù)相關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見，跟他工作上有交叉關(guān)系的、未來的下級(jí)也會(huì)參與，多維度考察這個(gè)人是不是適合這個(gè)公司和崗位。因?yàn)椴煌S度的人感受是不一樣的。
第三，多個(gè)角度考察被面試者。有些企業(yè)采用全方位面試，就是不僅僅是與求職者的直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見，只要是工作有重合，有交叉的上下級(jí)都會(huì)參與，全方面的考察這個(gè)人是不是適合這個(gè)崗位。因?yàn)椋嵌炔煌�，感受是不一樣的�?/p>
第四，考察大家的性格是否相合。很多企業(yè)招聘時(shí)希望很多人都可以與求職者進(jìn)行交流，因?yàn)槠髽I(yè)更關(guān)注一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣場(chǎng)。大家在工作的時(shí)候能否互補(bǔ)和協(xié)同，大家是不是很希望這個(gè)人進(jìn)入公司，一起工作，否則，大家如果性格不合，以后就很難進(jìn)行工作。
第五，外聘專家可以更專業(yè)更客觀。有時(shí)，面試官會(huì)萬品一些專家進(jìn)行面試，這些專家既有入力資源方面的經(jīng)驗(yàn)，也可能是有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專家，他們?cè)诳己艘粋�(gè)人的時(shí)候，會(huì)更加客觀、專業(yè)，沒有個(gè)人的感情色彩。
第六，跟公司決策的流程有關(guān)。不同公司決策的特點(diǎn)不同，有的公司老板一人說了算，就肯定不需要太多人面試。有的公司決策，老板可能對(duì)專業(yè)了解不夠，他又要去面試，就需要輔助組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以他是決策人，但是真正影響面試結(jié)果的不只是他。
第七，與應(yīng)聘的職位有關(guān)系。基層員工一般最多兩位面試官。如所聘崗位相對(duì)綜合能力要求比較強(qiáng)，涉及面比較廣，就可能需要不同維度的人參與互補(bǔ)。
第八，壓力測(cè)試的一種方式。招一個(gè)前臺(tái)肯定不需要，但是要招一個(gè)總監(jiān)職位就很有可能采用這種多考官集體面試。多考官集體面試會(huì)給被面試者很大的壓力。在壓力下，測(cè)試被面試者對(duì)企業(yè)的理解和認(rèn)知，以及能夠承受壓力的程度。因?yàn)橐恍⿳徫皇切枰?jīng)常面臨外界壓力，比如：市場(chǎng)、公關(guān)、銷售，及高管崗位。
第九，減輕應(yīng)聘者的負(fù)荷。應(yīng)聘者到一個(gè)企業(yè)，一般面試兩到三次是他比較能夠接受的，如果要頻繁的面試四到五次甚至更多，對(duì)應(yīng)聘者來說不太能接受。而集中面試，成與不成一次搞定，大家都心靜。
第十，便于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀者。對(duì)于一些綜合性崗位，因職位職責(zé)比較寬泛，往往需要多人從不同的角度考察候選人。面試官單獨(dú)一輪一輪縱向面試，很多優(yōu)秀的人可能在某一個(gè)環(huán)節(jié)就被某一個(gè)人干掉了，因?yàn)閮?yōu)秀的人往往個(gè)性比較鮮明。如果集中面試，會(huì)商時(shí)雖然候選人有缺點(diǎn)，但不影響他被錄用，使公司能夠找到真正符合這個(gè)崗位的人選。
面試官們是如何分工的？
有多位面試官時(shí)，一般都是如下分工。
第一個(gè)是主考官，就是組織這次面試的人，這個(gè)人的作用就是組織前期面試，面試開場(chǎng)，時(shí)間進(jìn)度，面試進(jìn)程，面試收?qǐng)觯M織會(huì)商等，一般都是由人力資源部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。如果是比較高的職位，一般都是人力資源總監(jiān)來招聘。
第二個(gè)是關(guān)鍵考官，這是一個(gè)能決定你命運(yùn)的的人，一般是由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，有可能是公司的總裁和老板。
第三類是專業(yè)考官。做專業(yè)把關(guān)，這些人可能有好幾位，從不同的專業(yè)角度把關(guān)，也包括外聘的專家。
第四類是輔助考官。這就像前面提到的與招聘崗位有工作關(guān)聯(lián)關(guān)系的人，他們一般只偶爾發(fā)表意見。
掌握面試中的一些規(guī)則與設(shè)置多位面試官的原因，你就可以更好地進(jìn)行面試，消除一些緊張感，使你頭腦更加清醒。
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