創(chuàng)業(yè)演講稿四篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)實社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1
尊敬各位評委，各位嘉賓，大家好。我們是來汽車系美食家團隊，我是隊長唐能立，在公司擔(dān)任總經(jīng)理，我是在公司擔(dān)任 我們的口號是：美食，我最強！
我們的隊歌是相信自己 音樂 （各就各位）
首先介紹一下我們的創(chuàng)業(yè)項目：武漢美食會所主題餐廳
那么接下來請允許我?guī)е魑灰黄鹱哌M我的五彩創(chuàng)業(yè)之路。
首先介紹我們公司：武漢美食會所是一家有限責(zé)任公司，公司以健康、綠色、養(yǎng)生為指導(dǎo)理念，形成獨具特色的養(yǎng)生綠色餐飲文化。 音樂
公司詳情本公司名稱為“武漢美食會所有限公司”，主要從事養(yǎng)生保健美容餐飲的經(jīng)營，計劃成立地點在湖北武漢市，成立資金在80萬左右。
產(chǎn)品服務(wù)介紹 特征：以綠色養(yǎng)生為主要特色 根據(jù)科學(xué)配餐定制各種養(yǎng)生食譜
市場分析 綠色安全健康的飲食保健文化必將成為21世紀(jì)的飲食新潮流。
市場錢景：如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)保飲食的話。那無論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據(jù)有錢途性了。
外部環(huán)境分析，國家政策：十二五期間，我國將全面推進小康社會的建設(shè)，文化餐飲服務(wù)產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。
競爭分析：通過對比，咱們產(chǎn)品概念的原創(chuàng)性所具有的先發(fā)優(yōu)勢。因此我們武漢美食會所將具有很大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間
營銷策略： 經(jīng)營策略：開發(fā)新的菜品、設(shè)計不同的套餐 價格策略：咱們追求的是成本最小化利潤最大化 整合營銷：門戶廣告、搜索引擎排名推廣、論壇營銷、郵件營銷、短信營銷、視頻營銷、電話營銷、營銷型網(wǎng)站建設(shè)、博客營銷通過一系列的營銷策略，使本餐廳在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感，咱們的.傳播效果達到了，品牌自然上去了！
運營管理：管理特色運營模式管理 建立健全公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，營造開放式內(nèi)部交流氛圍，重視并鼓勵自主創(chuàng)新，注重合作學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
經(jīng)營規(guī)劃及商業(yè)模式 ：開業(yè)策劃 正式開業(yè)慶典兩周，活動期間進行活動宣傳、媒體推廣等。整個運營過程中適當(dāng)引入ISO9000等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各項服務(wù)進行評估，
財務(wù)分析：為了使投資者的權(quán)益更好地得到保障我們進行了詳細(xì)的投資預(yù)測和全面的財務(wù)分析。財務(wù)收益表，經(jīng)過預(yù)算，咱們公司第一年年凈利90萬元，此外隨著公司輝煌的發(fā)展前景，我們公司完全可以在三年類總資產(chǎn)超過四百萬！
風(fēng)險分析：公司在經(jīng)營過程中主要有技術(shù)風(fēng)險、 財務(wù)風(fēng)險、為此公司制定一系列防范措施來規(guī)避這些風(fēng)險 行動計劃：初步策劃：初期 樹立品牌形象 中期規(guī)范管理模式等方面的建設(shè)。 長期 開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。
公司規(guī)劃 ：公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式是以發(fā)展養(yǎng)生美容為主打產(chǎn)品的中式餐飲文化公司。爭取在三年內(nèi)利潤翻兩番，八年內(nèi)上市，在武漢乃至全國做出品牌，朝著世界五百強方向前進！
為此咱們做了一個詳細(xì)的市場調(diào)查問卷，經(jīng)調(diào)查分析報告，調(diào)查結(jié)論，80%的武漢市民對目前的餐飲不滿意，同時極度渴望一個美食養(yǎng)生一體化的餐廳
為此你們感覺咱們這個項目怎們樣呢！毋庸置疑，肯定是很有前途，
團隊致勝—我們不是一個人，合作成就未來！
本次演講在這里就要結(jié)束了，我謹(jǐn)代表武漢美食會所有限公司向在場的各位表示真誠的感謝！謝謝！
團隊制勝，我們不是一個人！
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇2
大家好! 很高興有機遇參加此次活動!所以我要感謝團構(gòu)造進行了此次比賽!同時也要感謝在坐各位帶領(lǐng)和同事們的到來!本日我演講的題目是《看中國馳名品牌, ,連續(xù)立異, 打造本身品牌!》。
我們公司從1982年建廠成長到如今如許的范圍實在特別不簡單，我們的帶領(lǐng)付出了巨大的艱苦，我們的員工作出了巨大的貢獻！
轉(zhuǎn)眼我們早已進入21世紀(jì)，全國產(chǎn)生著巨大的變化，而我們中國成長與變化更此日新月異。特別是我們?nèi)缃褚呀?jīng)參加世貿(mào)構(gòu)造,這是機會更是挑釁。就像我們俞總所說的，我們金洲必須跟著全部局勢的變化而變化。在技巧更新上、在產(chǎn)品格量和辦事上、品牌本錢的積累上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須竭力調(diào)整和立異！這是局勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)糊口生涯和成長所逼，也是社會責(zé)任所逼。
