精選創(chuàng)業(yè)計劃模板集合9篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇1

　　項目名稱

　　休息室·辦公文具店

　　主要產(chǎn)品

　　辦公文具用品

　　業(yè)務(wù)范圍

　　本店主營業(yè)務(wù)是辦公文具用品出售，兼營打印復(fù)印服務(wù)，同時提供收費辦公學習休息場所。

　　項目目標

　　本店的短期目標是通過廣泛的宣傳與促銷，吸引消費者，增加人流量；同時不斷了解消費者的需求，加強完善本店的供應(yīng)；也要以良好的服務(wù)盡量擴大本店在當?shù)氐闹�名度；爭取盡早回本；同時在適當?shù)臅r機展開線上經(jīng)營。

　　本店的長期目標是培養(yǎng)固定客源，樹立形象定位，擴大規(guī)模，擴大影響范圍，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　核心競爭力分析

　　本店標榜辦公學習休息。

　　一方面，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有時候找不到一個安靜的地方學習辦公或者只是坐著休息，所以本店劃分了一個區(qū)域設(shè)置桌椅專供有需要的消費者辦公學習休息，按小時低價收費。雖然很多奶茶店咖啡店也能滿足消費者的這一需求，但奶茶店咖啡店強調(diào)的是休息，通常有很多聊天的消費者，本店強調(diào)的是學習辦公，所以氛圍會偏向安靜（但不是絕對的安靜，只是相對安靜），能很大程度實現(xiàn)想要專心做事的消費者的需求。

　　另一方面，本店提供打印復(fù)印服務(wù)，可以隨時滿足辦公學習一族的需要，并非主營，卻完善了細節(jié)；同時主營的辦公文具用品出售，也是在隨時滿足辦公學習一族的需要。

　　想要辦公學習的人與購買辦公文具用品的人往往可以相互轉(zhuǎn)換，進入本店原本打算在休

　　息區(qū)域辦公學習的人，可能在過程中或者臨走時順便買一些辦公文具用品；購買辦公文具用品的人也可能發(fā)現(xiàn)休息區(qū)域并開始意識到它的存在，以后便可能來進行消費。再通過消費者的口耳相傳，本店便可以提升一定的知名度并逐漸實現(xiàn)經(jīng)營目標。

　　總而言之，本店力求通過綜合的產(chǎn)品與服務(wù)來吸引顧客。

　　消費者特征與習慣

　　總體上講，企業(yè)工作人員和學生兩大群體對辦公類文具的需求量非常大，而質(zhì)量已不再是人們選擇產(chǎn)品的唯一因素，款式是否吸引人已成為消費者購買產(chǎn)品的一大重要因素，而材質(zhì)風格也會很大程度地影響消費者的選擇。在風格方面，人們的可選擇性比較大，大多數(shù)男性比較喜歡簡單樸實和古典傳統(tǒng)型的，而大多數(shù)女性則偏愛優(yōu)雅和卡通可愛型的辦公類文具。因此，對辦公文具的進貨選擇需要充分考慮到銷售對象。

　　強調(diào)質(zhì)量與強調(diào)款式以及兩者兼?zhèn)涞亩紤?yīng)該在進貨的'選擇之中，最大程度的為消費者提供選擇范圍。

　　而且當今文具店數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，要從中脫穎而出就要創(chuàng)新，在裝潢上吸引消費者進入本店，在產(chǎn)品上吸引消費者購買。

　　營銷策略

　　一是宣銷并進，在店鋪優(yōu)惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。

　　二是通過不同的網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳，加大宣傳力度，提升知名度，并通過適時的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠活動帶動實體店或網(wǎng)店的人氣。

　　店面選址

　　本店力求選擇學�；蛘咿k公樓集中的地方附近開展，雖然成本相對較高，但是回本也會相對較快。當然，在資本實在不足的情況下，也可以選擇稍微偏離學�；蛘咿k公樓的區(qū)域，但是為此要加強宣傳力度。

　　店面裝潢

　　本店裝潢總體以簡約大氣為主，休息區(qū)以溫馨舒適為主。

　　第二部分 產(chǎn)品介紹

　　產(chǎn)品主要以辦公文具用品為主，輔以計算機、打印機耗材。產(chǎn)品線涵蓋各種文檔管理、桌面辦公、書寫工具、教學用具和學生用品等。有品牌產(chǎn)品類似晨光、得力，也有雜牌產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的多元化。

　　產(chǎn)品線豐富全面，講究產(chǎn)品的實用與設(shè)計的科學美觀，突出專業(yè)辦公學習教學功能，價格層分高中低三個檔次，主要側(cè)重于中高檔次。

　　第三部分 市場分析

　　中國文具行業(yè)總體現(xiàn)狀

　　中國文具行業(yè)（不包括辦公設(shè)備和家具）市場容量約1500億元，約合215億美元，全球文具市場總量約2500億美元，中國文具市場占全球文具市場總額的8.6%。

　　中國文具市場中，辦公耗材占41%，約615億元，文件處理用品占13%，約195億元，書寫工具類占10%，約為150億元，本冊類和桌面用品各占7%，均為105億元，教學及學生用品占9%，約為135億元。

　　中國辦公文具產(chǎn)品消費市場主要集中在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，其中70%左右集中的廣東、浙江、江蘇、上海、北京5個地區(qū)，具體分布比為浙江17.5%，江蘇18%，上海7.8%，京、津、冀地區(qū)12.5%，魯、豫7.00%，閩、皖5.8%，湘、贛、鄂地區(qū)5.5%，東三省4.5%，其他地區(qū)6.9%。

　　有800萬戶企業(yè)，2億學生和各級政府機關(guān)等龐大的消費群體，近年來中國文具市場以平均每年12%的速度高速增長，預(yù)計以后年度中國文具市場將以每年5%-10%的速度增長，中國文具消費市場前景十分廣闊。

　　中國文具行業(yè)特點

　　優(yōu)勢

　�、� 市場潛力大，購買力增加。社會的發(fā)展要求進一步增強國民的文化教育素質(zhì)，教育投資

　　大幅增加，文具行業(yè)有著十分廣闊的消費市場。

　�、� 文體用品多元化、多層次消費結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，且向高檔產(chǎn)品發(fā)展。

　�、� 產(chǎn)品結(jié)合可持續(xù)發(fā)展特色，不斷成熟化。隨著文具專賣店、專業(yè)化市場漸趨成熟，批發(fā)

