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畢業(yè)生攻略：提高就業(yè)力實(shí)現(xiàn)對(duì)接
目前，各地高校畢業(yè)生正處于就業(yè)高峰。如何應(yīng)對(duì)就業(yè)壓力，不僅是對(duì)大學(xué)生的考驗(yàn)，相關(guān)企業(yè)也責(zé)無旁貸。對(duì)此，華碩電腦品牌總監(jiān)鄭威提醒大學(xué)畢業(yè)生，只有擁有了“就業(yè)力”，才會(huì)真正符合企業(yè)的人才需求。她說，“就業(yè)力”不僅包括基礎(chǔ)知識(shí)，還包括職業(yè)技能、人際交往能力、溝通與表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、抗壓能力、適應(yīng)能力、積極的心態(tài)等綜合能力。大學(xué)生要主動(dòng)了解企業(yè)的用人需求，在學(xué)習(xí)期間就要有計(jì)劃、有針對(duì)性地提升自己的“就業(yè)力”。
鄭威建議，大學(xué)生要多參加一些校內(nèi)外的活動(dòng)，對(duì)成長(zhǎng)和思維方式都會(huì)有一定幫助。一個(gè)企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，不僅體現(xiàn)在能力上，更體現(xiàn)在人品上，品德和團(tuán)隊(duì)合作精神是許多企業(yè)非常重視的用人標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力固然很重要，但是如果一味注重個(gè)人的成長(zhǎng)和表現(xiàn)欲，而無法融入到團(tuán)隊(duì)中，他對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的貢獻(xiàn)就會(huì)受到局限，這也會(huì)影響大學(xué)生本身的成長(zhǎng)。大學(xué)生要調(diào)整心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從小事做起，不要眼高手低，這樣才能在短時(shí)間內(nèi)切實(shí)提高能力。大學(xué)生應(yīng)該從各種途徑了解社會(huì)及企業(yè)的人才缺口及崗位要求，及早做好職業(yè)規(guī)劃，從而為以后的就業(yè)之路做好充分準(zhǔn)備。
為切實(shí)提高大學(xué)生的就業(yè)力，為大學(xué)生創(chuàng)設(shè)更多更好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，近幾年來，“校園行”活動(dòng)已經(jīng)成為華碩一項(xiàng)傳統(tǒng)節(jié)目。每年的華碩校園行活動(dòng)，都覆蓋了百余所重點(diǎn)名校。今年華碩電腦聯(lián)手智聯(lián)招聘網(wǎng)共同推出的“華碩-英特爾校園精英培訓(xùn)營(yíng)”正在進(jìn)行，從全國(guó)8大城市選拔出的36位優(yōu)勝者將接受專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。鄭威希望更多的企業(yè)為大學(xué)生敞開大門，將企業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)大學(xué)生公開，并盡力為他們提供實(shí)踐及就業(yè)機(jī)會(huì)。
華碩為不同的學(xué)生群體量身定做的三個(gè)校園組織——“碩市生”、“華碩學(xué)院”和“華碩之翼”。
“華碩之翼”是針對(duì)華碩愛好者的群體。與大學(xué)生聯(lián)系比較緊密的是“碩市生”和“華碩學(xué)院”�！按T市生”主要針對(duì)在校的大一到大三、研一研二的非畢業(yè)生的群體，從02年至今也已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了五年。主要給在校生提供社會(huì)實(shí)踐、長(zhǎng)期的培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，每年都會(huì)有暑期的夏令營(yíng)進(jìn)行集中的培訓(xùn)。全國(guó)有40多個(gè)城市有超過3000多人的的覆蓋面。平時(shí)會(huì)有市場(chǎng)調(diào)研、門店實(shí)踐的日常培訓(xùn)，每個(gè)月都會(huì)有讀書會(huì)。在各地分公司都會(huì)培養(yǎng)我們內(nèi)部的講師，還有“華碩學(xué)院”的資深輔導(dǎo)長(zhǎng)會(huì)定期去全國(guó)各地做巡回的關(guān)于企業(yè)文化理念、產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)，每年會(huì)有集中的夏令營(yíng)進(jìn)行幾天的培訓(xùn)，內(nèi)部也有自己的BBS、周刊。也會(huì)進(jìn)行一些拓展訓(xùn)練。
