創(chuàng)業(yè)的語錄大集合58句
學(xué)會(huì)與比自己更優(yōu)秀的人相處，這是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該具備的能力。企業(yè)管理者如果因?yàn)閱T工比自己優(yōu)秀就產(chǎn)生強(qiáng)烈的忌妒心，帶給企業(yè)的損害就不僅是破壞企業(yè)良好的工作氛圍了，還可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的盾果。企業(yè)管理者的忌妒可能會(huì)讓優(yōu)秀的人才流失，而這些優(yōu)秀人才還有可能反過來成為其競(jìng)爭對(duì)手。因此，企業(yè)管理者保持一顆平常心，盡量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。以下是小編精心準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)的語錄58句,一起來欣賞吧。
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！s翰·錢伯斯
2、如果你有兩個(gè)思想一致的人，解雇一個(gè)。你要一個(gè)副本做什么？——杰里·克勞斯
3、什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
4、許多管理者在做事情的時(shí)候，猶豫不決，當(dāng)斷不斷，從而令良好的機(jī)遇從自己的身邊溜走。
5、創(chuàng)業(yè)，賺錢僅僅是結(jié)果，而不是目的。
6、我極少能看到機(jī)會(huì)，往住在我看到的時(shí)候，它已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了。
7、商業(yè)世界里永無終點(diǎn)可言，否則你就會(huì)被競(jìng)爭對(duì)手超越。
8、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時(shí)刻記錄著你的財(cái)務(wù)情況，而不是等到融資或上市前才去請(qǐng)一個(gè)CFO創(chuàng)業(yè)剛一開始的時(shí)候，即使你對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通，也要學(xué)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，做好最基本的財(cái)務(wù)工作。
9、一個(gè)人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。個(gè)人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
10、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對(duì)人才怠慢與輕蔑所致的。
11、每個(gè)人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會(huì)使人意志消沉，不利于調(diào)動(dòng)積極性。
12、成大事者在遇到難題時(shí)善于換位思考，即從另外一個(gè)角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機(jī)遇和突破點(diǎn)。就是說，換位思考是獲得成功的一個(gè)很好的手段。多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因?yàn)樗麄冾^腦中關(guān)于得、失、是、非、冒險(xiǎn)等價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個(gè)角度試一試，也許就會(huì)有新的認(rèn)識(shí)、新的發(fā)現(xiàn)。
13、管理者的用人藝術(shù)，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對(duì)所需、所用之人有較全面的了解，在"知人"的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。
14、吃得苦中苦，創(chuàng)業(yè)事告成。
15、一個(gè)好的管理者，工作重點(diǎn)就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，也要建立核心的團(tuán)隊(duì)。做到這一點(diǎn)，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點(diǎn)，對(duì)員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，會(huì)對(duì)企業(yè)失去信任。
16、隨時(shí)做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備；管理者要隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)，了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，然后根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)做好目標(biāo)的調(diào)整工作，以便順利達(dá)成最終目標(biāo)。
17、在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作成功，選擇一個(gè)合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；資源共享；智慧結(jié)晶；群策群力；降低風(fēng)險(xiǎn)。
18、多聽其他意見，即使是反對(duì)意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的不同情況進(jìn)行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納，但至少可以作為參考依據(jù)，即使是那些反對(duì)意見，也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風(fēng)險(xiǎn)。
19、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對(duì)方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對(duì)你產(chǎn)生好感，而真誠的關(guān)心則會(huì)令他人感動(dòng)，也會(huì)讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
20、要建立妥善的問責(zé)制度；問責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問題再去問責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。
21、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵(lì)，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對(duì)手更好地控制費(fèi)用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
22、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切。那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆⻊?wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
23、毫無疑問，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是那些優(yōu)秀的員工，也就是那些少數(shù)能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團(tuán)隊(duì)的士氣，從而使"明星員工"的才能與團(tuán)隊(duì)合作兩者間失去平衡。避免這個(gè)問題的出現(xiàn)，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對(duì)那些"短板員工"要多一些鼓勵(lì)、多一些賞識(shí)。
24、親和力是個(gè)人修養(yǎng)和道德品性的外在體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要展現(xiàn)形式之一，也是領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。理者若能以個(gè)人魅力為載體，憑借自身親和力來聯(lián)系和帶動(dòng)下屬，對(duì)形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力有非常大的促進(jìn)作用。切的關(guān)懷，能夠使上下級(jí)之間的距離迅速拉近。
25、創(chuàng)業(yè)就像戀愛，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護(hù)它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會(huì)覺得苦，就會(huì)"天長地久""白頭偕老"，當(dāng)真正做到"百年"的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會(huì)努力一天。
26、勇于替員工承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)管理者不但在自己犯正確的時(shí)候要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在員工犯正確的時(shí)候也要勇于把責(zé)任攬過來。一個(gè)讓下屬放心追隨的管理者不會(huì)諉過于下屬，他們?cè)谙聦傩睦锞拖褚豢每梢猿藳龅拇髽洌窍聦僬嬲梢砸揽康目可�。在企業(yè)中，管理者要有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)被授權(quán)經(jīng)營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。即使是員工的失誤，也有領(lǐng)導(dǎo)失察、指揮不當(dāng)、培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