　　市場影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營者的管理水平和服務(wù)內(nèi)涵要向高層延伸，以品牌為

　　主的中高檔產(chǎn)品將成為消費的主流，另外隨著人們環(huán)保意識的增強，無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費主流。

　　劣勢

　�、� 行業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大，地區(qū)集中，市場集中度低。

　�、� 生產(chǎn)方式機械化程度不高，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)利潤率偏低。

　　③ 中國文具企業(yè)以出口加工型企業(yè)居多，長期以O(shè)EM貼牌方式為境外企業(yè)加工并實現(xiàn)出

　　口銷售，產(chǎn)品附加值低，技術(shù)創(chuàng)新和品牌意識淡薄。

　　主要影響因素

　　① 市場環(huán)境。選好地段和店面，把握“客流”就是“錢流”原則說明在相對熱鬧的地段開

　　店成功幾率會比普通地段高出很多；

　�、� 消費者。掌握消費者的心理，從消費者的需求出發(fā)；

　�、� 產(chǎn)品。做好進貨產(chǎn)品的選擇，也是成功的必備因素。

　　第四部分 財務(wù)規(guī)劃

　　本店處于創(chuàng)業(yè)階段，相當一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。為了滿足本店的正常經(jīng)營活動，合理配置基金結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。

　　第五部分 風險分析

　　經(jīng)營風險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風險。就目前而言，本店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風險大致可總結(jié)為：市場風險和財務(wù)風險。

　　市場風險及對策

　　在本店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該店可能會存在下列的市場風險：①消費者對該店產(chǎn)品認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度；②現(xiàn)有的類似辦公文具用品店較多，市場競爭激烈，使市場增長率下降；③大多數(shù)消費者都已經(jīng)有了習慣去的店，因此新的店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客，低于營銷目標要求。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇2

　　一、公司描述

　�。ㄒ唬┕�司名稱：某某文化傳媒有限公司

　　（二）公司性質(zhì)：

　　集策劃、創(chuàng)意、商演、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。

　�。ㄈ�）公司宗旨：

　　以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　�。ㄋ模┕�司目標：打造長三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)營范圍：活動策劃、廣告設(shè)計制作、戶外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動布展、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等

　�。�六）創(chuàng)業(yè)理念

　　某某文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長三角發(fā)展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應(yīng)，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

　　我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　　二、市場調(diào)查

　　對南通大大小小傳媒公司來說，無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經(jīng)非常風光的知名公司包括幾家大型傳媒公司 ，卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門大吉了。

　　固然，消失的'傳媒公司未必是盡數(shù)死亡，——有些也許只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營了，然而，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來說，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說已經(jīng)由他們控制了“大多數(shù)人的生活方式”，但是他們的先行經(jīng)驗和蘊涵在其行動背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。

　　要么專業(yè)化，要么組團

　　1、專業(yè)化：傳媒公司今后越來越向?qū)�業(yè)化發(fā)展，決定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來越專業(yè)化。

　　2、整合化：對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側(cè)面講，為我公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　三、經(jīng)營范圍

　　設(shè)計、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，公關(guān)活動策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)咨詢，禮儀服務(wù)等； 電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售； 信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等。

　　四、注冊資本 30——50萬

　　五、股東的名稱、出資方式、出資額

　　六、股東股份比例和分紅比例

　　七、核心管理團隊架構(gòu)、責任及薪資

　　八、業(yè)務(wù)范圍

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉 品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計 品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊、包裝、網(wǎng)站、終端 品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計：形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設(shè)計

　　零售及專柜規(guī)劃設(shè)計 展示、展覽規(guī)劃設(shè)計 商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計 環(huán)境導視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

　　活動策劃執(zhí)行：促銷活動、周年慶、發(fā)布會

　　產(chǎn)品營銷推廣：產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品

　　終端規(guī)劃設(shè)計、促銷活動規(guī)劃設(shè)計、促銷物料設(shè)計

　　市場營銷策劃

　　平面廣告創(chuàng)意：海報、DM、折頁、輔助銷售材料 廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行 商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售

　　九、業(yè)務(wù)拓展 業(yè)務(wù)策略

　　以點帶面 重點突破集中優(yōu)勢資源重點突破區(qū)域行業(yè)重點企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力 資源整合自身人脈資源：政府、機構(gòu)、企業(yè)、商人 合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體 原有老客戶、老關(guān)系 業(yè)務(wù)方向金華地區(qū)知名品牌或企業(yè) 開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè) 有潛力產(chǎn)品 上升型中小企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè) 快速消費品 專業(yè)市場 行業(yè)協(xié)會知名品牌經(jīng)銷商或代理商 政府、機構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位 學校 品牌連鎖店 房地產(chǎn) 旅游景點、旅行社等。

　　十、運營成本

　　月運營成本估算 固定資產(chǎn)投資估算

　　年運營成本估算

　　考慮到初期運營成本控制，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構(gòu)建議為：設(shè)計總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計、策劃文案、市場總監(jiān)、總經(jīng)理加一個財務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進展適度超前配備。 啟動資金估算

　　十一、運營計劃

　　第一年實現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團隊架構(gòu)。 第一年運營月成本在2.2萬左右，要實現(xiàn)月盈利2.2萬。

　　啟動的前半年估計會比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構(gòu)。

團隊

　　人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。

　　人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時倡導“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。 增強策劃、網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站運營、空間設(shè)計專業(yè)力量。

　　由不同崗位負責人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識，培養(yǎng)員工的綜合能力；邀請外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓，提升員工能力（網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣、空間設(shè)計、影視創(chuàng)意等）。

　　在金華還有一個現(xiàn)實情況，服務(wù)費收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構(gòu)團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌，提高收費。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開源，不能單純靠設(shè)計。

管理

　　管理體現(xiàn)以人為本，重視團隊與合作，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個大舞臺，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個高素養(yǎng)、專業(yè)強，可以創(chuàng)造高附加值的團隊機構(gòu)。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質(zhì)的團隊做保障，那么如何穩(wěn)固團隊和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。

　　組織架構(gòu)要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應(yīng)該更注重人性化，注重細節(jié)，給員工以關(guān)懷 為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。

　　為確保公司發(fā)展可持續(xù)，增強專業(yè)操作，建立科學的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程，項目運營上，公司業(yè)務(wù)實行項目負責制和崗位負責制。另外，實行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結(jié)款的整個過程，由此可以掌握業(yè)務(wù)進度和效率。