談到中國品牌，我想在坐的各位大略都會想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那么，如今這幾個在中國馳名的品牌，它們在成長強大的進程中是如何進行品牌定位和立異的呢？我們能從中進修甚么呢？
我想對付中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動如今已經(jīng)具有了1.8億的移動德律風(fēng)用戶,它把握了70%的移動用戶市場!已成為如今全國上具有最大客戶根本的電信公司!那么他們在成長的進程中是如何進行產(chǎn)品定位的呢？“環(huán)球通”這個品牌我想在坐的各位都熟悉吧！另有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！本來這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的差別分類的結(jié)果。“環(huán)球通”它針對的用戶群是中高收益的客戶，他們的必要緊張集結(jié)于工作必要、節(jié)減時候、進步效果和利用便利。強調(diào)的是極強的收集旌旗燈號以及為貿(mào)易活動供給的各種辦事；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在告急環(huán)境下和急迫必要的時候才會利用移動德律風(fēng)，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已把握話費。它們利用的標(biāo)語都差別：“環(huán)球通”的標(biāo)語是“專家品格，相信環(huán)球通”，而神州行的告白標(biāo)語是：“把握你本身的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年青、前衛(wèi)、高效和立異的用戶群。所以說，我們必須針對差別的顧客需求來決議本身的產(chǎn)品定位。
接下來我們來看看海爾集體是如何立異的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大大都的出產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開辟了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這類機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)減很多水電，這款洗衣機恰好得當(dāng)夏季利用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時候就銷售出了100多萬臺。如今“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。
提到立異，聯(lián)想集體也是值得我們進修的。舉個例子，聯(lián)想在一次對黌舍的深切探討中發(fā)覺,中國粹校面對的一個廣泛的題目是電腦鼠標(biāo)的動彈球凡是不翼而飛。根據(jù)這類環(huán)境，聯(lián)想計劃出了一種不能掏出動彈球的鼠標(biāo)，固然這類產(chǎn)品要比平凡型的貴一點，但黌舍出于長遠(yuǎn)思慮甘心購買這類產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量敏捷增加。所以當(dāng)這類小立異直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的效用是不容忽略的。
前方提到的這些例子，異國一個企業(yè)不珍視市場查看探討，我們只有在明白顧客需求的時候才大略去立異，從而為企業(yè)創(chuàng)設(shè)新事跡。拿我們公司的.鍍鋅管來講，差別的利用范疇有差別的要求，我們只有經(jīng)過議定對差別范疇的深切查看和探討以后，才華明白市場的真正需求，才華來決議我們的產(chǎn)品定位。
我們公司像別的中國企業(yè)一樣，如今面對著最大的任務(wù)之一便是發(fā)覺與眾差別的產(chǎn)品定位并將之付諸兌現(xiàn)。公司如今除了進步產(chǎn)品馳名度和佳譽度以外，除了低落本錢、珍視產(chǎn)品格量和辦事以外，我們還可以做些甚么呢？那便是關(guān)心潛伏的客戶需求，連續(xù)立異，使本身的產(chǎn)品富裕本性化。偶然間有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個身分可以救助我們參考：
1． 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來感化客戶的需求？
2． 公司的核心競爭力在那邊？公司是不是在今后連續(xù)成長這些優(yōu)勢？
3． 公司競爭力的不敷在那邊？真實的市場機遇在那邊？
4． 對付客戶行動做過哪些探討？有哪些心得可以救助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？
我們還必須明白我們的品牌向用戶傳達了如何的信息，金洲在他們腦筋中構(gòu)成了哪一種形象？如果我們每一年進行如許的分析，就會對如何改革品牌有了更好的認(rèn)識和把握。
