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印度首富塔塔的百年創(chuàng)業(yè)史
和發(fā)達(dá)國(guó)家不同,印度的跨國(guó)企業(yè)往往都是歷史悠久、由家族掌握的百年老店。"塔塔"是在印度家喻戶曉的名字。
19世紀(jì)末崛起的印度首富
跨入印度最大鋼鐵廠———塔塔鋼鐵公司的大門,迎面矗立著一座巨大的銅像,這就是塔塔財(cái)團(tuán)創(chuàng)始人賈姆謝特吉的塑像。正是他百多年前的不懈努力最終奠定了塔塔集團(tuán)今日的輝煌。從19世紀(jì)50年代起,賈姆謝特吉就跟隨父親,來(lái)往于孟買與中國(guó)香港、上海之間,從事棉花、茶葉、絲織品等進(jìn)出口生意。由于他早先為英軍供給軍需品,交易后總愛(ài)道聲"TaTa"(再見(jiàn)),久而久之,"塔塔"就成了其家族的"姓"。
1869年,賈姆謝特吉在印度中部創(chuàng)辦了第一家棉紡廠。1885年,賈姆謝特吉正式成為塔塔家族首腦。他憑借膽識(shí)和毅力,使塔塔家族在19世紀(jì)末崛起成為印度首富。
兒孫完成現(xiàn)代化改造
19世紀(jì)末20世紀(jì)初,賈姆謝特吉著手籌建鋼鐵廠。1904年,賈姆謝特吉在德國(guó)籌資時(shí)因病與世長(zhǎng)辭。建廠的任務(wù)落在了他的兩個(gè)兒子杜拉布和拉坦以及侄兒J·R·D·塔塔肩上。1907年,塔塔鋼鐵公司終于成立。一戰(zhàn)期間,塔塔鋼鐵廠成為印度民族鋼鐵業(yè)的老大。與此同時(shí),賈姆謝特吉的長(zhǎng)子杜拉布還繼承父親遺志,于1910年創(chuàng)建了塔塔水力發(fā)電公司,建造了當(dāng)時(shí)印度第一家水電站。
杜拉布于1932年去世,而其弟已在1918年病逝。由于他們膝下無(wú)子,老塔塔的侄孫、34歲的J·R·D·塔塔成為塔塔家族第三代掌門人。他除了保持塔塔家族的優(yōu)良傳統(tǒng)外,在企業(yè)管理上進(jìn)行大膽革新,從家族式管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)人員管理,逐步建立了一整套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制和董事會(huì)制度,全面掌控集團(tuán)高層人事安排、經(jīng)營(yíng)方向和生產(chǎn)計(jì)劃的大權(quán)。到1991年為止,塔塔財(cái)團(tuán)13家大公司的資產(chǎn)總額為44。78億美元,始終保持印度第一財(cái)團(tuán)的地位。它的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋茶葉、汽車、鋼鐵、機(jī)械、紡織、印刷到電腦軟硬件的各類產(chǎn)品。
雖然四處開(kāi)花,到目前為止塔塔集團(tuán)的業(yè)績(jī)還不錯(cuò)。在管理學(xué)院,印度塔塔集團(tuán)和同樣到處伸手的維珍公司一起被列為多元化經(jīng)營(yíng)的案例,被反復(fù)評(píng)頭論足。
放眼世界
現(xiàn)任掌門人拉坦·塔塔上任十多年來(lái),拉坦不斷對(duì)龐大的集團(tuán)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造,使原本松散型管理的企業(yè)變得更加緊密高效。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,無(wú)論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車,還是賓館等傳統(tǒng)行業(yè),塔塔都繼續(xù)在印度排行老大。此外,塔塔還以驚人速度向電信、生物技術(shù)、保險(xiǎn)、生命科學(xué)和服務(wù)業(yè)擴(kuò)展,集團(tuán)分公司現(xiàn)已擴(kuò)大至80多家。去年,擁有22萬(wàn)名雇員的塔塔集團(tuán)資產(chǎn)總額高達(dá)150億美元,約占印度國(guó)民生產(chǎn)總值的2。4%。
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