業(yè)務(wù)

　　明確業(yè)務(wù)運行流程，對業(yè)務(wù)員實行業(yè)務(wù)考核制，兼職人員給予適當業(yè)務(wù)提成。

　　根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略，一定要有總綱，有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。 要有年度計劃和月度指標，根據(jù)指標要有詳細的月度計劃，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的持續(xù)性。 加強全職和兼職業(yè)務(wù)團隊力量的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)。

　　在以品牌整合策劃設(shè)計為核心服務(wù)前提下，積極拓展展會展覽、終端規(guī)劃設(shè)計、商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售等業(yè)務(wù)，在公司能穩(wěn)定生存前提下，積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇3

　　一、前言

　　在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們呢作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有飯碗吃，必須提前做好準備，給自己充電。

　　當然，鍛煉自我的方法很多，我們可以出去實習，也可以在上課之前做些兼職已填補自己的開銷費用，但是在這個要求要個的時代我們必須力主創(chuàng)新、獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，白能更好的挑戰(zhàn)、發(fā)展自己。當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生的發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我、磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力為父母減輕一些負擔。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索、探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)！

　　為此，我們打算建立一個“彩陶玩吧”，既可滿足顧客的需求，讓他們在娛樂中做出對自己和家人、朋友有意義的東西，也滿足了我們，達到雙贏局面。

　　這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己—路試自己走出來的！

　　二、創(chuàng)業(yè)目的

　　1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛煉和展現(xiàn)自我，從而增加能力。學校里德社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，多余我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

　　2、勤工助學是我們很多學生都想做的事情，一來可以減輕父母的分擔，二來也可以向他人證明自己的自立于成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助

　　學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學渠道，以真正做到自立自強！

　　三、服務(wù)對象

　　面向社會廣大群眾，其中主要對象是學生

　　四、產(chǎn)品介紹

　　1、本店各式各樣的手機、鑰匙掛件適合各年齡階段的人，尤其是學生;

　　2、手鏈、耳環(huán)等小飾品則主要面向青少年和部分中年；

　　3、玩具則基本是針對兒童設(shè)計的，并且兒童也可親自做自己喜歡的玩具和各種小動物，這樣還可以培養(yǎng)他們的動手操作能力、開發(fā)思維，使他們在娛樂中學習。

　　五、經(jīng)營內(nèi)容

　　1、本店將制作好各種精美掛件、手鏈、耳環(huán)、玩具等各種小飾品陣列于本店中供顧客自由挑選。

　　2、本店將為顧客提供各種成品模型及五顏六色的陶泥，顧客可挑選自己所喜歡的顏色仿照自己選中的模型去制作；此外，當然也可以憑他們自己豐富的創(chuàng)造力合想象力去完成心目中的作品，待他們制作出令自己滿意的作品后我們將用烤箱烤干讓其定型。

　　六、經(jīng)營原則

　　1、真是原則：對顧客以禮相待，不欺不瞞，友善平等�！邦櫩途褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教，而是一種真是的感受。

　　2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上做到主顧雙方平等互惠，盡其所滿足顧客的合理需求。

　　七、市場分析

　　1、在學校內(nèi)外，至今還沒有這個方面的.經(jīng)營店，所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置，但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題，在一定程度上人們不是很關(guān)注，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳時必要的。

　　2、現(xiàn)如今，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，而很多行業(yè)的市場競爭越來越激烈，因此，要想在這個市場上打出自己的一片天地就必須找出一個富有特色的行業(yè)，而目前看似普通、平常、不太引人注目的彩陶恰好可發(fā)揮其市場潛力。

　　八、經(jīng)營策略

　　1、人力上：有獨特創(chuàng)新思想、耐心、細心，有吃苦耐勞精神、動手操作能力強。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式。

　　2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳;

　　3、策略上：開業(yè)期間采取五折優(yōu)惠、免費贈送小飾品等;

　　4、店面上：盡量設(shè)在學校附近且設(shè)計新穎獨特、整潔、美觀;

　　九、經(jīng)費來源及分配

　　1、來源：采取入股制

　　2、分配：每個月底將凈剩收入的百分之八十入股金額比例發(fā)放給員工

　　十、收費標準

　　1、若是顧客親自制作的那最小的2元，其次按物品大小比例收取相應(yīng)費用

　　2、若是店內(nèi)制作好的則是最小的4元，其次按物品大小和精致程度來收取相應(yīng)費用。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇4

　　xx建立源于對消費者西式格調(diào)生活的向往，以強大的技術(shù)研發(fā)團隊、系統(tǒng)化管理團隊及專業(yè)的項目實施團隊，運用現(xiàn)代營銷手段和先進的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，將xx經(jīng)營項目不斷擴展完善：從最初的進軍電商平臺，發(fā)展到自主品牌產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，再到啟動xxO2O項目，開設(shè)線下連鎖體驗店、xx學院。

　　xx烘焙創(chuàng)業(yè)

　　xx全面推行獨創(chuàng)的7S經(jīng)營模式：體驗、賣場、教學、DIY、定制、服務(wù)、咖啡，形成一個開放閉環(huán)的烘焙生態(tài)圈。從烘焙電器——烘焙工具、模具——烘焙食材——烘焙教學——烘焙體驗，xx致力于打造烘焙全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前，xx已在全國鋪設(shè)了兩千多家分銷商和上百家烘焙連鎖體驗店，xx學院廣東校區(qū)、北京校區(qū)和杭州校區(qū)三所分校正式落成。在接下來的公司發(fā)展規(guī)劃，xx將加速烘焙健康品質(zhì)生活向全國范圍覆蓋，借助互聯(lián)網(wǎng)這一橋梁以及自身行業(yè)優(yōu)勢、供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和豐富的市場經(jīng)驗，全面發(fā)揮xx貫通線上線下的大數(shù)據(jù)服務(wù)能力，全面提升經(jīng)營效率，從自主經(jīng)營到創(chuàng)業(yè)連鎖到各地經(jīng)銷商合作伙伴的資源整合，更好地完善xx烘焙全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　xx以滿足更多用戶的烘焙需求為上，努力實現(xiàn)完美的烘焙體驗和健康烘焙文化的傳播。