27、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優(yōu)點(diǎn)，拿著縮小鏡看下屬的缺點(diǎn)，他們對(duì)下屬的評(píng)估，正面價(jià)值多于負(fù)面價(jià)值，鼓勵(lì)多于責(zé)難。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現(xiàn)在對(duì)下屬個(gè)性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點(diǎn)的能力，并能容忍他們的缺點(diǎn)。
28、周鴻祎送給創(chuàng)業(yè)者們的七個(gè)字：不裝，不端，有點(diǎn)二。裝，就是創(chuàng)業(yè)者要把心態(tài)放空，這樣才能貼近市場(chǎng)，貼近用戶，才能根據(jù)用戶的需求不斷的改善產(chǎn)品。有不端著，才能聽得進(jìn)來自用戶、合作伙伴、投資人的批評(píng)與意見，才能夠接受各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。
29、管理者在工作中，會(huì)遇到各種問題，有時(shí)員工的工作熱情會(huì)受到影響，要解決這個(gè)問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動(dòng)員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對(duì)公司的員工也是一種極大的激勵(lì)。
30、作為一個(gè)強(qiáng)者或一個(gè)管理者，都需要具備這樣一些性格特質(zhì)：積極、果斷、強(qiáng)悍和負(fù)責(zé)。會(huì)自然地挑起重?fù)?dān)，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
31、管理者在進(jìn)行決斷時(shí)，不僅要抓住時(shí)機(jī)，快速?zèng)Q策，也要特別重視對(duì)決策時(shí)間的把握。
32、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊(duì)。何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
33、授權(quán)后要及時(shí)地評(píng)估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)、有效的評(píng)估，找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權(quán)力，高質(zhì)量地完成任務(wù)。
34、每一個(gè)成功人士都是在別人荒廢的時(shí)間里嶄露頭角的。
35、管理者的個(gè)人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會(huì)對(duì)員工有人格上的感召力，才會(huì)得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人�？谂K話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
36、企業(yè)管理是一門不簡單的學(xué)問，沒有任何一個(gè)企業(yè)管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個(gè)企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過程當(dāng)中學(xué)會(huì)授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢(shì)頭。
37、致創(chuàng)業(yè)失敗的錯(cuò)誤只有一個(gè)：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應(yīng)該能夠生存下去，其它的問題都無關(guān)緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個(gè)結(jié)局。
38、朋友對(duì)你一生都影響重大，不要去結(jié)識(shí)太多酒肉朋友，至少得有一個(gè)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個(gè)人，就好好把握，日后必定有用，不管他現(xiàn)在是富還是窮。
39、在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)期，計(jì)算好企業(yè)的成本支出，包括運(yùn)營成本、企業(yè)啟動(dòng)成本；做好產(chǎn)品與服務(wù)的定價(jià)；計(jì)算好損益平衡點(diǎn)。萬記住要將自己的工資列入預(yù)算。
40、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。
41、不在乎爬多高的山，關(guān)鍵要擁有爬山的能力。
42、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
43、所有的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
44、絕大部分勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
45、一個(gè)成功的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
46、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
47、創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
48、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入；2.沒有了請(qǐng)假的權(quán)利；3.沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時(shí)間運(yùn)用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
49、大家看日本是一個(gè)大型的家族企業(yè)，一種終身雇傭制，他有自己的優(yōu)勢(shì)，但是在新經(jīng)濟(jì)面前，這個(gè)優(yōu)勢(shì)慢慢成為一種障礙，而美國富有創(chuàng)業(yè)精神，富有創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)業(yè)浪潮帶來了強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)教育。
50、一個(gè)人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實(shí)學(xué)，比如技術(shù)，比你技術(shù)好的可能很多，但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應(yīng)對(duì)能力，這就是軟實(shí)力，是故事成功的優(yōu)勢(shì)所作，這個(gè)對(duì)我們很有啟發(fā)。
51、錢是怎么的呢？是賺來的，這個(gè)賺怎么寫呢？一個(gè)貝，代表錢，另半邊就是一個(gè)兼，就是大家一起來。一個(gè)人是不行的，所以賺字確實(shí)包含了一種智慧，錢是人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生的。
52、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和研究得到的結(jié)論，應(yīng)該在整個(gè)人口當(dāng)中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。
53、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來是因?yàn)闆]有錢，其實(shí)不然。很多時(shí)候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識(shí)廣眼光獨(dú)到的投資人那里也是融不來資的。
54、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會(huì)告訴你除了錢還會(huì)帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決實(shí)質(zhì)問題還要看是否符合市場(chǎng)規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
55、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場(chǎng)，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會(huì)得不償失的。
56、選股東是結(jié)婚，必須志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，婚前協(xié)議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯(cuò)誤的股東在，企業(yè)就像先天不足的嬰兒，發(fā)展起來會(huì)步履維艱。辦企業(yè)，有一個(gè)模板式的章程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，股東之間事先必須簽署股東協(xié)議，對(duì)于企業(yè)方向、制度、股東權(quán)利義務(wù)以及退出機(jī)制做出明確規(guī)定。
57、管理三要素，戰(zhàn)略最重要。搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進(jìn)路線，經(jīng)營企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個(gè)方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的，不但達(dá)不到目的地，而且隨時(shí)有觸礁沉沒的危險(xiǎn)。
58、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的�！茗�
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