職場晉升黃金法則：以不變應萬變

 　　職場如戰(zhàn)場，充滿著競爭與“廝殺”，

職場晉升黃金法則：以不變應萬變

。所謂“勝者為王敗者為寇”，職場人都想通過自己的努力打拼出自己的一片天地。曾經(jīng)一部《杜拉拉升職記》成為了眾多職場白領的寶典秘籍，許多職場白領都期望如杜拉拉一樣通過自己的努力獲得職業(yè)上的成功。但是并非每個人都能成為“杜拉拉”。職場又如舞臺，關鍵是看你是想在群舞中當個配角，還是想獨領風騷，展現(xiàn)最完美的自己。

　　如何兼顧工作和家庭一直是職場人熱議的話題，如何做好自身職業(yè)生涯規(guī)劃?如何在職業(yè)瓶頸時尋求破?當一群從事HR管理的女性聚在一起現(xiàn)身說法時，這些話題立即變得鮮活和生動起來。聽聽她們在瞬息萬變的職場江湖中，應用了哪些職場晉升的“黃金法則”，并堅守自己的原則，“以不變應萬變”?

　　王也凡：沉淀自我，追求平衡

　　在座的各位都是70后、80后，而我是60后，是最年長的一位，從業(yè)經(jīng)歷也相對比較簡單：我是吉林人，本科學的計算機、碩士讀的企業(yè)管理專業(yè)。畢業(yè)后就在長春一所大學當老師，當了8年的老師。1993年學校成立校辦企業(yè)，校黨委會委任我擔任合資公司總經(jīng)理，就這樣我被“趕鴨子上架”了，沒想到這一做就是10年，2003年由于我愛人工作調(diào)動，我跟隨他一起來到北京，于2007年加入了愛創(chuàng)科技公司。

　　所以說，我們那個年代的人其實是非常被動的，沒有太多選擇的權力，很多時候是境遇推著你往前走，但我們也有個特點：做一行、愛一行，真正腳踏實地。

　　雖然說女性在決斷力、想像力、拓展能力和推進能力四個方面往往不及男性，導致了她們職場發(fā)展受限，但這些缺陷是可以通過后天的學習來彌補的，沒有人能剝奪我們獲取知識的權利。這種學習是全方位的，更多地是要沉淀知識、積累底蘊，成就女性的智慧和優(yōu)雅，這樣才能縮小與男性的區(qū)別。

　　我一直認為，職場女性應兼顧工作與生活，學會平衡好二者的關系，這也是一門藝術。在工作之余應該有自己的情趣，不會因為過度專注于工作，而造成某些方面的缺失。女性一旦在事業(yè)上專注起來，什么都可以拋下不管不顧，比男性還要狠。但如果你真把公司當成自己的家，很多問題就出來了�；叵肫鹞覄�(chuàng)業(yè)時的狀態(tài)：白天在外打拼，晚上回到家里看到孩子，感覺什么煩惱都沒有了，這其實也是一種調(diào)節(jié)、一種奮斗的動力。所以談一點過來人的體會：不要把養(yǎng)育孩子當成一種負擔，而要特別享受這個過程。無論多忙，周末我都會抽出一天時間陪兒子。現(xiàn)在兒子已經(jīng)18歲了，我所在的企業(yè)也做成了行業(yè)的龍頭。

　　樸晶：找準職業(yè)發(fā)展的目標

　　我的職業(yè)經(jīng)歷算是一帆風順：2002年從北大英文系畢業(yè)，一畢業(yè)就進了世界500強公司POSCO(韓國浦項制鐵)，分配在中國投資公司總部的培訓學院，算是國內(nèi)很早接觸系統(tǒng)的HR專業(yè)培訓的一批人。入職之初負責搭建e-learning(在線培訓)的系統(tǒng)，所以說培訓對于我而言是終身受益的領域。

　　因為前3、4年在公司很系統(tǒng)地接受了職業(yè)素養(yǎng)的培訓，開始對職業(yè)生涯有了規(guī)劃，我給自己定的最終職業(yè)發(fā)展方向是coach(教練)，這是一個需要經(jīng)歷和閱歷都相當豐富的崗位，是為老板 和開竅的角色，要幫助老板找到問題的最佳解決方案。因此，自2007年之后，我開始有意識地涉獵不同行業(yè)的公司：歐美企業(yè)、本土民企都呆過，也了解了不同體系下的培訓機構是什么樣的。這些年在職場打拼，我的最深體會是：每個人都是從工作中找到自己的興趣點，一點點找準自己的方向。你對工作一定是真正熱愛、專注，你才會把它做好。我現(xiàn)在經(jīng)常對80后的員工說：“讓你多做事，是對你的照顧。”你多付出后，回報就是自然而然的事情。

　　個人職業(yè)發(fā)展要把長期目標和短期目標結合起來。而且，女性有了孩子之后，跳槽時考慮的因素就要兼顧到家庭和孩子，要合理分配好在工作和家庭上的時間精力，二者都兼顧好，才是真正完美的人生。

　　劉妍秀：懂得感恩，做個有心人

　　我現(xiàn)在這家公司是從事國際貨運代理業(yè)務的，總部在美國，2007年進駐亞太區(qū)市場，是比較新興的服務行業(yè)，

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《職場晉升黃金法則：以不變應萬變》()。3年前我剛加入時只是一名人力資源專員，現(xiàn)在被提拔為亞太區(qū)人力資源負責人。