　　廣東順德xx烘焙管理有限公司，成立于20xx年，總部設(shè)于廣東·順德，是一家集烘焙、咖啡、西點為一體的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋自主品牌產(chǎn)品、O2O連鎖體驗店和xx學院三大項目，行業(yè)經(jīng)驗超過十年。xx專注于傳遞烘焙文化，倡導健康、快樂的生活。

　　xx烘焙創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

　　一.品牌的logo簡約而極具特色，辨識度很高，再加上產(chǎn)品本身的`高品質(zhì)，讓消費者對品牌擁有深刻的印象。創(chuàng)業(yè)商獲得了品牌的授權(quán)后，即可免費使用品牌形象和品牌logo，以此來獲得消費者的信任和光顧，直接享受品牌帶來的無形價值。

　　二.產(chǎn)品獨特，品種多樣，特色突出，創(chuàng)新不斷，讓您的店面永葆市場競爭力。

　　三.總部培訓師分別為合作商提供理論培訓、技術(shù)培訓、手把手教技術(shù)。

　　四.完善的創(chuàng)業(yè)體系以及培訓系統(tǒng)，將讓每一位創(chuàng)業(yè)商都能在短時間內(nèi)成為銷售大師。

　　五.我們創(chuàng)業(yè)店，在公司的統(tǒng)一管理下共同享受品牌優(yōu)勢占領(lǐng)市場，這個強大的規(guī)模優(yōu)勢將保證所有的終端店始終站在各自區(qū)域的良好位置上。

　　六.全國范圍免費送貨，方便、快捷的物流服務(wù)一定能滿足我們創(chuàng)業(yè)商的需求。

　　xx烘焙創(chuàng)業(yè)

　　七.將我們創(chuàng)業(yè)店的風險降到底，準確及時的業(yè)內(nèi)信息發(fā)布，根據(jù)地區(qū)不同，季節(jié)不同。

　　八.公司在各季推出新產(chǎn)品并在雜志上推出新產(chǎn)品從而牢牢的抓住消費者。

　　九.滯銷產(chǎn)品免費調(diào)換的靈活機制，讓您免去后顧之憂。

　　十.根據(jù)投資商的當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，對投資模式進行投資預(yù)算分析，并提供盈虧平衡評估、核算投資回收周期與總體運營的投資回報率，將投資風險降至低。

　　十一.我們的服務(wù)系統(tǒng)是非常完善的，一站式的流水服務(wù)作業(yè)能夠讓消費者享受到個性化的舒適購物體驗。

　　xx烘焙創(chuàng)業(yè)流程

　　1、創(chuàng)業(yè)申請。創(chuàng)業(yè)者在初定店址，經(jīng)過咨詢有意后可向公司申請創(chuàng)業(yè)，并詳細的填寫《創(chuàng)業(yè)申請書》。

　　2、資格調(diào)查。根據(jù)《公司專賣店立址標準》對店面選址進行實地調(diào)查并對該店址作出評估審核，確定是否繼續(xù)下一項；

　　3、創(chuàng)業(yè)確定。創(chuàng)業(yè)方通過資格審核并交納創(chuàng)業(yè)金后，雙方簽署《連鎖創(chuàng)業(yè)項目合同書》，合同書由特許方提供。

　　4、創(chuàng)業(yè)實施。由公司負責投資預(yù)算，店面裝修設(shè)計、實施，購買設(shè)備，招募人員，人員培訓，營業(yè)目標設(shè)定，開業(yè)宣傳。

　　5、正式開業(yè)。公司推行開業(yè)活動支持政策！

　　xx烘焙創(chuàng)業(yè)條件

　　1.對項目有足夠信心。

　　2.具有吃苦耐勞的精神,具備開拓市場的能力。

　　3.具有激烈的創(chuàng)業(yè)肉體和效勞認識,擁有良好的服務(wù)意識。

　　4.具有相應(yīng)項目的投資才能和風險認識。

　　5.具備一定的資金能力,一定的社會資源。

　　6.服從管理，并積極配合工作總部的各種全國性政策的朋友。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇5

　　創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。

　　從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的`融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。

　　融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇6

　　第一章 總論

　　一、小吃店項目背景

　　1.項目名稱

　　2.承辦單位概況

　　3.小吃店項目可行性研究報告編制依據(jù)

　　4.小吃店項目提出的理由與過程

　　二、小吃店項目概況

　　1.小吃店項目擬建地點

　　2.小吃店項目建設(shè)規(guī)模與目的

　　3.小吃店項目主要建設(shè)條件

　　4.小吃店項目投入總資金及效益情況

　　5.小吃店項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　三、項目可行性與必要性

　　四、問題與建議

　　第二章 市場預(yù)測

　　一、小吃店產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測

　　1.國內(nèi)外小吃店市場供應(yīng)現(xiàn)狀

　　2.國內(nèi)外小吃店市場供應(yīng)預(yù)測

　　二、產(chǎn)品市場需求預(yù)測

　　1.國內(nèi)外小吃店市場需求現(xiàn)狀

　　2.國內(nèi)外小吃店市場需求預(yù)測

　　三、產(chǎn)品目標市場分析

　　1.小吃店產(chǎn)品目標市場界定

　　2.市場占有份額分析

　　四、價格現(xiàn)狀與預(yù)測

　　1.小吃店產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

　　2.小吃店產(chǎn)品國際市場銷售價格

　　五、市場競爭力分析

　　1.主要競爭對手情況

　　2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

　　3.營銷策略

　　六、市場風險

　　第三章 資源條件評價

　　一、小吃店項目資源可利用量

　　二、小吃店項目資源品質(zhì)情況

　　三、小吃店項目資源賦存條件

　　四、小吃店項目資源開發(fā)價值

　　第四章 小吃店項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　一、建設(shè)規(guī)模

　　1.小吃店項目建設(shè)規(guī)模方案比選

　　2.推薦方案及其理由

　　二、產(chǎn)品方案

　　1.小吃店項目產(chǎn)品方案構(gòu)成

　　2.小吃店項目產(chǎn)品方案比選

　　3.推薦方案及其理由

　　第五章 小吃店項目場址選擇

　　一、小吃店項目場址所在位置現(xiàn)狀

　　1.小吃店項目地點與地理位置

　　2.小吃店項目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積

　　3.土地利用現(xiàn)狀

　　二、小吃店項目場址建設(shè)條件

　　1.地形、地貌、地震情況

　　2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

　　3.氣候條件

　　4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件

　　5.交通運輸條件

　　6.公用設(shè)施社會依托條件(水、電、氣、生活福利)

