有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能是紙糊的

　　有句話叫”鐵打的營(yíng)盤流水的兵“，但有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可能是紙糊的。

　　打磨領(lǐng)導(dǎo)力的目的就是為了做好管理、帶好團(tuán)隊(duì)。其實(shí)企業(yè)在剛開始比較小的時(shí)候，我覺得管理其實(shí)是多余的，因?yàn)槟阆牍芴貏e好，也不太可能。

　　很多創(chuàng)業(yè)者寄希望于獲得一本簡(jiǎn)單的管理秘籍《制度大全》，拿到公司一引用，公司管理就正規(guī)了。但這種秘籍是不可能有的。

　　也有不少創(chuàng)業(yè)者開始了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，看一些企業(yè)管理的書，道理講的倍兒對(duì)，你也覺得與自己有默契，但就是用不起來(lái)。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的情況都不太一樣，每個(gè)人的能力范圍也不一樣，比如我，最擅長(zhǎng)的就是管創(chuàng)業(yè)初期的公司，一兩百人之內(nèi)，如果不是這種情況，我有一些東西就不一定管用了。

　　A級(jí)人才真的不怕挑戰(zhàn)?

　　公司到了一定規(guī)模，會(huì)出現(xiàn)很多讓你焦慮的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。有段時(shí)間，我比較相信喬布斯的說(shuō)法：A級(jí)人才是不怕挑戰(zhàn)的，你甚至可以不用考慮對(duì)方的自尊心。而我其實(shí)不太琢磨人性，自己情商也不高，所以我通常會(huì)用自己的方式對(duì)待別人。

　　我是個(gè)對(duì)自己比較苛刻的人，會(huì)給自己很多挑戰(zhàn)，當(dāng)然，也不怕承認(rèn)我得錯(cuò)誤。但當(dāng)我用這樣的方式對(duì)待其他人時(shí)，有一些人可能我越苛刻越給挑戰(zhàn)，他們會(huì)做的更好。

　　但也有一些人并不是這樣，他們接受不了。有的人，如果你罵他，罵得狠最后會(huì)把他給罵蔫了，他失去自信了，什么都不敢做了。

　　還有的人，你罵他、給他挑戰(zhàn)的太厲害了，他就恨上你了。

　　公司規(guī)模不大，比如60人的時(shí)候我可能有很多選擇，但6000人的時(shí)候，我也不能把大家都趕走，就需要思考更多的方式求同存異。

　　有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能是紙糊的

　　中國(guó)有句古話，叫作“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話來(lái)安慰自己。

　　但我覺得這句話有誤導(dǎo)，因?yàn)樗�把營(yíng)盤和兵的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，捫心自問(wèn)下，你們的團(tuán)隊(duì)是不是紙糊的?

　　從另一個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是人，人是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

　　所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果你這的情況是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，肯定存在問(wèn)題。

　　所以如果我投資一家公司，我絕對(duì)不會(huì)重整團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就這樣子了，短期內(nèi)也不可能生硬的空降人。因?yàn)槟阏业娜烁鷪F(tuán)隊(duì)原有的能不能合得來(lái)?有的時(shí)候，你認(rèn)為的優(yōu)秀的空降兵，并不是最好的空降兵，說(shuō)白了就是三個(gè)聰明的總司令可能還不如一個(gè)愚蠢的總司令好。

　　本文為周鴻祎在“創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”分享的內(nèi)容。

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