“華碩學(xué)院”是針對(duì)應(yīng)屆生組織，華碩的人才大部分都是通過華碩學(xué)院的體系獲得，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的招募形式都是通過“華碩學(xué)院”招聘。每年九月開始華碩就會(huì)辦大型的校園活動(dòng)，每年都會(huì)覆蓋150所以上的高校，參加的都是華碩高層的經(jīng)理人，講師團(tuán)也逐步發(fā)展到30多人的精英展示團(tuán)，到各個(gè)高校演講，針對(duì)招聘到的學(xué)生會(huì)進(jìn)行五天四夜的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括職場(chǎng)的定位、產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化、銷售技巧、客服知識(shí)……。讓他們了解什么是真正的華碩，也可以通過這五天的培訓(xùn)了解哪些學(xué)生哪些和華碩的文化是契合的真正適合華碩的員工！華碩目前有員工1200人，有將近400人是來自華碩學(xué)院的畢業(yè)生。
針對(duì)每年不同的情況華碩也會(huì)進(jìn)行一些創(chuàng)新，在2006年華碩舉辦了“華碩校園職業(yè)精英挑戰(zhàn)賽”，把招聘和就業(yè)力的培訓(xùn)結(jié)合在一起，針對(duì)近幾年大學(xué)生就業(yè)越來越難的情況，今年上半年華碩已經(jīng)在校園做了200多場(chǎng)活動(dòng)。包括碩士生自己的活動(dòng)，華碩會(huì)給他們經(jīng)費(fèi)讓他們進(jìn)行活動(dòng)。也會(huì)進(jìn)行電子競(jìng)技大賽等活動(dòng)，某些校園組織有好的創(chuàng)意的時(shí)候，華碩也會(huì)支持他們?nèi)プ�。我們也�?huì)針對(duì)每年的校園活動(dòng)做一些問卷調(diào)查。從前年的調(diào)研結(jié)果看60%學(xué)生反映怎樣才能提高他們就業(yè)，所以我們以后的校園活動(dòng)就是圍繞就業(yè)力方面的培訓(xùn)。我們自己在這方面能力不足，就委托了專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)合作一起舉行活動(dòng)。培訓(xùn)也不僅僅在華碩學(xué)院里面，在各場(chǎng)活動(dòng)中都會(huì)有人力資源的專家。
類似的校園活動(dòng)在校園中也是很受老師以及學(xué)生的歡迎，他們很希望這樣的大企業(yè)能給學(xué)生就業(yè)方面提供一些幫助。
截至目前，作為信息產(chǎn)業(yè)巨擘之一的華碩電腦，分支機(jī)構(gòu)遍布全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工十萬(wàn)余名，多年來一直將優(yōu)秀高校畢業(yè)生作為企業(yè)人才的重要來源，并且堅(jiān)持每年在全國(guó)多所高校開展不同形式的校園活動(dòng)，為學(xué)生提供形式多樣的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。旨在對(duì)所招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行集中培訓(xùn)和選拔的華碩學(xué)院開辦5年來，已經(jīng)為公司輸送了近300名合格員工。
近來，華為買斷8年以上老員工工齡一事傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。其方案可以簡(jiǎn)單歸納如下：目前在華為工作滿8年以上員工約7000人，近期由個(gè)人向公司提交辭職申請(qǐng)，在達(dá)成自愿辭職共識(shí)后，再競(jìng)爭(zhēng)上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同。所有自愿離職的員工將獲得華為相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為"N+1"模式。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額＝（N+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。N為員工在華為連續(xù)工作的工作年限，此外還額外多支付一個(gè)月補(bǔ)償額。此補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)比現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定要優(yōu)越（增加1個(gè)月）。另外，離職員工保留所持有公司的虛擬受限股資格。對(duì)于辭職后仍然愿在公司工作的通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式重新辦理入職手續(xù)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，工齡重新起算。
