創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會

　　其實(shí)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會并不難，只要你掌握了機(jī)會的主要來源，并且在日常生活中多多注意這些方面，就一定有機(jī)會發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

　　創(chuàng)業(yè)機(jī)會的四大來源：

　　一、問題。

　　企業(yè)的根本是滿足顧客需求，而顧客需求沒有得到滿足就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要途徑，就是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。比如，有一位大學(xué)生發(fā)現(xiàn)學(xué)生放假時(shí)有交通難問題，于是創(chuàng)辦了一家客運(yùn)公司，專做大學(xué)生的生意，這就是把問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會的成功案例。

　　二、變化。

　　著名管理大師將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把其當(dāng)作機(jī)會充分利用起來的人”。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人們觀念改變、政府改革、人口結(jié)構(gòu)變動、居民收入水平提高、全球化趨勢等這些都是變化，其中都蘊(yùn)藏著大量的商機(jī)，關(guān)鍵要善于發(fā)現(xiàn)和利用。比如，居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　三、競爭。

　　商場競爭非常殘酷，但既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會。如果你看出了同行業(yè)競爭對手的問題，并能彌補(bǔ)競爭對手的缺陷和不足，這就將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。因此，平時(shí)做個(gè)有心人，多了解周圍競爭對手的情況，看看自己能否做得更好？能否提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？能否提供更周全的服務(wù)？如果可以，你也許就找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　四、新知識、新技術(shù)。

　　知識經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，就是信息爆炸，技術(shù)不斷跟新?lián)Q代，這些都蘊(yùn)藏著大量的商機(jī)。

　　知道了這幾點(diǎn)，就比盲目的去尋找項(xiàng)目要好的多了，可以從以上幾點(diǎn)下手去發(fā)現(xiàn)機(jī)會。

　　關(guān)于“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會？”的全部介紹就到這里了，說白了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境互動的一個(gè)過程，創(chuàng)業(yè)者利用各種環(huán)境信息或者是各種渠道，發(fā)現(xiàn)存在的產(chǎn)品的一些缺陷，并發(fā)現(xiàn)有有效地手段去解決這個(gè)問題，這就是所謂的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，關(guān)鍵是看你能否抓的住。

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