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團隊創(chuàng)業(yè)的互補性和沖突
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。下面小編為大家?guī)韴F隊創(chuàng)業(yè)的互補性和沖突，希望大家喜歡！
盡管核心創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的作用很突出，媒體報道也經常突出個人作用，但團隊創(chuàng)業(yè)還是比較普遍的。創(chuàng)業(yè)是在資源高度約束下對機會的追尋與開發(fā)，組建創(chuàng)業(yè)團隊本身就是資源整合的過程。因此，創(chuàng)業(yè)團隊組建及其動態(tài)演化是創(chuàng)業(yè)研究關注的重要課題，《管理學家》雜志推出“中國企業(yè)創(chuàng)始人分手調查”項目很有意義。
創(chuàng)業(yè)團隊在組建時一般要考慮兩個基本問題：互補性和沖突。關于互補性，一個基本的原則是在理念、價值觀等方面要高度相似，即所謂的志同道合，這一點“萬通六君子”做得不錯，這也是該團隊能夠維持的重要原因。在突出志同道合的基礎上還要考慮在技能、經歷、經驗等方面要體現(xiàn)互補，要有差異性，這樣才有助于創(chuàng)新，才能做到資源整合。從案例信息看，“萬通六君子”在這方面似乎體現(xiàn)得不夠好，更多的還是相似性。這也是團隊在運行中盡管總能夠克制情感性的沖突（論人不論事的沖突），但并不意味著情感性沖突不存在，怨言和投票表決等就已經說明這一點。從案例信息看，“萬通六君子”似乎缺乏富有建設性的認知性沖突（簡單地說是論事不論人的沖突），這顯然與創(chuàng)業(yè)團隊組建更多地突出了相似性有關。
當然，上述問題的存在也是客觀的，甚至帶有必然性。因為創(chuàng)業(yè)具有顯著的不確定性，需要承擔風險，團隊組建偏重相似性也是正常的。這就需要在運行中予以彌補，即對創(chuàng)業(yè)團隊進行合理的調整，這是很難的工作，而在實踐中則需要創(chuàng)業(yè)者特別注意。美國企業(yè)家老洛克菲勒有句名言：“建立在商業(yè)基礎上的友誼永遠比建立在友誼基礎上的商業(yè)更重要�！庇捎谖覈膫鹘y(tǒng)文化的影響，我們更多的是注意友誼，萬通采取“梁山泊模式”的“座有序，利無別”就很典型。在創(chuàng)業(yè)階段，因為不確定性等因素，創(chuàng)業(yè)團隊往往習慣于用道義凝聚成員，但這缺乏持續(xù)性，也不穩(wěn)定，最后還是需要依靠商業(yè)規(guī)則和制度的力量來妥善地解決。
團隊是當今時代倍受推崇的名詞。與群體相比，優(yōu)秀的團隊其成員是互補的，缺了誰都不行，因此更具有戰(zhàn)斗力；一般的群體，其成員往往是互替的，離開誰也都無傷大局。但團隊畢竟不能等同于組織，企業(yè)和事業(yè)的發(fā)展歸根結底還要靠組織的力量，需要培育出組織能力。也就是說創(chuàng)業(yè)者要把創(chuàng)業(yè)團隊引導發(fā)展成組織，在組織的框架中仍然可以允許甚至有必要發(fā)揮團隊的力量。為此需要構建必要的管理機制，盡管可以不太成熟和規(guī)范。對此，萬通的創(chuàng)業(yè)者們似乎做得并不夠。
對萬通六君子分手的方式而言，“江湖方式進入，商人方式退出”是非常好的概括，但其中江湖方式是如何向商人方式轉化的，估計絕不會僅僅因為關鍵人物張欣的加入和聽幾次理論講解那么簡單。
拓展：關于創(chuàng)業(yè)團隊的秘訣
第一，最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
如果明明知道自己犯了錯，還一再的掩蓋或者推諉的話，只會讓事情變得更加糟糕，很可能會讓你在團隊中失去人們對你的好感，因此適當?shù)挠掠诔姓J錯誤是幫助你增強團隊的凝聚力的一個關鍵，甚至是增強你的人格魅力的關鍵。
第二，最重要的六個字是：你的看法如何
隊長用人有三個層次，下層水準的是用人之力，中層水準的`是用人之才，最高水準的是用人之智。因此要善于詢問別人的看法，看他是否具有一些能量。
第三，最重要的七個字是：你干了一件好事
這句話有很多的用處，可以使激勵，也可以是反饋，同時還是一種交流和鼓舞，對于任何一個聽到的人都會有很多的感慨，其實要知道，你所需要做的就是說這樣一句話，而不需要其他的任何的成本，就可以換來團隊為你創(chuàng)造出的更大的價值，何樂而不為？
第四，我們一起干
這是對同胞的一種鼓勵，同時也是一種承認和信任，咱們本身就不是一種見外的稱呼，這樣才能更加增加大家對你的信任依賴感，也更能激發(fā)人的斗志，甚至你可以告訴對方，你大膽干，出事我逗著，這是怎樣的一種鼓舞，斗志都可以起來的。
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