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創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)對(duì)接
5月，應(yīng)屆畢業(yè)生決定自己去向的時(shí)候到了。盡管全球經(jīng)濟(jì)慘淡，但文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為金融危機(jī)背景下的增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)對(duì)接，成為近幾年大學(xué)生一個(gè)不錯(cuò)的選擇。既然就業(yè)那么難，不妨自己做做老板�！拔逅摹鼻嗄旯�(jié)到來(lái)了，“80后”創(chuàng)意人才以百折不撓的勇氣去嘗試，他們?cè)谑袌?chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨中，把創(chuàng)意的點(diǎn)子化為支撐生存的利潤(rùn)。
A 哈佛學(xué)子逆勢(shì)獲得600萬(wàn)美元風(fēng)投
在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界，一群“80后”創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)逐漸浮出水面。朱華明無(wú)疑是這群互聯(lián)網(wǎng)“80后”創(chuàng)業(yè)者的典型代表。
同學(xué)網(wǎng)的前身是留學(xué)生社區(qū)FaceRen，由創(chuàng)始人兼總裁郭磊于2006年5月創(chuàng)辦于哈佛大學(xué)。起初這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的想法是創(chuàng)建一種模式把海外的留學(xué)生和國(guó)內(nèi)的大學(xué)生連接到一起，朱華明說(shuō)：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有人做過(guò)這種網(wǎng)站，所以當(dāng)我們看到Facebook發(fā)展起來(lái)之后，就創(chuàng)建了FaceRen.實(shí)際上FaceRen是一個(gè)國(guó)際化的校友錄，初期很多北美、歐洲的大學(xué)生都是我們的用戶�！痹诙潭痰陌肽陼r(shí)間內(nèi)，F(xiàn)aceRen迅速發(fā)展成為全球最大的華人留學(xué)生社區(qū)。
中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量位居世界第一，而且SNS市場(chǎng)發(fā)展并不成熟。同學(xué)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)才是正確的出路。2007年朱華明從哈佛大學(xué)退學(xué)，回國(guó)創(chuàng)辦了同學(xué)網(wǎng)。朱華明說(shuō)：“同學(xué)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是通過(guò)同學(xué)以及同學(xué)的同學(xué)建立起來(lái)的，包括我自己在內(nèi)，幾乎是清一色的‘80后’。”
同學(xué)網(wǎng)2007年2月獲得了近百萬(wàn)數(shù)量級(jí)的天使投資；2008年底又逆勢(shì)獲得了600萬(wàn)美元的風(fēng)投。朱華明說(shuō)：“給我們投資的是美國(guó)一家PE，他們也是通過(guò)朋友找到我們的。他們中的一些人本身就是我們網(wǎng)站的用戶，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力應(yīng)該是他們比較看重的�！�
