創(chuàng)業(yè)前應(yīng)組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的8條建議

　　引導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)前應(yīng)如何組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?下文是小編與創(chuàng)業(yè)者分享的8條建議，歡迎大家閱讀了解。

　　1. 觀察這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否在搞辦公室政治。當(dāng)然這個(gè)在面試或者洽談得時(shí)候很難得出直接結(jié)論，你可以側(cè)面了解一下，當(dāng)你聽到「某某是某某總帶來的人」之類的說法的時(shí)候就要注意一下了。如果想體驗(yàn)宮廷劇內(nèi)斗的感覺，去大公司效果更佳。

　　2. 如果可能的話，去參觀一下辦公室，注意一下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人是否有專門的司機(jī)? 是否有秘書? 秘書是否漂亮? 是否有獨(dú)立的辦公室? 辦公室是否比普通員工的豪華? 如果以上答案皆為「是」，你還是別加入了。這或許不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　3. 你的價(jià)值在這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否被放大? 你已經(jīng)在大公司里爬摸滾打過，你內(nèi)心已經(jīng)被大公司的規(guī)章制度繁文縟節(jié)折騰得差不多了。如果加入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，肯定不只是為了一份工資，還需要想想你能給團(tuán)隊(duì)帶來多大的價(jià)值，而且是實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)值。

　　4. 辦公室離你家遠(yuǎn)么? 每天要花多少時(shí)間上下班? 如果上班路上就要超過一個(gè)半小時(shí)，你愿意搬到公司附近住么? 團(tuán)隊(duì)其他同事距離公司是否都很近? 有沒有搬到附近住的?如果有，加分。

　　5. 去微博上觀察一下這個(gè)公司創(chuàng)始人的帳號(hào)(如果有的話)，看看他們是否經(jīng)常在微博上說夜里組織團(tuán)隊(duì)開會(huì)，是否經(jīng)常在休息日組織團(tuán)隊(duì)開會(huì)，如果有，減分。

　　6. 如果能了解到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的投資人關(guān)系，去仔細(xì)了解一下。有一些投資人雖說是名聲在外，但你要仔細(xì)看看這些人是否有把好項(xiàng)目搞砸了得「前科」，如果有，減分。

　　7. 創(chuàng)始人是海歸或是讀過 MBA ，酌情減分，別問我為什么。

　　8. 看看做的事情是否對(duì)這個(gè)社會(huì)有意義。這是個(gè)價(jià)值觀層面的問題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能成得幾率并不大，一旦加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該做最壞的打算，然后朝最好的方向努力。即使團(tuán)隊(duì)投入最大的努力最后還是失敗了，如果做的事情曾經(jīng)給這個(gè)社會(huì)帶來過價(jià)值，就不會(huì)被忘記，在以后也可以變現(xiàn)。如果做的事情是偷雞摸狗的無法拿到臺(tái)面上來說的，要三思，除非你是被逼急了要賺「快錢」，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般又賺不到快錢。

　　怎樣組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　1、別浪費(fèi)時(shí)間尋找“資深人士”

　　先說一段塵封的往事，在決定創(chuàng)刊《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》的時(shí)候，我曾經(jīng)奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編，花了大概半年的時(shí)間，接觸了不少資深媒體人，說了很多好話，結(jié)果沒人愿意到這樣一份還沒出生的雜志工作。最后，老大沒辦法了，只好把我頂上，硬著頭皮讓我做了執(zhí)行主編。后來的事情大家可能都知道了，天下網(wǎng)商發(fā)展的還不錯(cuò)，我這個(gè)執(zhí)行主編算是超額完成了任務(wù)。

　　對(duì)于一只創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，我看就別把時(shí)間浪費(fèi)在尋找資深人士這件事情上面了，一來不大會(huì)有真正的資深人士愿意來，二來真要有資深人士來了，他也未必有創(chuàng)始人做得好。

　　到底什么是資深?這也是一個(gè)值得思考的問題。是工作的年頭多嗎?是在原來的公司證明了自己嗎?資深人士帶來的可能是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也可能是思維的定式。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當(dāng)中千方百計(jì)的活下來，需要的是打破常規(guī)，而非經(jīng)驗(yàn)的傳承。

　　2、真正的人才可遇不可求

　　我曾經(jīng)認(rèn)為這世界上存在一種方法論，可以讓我看了它以后就掌握尋找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現(xiàn)的，正常途徑過來的(比如說招聘網(wǎng)站、校園招聘)反而微乎其微。

　　我曾經(jīng)最優(yōu)秀的記者楊欽，是在派代網(wǎng)上面私信找到我的。我的學(xué)妹祁鈺，是在復(fù)旦BBS上面看到我發(fā)的招聘啟示找到我的。我的編輯陸嘉寧，是祁鈺以前的同事，祁鈺介紹過來的。我在明道招聘的唐小友，是通過微信公眾賬號(hào)找到的……

