運(yùn)用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效

時(shí)間：2025-02-02 07:02:54 創(chuàng)業(yè)指南我要投稿

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　　創(chuàng)業(yè)成功需要100個(gè)理由，但失敗只要一個(gè)理由。

　　中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨之經(jīng)營(yíng)困境可說(shuō)多不勝數(shù)，概述之，可能包括下述問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)初期普遍缺乏高素質(zhì)的外部人力資源投入，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)家必須一人分飾多重角色，無(wú)法進(jìn)行管理分工，缺乏管理效率與效能。也由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，使得金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)投等資金提供者提供融資或投資的意愿不高。在人才與財(cái)務(wù)資源匱乏的情況下，新創(chuàng)中小企業(yè)往往無(wú)法持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)，或是無(wú)法將技術(shù)商品化，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過(guò)程功虧一簣。即使公司能夠順利開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，也可能由于企業(yè)規(guī)模較小、缺乏營(yíng)銷知識(shí)與營(yíng)銷通路、對(duì)市場(chǎng)資訊不易取得，或尚未建立較完善之品制裁管制制度等因素，導(dǎo)致無(wú)法順利取得訂單、開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征

　　美國(guó)著名創(chuàng)投公司KPCB合伙人約翰·杜爾曾說(shuō)：“今天在世界各地，有許多技術(shù)，許多創(chuàng)業(yè)家，也有許多創(chuàng)業(yè)資本。**短缺的就是好的‘創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)’�！�

　　新創(chuàng)企業(yè)要能提供具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品/服務(wù)，**步是要具備產(chǎn)品技術(shù)/作業(yè)能力，特別是在高科技產(chǎn)業(yè)，完成新創(chuàng)事業(yè)各項(xiàng)功能不是一個(gè)人就能完成，因此乃以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式創(chuàng)業(yè)。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下特性：

　　成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是二到五人的團(tuán)隊(duì)組合，而非個(gè)人式的創(chuàng)業(yè)。

　　高成長(zhǎng)的企業(yè)大多以二人以上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，而無(wú)法繼續(xù)生存的企業(yè)則較少以團(tuán)隊(duì)的方式創(chuàng)業(yè)。

　　高成長(zhǎng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自規(guī)模較大的組織，而無(wú)法繼續(xù)生存的企業(yè)則僅有較少比例的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自規(guī)模大的組織。

　　大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在某些重要的職能領(lǐng)域上嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)，尤其以財(cái)務(wù)職能最為明顯；對(duì)工程方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于行銷方面的職能也具有普通或?qū)＞慕?jīng)驗(yàn)。

　　成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)前的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆俚匾妻D(zhuǎn)至此新創(chuàng)的事業(yè)。

　　成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以技術(shù)為取才的標(biāo)準(zhǔn)。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具備成功相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　團(tuán)隊(duì)成員需有曾經(jīng)一起工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。

　　團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的迷思

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之運(yùn)作雖然有些興趣或友誼的基礎(chǔ)，或共同的價(jià)值信念，但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)仍會(huì)有許多困難存在，導(dǎo)致分裂并解散，即使公司最后沒(méi)有關(guān)閉，團(tuán)隊(duì)也永遠(yuǎn)處在一個(gè)充滿沖突與權(quán)力斗爭(zhēng)的環(huán)境中。更甚者，通常創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都缺乏經(jīng)驗(yàn)與技巧來(lái)處理這些困難的問(wèn)題，結(jié)果，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有辦法處理一些較敏感的議題，像是誰(shuí)將擁有多少所有權(quán)、誰(shuí)將付出多少時(shí)間與金錢、如何處理意見(jiàn)不合、團(tuán)隊(duì)成員的去留如何決定等議題。

　　以下是一些團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中，較常犯的一些錯(cuò)誤：

　　 假平等的錯(cuò)覺(jué)

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，一般形成團(tuán)隊(duì)的方法也有可能變成一般易犯的錯(cuò)誤。舉個(gè)例子，有兩到四個(gè)創(chuàng)業(yè)者，通常是朋友或是熟悉的工作伙伴，為了展示民主的風(fēng)范，就決定擁有一樣的股票所有權(quán)，一樣的薪資，一樣的辦公室與車子等，來(lái)象征他們大家相等的地位。結(jié)果有一堆沒(méi)有辦法處理的問(wèn)題：誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)做最后決策？如何解決不同的意見(jiàn)？因而造成角色、決策權(quán)、所有權(quán)混淆，因意見(jiàn)不合而造成沖突，削弱了公司的力量。

　　自認(rèn)完美的團(tuán)隊(duì)

　　堅(jiān)持認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有缺點(diǎn)也是易犯的錯(cuò)誤之一，例如團(tuán)隊(duì)成員過(guò)度迷戀或過(guò)度相信自己的產(chǎn)品。不愿意或不能夠認(rèn)清自己的缺點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者，設(shè)法去尋求適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，甚至是缺乏對(duì)新創(chuàng)事業(yè)要成功所需的認(rèn)知，這些都是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之盲點(diǎn)。

　　靜態(tài)的團(tuán)隊(duì)

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造與形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，有一些團(tuán)隊(duì)無(wú)法認(rèn)知這一點(diǎn)，而形成靜態(tài)的團(tuán)隊(duì)組成，忘了考慮團(tuán)隊(duì)未來(lái)可能會(huì)改變成員，忘了最初的團(tuán)隊(duì)協(xié)議可能無(wú)法反映到未來(lái)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，忘了要建立一個(gè)有彈性、有反應(yīng)能力的機(jī)制，但這些動(dòng)態(tài)機(jī)制才能協(xié)助與促進(jìn)組織適當(dāng)?shù)爻砷L(zhǎng)，滿足內(nèi)部調(diào)整的需求以因應(yīng)未來(lái)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　破壞性動(dòng)機(jī)

　　團(tuán)隊(duì)成員對(duì)權(quán)力與控制的過(guò)度關(guān)心等潛在的破壞性動(dòng)機(jī)，將會(huì)讓團(tuán)隊(duì)受到傷害。

　　自我的沖突與缺乏尊敬

　　原始創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)成員可能是一個(gè)相當(dāng)自我中心的人，因此無(wú)法孕育出一個(gè)可運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)有自我的沖突與缺乏尊敬的問(wèn)題存在時(shí)，團(tuán)隊(duì)在觀念形成階段或種子時(shí)期就會(huì)失敗。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)若沒(méi)有能力在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)和睦地相處，也可能在后期公司有股價(jià)時(shí)分崩離析瓦解，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果無(wú)法共患難就更無(wú)法共享成果。

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