固然我們公司還必須竭力成長國際交易，因為局勢是特別緊急的,將來的中國公司將面對三條門路：第一條門路是被猛烈的市場競爭所淹沒；第二條是被國際性公司納入他們的系統(tǒng)；第三條是本身成長為國際性公司。一個日趨富強的國度必要一批在國際上有光榮的企業(yè)來作為代表，在海內(nèi)也必要這批企業(yè)來策動別的企業(yè)的成長，最終增進全部國度的進步。從這個意義上說，中國急迫必要一批在國際上有光榮的品牌，以此管轄各行各業(yè)的鞏固、健康和連續(xù)成長。我們盼望我們金洲集體經(jīng)過議定不懈竭力，敏捷成長為國際性公司，并盡快構(gòu)成具有富強感化力和競爭力的品牌，到當(dāng)時，我們更會為我們是金洲人而感觸自大 —— 我們應(yīng)當(dāng)為之搏斗！
感謝大家！
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇3
大家好，我是山東董春澤建材有限公司董事長董春澤，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細(xì)越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本�，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認(rèn)識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。創(chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法�，F(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么谷歌能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去谷歌就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起谷歌這個品牌(醫(yī)評網(wǎng))。谷歌公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使谷歌實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得幾年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，現(xiàn)在騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎意料。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，
更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個目標(biāo)市場不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場要細(xì)分目標(biāo)市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅�，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的.企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。
我相信“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是發(fā)展的的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策。我們公司是從成立于1998年的慶云宏泰公司發(fā)展而來，是一家集建筑建材、宏泰彩磚廠，鋁塑門窗廠，現(xiàn)澆水磨石施工，市政工程施工，賓館洗浴，建材技術(shù)中心為一體的，用積累發(fā)展方式，從來沒貸過款的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展而來。我們秉持質(zhì)量第一
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇4
這是一份10年書寫的演講稿!如有不完善地方，還請見諒!
至于10年后，這個演講會在那里?我暫也還是個未知數(shù)!
但是這個未知數(shù)是在這10年的拼搏，會給予最佳的答案!
起草日期：2014年7月26日
大家好!我叫陳遠(yuǎn)，自稱：陳公子。1988年出生于一個高山深山邊遠(yuǎn)山窮的鄉(xiāng)村普通農(nóng)民家庭，為了走出大山，我早早的便踏上了外出打工的道路，這一出去，就是十年。在外出打工的日子里，我經(jīng)歷了人間冷暖，也嘗遍了酸甜苦辣，最窮的時候口袋里只有5塊錢，十年的'辛苦打拼，讓我終于在城市里擁有了屬于自己的一個小角落。但盡管如此，我始終沒有踏實而滿足的感覺，每天忙碌的生活著，心情卻跟流浪漢差不多，從沒有找到屬于自己的歸宿,一顆心在路上無限的動搖著!
創(chuàng)業(yè)路，是一個比萬里長征更有挑戰(zhàn)自我能力的一條路!
在路上，我們是過著多味的歲月時光，面對公司的發(fā)展、市場、人才、資本這系列都是一個很具有學(xué)習(xí)創(chuàng)造的機會!
10.010--再出發(fā)--預(yù)見2016更有力量的我們!
9.009--我們的創(chuàng)業(yè)者團隊必須需要“唐僧四師徒”般的隊伍。
8.008--陳公子的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)路(上)
7.007--不會因虛度年華而悔恨 也不會因碌碌無為而羞恥.
6.006--棄薪萬薪，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為了什么?
5.005--在路上.
4.004--只分享不約贊，真實自然分享，得到更自然的贊!
3. 003--人生，說到底，活的是心情。
2. 002--強者，都是含淚奔跑的人!
001--做自己，不要羨慕別人，不要嫉妒別人。
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