創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄錦集50條
如何尋找創(chuàng)業(yè)方向?1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化,找到結(jié)合點(diǎn);2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合,合久必分"的狀態(tài),比如醫(yī)院大了,就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過(guò)剩",然后簡(jiǎn)化,把非主流,變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄50條,歡迎閱讀。

1、創(chuàng)業(yè)前,很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難,當(dāng)它突然成為你的困難時(shí),很多人會(huì)承受不了壓力,就放下了,這樣的人必須是不能成功!酚裰
2、十年寒霜苦,畢業(yè)十斤書(shū)。十分愛(ài)創(chuàng)業(yè),走出致富路。一二三四五,一輩子幸福。楊柳總依依,幸?傔t遲。只要肯努力,會(huì)十分滿意。六七八九十,幸福一輩子。十全十美日,十全十美時(shí)!
3、讓員工進(jìn)行自我反思;自我反思是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的必要過(guò)程,管理者要給予員工空間和時(shí)間進(jìn)行自我反思,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。
4、有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣;作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯(cuò)和失職并不可怕,否認(rèn)和掩飾錯(cuò)誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。
5、管理者的用人藝術(shù),可以分為"擇人"和"管人"兩方面,也就是"知人善任"。"知’人",首先要對(duì)所需、所用之人有較全面的了解,在"知人"的基礎(chǔ)上找到合適的人,這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任",并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。
6、學(xué)會(huì)欣賞懂得欣賞,既是一種享受,也是一種修煉。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的管理者只有學(xué)會(huì)尊重別人,才是學(xué)會(huì)管理的第一步。懂得相互欣賞,在欣賞中互相鼓勵(lì)提高,則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
7、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來(lái),把時(shí)間放在干部隊(duì)伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個(gè)直接下屬都由稱職的人擔(dān)任,通過(guò)解決人來(lái)解決事兒。多和外界接觸,跳出企業(yè)站在更高的高度來(lái)思考戰(zhàn)略,確保企業(yè)在做對(duì)的事。
8、創(chuàng)業(yè)資源,創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足,而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝,所以要在這樣的背景之下來(lái)實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。
9、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路,你不是再等待別人給你方向與任務(wù),而是自己要找找方向與任務(wù)。
10、管理者擁有權(quán)力,但并不代表一定會(huì)有影響力,管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的,好的管理者一定會(huì)得到下屬的尊重。以,作為公司的管理者就應(yīng)該在日常的工作中注意維護(hù)自己在員工心目中的形象,不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的,它需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,在與員工的交往中不斷提高,需要做到公平、公正,善于聽(tīng)取正確意見(jiàn),不獨(dú)斷專行,只有這樣,才能在員工心目中樹(shù)立起英明的形象。
11、指出員工犯正確的原因;管理者自己明白員工犯錯(cuò)誤的原因還不夠,還要讓犯正確的員工明白他做錯(cuò)了什么以及這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致什么后果,下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
12、企業(yè)管理者想要做大品牌,尤其是弱勢(shì)企業(yè)的弱勢(shì)品牌要做大,要異軍突起、后來(lái)居上,就必須從困難和逆境中看到希望,看到生機(jī),努力堅(jiān)持下去。因?yàn)樽銎放,就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中,用篩網(wǎng)不斷地尋找金子一樣,需要企業(yè)管理者堅(jiān)持不懈地付出汗水與努力,成為最終的勝利者。
13、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中轉(zhuǎn)換方向和離婚一樣,都要付出代價(jià),但成本再高也得換。
14、創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系,就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。
15、每天利用三分鐘,做好對(duì)員工的管理與溝通工作:第一分鐘:與員工設(shè)定工作的目標(biāo);第二分鐘:對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn);第三分鐘:對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)。
16、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,他們知道人無(wú)完人。其實(shí),用人之道在于用其特長(zhǎng),而不是追求完美。身為領(lǐng)導(dǎo)者,如果你老是挑剔下屬的毛病,他們的工作熱情就會(huì)因此而受到打擊,慢慢地.他們甚至?xí)a(chǎn)生厭煩情緒,這樣他們?cè)诠ぷ髦芯筒粫?huì)再像以前那樣積極了,企業(yè)也會(huì)因此受到影響。
