2020年創(chuàng)業(yè)的語錄合集68條

　　一個好的管理者，工作重點就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領導能力，也要建立核心的團隊。做到這一點，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點，對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，會對企業(yè)失去信任。下面是小編為大家推薦的創(chuàng)業(yè)的語錄68條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功�！�—史玉柱

2、一個企業(yè)短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領導者除了要有執(zhí)行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統(tǒng)思考的能力，缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)的人，除了「做」以外，別忘了，多問。

3、馬云說：創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。

4、選才要看重才能，謹防拉幫結派；以企業(yè)利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養(yǎng)自己的勢力，建造廣泛的關系網(wǎng)，置企業(yè)利益于不顧。

5、成功的企業(yè)家會讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹，如果他們認識你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創(chuàng)造機會。

6、成大事者在遇到難題時善于換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機遇和突破點。就是說，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因為他們頭腦中關于得、失、是、非、冒險等價值判斷的標準已經(jīng)固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認識、新的發(fā)現(xiàn)。

7、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

8、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創(chuàng)意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創(chuàng)業(yè)典型的思維行為特點。

9、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術專家，一個更懂商業(yè)或運營。

10、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴重不足，而且創(chuàng)業(yè)機會轉瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標，是一個非常具有挑戰(zhàn)性的。

11、信任是管理者成功領導下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎之上的。

12、任何事物的先進與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認識到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學的現(xiàn)代公司管理制度很有用。

13、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。

14、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業(yè)要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣�？克刭|(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。

15、隨時做好調(diào)整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現(xiàn)情況，然后根據(jù)實際情況，隨時做好目標的調(diào)整工作，以便順利達成最終目標。

16、創(chuàng)業(yè)前的準備，創(chuàng)業(yè)進程中的堅持都至關重要。

17、企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業(yè)的弱勢品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網(wǎng)不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。

18、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利于下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。

19、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤，他們知道人無完人。其實，用人之道在于用其特長，而不是追求完美。身為領導者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至會產(chǎn)生厭煩情緒，這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了，企業(yè)也會因此受到影響。

20、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報復，就會失去懲罰措施的公信力結果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復的人會是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結果對企業(yè)造成的損失都是無法估量的。

21、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團隊也一樣，同樣需要準備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。

22、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。

23、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務與技術已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。

24、制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃；目標管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。

25、經(jīng)常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業(yè)人。

26、隨著社會的發(fā)展、時代的進步，現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復雜化。司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權、責的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，使公司能夠快速發(fā)展。

27、讀書好，耕田好，學好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。

28、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學會算大賬。

29、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

30、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發(fā)展的變化，不知道轉型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機，抓不住新的發(fā)展機遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個企業(yè)如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產(chǎn)品，那它很快就會被社會所淘汰。

31、公司應當通過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。

32、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。

33、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關。智的企業(yè)家會通過強調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長青。

34、企業(yè)在一定時期內(nèi)或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。

35、建立快速反應機制和質(zhì)量控制機制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長的兩個支點。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場的供求關系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程當中，只追求細枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會取得良好效果的。

36、對于人才，管理者首先要做到善于識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發(fā)揮他長處的時機和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應當給員工創(chuàng)造條件，讓員工發(fā)揮自己的長處�？▋�(nèi)基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當?shù)娜瞬拧?可見，卡內(nèi)基的成功在于他能有效地發(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項工作安排恰當?shù)娜恕?/p>

37、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽為"企業(yè)管理天才"。當過推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動員工的創(chuàng)造精神與獻身精神，總是想方設法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護員工的工作熱情，增強員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風險，為了公司敢于承擔看似不可能完成的任務。

38、企業(yè)家有三個基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機會。

39、創(chuàng)業(yè)是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創(chuàng)業(yè)者應該保持一個良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。

40、在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結合，將"家和萬事興"的家訓推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調(diào)動每個人的才能，發(fā)揮每個員工的最大潛能。

41、人生就像一場馬拉松比賽，規(guī)定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發(fā)言權。

42、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。

43、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。

44、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。

45、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。

46、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質(zhì)。

47、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！

48、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。

49、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。

50、創(chuàng)業(yè)者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。

51、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)不會讓你走得太遠。

52、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務，一定要精準，做偏科生而非三好學生。

53、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。

54、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟邊界的模糊化，找到結合點；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務過剩"，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗經(jīng)濟思維。

55、當你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入；2.沒有了請假的權利；3.沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時間運用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

56、根據(jù)統(tǒng)計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。

57、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀的舞臺上，創(chuàng)業(yè)一把，揮灑我們的青春。最終的結果，贏得了自己事業(yè)的發(fā)展，也為國家的發(fā)展作出了自己應做的貢獻。我想這是值得倡導的。

58、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質(zhì)，應對問題的能力，所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。

59、創(chuàng)業(yè)的機會成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發(fā)財，選擇創(chuàng)業(yè)，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創(chuàng)業(yè)之前，要權衡權衡你的創(chuàng)業(yè)機會成本。

60、創(chuàng)業(yè)沒有劇本，學會擁抱變化。作戰(zhàn)計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業(yè)計劃是一回事，實際經(jīng)營應該主動根據(jù)市場反饋及時調(diào)整，適應變化。

61、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機會。

62、融資不是結婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。

63、先想明白準備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。

64、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候，誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了，本質(zhì)上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和要求并無本質(zhì)差別。

65、不放棄公司的控制權，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關股東會、董事會投票權等的條款絕對不能掉以輕心；不要認為自己沒有經(jīng)驗就把想當然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。

66、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉，即便上市了也會得不償失的。

67、抓好四個環(huán)節(jié)來領導團隊－對表、切磋、算帳和復盤。對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標；切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標；算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎懲；復盤：拋開對錯回顧得失總結經(jīng)驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創(chuàng)始人必須都兼顧。

68、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。——周鴻

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