在校內(nèi)網(wǎng)憑借著強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)橫掃了一線校園的情況下，同學(xué)網(wǎng)把目標(biāo)鎖定在了二三線城市的高校，并在全國(guó)高校進(jìn)行創(chuàng)業(yè)巡講，僅朱華明一年就走訪了近百所高校。朱華明認(rèn)為，這些二三線城市的高校才是SNS網(wǎng)站最堅(jiān)實(shí)的生力軍。為了努力打開(kāi)同學(xué)網(wǎng)的市場(chǎng)局面，朱華明還在全國(guó)高校中招募、培養(yǎng)校園大使�！懊總�(gè)月都會(huì)有一系列營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和學(xué)生自主的校園活動(dòng)，這不僅僅是推廣同學(xué)網(wǎng)，還為同學(xué)網(wǎng)拓展了線下推廣渠道�！�
目前，世界各地已經(jīng)有500多萬(wàn)大學(xué)生加入同學(xué)網(wǎng)，覆蓋海內(nèi)外5000多所高校。朱華明說(shuō)：“600萬(wàn)美元能夠保證同學(xué)網(wǎng)在未來(lái)的兩到三年時(shí)間內(nèi)有充足的發(fā)展資金。未來(lái)我們將吸納更多有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)人才，更重要的是培養(yǎng)更多的用戶，把網(wǎng)站的根基打牢。今年我們的目標(biāo)是用戶數(shù)量達(dá)到3000萬(wàn)人，至少進(jìn)入SNS網(wǎng)站的前兩名�！鄙虉�(bào)記者李巖
B 戲劇青年的生意經(jīng)
如何用有限的資金更好地周轉(zhuǎn)，如何把公司的雪球滾大，是傅若巖現(xiàn)在的課題。擁有豐富的經(jīng)歷和平和的心態(tài)，這位“80后”老板在積累更大的成功。
傅若巖與戲劇結(jié)緣很早，在首都劇場(chǎng)看第一部戲《蝴蝶夢(mèng)》時(shí)他小學(xué)五年級(jí)，比那更早時(shí)開(kāi)始，每天放學(xué)后他就跟十幾個(gè)劇場(chǎng)家屬子弟在劇場(chǎng)東游西竄，他的父親傅維伯是當(dāng)時(shí)首都劇場(chǎng)經(jīng)理。玩著玩著，就把人藝所有的戲看了個(gè)遍，還順便在一些需要小孩的戲里臨時(shí)客串一下演員。開(kāi)演前，傅若巖會(huì)拿著戲的說(shuō)明書(shū)鉆到后臺(tái)，找演員簽字；在后臺(tái)琢磨道具，對(duì)《天下第一樓》的烤鴨道具垂涎不已。傅若巖回想當(dāng)年，也許對(duì)戲劇的愛(ài)好就是在舞臺(tái)上捉迷藏時(shí)植入血脈的。
從傅維伯接人藝小劇場(chǎng)第一部戲時(shí)，傅若巖開(kāi)始幫忙，檢檢票、買(mǎi)個(gè)盒飯什么的。高二時(shí)，他開(kāi)始在一些劇組里當(dāng)制作助理，從此經(jīng)常給各個(gè)劇組打雜。這個(gè)時(shí)期，他認(rèn)識(shí)了后來(lái)的合作伙伴趙淼，倆人結(jié)伴看戲，一塊打雜，算勤工儉學(xué)，檢票一場(chǎng)給十塊、十五塊的。演《無(wú)常女吊》時(shí)需要往舞臺(tái)上撒花，兩個(gè)小孩就去幫忙，在舞臺(tái)上空鐵網(wǎng)里邊爬邊撒，一邊小聲評(píng)論。
2002年大學(xué)生戲劇節(jié)，傅若巖和趙淼合計(jì)弄個(gè)戲參與參與�！兑翈�(kù)斯》就這樣誕生了。在北劇場(chǎng)演出3場(chǎng)，據(jù)說(shuō)引起不小的轟動(dòng)，但場(chǎng)租有爸爸給，費(fèi)用大家湊，也談不上什么資金運(yùn)作，但無(wú)論如何開(kāi)了個(gè)不錯(cuò)的頭。中戲制片管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，傅若巖先后進(jìn)了北京兒藝和橙天娛樂(lè)工作，前者讓他學(xué)會(huì)了更好地與人相處，后者讓他學(xué)會(huì)了如何做合同、做賬。
裝拆舞臺(tái)、找排練場(chǎng)、擔(dān)任制作人、自己排戲，從少年時(shí)期到大學(xué)畢業(yè)，傅若巖在戲劇圈里一路折騰下來(lái)。離開(kāi)橙天娛樂(lè)后，手邊制作的活越來(lái)越多，傅若巖感到必須成立公司了。于是，從老板到員工只有他一個(gè)人的哲騰文化傳播有限公司就這樣誕生了。演員的選定、導(dǎo)演的班子怎么搭、演員的錢(qián)怎么給，怎么把錢(qián)花到點(diǎn)上。同樣訂十塊錢(qián)的盒飯，如何能讓演員更滿意……如何把錢(qián)花得更好，這些制作人的基本功課他已經(jīng)過(guò)關(guān)了。現(xiàn)在傅若巖要挑戰(zhàn)的是怎么賺錢(qián)，怎么抓策劃和營(yíng)銷(xiāo)。2007年，傅若巖出任監(jiān)制的《達(dá)人未愛(ài)狂想曲》面世。號(hào)稱(chēng)“中國(guó)第一部真正的形體戲劇”的《達(dá)人未愛(ài)狂想曲》在人藝小劇場(chǎng)首演就賺到了32萬(wàn)元票房。