17、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為,給違背規(guī)章制度的員工以懲戒,給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用,必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個(gè)人恩怨和好惡摻入了懲罰之中,對(duì)犯正確的員工加以打擊報(bào)復(fù),就會(huì)失去懲罰措施的公信力結(jié)果,不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣,而且其他員工的情緒也會(huì)受到影響,怕下一個(gè)受到打擊報(bào)復(fù)的人會(huì)是自己,要么紛紛離職,要么人人自危。這兩種結(jié)果對(duì)企業(yè)造成的損失都是無(wú)法估量的。
18、要盡善盡美,不要得過(guò)且過(guò)。要把同事視為合伙人,不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵(lì),不要打擊。要感激,不要感嘆。要慶祝成功,不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好,不要差不多就行。要比對(duì)手更好地控制費(fèi)用,而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上,不要順流而下。
19、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展,如果固步自封,覺(jué)得有了一定的老客戶,老關(guān)系就一切。那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己,因?yàn)槟愕姆⻊?wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了,不能滿足他們的需要。
20、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過(guò)于樂(lè)觀。果要花比預(yù)測(cè)一倍的時(shí)間,一倍的成本,一倍的難度,只有一半的回報(bào)。果這樣你還愿意投資,那就投吧。
21、學(xué)會(huì)與比自己更優(yōu)秀的人相處,這是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該具備的能力。企業(yè)管理者如果因?yàn)閱T工比自己優(yōu)秀就產(chǎn)生強(qiáng)烈的忌妒心,帶給企業(yè)的損害就不僅是破壞企業(yè)良好的工作氛圍了,還可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的盾果。企業(yè)管理者的忌妒可能會(huì)讓優(yōu)秀的人才流失,而這些優(yōu)秀人才還有可能反過(guò)來(lái)成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,企業(yè)管理者保持一顆平常心,盡量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。
22、隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點(diǎn),可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、員工的行為,使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。個(gè)好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一,能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門(mén)、人員的積極性,使公司能夠快速發(fā)展。
23、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì):有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),能夠平衡協(xié)調(diào),目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外,管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā),既要突出重點(diǎn),也要兼顧其他。
24、創(chuàng)立獨(dú)特的文化與管理環(huán)境來(lái)吸引合適的員工。擇與你相同理念的人,并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展,并給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)與保障。
25、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。最困難的時(shí)候還沒(méi)有到,但有一天一定會(huì)到。
26、周鴻祎送給創(chuàng)業(yè)者們的七個(gè)字:不裝,不端,有點(diǎn)二。裝,就是創(chuàng)業(yè)者要把心態(tài)放空,這樣才能貼近市場(chǎng),貼近用戶,才能根據(jù)用戶的需求不斷的改善產(chǎn)品。有不端著,才能聽(tīng)得進(jìn)來(lái)自用戶、合作伙伴、投資人的批評(píng)與意見(jiàn),才能夠接受各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。
27、作為一個(gè)強(qiáng)者或一個(gè)管理者,都需要具備這樣一些性格特質(zhì):積極、果斷、強(qiáng)悍和負(fù)責(zé)。會(huì)自然地挑起重?fù)?dān),他不輕易將情緒形之于色,不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受,即使承受了極大的壓力,臉上仍有著神色自若的自信。
28、公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)入職培訓(xùn),使員工明確公司各部門(mén)之間的分工配合,明確自己的職責(zé),知道什么可以做,什么不可以做。工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后,才能有明確的目標(biāo),統(tǒng)一的行為,從而形成公司的企業(yè)文化,并體現(xiàn)出公司特有的精神。
29、作為一個(gè)公司的管理者,必須要嚴(yán)格要求自己,經(jīng)常反思自己工作中的得失,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),一定要重視自我反思,不可間斷,要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
30、如果你是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的女人,可以適當(dāng)拿出一點(diǎn),作為孩子創(chuàng)業(yè)的資本,也許你的孩子很聰明,只是苦于沒(méi)有起步資本。
31、授權(quán)后要及時(shí)地評(píng)估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)、有效的評(píng)估,找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好,哪些地方做得不足,以便員工下一次更好地使用權(quán)力,高質(zhì)量地完成任務(wù)。