　　我是廣東人，北外英語系畢業(yè)，畢業(yè)后在一家臺灣的餐飲連鎖店做了好幾年，剛開始是為服務員培訓英語，后來老板信任我，還讓我培訓禮儀等方面，我也是現(xiàn)學現(xiàn)教。2007年我被派駐上海成立人資部，那時平均一天要工作13個小時，整個人狀態(tài)就像瘋了一樣。2009年我決定結束和先生兩地分居的日子，回到北京。剛加入這家公司時，薪水連前一家公司的一半都不到，以前的老板想通過加薪等方式挽留我。但我想，沒關系，我只要付出努力，一定很快就能達到自己的期望。事實上，這個目標也早就實現(xiàn)了。而且，每次都是老板主動提出要給我升職和加薪。

　　美國企業(yè)的文化氛圍的確和其他企業(yè)很不一樣，工作的時候百分百投入，玩的時候也是百分百投入，這樣你才能盡情釋放你的壓力，和同事打成一片，很容易讓你感染到那種努力工作的氣氛。

　　我們做HR管理的人員，要用心去做好每一件事情，要當好老板和員工之間的“引子”，上個月我們?nèi)テ刑釐u開會，我想出了一個很獨特的感謝方式：讓所有員工背著老板，和老板說一句“你辛苦了!”，“謝謝你!”之類的話，把它們收集起來錄了一段VCR，因為老板平時經(jīng)常飛來飛去，很難有機會見到每一個員工。然后在會議上放給老板看，一個一米八幾的美國男人當時就被感動得哭了。

　　我們公司的業(yè)務核心是move，在這個過程中，我們每個員工的人生也在moving，在不停地變化。我們關注的不僅僅是員工個人職業(yè)的發(fā)展，還有他們的家人，要讓員工感受到這種關懷的氛圍，才能產(chǎn)生歸屬感，有更大的動力。

　　王中：要么忍，要么狠，要么滾!

　　我在大學學的專業(yè)也是英語，1999年畢業(yè)后沒有像大部分同學一樣選擇出國，而是留守在中關村，第一份工作是在一家公司實習，做總經(jīng)理助理兼翻譯，月薪3000元左右，每個月還有500元的加薪，待遇在那時算不錯的了。不過這份工作持續(xù)了僅4個月，離職的原因是因為妹妹要結婚，老板卻要派自己去香港出差，我不同意，老板對我拍桌子，那時年輕氣盛，一氣之下就直接炒了老板的魷魚。

　　后來第一份正式工作是在一家知名企業(yè)的企劃部做企劃專員，做了幾個月后，公司成立人力資源部，我成為這個部門的第一名員工，在不懂人力資源是做什么的，也沒有任何培訓的情況下，自己去海淀圖書館買書看、自學成才。

　　其實那會兒并不懂職業(yè)規(guī)劃，兩年之后才逐步確定了自己要往人力資源管理這個方向發(fā)展。這幾年經(jīng)歷了很多公司：有IT、軟件、硬件公司、有國企、外企上市公司，但都是從事HR方面的工作，只是職位和管理的權限范圍有所不同。

　　現(xiàn)在的年輕人比我們那代人幸福，他們很清楚自己的發(fā)展方向是什么，也會有專人為你提供建議和指導。令我受益匪淺的是自己始終保持對工作的熱情，全身心投入其中，很多事情要做到令自己滿意，盡職、盡責、高效。做到了這些，晉升、加薪就都是自然而然、順理成章的事情。

　　談到女性管理的秘訣，我總結了九字箴言：“要么忍，要么狠，要么滾。”有點兒玩笑的成分，實際上女性應結合女性的特點，更加注重柔性管理，用心靈碰撞心靈，是最有效的方法。

　　孫立黎：積累廣泛的人脈資源

　　我是2004年畢業(yè)的，從業(yè)經(jīng)驗有8年，前3年在企業(yè)內(nèi)部做HR，后5年做獵頭工作，我很慶幸自己做了獵頭，讓我對職業(yè)生涯的規(guī)劃更加清晰。我已經(jīng)把獵頭定位成自己的終身事業(yè)，我給自己的定位是“專業(yè)型的管理人才”，不斷地提高自己的管理技能。

　　2006年我跟隨男朋友一同從武漢來到北京，在一家公司做人事經(jīng)理，有一次在MSN上和現(xiàn)在的老板王尚峰溝通，他告訴我正在籌辦一家新公司，就是現(xiàn)在的舉賢網(wǎng)。我是舉賢網(wǎng)入職的第二名員工，也是第一個開展獵頭業(yè)務的雇員，剛開始的時候?qū)ΛC頭工作基本一無所知，是從別的公司拿到一份獵頭服務合同，開始學習流程和開展業(yè)務。當然，期間老板也給予了很多支持，在業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)做指導。

　　俗語說“三十而立”，我正是在30歲那年突然明白了很多人生的道理，想清楚了工作的意義和目的究竟是什么。稻盛和夫的《活法》里面有句話給我的印象非常深刻：“你要聚精會神、孜孜不倦、全身心地投入到每天的工作當中，其實是對你人生最尊貴的修行，這樣才能磨練你的靈魂，提高你的思想境界。”

　　我做了獵頭之后才知道要做職業(yè)規(guī)劃，定位才逐漸清晰起來，要沉淀自己，靜下心來做事，不要頻繁跳槽，才能在一個行業(yè)內(nèi)取得成功。這個行業(yè)當做到一定程度之后，會遇到瓶頸，并不是僅靠你個人的能力和經(jīng)驗就能完成的，怎樣尋求更大的突破?就需要帶團隊，把你以往的經(jīng)驗告訴更多的人，帶領團隊完成更高目標。

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