　　7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

　　8.環(huán)境保護條件

　　9.法律支持條件

　　10.征地、拆遷、移民安置條件

　　11.施工條件

　　三、小吃店項目場址條件比選

　　1.小吃店項目建設(shè)條件比選

　　2.小吃店項目建設(shè)投資比選

　　3.小吃店項目運營費用比選

　　4.小吃店項目推薦場址方案

　　5.小吃店項目場址地理位置圖

　　第六章 小吃店項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　一、小吃店項目技術(shù)方案

　　1.小吃店項目生產(chǎn)方法(包括原料路線)

　　2.小吃店項目工藝流程

　　3.小吃店項目工藝技術(shù)來源

　　4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

　　二、小吃店項目主要設(shè)備方案

　　1.小吃店項目主要設(shè)備選型

　　2.小吃店項目主要設(shè)備來源(進口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)

　　3.小吃店項目推薦方案的主要設(shè)備清單

　　三、小吃店項目工程方案

　　1.小吃店項目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

　　2.小吃店項目礦建工程方案

　　3.小吃店項目特殊基礎(chǔ)工程方案

　　4.小吃店項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　5.小吃店項目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

　　第七章 小吃店項目主要原材料、燃料供應(yīng)

　　一、主要原材料供應(yīng)

　　1.小吃店項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.小吃店項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　3.小吃店項目原材料、輔助材料來源與運輸方式

　　二、燃料供應(yīng)

　　1.小吃店項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.小吃店項目燃料供應(yīng)來源與運輸方式

　　三、主要原材料、燃料價格

　　1.小吃店項目原材料、燃料價格現(xiàn)狀

　　2.小吃店項目主要原材料、燃料價格預(yù)測

　　四、編制主要原材料、燃料年需要量表

　　第八章 總圖、運輸與公用輔助工程

　　一、小吃店項目總圖布置

　　1.平面布置

　　2.豎向布置

　　(1)場區(qū)地形條件

　　(2)豎向布置方案

　　(3)場地標高及土石方工程量

　　3.總平面布置圖

　　4.總平面布置主要指標表

　　二、小吃店項目場內(nèi)外運輸

　　1.場外運輸量及運輸方式

　　2.場內(nèi)運輸量及運輸方式

　　3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

　　三、小吃店項目公用輔助工程

　　1.小吃店項目給排水工程

　　(1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案

　　(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

　　2.小吃店項目供電工程

　　(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)

　　(2)供電回路及電壓等級的確定

　　(3)電源選擇

　　(4)場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施

　　3.小吃店項目通信設(shè)施

　　(1)通信方式

　　(2)通信線路及設(shè)施

　　4.小吃店項目供熱設(shè)施

　　5.小吃店項目空分、空壓及制冷設(shè)施

　　6.小吃店項目維修設(shè)施

　　7.小吃店項目倉儲設(shè)施

　　第九章 小吃店項目節(jié)能措施

　　一、節(jié)能措施

　　二、能耗指標分析

　　第十章 小吃店項目節(jié)水措施

　　一、節(jié)水措施

　　二、水耗指標分析

　　第十一章 小吃店項目環(huán)境影響評價

　　一、場址環(huán)境條件

　　二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響

　　1.小吃店項目建設(shè)對環(huán)境的影響

　　2.小吃店項目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響

　　三、環(huán)境保護措施方案

　　四、環(huán)境保護投資

　　五、環(huán)境影響評價

　　第十二章 小吃店項目勞動安全衛(wèi)生與消防

　　一、危害因素和危害程度

　　1.有毒有害物品的危害

　　2.危險性作業(yè)的危害

　　二、安全措施方案

　　1.采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備

　　2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施

　　3.危險場所的防護措施

　　4.職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施

　　三、消防設(shè)施

　　1.火災(zāi)隱患分析

　　2.防火等級

　　3.消防設(shè)施

　　第十三章 小吃店項目組織機構(gòu)與人力資源配置

　　一、小吃店項目組織機構(gòu)

　　1.小吃店項目法人組建方案

　　2.小吃店項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖

　　3.小吃店項目機構(gòu)適應(yīng)性分析

　　二、小吃店項目人力資源配置

　　1.生產(chǎn)作業(yè)班次

　　2.勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

　　3.職工工資福利

　　4.勞動生產(chǎn)率水平分析

　　5.員工來源及招聘方案

　　6.員工培訓計劃

　　第十四章 小吃店項目實施進度

　　一、小吃店項目建設(shè)工期

　　二、小吃店項目實施進度安排

　　三、小吃店項目實施進度表(橫線圖)

　　第十五章 小吃店項目投資估算

　　一、小吃店項目投資估算依據(jù)

　　二、小吃店項目建設(shè)投資估算

　　1.小吃店項目建筑工程費

　　2.小吃店項目設(shè)備及工器具購置費

　　3.小吃店項目安裝工程費

　　4.小吃店項目工程建設(shè)其他費用

　　5.小吃店項目基本預(yù)備費

　　6.小吃店項目漲價預(yù)備費

　　7.小吃店項目建設(shè)期利息

　　三、小吃店項目流動資金估算

　　四、小吃店項目投資估算表

　　1.小吃店項目投入總資金估算匯總表

　　2.小吃店項目單項工程投資估算表

　　3.小吃店項目分年投資計劃表

　　4.小吃店項目流動資金估算表

　　第十六章 小吃店項目融資方案

　　一、小吃店項目資本金籌措

　　二、小吃店項目債務(wù)資金籌措

　　三、小吃店項目融資方案分析

　　第十七章 小吃店項目財務(wù)評價

　　一、小吃店項目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　1.財務(wù)價格

　　2.計算期與生產(chǎn)負荷

　　3.財務(wù)基準收益率設(shè)定

　　4.其他計算參數(shù)

　　二、小吃店項目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

　　三、小吃店項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)

　　四、小吃店項目財務(wù)評價報表

　　1.小吃店項目財務(wù)現(xiàn)金流量表

　　2.小吃店項目損益和利潤分配表

　　3.小吃店項目資金來源與運用表

　　4.小吃店項目借款償還計劃表

　　五、小吃店項目財務(wù)評價指標

　　1.小吃店項目盈利能力分析

　　(1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率

　　(2)資本金收益率

　　(3)投資各方收益率

　　(4)財務(wù)凈現(xiàn)值

　　(5)投資回收期

　　(6)投資利潤率

　　2.小吃店項目償債能力分析(借款償還期或利息備付率和償債備付率)