　　尋找創(chuàng)業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說了半天，等于啥也沒說啊!”可是，事情就是這樣的。

　　3、重視積累“低端”人脈

　　誰都知道人脈很重要，但大多數(shù)可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結(jié)高端人士，人家會(huì)真的重視你嗎?你對(duì)人家的價(jià)值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的'時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場空。

　　當(dāng)我們努力攀爬職場金字塔的時(shí)候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣中正當(dāng)年為什么三次下野三次又被請(qǐng)回來?因?yàn)橹挥兴�能夠指揮得動(dòng)那些將領(lǐng)，因?yàn)樗��?dāng)年曾經(jīng)是黃埔軍校的校長，他有足夠多的“低端”人脈來支撐他。

　　所以，重視那些低端人脈吧。你的某個(gè)“小粉絲”，也許就是未來助你成就大業(yè)的那員大將。

　　4、是合作而非雇傭

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，千萬不要高估了你對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個(gè)公務(wù)員職位擠破了頭，各種托關(guān)系、各種潛規(guī)則，那才叫吸引力!

　　那我們?cè)诿鎸?duì)政府、國企、外企的時(shí)候，就沒有任何優(yōu)勢(shì)了嗎?有一種福利是他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個(gè)人成長。在一個(gè)大公司里面，個(gè)人對(duì)于整個(gè)組織的影響是難以被感覺到的，你就像一個(gè)小齒輪一樣，離了你機(jī)器一樣可以運(yùn)轉(zhuǎn)，換一個(gè)也沒有太大關(guān)系。在大組織當(dāng)中，日復(fù)一日做著無需思考的執(zhí)行工作，個(gè)人成長的速度也是非常緩慢的。

　　但是在創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，個(gè)人對(duì)整個(gè)公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個(gè)年輕人帶來的成就感是非常強(qiáng)烈的。而且，創(chuàng)業(yè)公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長速度就會(huì)非常的快。

　　我們?nèi)绻�想最大程度的激發(fā)出一個(gè)員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺他只是在為公司出賣自己的體力和時(shí)間，而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己干活。所以，我們和員工之間的關(guān)系不是雇傭關(guān)系，而是各取所需的合作伙伴關(guān)系。

　　5、有價(jià)值觀的企業(yè)更有吸引力

　　阿里巴巴非常重視價(jià)值觀，這一點(diǎn)還被不少人批評(píng)，甚至拿馬云和毛主席相比，但我從實(shí)際工作當(dāng)中來看，價(jià)值觀真的是非常、非常重要。一個(gè)人的工作成績，等于業(yè)務(wù)能力和價(jià)值觀的乘積。也就是說，在業(yè)務(wù)能力相同的前提下，兩個(gè)和公司價(jià)值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻(xiàn)可能相差數(shù)倍。

　　價(jià)值觀到底是什么?一般來說，公司的價(jià)值觀就是創(chuàng)始人、一把手的價(jià)值觀。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，上梁不正下梁歪，說的都是這個(gè)道理。而且，價(jià)值觀是可以傳遞的，他會(huì)直接在你聘用員工的時(shí)候體現(xiàn)出來。

　　我之所以現(xiàn)在工作很賣力、很有成就感，很大程度上得益于我非常認(rèn)同創(chuàng)始人的價(jià)值理念——像匠人一樣打磨產(chǎn)品，堅(jiān)信社會(huì)化管理是一個(gè)大趨勢(shì)，讓大家的工作更簡單。

　　這個(gè)世界上可以賺錢的事情很多，但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個(gè)價(jià)值觀強(qiáng)大的企業(yè)，然后那些和你氣場相投的人自然會(huì)被吸引過來。

　　6、別總想著要留住員工

　　從我的內(nèi)心里，當(dāng)然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告訴我，如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。

　　忘記是誰跟我說的這句話了：“你真正的價(jià)值，將在下一份工作當(dāng)中體現(xiàn)。”這句話真的很對(duì)。我觀察了不少職場上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現(xiàn)在的職位。換一家公司，往往是提升職級(jí)最迅速有效的方法。

　　每個(gè)人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因?yàn)樗�的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個(gè)員工作為你工作的成功吧。至少當(dāng)你這樣做的時(shí)候，你可以把他在你公司工作這段時(shí)間的積極性徹底激發(fā)出來，這對(duì)你來說就足夠了。

　　唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高于員工個(gè)人的成長速度。薪水、期權(quán)、合同，都不重要。

　　7、發(fā)1.5個(gè)人的工資，干2個(gè)人的活

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