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創(chuàng)業(yè)的語錄摘錄30句
如何尋找創(chuàng)業(yè)方向?1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化,找到結(jié)合點(diǎn);2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合,合久必分"的狀態(tài),比如醫(yī)院大了,就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過剩",然后簡化,把非主流,變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)的語錄30句,僅供參考,歡迎大家閱讀。

1、創(chuàng)業(yè)前,很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難,當(dāng)它突然成為你的困難時(shí),很多人會(huì)承受不了壓力,就放下了,這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
2、什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)?有人說,隨時(shí)都可以,事實(shí)也確實(shí)如此,任何時(shí)候,只要有創(chuàng)業(yè)的想法,就可以去創(chuàng)業(yè),但是,這樣說也顯得較為籠統(tǒng),很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)?而如果從年齡階層來細(xì)分,有三個(gè)年齡階段的人,最適合創(chuàng)業(yè),分別為:25,35和45.
3、創(chuàng)業(yè)沒有力的大小之別,關(guān)鍵是要找準(zhǔn)一個(gè)支點(diǎn),并且不斷為之努力。
4、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起,就要時(shí)刻記錄著你的財(cái)務(wù)情況,而不是等到融資或上市前才去請(qǐng)一個(gè)CFO創(chuàng)業(yè)剛一開始的時(shí)候,即使你對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通,也要學(xué)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),做好最基本的財(cái)務(wù)工作。
5、一個(gè)人要想獲得成功,就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì),也只有真誠,才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。個(gè)人的人格魅力,就體現(xiàn)在真誠方面,而待人真誠,恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠一點(diǎn),守信一點(diǎn),就可以獲得他人的理解和依賴,就可以得到更多的支持和合作,獲得成功的概率就更大一些。
6、管理者的用人藝術(shù),可以分為"擇人"和"管人"兩方面,也就是"知人善任"。"知’人",首先要對(duì)所需、所用之人有較全面的了解,在"知人"的基礎(chǔ)上找到合適的人,這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任",并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。
7、創(chuàng)業(yè)資源,創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足,而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝,所以要在這樣的背景之下來實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。
8、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下屬的信任,管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個(gè)方面沒有做到,都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧,而集體能夠得以凝聚,正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。
9、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的堅(jiān)持都至關(guān)重要。
10、創(chuàng)業(yè)時(shí),如果你犯了錯(cuò),越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸,要證明自己,你將喪失機(jī)會(huì)成本。
11、我們都知道,在搭建屋頂前,需要準(zhǔn)備好水泥、石灰和石料等原材料。其實(shí),組建團(tuán)隊(duì)也一樣,同樣需要準(zhǔn)備好組建團(tuán)隊(duì)的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作外,孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中,即大家抱團(tuán)在一起做事,而不是為了短期利益互相打壓。
12、要盡善盡美,不要得過且過。要把同事視為合伙人,不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵(lì),不要打擊。要感激,不要感嘆。要慶祝成功,不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好,不要差不多就行。要比對(duì)手更好地控制費(fèi)用,而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上,不要順流而下。
13、人盡其才,物盡其用;每一個(gè)員工都有自己的專長,即便只是表現(xiàn)得很一般的員工,他們也希望自己的專長能夠被發(fā)掘出來,自己能夠?yàn)楣芾碚咚,在企業(yè)中創(chuàng)造出屬于自己的價(jià)值。
14、管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者,要勇于承擔(dān)責(zé)任,犯了錯(cuò)誤不要躲避,只有這樣才會(huì)讓員工感覺到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服,從而贏得更多的尊重和支持,否認(rèn)錯(cuò)誤,逃避責(zé)任只會(huì)導(dǎo)致管理者失去眾人對(duì)他的信任。
15、隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點(diǎn),可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為,使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。個(gè)好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一,能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門、人員的積極性,使公司能夠快速發(fā)展。
16、你知道需要完成什么,也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感,做出決定后,無論是生是死,你也毫無怨言。制定計(jì)劃并執(zhí)行方面,你從來就沒有問題。
17、借來的火點(diǎn)不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。,絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格,用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者,不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會(huì)算大賬。
18、創(chuàng)立獨(dú)特的文化與管理環(huán)境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人,并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展,并給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)與保障。
19、管理者的個(gè)人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力,只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者,才會(huì)對(duì)員工有人格上的感召力,才會(huì)得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低,從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以,作為管理者,一定要在員工面前講文明,做事正派,要注意自己的言行,不能張口便是臟話,更不能得理不饒人?谂K話的管理者,是不可能得到下屬的擁護(hù)的,因此,作為管理者一定要嚴(yán)格律己,努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
20、在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍;管理者要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與情感投資相結(jié)合,將"家和萬事興"的家訓(xùn)推行到企業(yè)中,在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛,互相尊重。經(jīng)營管理不能只靠制度,更重要的是靠人。只有上下級(jí)之間有感情、合作得好才能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的才能,發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。
21、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很痛苦的過程,但是你要安慰自己,讓自己幽默一點(diǎn)。
22、注重細(xì)節(jié),打造精品,堅(jiān)持不懈,終會(huì)成功。
23、所有的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
24、很多浙江的企業(yè)家,理想十分遠(yuǎn)大,但只選擇于"小處"做事:養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大,非常好。在他們身上,小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí),在當(dāng)下的大時(shí)代里,去"小地方",做"小人物"成大事業(yè),也不失為一種聰慧的人生。
25、創(chuàng)業(yè)是條不歸路,沒有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
26、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè),你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。
27、基本上在所有的大學(xué),可能連一門課都沒有教人際交往的,這種軟實(shí)力的課程沒有。在某種意義上講,導(dǎo)致了中國大學(xué)畢業(yè)生整體的社會(huì)應(yīng)對(duì)能力偏低,創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差,導(dǎo)致了這樣的局面。
28、當(dāng)你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后,當(dāng)你需要強(qiáng)大資金以及需要真正職業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,最好能把家庭成員請(qǐng)出去,把外面的人才請(qǐng)進(jìn)來。
29、不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢。企業(yè)的核心是賺錢的方式,即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式,而且是簡單、可復(fù)制的模式。模式要簡單是因?yàn)橹挥泻唵蔚姆椒ú拍軌虮桓骷?jí)下屬所執(zhí)行,要可復(fù)制是要求模式的投入產(chǎn)出必須算得過帳,投入必須能夠創(chuàng)造利潤。
30、一輪一輪地去融資。運(yùn)氣好一次性融到企業(yè)一輩子的錢固然好,但是代價(jià)也是不為人知的大的。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)研發(fā)、打樣、復(fù)制、拉升、Pre-IPO等階段,一輪一輪融資,每一輪只要需要的錢,目的只是做下一階段的事兒,再打個(gè)30%-50%富余,這樣融資比較清晰,對(duì)股權(quán)的稀釋也比較小。
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