　　六、小吃店項目不確定性分析

　　1.小吃店項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)

　　2.小吃店項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)

　　七、小吃店項目財務(wù)評價結(jié)論

　　第十八章 小吃店項目國民經(jīng)濟評價

　　一、小吃店項目影子價格及通用參數(shù)選取

　　二、小吃店項目效益費用范圍調(diào)整

　　1.小吃店項目轉(zhuǎn)移支付處理

　　2.小吃店項目間接效益和間接費用計算

　　三、小吃店項目效益費用數(shù)值調(diào)整

　　1.小吃店項目投資調(diào)整

　　2.小吃店項目流動資金調(diào)整

　　3.小吃店項目銷售收入調(diào)整

　　4.小吃店項目經(jīng)營費用調(diào)整

　　四、小吃店項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

　　1.小吃店項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

　　2.小吃店項目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表

　　五、小吃店項目國民經(jīng)濟評價指標

　　1.小吃店項目經(jīng)濟內(nèi)部收益率

　　2.小吃店項目經(jīng)濟凈現(xiàn)值

　　六、小吃店項目國民經(jīng)濟評價結(jié)論

　　第十九章 小吃店項目社會評價

　　一、小吃店項目對社會的影響分析

　　二、小吃店項目與所在地互適性分析

　　1.小吃店項目利益群體對項目的態(tài)度及參與程度

　　2.小吃店項目各級組織對項目的`態(tài)度及支持程度

　　3.小吃店項目地區(qū)文化狀況對項目的適應(yīng)程度

　　三、小吃店項目社會風險分析

　　四、小吃店項目社會評價結(jié)論

　　第二十章 小吃店項目風險分析

　　一、小吃店項目主要風險因素識別

　　二、小吃店項目風險程度分析

　　三、小吃店項目風險防范和降低風險對策

　　第二十一章 小吃店項目可行性研究結(jié)論與建議

　　一、小吃店項目推薦方案的總體描述

　　二、小吃店項目推薦方案的優(yōu)缺點描述

　　1.優(yōu)點

　　2.存在問題

　　3.主要爭論與分歧意見

　　三、小吃店項目主要對比方案

　　1.方案描述

　　2.未被采納的理由

　　四、結(jié)論與建議

　　第二十二章 附圖、附表、附件

　　一、附圖

　　1.小吃店項目場址位置圖

　　2.小吃店項目工藝流程圖

　　3.小吃店項目總平面布置圖

　　二、附表

　　1.小吃店項目投資估算表

　　(1)小吃店項目投入總資金估算匯總表

　　(2)小吃店項目主要單項工程投資估算表

　　(3)小吃店項目流動資金估算表

　　2.小吃店項目財務(wù)評價報表

　　(1)小吃店項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

　　(2)小吃店項目總成本費用估算表

　　(3)小吃店項目財務(wù)現(xiàn)金流量表

　　(4)小吃店項目損益和利潤分配表

　　(5)小吃店項目資金來源與運用表

　　(6)小吃店項目借款償還計劃表

　　3.小吃店項目國民經(jīng)濟評價報表

　　(1)小吃店項目國民經(jīng)濟效益費用流量表

　　(2)小吃店項目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇7

　　一、 計劃摘要

　　近年來，珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣 勢風靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且，在商機無限的現(xiàn)代社會， 奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的 腳步，引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流。但是，要注意幾點：

　　1、經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

　　2、品質(zhì)要好，口感是否保持一致。

　　3、小店也要專業(yè)管理。

　　4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。

　　二、 公司簡介

　　1、公司名稱： 大學城奶茶店

　　2、公司業(yè)務(wù)：奶茶

　　3、公司宗旨 ： 以學生為主要客戶群，專一市場經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引 更多的客戶。

　　4、經(jīng)營目標 ： 在經(jīng)營初期，我們主要目標是進入目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目 標是占據(jù)更多的校園市場份額。

　　5、產(chǎn)品優(yōu)勢 ：奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色:，制作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，服務(wù)周到。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品。

　　6、管理團隊 ：在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中，分工如下： 制作、銷售、財務(wù)、現(xiàn)金結(jié)算、外賣服務(wù)、店面整理、材料訂購

　　三、 市場分析

　　1、市場情況介紹： 經(jīng)過我們的調(diào)查，學生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的 71.3%，而不喜歡的只有總數(shù)的 16%，可見奶茶消費量是具有較高潛力的。

　　2、目標市場分析 ： 進入二十一世紀，復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。 被認為是時尚引領(lǐng)者的大學生們在這一領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色，其市場份額占有率也逐年攀升；作為餐飲界邊緣化的 一支分流，經(jīng)營學生專一市場正是立足于對這一信息的準確把握。 作為學生消群體，她們對口味的追求越來越高，對于事物的新鮮越加敏感， 對于品質(zhì)的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以達到消費者的各方面的 需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù) 調(diào)查分析，其次做相應(yīng)的方法刺激消費。

　　3、顧客需求分析：經(jīng)調(diào)查，學生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。一是產(chǎn)品；二是服務(wù)。對于某些學生來說，他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。

　　四、 競爭分析

　　1、競爭對手： 目前，已有的奶茶店有口渴了、街客、避風塘等四五家奶茶店，這 幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似，且在產(chǎn)品開拓上沒有什么創(chuàng)新。還有的競爭對手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶，如香飄飄、優(yōu)樂美、立頓等。

　　2、SWOT 分析:

　　1)優(yōu)勢分析:正處夏季，天氣炎熱，人比較喜歡喝冰奶茶；廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口； 店內(nèi)銷售及外賣服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者;我們是一個學生團隊，可以進行科學管理。

　　2）劣勢分析 ：奶茶營業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限；新店開業(yè)部分學生對于其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售額；產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費者來說，不易接受；奶茶的季節(jié)性消費較為明顯，不能達到很好的消費額度；資金少，沒有太多的經(jīng)驗。

　　3）機會分析：市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群，市場前景廣泛，且目前學校周圍以及學校內(nèi)沒有很好的奶茶店；良好的口味、 認真的服務(wù)態(tài)度， 專業(yè)的操作水平在同學中樹立了好較的口碑；雖然營業(yè)面積有限， 但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染中能給同學留下良好的印象，更顯競爭優(yōu)勢；產(chǎn)品種類豐富，口味獨特，有一定的競爭優(yōu)勢。

