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尋找自己的創(chuàng)業(yè)核心競爭力
中國每年有幾十萬新注冊的企業(yè)成立，而這些企業(yè)的平均壽命僅為3到5年。 絕大部分企業(yè)目前還處于初級發(fā)展階段，如何突破這條看不見的生死線，成了這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們每天都要考慮的問題。 導(dǎo)致企業(yè)最終失敗的原因有很多，然而筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在各種原因背后，這些企業(yè)都隱藏著一個共性的問題：沒有形成企業(yè)自己的核心競爭力。 甚至于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)不需要建立自己的核心競爭力，而是應(yīng)當(dāng)把所有的精力都放在如何快速的取得現(xiàn)金流上。 “取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。 ”作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者考慮企業(yè)如何生存這本身是無可厚非的，但如果領(lǐng)導(dǎo)者僅把目光放在眼前的即得利益上而不能高瞻遠(yuǎn)矚的話，那么企業(yè)很可能在這個過程中迷失方向。 究其原因，主要在于如果僅把一個項目能否賺錢作為企業(yè)前進(jìn)方向判斷標(biāo)準(zhǔn)的話，那么大家會覺得四面八方都是路，可想走的路太多了也就沒有了方向。 一般這種類型企業(yè)往往都有一句統(tǒng)一的“經(jīng)營口號”：“什么賺錢我們做什么！”如果大家留心會發(fā)現(xiàn)我們身邊有很多人都是這句口號的信仰者，他們會舉例告訴你，某某就是這樣在某個項目上賺了大錢云云。
有的時候我在想，用這種思路去經(jīng)營企業(yè)的人，實際上很像是想靠著自己的運(yùn)氣到賭場里賺錢花的賭徒。 他們把自己當(dāng)成了賭神，把賭場當(dāng)成了自動提款機(jī)，而最終的結(jié)果卻往往都是顏面盡失慘敗收場。 有一個道理他們總是不明白，在賭場里不是看你哪一把能贏多少錢，而要看你離開賭場的時候能帶走多少錢。 同樣的道理放在商場中也是相通的，憑“感覺”選項目的人有可能在某些項目狠賺上一筆。 但是，除非他就此收手退出商場，否則很有可能就會像那些曾經(jīng)風(fēng)光一時的賭徒一樣，總有一天會把賺到的錢再乖乖的給人家送回去，而且還要掛上一身的外債。
“什么賺錢我們做什么！”這就是在靠運(yùn)氣賺錢。 也許會有人反駁這個觀點(diǎn)，他們自己在投資項目這前也會有判斷。 沒錯，我相信他們事前都做過判斷，只不過這種判斷就好像在賭場里判斷要買大買小一樣。 沒有人在任何項目上都是精通的，沒有把握的判斷就是在賭。 然而“久賭必輸！”，只可惜聽過這句話的人很多，能真正想明白的人卻很少。
在市場環(huán)境日趨規(guī)范的今天，一個企業(yè)如果想持久健康的發(fā)展，就必須集中力量修煉自己的“獨(dú)門絕技”，這樣才能有實力在商界江湖上立于不敗之地。 而這種“獨(dú)門絕技”就是我們所說的核心競爭力。
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