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財智人物創(chuàng)業(yè)訪談
一個首次創(chuàng)業(yè)的朋友，將會面對許多的困難，下面小編為您帶來財智人物創(chuàng)業(yè)訪談，有創(chuàng)業(yè)想法的朋友現(xiàn)在就來看看吧！
創(chuàng)業(yè)中，最難忘的事情是什么？
夏天天氣最熱時，我們不開空調(diào)、省電錢，四個大男人并排睡在租住房的陽臺上，每天就是摸著黑、看著天想：我們要做什么、要怎么做、未來要怎么樣。創(chuàng)業(yè)初期就像初戀，或許是終身難忘的�，F(xiàn)在想來，創(chuàng)業(yè)并不完全要以成敗來衡量，過程才是更值得銘記的。
為什么選擇與“睡陽臺”的創(chuàng)業(yè)伙伴分開，重新創(chuàng)業(yè)？
網(wǎng)盛在2000年的時候已經(jīng)很有規(guī)模了，但我希望能夠按照自己的目標去闖一闖，因為這個夢想，所以就離開了。雖然現(xiàn)在想來，那時有些沖動，但我并不后悔，因為創(chuàng)業(yè)中需要有激情，不走出來，或許就是默認平庸。
對正在創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)友，有哪些建議？
畏難、怕苦情緒是創(chuàng)業(yè)者最常遇到的絆腳石，不少創(chuàng)業(yè)者絆在了路上，因為他們?nèi)狈σ懔�。還有就是專注，成敗的故事鋪天蓋地、盈利破產(chǎn)的消息隨處可見，這讓很多創(chuàng)業(yè)者變得特別迷惘，甚至選擇跟隨、盲從，而放棄了最初的創(chuàng)業(yè)計劃。專注于你最初的設想，伺機、蓄能而動，是成功的關鍵。
拓展：創(chuàng)業(yè)問題
一個首次創(chuàng)業(yè)的朋友，將會面對許多的困難，下面的文章就分析了一些初次創(chuàng)業(yè)朋友可能遇到的難題，有創(chuàng)業(yè)想法的朋友現(xiàn)在就來看看吧！
成本核算不到位
由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新人容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養(yǎng)、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負面問題。
資金安排不合理
現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術
開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新人才角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態(tài)擴大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內(nèi)部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老板，結果“乘興而來，敗興而歸”！因此，對這些創(chuàng)業(yè)者來說，盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
初次創(chuàng)業(yè)者由于缺乏很多方面的經(jīng)營，因此會有些吃虧，需要多多的進行前期的學習，才能讓自己不斷充實，獲得成功。
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