　　4）威脅分析 ：隨著各類食品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加，消費者可供選擇的.領(lǐng)域越來越廣，選擇余地越來越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、 純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀念及較為風行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者忍痛割愛，對其 說“No”。

　　3、市場競爭策略 ：本店需要借助奶茶市場空間較廣，有利可圖的不錯良機， 迅速擴大服務(wù)范圍，從而增強市場占有率，由小做大，最終牢牢占據(jù)學校奶茶市場，為了實現(xiàn)這一目標而設(shè)計的行動方案是：

　�、僮⒅胤�務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量；

　�、诓粩噙M行產(chǎn)品創(chuàng)新，完善并增加奶茶種類，適應(yīng)不同消費者需求；

　�、鄄粩嗉訌姰a(chǎn)品的宣傳，增強學生對產(chǎn)品的忠誠度，并努力發(fā)掘潛在客戶群；

　�、苓m時的進行產(chǎn)品促銷活動；

　�、菰诘陜�(nèi)增設(shè)意見簿，學生有意見或建議可直接提出或書寫；

　　五、 產(chǎn)品服務(wù)

　　產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：本店產(chǎn)品品質(zhì)有安全保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng)新，并根據(jù)消費群體不同，推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加，在產(chǎn)品開拓上不斷增多，從而占據(jù)更多的市場份額。不斷的創(chuàng)新與突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時尚的休閑食品。多種輔助項目選擇，輕松經(jīng)營。

　　六、市場營銷策略

　　1、產(chǎn)品策略 ：

　　①產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品，還有受消費者喜愛的休閑食品的供應(yīng)；

　�、谳^之于其他奶茶店，推出養(yǎng)生茶飲；

　�、鄹鶕�(jù)消費者的不同，推出不同產(chǎn)品；

　�、芨�注重服務(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對于有消費欲望，但不愿意自己上門購買的消費者提供上門服務(wù)；

　�、莓a(chǎn)品注重包裝，給消費者美好的享受。

　　2、價格策略：

　�、籴槍ο�費者消費能力及產(chǎn)品類型，制定合理價格；

　�、谳^之于競爭者，制定相對低廉的價格。

　　3、廣告策略： 廣告宣傳是必須的，我認為可以進行以下幾種宣傳方式：

　�、匍_業(yè)典禮，讓學校附近的人知道我們的店面開業(yè)了；

　�、诶�用在學校的人際關(guān)系，多做宣傳；

　　③利用即時通訊手段，宣傳店鋪及產(chǎn)品。

　　4、促銷策略：

　　①開業(yè)酬賓活動。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價銷售；

　�、诿刻焱瞥鲂缕吩囷嫽顒樱�宣傳新產(chǎn)品；

　�、鄯e分兌換，發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價值的積分卡，并規(guī)定積滿一定分值給予相應(yīng)積分商品；

創(chuàng)業(yè)計劃 篇8

　　一、創(chuàng)店背景

　　隨著人們生活水平的提高，物質(zhì)文化生活的多樣化，蛋糕逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ�活中必不可少的食品，大學生也是如此，尤其是處于戀愛中的大學生。鑒于此，我們選擇在三里屯開辦這個蛋糕店，旨在為我校大學生朋友們提供高質(zhì)優(yōu)異的服務(wù)。

　　二、本店策劃

　　1.成立原因

　　1.1組織原因

　　隨著物質(zhì)水平和生活水平的提高，一碗長壽面和幾個熟雞蛋已經(jīng)滿足不了人們的要求，尤其是90后的大學生們。戀愛中的大學生往往是浪漫的，對于生日禮物也很注重，生日蛋糕是其必不可少的。

　　1.2技術(shù)原因

　　蛋糕屬于西方糕點，制作技術(shù)早已不是秘密，只要用心鉆研，用料充足，或者聘請一個糕點師傅，在蛋糕制作上基本不存在問題。

　　1.3學校原因

　　現(xiàn)在全國普遍情形是就業(yè)困難，大學生剛出校園，空有滿腹理想抱負卻沒有實際經(jīng)驗，用人單位在注重能力的同時很注重資歷和經(jīng)驗，因此大學生處于一個高不成低不就的狀態(tài)。學校為了改變這種被動局面，鼓勵大學生在不影響學業(yè)的情況下自主創(chuàng)業(yè)，因此，網(wǎng)上蛋糕店的成立得到了學校的大力支持。

　　2.使命

　　高效，暢通的銷售渠道，以提供各種口味蛋糕為根本，兼賣鮮花及精美小禮品，為家庭經(jīng)濟困難學生提供兼職，為大學生創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境！

　　3.目標

　　立足安陽工學院，服務(wù)周邊居民，一步步發(fā)展壯大，從而輻射安陽市，創(chuàng)建一流蛋糕店。

　　三、蛋糕店概況

　　店名：

　　店長：

　　合伙人：

　　聯(lián)系人：

　　地址：

　　本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),是個人獨資企業(yè)。主要為人們供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。在這里廣大的消費者（主要是安陽工學生）可以親手自己動手制作蛋糕，而且不需要任何西點基礎(chǔ)就可以親手制作一款相當于酒店級別的蛋糕，獨一無二的愛心糕點，店內(nèi)可以親手制作蛋糕、巧克力、餅干、果凍布丁、曲奇、派、蛋撻、泡芙等。但主打產(chǎn)品是蛋糕，同時還是要出售成品和定做制品。在這里消費者可以進行朋友聚會，親子同樂，團隊分享，個人學習，他們可以放下所有的煩惱，放松心情融入到無限樂趣中。

　　四、店面設(shè)計

　　顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

　　店面布局：恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感�？蛇m當設(shè)計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。

　　分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。

　　燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的.燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

　　墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費者感官享受。

　　桌位：桌位設(shè)計和擺放應(yīng)該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。

　　工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。

　　餐具：干凈，整潔，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。

　　背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào)。

　　五、管理結(jié)構(gòu)

　　1.人員設(shè)置:店長（本人）、經(jīng)理、服務(wù)員、糕點師傅各一名。

　　2.主要職責分工:經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)計劃 篇9

　　一、 概要

　　隨著人們生活水平的提高，乘座飛機出行已經(jīng)很普及了，各航空公司競爭激烈，每張機票給代理商提供4-12%返點，造成機票價格信息與客戶之間的信息不對稱，產(chǎn)生返點利潤。

