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2017創(chuàng)業(yè)者打造一流的團(tuán)隊(duì)的19個(gè)建議
引導(dǎo)語(yǔ)：很多身懷大志，但又沒(méi)有資源，資金的人們會(huì)采用合作形式來(lái)進(jìn)行資源互補(bǔ)，最終以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，以讓自己的事業(yè)可以成功。那么創(chuàng)業(yè)者如何組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?下文是小編整理的打造一流的團(tuán)隊(duì)的19個(gè)建議，歡迎大家閱讀了解。
不論你有多么的成功，請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于初步創(chuàng)業(yè)，如何打造一流團(tuán)隊(duì)。
一、團(tuán)隊(duì)信仰
世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來(lái)學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過(guò)：“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見(jiàn)，鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國(guó)家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的，這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì)，則有些人則在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。
二、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動(dòng)力。
三、團(tuán)隊(duì)利益
狼在捕獲獵物之后，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見(jiàn)，合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
四、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記，不論你有多么的成功，請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好，你自己去想吧。
五、團(tuán)隊(duì)的力量
當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上，“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員，而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局�？梢�(jiàn)，團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無(wú)關(guān)，與團(tuán)結(jié)有關(guān)。
六、關(guān)于團(tuán)隊(duì)權(quán)力
“什么是權(quán)力?一個(gè)人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權(quán)力，這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力!”，所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情是，包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評(píng)收獲的更多。
七、關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評(píng)
再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評(píng)本身就是一種打擊，會(huì)消磨員工的自信，使員工開(kāi)始否定自己。有一種聰明的批評(píng)方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評(píng)下屬時(shí)要先稱贊，即責(zé)備前稱贊一件，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備夾在中間。
八、關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)
在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段，團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問(wèn)題必須回答：“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去;堅(jiān)持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持，正所謂“成于堅(jiān)持，而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。”
九、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的8個(gè)動(dòng)力原則
1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力;
2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力;
3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力;
4、大愛(ài)無(wú)疆獲得高度信任的凝聚力;
5、不恥下問(wèn)獲得高效進(jìn)取的成長(zhǎng)力;
6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力;
7、聆聽(tīng)而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力;
8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力;
十、團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái)
1、形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作。
2、目標(biāo)清晰，給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來(lái)”的準(zhǔn)確定位。
3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的習(xí)慣。
4、具備“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容、無(wú)我”的協(xié)作精神。
5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬。
十一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個(gè)階段
1、自我成長(zhǎng)與臨危受命;
2、服從與探索;
3、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成;
4、管理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn);
5、人性理解與無(wú)為而治。
十二、團(tuán)隊(duì)成員的習(xí)慣管理
1、養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣;
2、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的習(xí)慣;
3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣;
4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣;
5、養(yǎng)成不找理由，沒(méi)有借口的執(zhí)行習(xí)慣;
6、養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣;
7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣;
8、養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習(xí)慣。
十三、團(tuán)隊(duì)管理4定律
1、輕財(cái)足以聚人;
2、律己足以服人;
3、量寬足以得人;
4、身先足以率人。
十四、高效團(tuán)隊(duì)信任的3個(gè)維度
1、信守承諾(做人);
2、積極主動(dòng)(做事和能力);
3、信念第一(態(tài)度)。
十五、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的3大法則
1、高水平的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí);
2、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同;
3、科學(xué)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控;
十六、尋找團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的源頭
1、“愛(ài)”自己的團(tuán)隊(duì)，“愛(ài)”是創(chuàng)新之源;
2、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是創(chuàng)新之因;
3、打開(kāi)思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本;
4、不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉;
5、敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴。
十七、團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)為何而變
1、為能否得到組織和上司的信任而變;
2、為追求虛榮而變;
3、為未來(lái)的發(fā)展而變;
4、為現(xiàn)在的利益而變;
5、為自已夢(mèng)想而變;
6、為權(quán)力而變;
7、為逃離痛苦而變;
8、為追求快樂(lè)而變;
9、會(huì)受環(huán)境影響而變;
10、受情緒影響而變;
11、為情所困時(shí)變;
12、面對(duì)壓力時(shí)變。
十八、團(tuán)隊(duì)聽(tīng)字訣
立不正方，不聽(tīng);面無(wú)微笑，不聽(tīng);目無(wú)接觸，不聽(tīng);心無(wú)尊重，不聽(tīng);情緒激動(dòng)，不聽(tīng);持有偏見(jiàn)，不聽(tīng);打斷對(duì)方，不聽(tīng);妄下結(jié)論，不聽(tīng);
十九、團(tuán)隊(duì)學(xué)字訣
你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì);拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志;學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退;學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動(dòng);學(xué)史使人明智，學(xué)詩(shī)使人靈透，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆;不吃飯則饑，不學(xué)習(xí)則愚;讀書(shū)先備筆，知行要合一;知識(shí)是力量的源泉，學(xué)習(xí)是最賺錢的投資!
簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建流程
1.首先自己要非常堅(jiān)信創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是可以幫助到大家創(chuàng)業(yè)成功，并以此寫(xiě)出一些基本的團(tuán)隊(duì)框架內(nèi)容，比如這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要做什么，用什么方式來(lái)做之類。
2.尋找與自己一樣想?yún)⑴c創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，當(dāng)然這是最困難的，因?yàn)閷ふ业娜艘獜哪吧秸J(rèn)識(shí)，最終能夠一起是非常不容易的，你需要上網(wǎng)發(fā)帖，到QQ群去尋找，當(dāng)然最好的.還是從朋友中尋找，畢竟熟悉的人會(huì)比較容易信任。
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的歷程是非常艱難，即使你好不容易找來(lái)的創(chuàng)業(yè)合作者，也可能對(duì)方有其他意圖而最終導(dǎo)致你的團(tuán)隊(duì)失敗，所以你要先做好心理準(zhǔn)備。
4.在開(kāi)始以前，首先大家要談好大家各自所出的資源，合作產(chǎn)生的各種費(fèi)用跟工作，是如何進(jìn)行合作，事后是如何進(jìn)行分配，事實(shí)上這一點(diǎn)是最容易出現(xiàn)問(wèn)題，如果你能搞定這一點(diǎn)，基本就有了自己的搭檔。
5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很多種，你最好要有能夠成功吸引別人的項(xiàng)目或者優(yōu)勢(shì)，這樣會(huì)更加容易使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力，如果你的項(xiàng)目太過(guò)沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力，就很不容易發(fā)展。
6.一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅僅是幾個(gè)人，可能會(huì)涉及到十幾二十人，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)比較完整的文化管理制度，這是能夠凝聚大家的一種意識(shí)內(nèi)容，多參考一下網(wǎng)絡(luò)上的各種管理知識(shí)。
7.有了隊(duì)伍并不代表成功，但至少你距離成功已經(jīng)具備了一定的條件，如果資金不夠，這么多人，即使合資也可以解決一個(gè)暫時(shí)性問(wèn)題，所以一些小創(chuàng)業(yè)資金投入是可以解決的。
8.剩下的就靠這個(gè)團(tuán)隊(duì)的延續(xù)性，所以祝愿你好運(yùn)。
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