首演結(jié)束之后，一些公司拿著熱錢(qián)主動(dòng)找來(lái)，地產(chǎn)公司、文化公司、農(nóng)副產(chǎn)品公司……現(xiàn)在拉投資不成問(wèn)題，公司忙不過(guò)來(lái)，就加一個(gè)人，加到現(xiàn)在傅若巖手下有4個(gè)“小弟”。號(hào)稱(chēng)以銷(xiāo)定產(chǎn)的哲騰公司沒(méi)有租辦公場(chǎng)所，省了！“哥幾個(gè)跑起來(lái)嘍”是傅若巖衡量公司景氣的標(biāo)準(zhǔn)。2008年，得到投資后，傅若巖開(kāi)始運(yùn)作《東游記》，商演8場(chǎng)基本上收回成本；同年下半年，哲騰自己投資了《收信快樂(lè)》，傅若巖請(qǐng)來(lái)了據(jù)說(shuō)是小劇場(chǎng)里腕兒最大的沙溢出任男主角，投入28萬(wàn)元，演出18場(chǎng)后票房達(dá)到34萬(wàn)元。商報(bào)記者李瀛
C 科幻出版人的尷尬人生
“當(dāng)我重新?lián)碛辛艘欢ǖ姆e蓄后，我會(huì)重新把科幻小說(shuō)當(dāng)做自己的兼職。”
在眾多新浪博客中，有個(gè)點(diǎn)擊率高達(dá)100萬(wàn)的《科幻星系》吸引了很多人的眼球。2004年，它的創(chuàng)始者王鯤大學(xué)畢業(yè)后，對(duì)于科幻小說(shuō)的熱愛(ài)使得他開(kāi)始通過(guò)朋友搞的論壇、在百度開(kāi)創(chuàng)貼吧等方式結(jié)交了近3000名同樣愛(ài)好科幻的朋友。他萌生了創(chuàng)辦科幻俱樂(lè)部的想法。
為了給大家提供一個(gè)方便交流的平臺(tái)，王鯤拿出2萬(wàn)元開(kāi)辦了以科幻類(lèi)為主體的《科幻星系》網(wǎng)站并成立了自己的科幻俱樂(lè)部。對(duì)于俱樂(lè)部，王鯤表示：“由于出版科幻類(lèi)小說(shuō)投入資金比較大、回報(bào)又少，所以很少有人愿意投資到科幻類(lèi)小說(shuō)的出版之中�！�
2006年，王鯤在新浪博客開(kāi)辦了專(zhuān)門(mén)刊登科幻小說(shuō)的博客�！澳菚r(shí)每當(dāng)我看到優(yōu)秀的科幻小說(shuō)，我都會(huì)把它放置在博客中供人欣賞。”令王鯤自己也沒(méi)有想到的是，自博客開(kāi)辦以來(lái)，點(diǎn)擊率直線上升。但迫于科幻小說(shuō)的生存條件，迫于生活，在出版科幻小說(shuō)的同時(shí)，他不得不去考慮自己的生存問(wèn)題，而轉(zhuǎn)變?nèi)タ且恍┠苜嵉藉X(qián)的文章。王鯤的科幻博客在發(fā)展的過(guò)程中逐漸背離了原本的初衷�！霸谡麄�(gè)出版行業(yè)中，科幻小說(shuō)愛(ài)好者僅占5％.僅有的這些讀者讓我清晰地了解到寫(xiě)科幻小說(shuō)注定賺不了錢(qián)，所以生活所迫我改寫(xiě)軟文、公關(guān)稿以及IT稿件�！蓖貊H無(wú)奈地說(shuō)道。
2008年3月，由于種種原因，王鯤選擇離開(kāi)了他原本的公司。沒(méi)有了固定的收入，很快讓王鯤了解到現(xiàn)實(shí)是何等殘酷。
“近10個(gè)月的時(shí)間我成為了在IT行業(yè)中算是排名中等偏上的全職博客寫(xiě)手。現(xiàn)在我每天寫(xiě)稿件的時(shí)間花費(fèi)大約是在10個(gè)小時(shí)，這與普通上班族沒(méi)有什么區(qū)別。一周博客寫(xiě)作能給我?guī)?lái)的收入是4000元，一月是四周，也就是近2萬(wàn)元，一年下來(lái)就是幾十萬(wàn)的收入。雖然科幻小說(shuō)現(xiàn)在仍然不被大眾所接受，不過(guò)我希望我能把創(chuàng)作、出版科幻小說(shuō)的路一直走下去�！�
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