　　機票代理發(fā)展迅速，處于市場的成長期，跑馬圈地，圈到客戶，積累客戶就可以產(chǎn)生累積穩(wěn)定的利潤來源。利潤的收入是穩(wěn)定持續(xù)增長的，投資機票代理是一個可持續(xù)發(fā)展的項目。

　　二、市場分析

　　1、客戶分析。

　　目前市場現(xiàn)狀分為3類客戶：超級大客戶;一般大客戶;散戶。

　　超級大客戶是指年機票消費在500萬以上的用戶，如省部級單位、跨國公司中國分部，這類客戶一般都有專門的差旅公司服務(wù)。

　　一般大客戶是指年機票消費在100萬以上的用戶，如賓館酒店、經(jīng)常出差的'企事業(yè)單位，這類客戶一般都設(shè)有合作的機票代理處，或者固定的合作代售處。

　　散戶是指一般出差不多的單位，或者單位不組織訂票，自己訂票的中小企業(yè)或者個人。這類客戶主要是通過攜程等網(wǎng)站或者路邊的機票代理點買機票。

　　2、競爭對手分析。

　　1、差旅服務(wù)公司。目標客戶:500強的公司，跨國公司中國總部等大客戶。服務(wù)形式：提供酒店、機票、火車票等全面的行程差旅服務(wù)，專人進駐公司，現(xiàn)場辦公服務(wù)。優(yōu)缺點：銷售額高，利潤大，長期占用大量資金。

　　2、航空公司、航協(xié)會員. 目標客戶:省部級事業(yè)單位和中字頭的企業(yè)。服務(wù)形式：專人進駐，現(xiàn)場辦公服務(wù)。優(yōu)缺點：銷售額高，利潤大，長期占用大量資金。

　　3、網(wǎng)站、代理門店。目標客戶:零散客人。服務(wù)形式：通過網(wǎng)站、門店宣傳讓客戶知道通過網(wǎng)上支付、現(xiàn)場支付交易。優(yōu)缺點：不需要占用流動資金，客戶買的大部分是打折便宜票，返點少、利潤低。

　　三、目標市場客戶定位

　　 1、目標市場定位

　　我們的目標市場是介于大客戶和小企業(yè)之間企事業(yè)單位。依托大型單位和中小型企事業(yè)單位;有關(guān)系的中小型企業(yè);親戚朋友的口碑傳播。 2、目標客戶定位

　　我們的目標客戶是圈定目標市場經(jīng)常出差的高端人士。這類不追求機票最底價，要求的快捷、方便、服務(wù)好。我們的客戶不是只要求價格低的客戶。

　　四、目標市場的客戶進入策略

　　1、設(shè)點。自己設(shè)點或者合作設(shè)點。在有一定出票規(guī)模的地方設(shè)點，專人服務(wù)、現(xiàn)場出票。自己設(shè)點是自己派人上設(shè)備。合作設(shè)點是合作方出人、出設(shè)備設(shè)備、承擔費用，我們出端口使用權(quán)，利潤分成。

　　2、以點帶面。在目標客戶集中的地方設(shè)點，以這個點去輻射一個銷售面。需要專人出票，專人送票。 3、公共關(guān)系策略。

　　根據(jù)機票市場的一般規(guī)則，基本有1-3%的銷售額作為銷售費用�？蛻絷P(guān)系的策略：大客戶介紹人、推薦人過年、過節(jié)贈送禮品;具體承辦人銷售額1-3%現(xiàn)金或者購物卡;親戚朋友介紹的客戶低價賣票，口碑傳播代來客戶。

　　五、運營計劃

　　由于是不熟悉的行業(yè)，實際經(jīng)驗沒有，慎重投入，市場需要測試。市場測試成熟在設(shè)點。

　　 1、 市場測試。市場測試的原則是低投入。以合作單位為依托，讓合作單位為我們接電話、

　　出機票，我們的主要工作是開拓客戶，當客戶積累利潤支持獨立設(shè)點的成本，自行設(shè)點，大面積開拓客戶。

　　市場測試的主要缺點是不能做陌生客戶，陌生客戶沒有關(guān)系可能可能被合作單位獲得客戶信息將來切了客戶，只能做有關(guān)系的客戶，如果客戶急需送票，不能做到，只能月結(jié)。

　　2、 試點銷售。有潛在客戶集中的地方設(shè)點，需要承擔獨立費用、專人接電話出票、專人送票，專人開拓客戶。

　　六、資金預(yù)算

　　1、硬件設(shè)備投資

　　電腦1臺3000元;票價打印機1臺1600元;多功能一體機1000元，合計：5600元。

　　 2、軟件設(shè)施投資

　　400電話1200元;虛擬總機和話機1000元;出票端口費20xx元;網(wǎng)費1600元;合計：5800元。

　　3、設(shè)點費用

　　人員工資4人每人2 000元8000元，房租3000元，合計11000元。

　　預(yù)算說明：

　　測試投入軟件設(shè)施4200元，設(shè)點只要增加硬件5600元和網(wǎng)費1600元;房租3000元，人員工資按照2人合算4000元。總的基礎(chǔ)投資在18400元。 流動資金需要5-10萬，月結(jié)的客戶墊付流動資金。

　　七、風險控制

　　1、月結(jié)客戶壞賬。月結(jié)客戶可能到時結(jié)不了賬，成為壞賬�？刂七@個問題方法：企業(yè)單位沒有熟人、不簽合同、不評估不賒賬。月結(jié)客戶僅限部隊、政府、國資委企業(yè)并且有熟人在內(nèi)部工作。

　　2、出票信息錯誤控制。建立長期客戶檔案，確保信息正確，減少客戶信息確認。短信通知本人，避免機票信息錯誤。

　　八、投資回報

　　平均毛利設(shè)定在8%，銷售費用設(shè)定在2%，資金周轉(zhuǎn)設(shè)定在一年11次。年固定成本設(shè)定在，2人工資月5000元，無房租，7萬年成本;4人工資1萬元，無房租12萬年成本;2人工資加房租3000元10元年成本;4人工資加房租3000元，年成本16萬元。其中設(shè)施成本1萬。 1、流轉(zhuǎn)資金回報表

　　2、年利潤控制分析表

　　九、關(guān)鍵點

　　1、市場測試能積累維持成本基礎(chǔ)客戶。

　　 2、找到大的客戶能夠設(shè)點。

　　 3、風險評估的控制。

　　4、后期流動資金的追加。

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