這個(gè)方案一經(jīng)公布就在業(yè)界激起了很大的反響，對(duì)此方案贊成者有之，反對(duì)者有之。很多人都在分析，華為的葫蘆里到底賣的是什么藥？其目的是什么？經(jīng)過同行的探討以及向華為內(nèi)部人員的了解，我個(gè)人對(duì)華為這一策略解讀如下。
一、為了醫(yī)治"華為病".華為的人事政策是"一刀切"
比如說前些年上市，老的員工得到了股份，而新的員工卻沒有股份，這些老的員工很多都已經(jīng)過了工作的黃金期，卻可以獲得比別人多的收入，嚴(yán)重影響了其它人員工作的積極性。據(jù)有關(guān)資料介紹，華為某三級(jí)部門的主管。按他屬下的話說，他手中握有華為"特別多"的股票。30萬(wàn)左右的股票，加上獎(jiǎng)金、工資，一年有50萬(wàn)元左右的收入。"這樣的價(jià)錢是別的企業(yè)給不起的。"，而這些人目前在華為內(nèi)部都存在一定的怠工傾向，從這一點(diǎn)上看，"華為病"已經(jīng)影響了公司整體的效率。
二、解決論資排輩的傳統(tǒng)。
華為的工號(hào)安排是有講究的，任正非的工號(hào)是第一號(hào)，然后按員工照進(jìn)公司的先后進(jìn)行排列，一看工號(hào)就知道了某人在企業(yè)里的資歷。本次老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號(hào)也將消失，某種程度上體現(xiàn)等級(jí)的工號(hào)制度取消，所有工號(hào)重新排序，排序不分先后，也不再體現(xiàn)員工工作年限長(zhǎng)短。即使華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內(nèi)的一批華為創(chuàng)業(yè)元老，也將進(jìn)行"先辭職再競(jìng)崗".論資排輩的傳統(tǒng)即將打破。
三、規(guī)避《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)條款。
《勞動(dòng)合同法》第十四條規(guī)定：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同：（一）勞動(dòng)者已在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；（二）用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；（三）連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同且勞動(dòng)者在沒有嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊等前提下，用人單位必須與其續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
新的勞動(dòng)合同法顯然對(duì)于勞動(dòng)者簽訂無固定期限合同的要求放寬了，而對(duì)于用人單位則是戴上了一個(gè)緊箍咒，在中國(guó)傳統(tǒng)的觀念里，簽訂了無固定期限合同就如同進(jìn)入了保險(xiǎn)箱，沒有什么顛覆性的問題，用人單位是不能與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系的。如果與企業(yè)簽訂無固定期限合同的人員增多，必然影響企業(yè)的活力，老的員工反而成為企業(yè)發(fā)展的阻力。
四、留住關(guān)鍵人才。
華為采取解除合同再重新聘用的方式，不僅僅是一種平穩(wěn)過渡的辦法，而是留住企業(yè)關(guān)鍵人才的必要措施，此次華為采取員工辭職而保留持有股權(quán)的辦法，正是其留住人才的重要舉措。因?yàn)槟軌驗(yàn)槿A為工作8年以上的老員工都是給華為立下汗馬功勞的老員工，在層級(jí)上很多人也都提升到一定的層次，并且，這些人多年接受華為文化的浸潤(rùn)，是華為文化最好的傳承者，可以說，這些人中包含了企業(yè)最核心員工。這些人的留任對(duì)華為的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，本次華為并未進(jìn)行大規(guī)模的宣傳，同時(shí)也是怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在辭職的過程中挖角，盡量減少人員流失。
五、增加企業(yè)活力。
看似這個(gè)事件很快就過去了，但以任正非的性格和華為的文化是不會(huì)用10億元做秀了事，華為此舉是要在企業(yè)的用工上給大家以公平、公正的機(jī)會(huì)，那下一步就是如何建立一個(gè)更加有活力的機(jī)制。本次僅解決了一個(gè)老員工和新員工的問題，但員工還會(huì)繼續(xù)變老，只有機(jī)制的更新才會(huì)將未來的問題解決掉。我相信華為內(nèi)部的專家們?cè)缇蜏?zhǔn)備好了新的方案，只是現(xiàn)在還沒有拋出，但可以肯定的是，未來的幾年中，這些買斷工齡的"新員工"中會(huì)有一大批人將會(huì)被這個(gè)新機(jī)制所淘汰。
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