32、每一個(gè)成功人士都是在別人荒廢的時(shí)間里嶄露頭角的。
33、所有的輸與贏都是人生經(jīng)歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠(yuǎn)方,你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關(guān)鍵在于:只要你做了,輸與贏都很精采。
34、企業(yè)管理是一門(mén)不簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn),沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)管理者敢說(shuō)自己可以憑借一人之力就能管理好一個(gè)企業(yè)。所以,企業(yè)管理者在管理的過(guò)程當(dāng)中學(xué)會(huì)授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言:"管得好的人往往都是管得少的人。"可見(jiàn),企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位,同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢(shì)頭。
35、致創(chuàng)業(yè)失敗的錯(cuò)誤只有一個(gè):沒(méi)人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的,那么你應(yīng)該能夠生存下去,其它的問(wèn)題都無(wú)關(guān)緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求,那么你死定了,任何事都改變不了這個(gè)結(jié)局。
36、企業(yè)家有三個(gè)基本素質(zhì):一,節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺(jué)累。敏銳。能看到資源與機(jī)會(huì)。
37、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的,而且需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,真正開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開(kāi)始。
38、每個(gè)人都有夢(mèng)想,只有那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程會(huì)經(jīng)歷挫折,堅(jiān)持對(duì)夢(mèng)想的追求,成功便指日可待。
39、人是要一種體驗(yàn)的,但做創(chuàng)業(yè)很累,要有這個(gè)準(zhǔn)備,你只能把創(chuàng)業(yè)過(guò)程的痛苦當(dāng)作快樂(lè)。
40、創(chuàng)業(yè)者一定要讓你的員工感覺(jué)到這是他的事業(yè),而不是我的事業(yè),如果我做了半天,他是覺(jué)得為我打工,那肯定是不行的。
41、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很痛苦的過(guò)程,但是你要安慰自己,讓自己幽默一點(diǎn)。
42、所有的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
43、一個(gè)成功的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者,三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力。
44、做事可以打破游戲規(guī)則,但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
45、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華,在新世紀(jì)的舞臺(tái)上,創(chuàng)業(yè)一把,揮灑我們的青春。最終的結(jié)果,贏得了自己事業(yè)的發(fā)展,也為國(guó)家的發(fā)展作出了自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。我想這是值得倡導(dǎo)的。
46、創(chuàng)業(yè)者,人生之大事也,不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事兒,九死一生,如果沒(méi)有做好破釜沉舟的決心,最好不要啟程。
47、只有創(chuàng)新才能創(chuàng)始。雖然有人推崇copy,但是沒(méi)有一個(gè)偉大的公司是依靠copy成功的,要想創(chuàng)出業(yè),要想創(chuàng)始事,必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要,但好的產(chǎn)品未必是市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品。企業(yè)的股東構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式皆可皆需創(chuàng)新。
48、創(chuàng)業(yè)沒(méi)有劇本,學(xué)會(huì)擁抱變化。作戰(zhàn)計(jì)劃再周詳,槍聲一響預(yù)案基本就沒(méi)用了,所以軍事上有一個(gè)詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上,在堅(jiān)持方向的同時(shí),要學(xué)會(huì)理解和貫徹"指揮官意圖",提交給投資人或者董事會(huì)的商業(yè)計(jì)劃是一回事,實(shí)際經(jīng)營(yíng)應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,適應(yīng)變化。
49、投資人幫你是情份,幫不到你是本份,幫得到你是福份。很多投資人會(huì)告訴你除了錢(qián)還會(huì)帶給你很多資源云云,這可以期待,但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到,能否解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題還要看是否符合市場(chǎng)規(guī)律以及緣分。你得知道,雖然投資人是你的全部,你只是投資人的幾十分之一。
50、鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,能用一次分配激勵(lì)的員工不要用二次分配激勵(lì)。不要指望你的員工風(fēng)雨無(wú)阻地跟著你前進(jìn),也不要怕員工的流動(dòng)。對(duì)員工必須文化塑造、制度約束和激勵(lì)三管齊下。就激勵(lì)而言,能夠用獎(jiǎng)金方式激勵(lì)的員工一定不要用期權(quán)激勵(lì),能夠用期權(quán)激勵(lì)的一定不要用股權(quán)激勵(lì)。
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