精選面試自我介紹范文錦集三篇
當(dāng)來到一個新環(huán)境中，通常需要我們進行自我介紹，自我介紹是我們重新認(rèn)識自己的開始。那么自我介紹有什么格式呢？以下是小編收集整理的面試自我介紹6篇，希望能夠幫助到大家。
面試自我介紹 篇1
大家好！
本人有兩年多行政工作經(jīng)驗，對人事考勤、后勤，辦公用品采購、員工心態(tài)交流及行政事務(wù)有一定的熟悉；有責(zé)任心、執(zhí)行能力強，熱愛本職工作，有良好的溝通能力及協(xié)調(diào)能力；肯吃苦耐勞，勇于進取。如能加入貴公司，我將全力以赴。
本人誠實守信，工作細心，積極主動，有責(zé)任心，有上進心，能吃苦耐勞；性格開朗，很好相處，適用能力強，原則性較強，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，有強烈的敬業(yè)精神與團隊精神，對數(shù)字敏感及具有敏銳覺察力；熟練計算機，熟練使用金碟財務(wù)軟件，經(jīng)過多年的會計工作實踐，本人已能熟練的處理各行業(yè)會計全盤賬務(wù)，具備一定的財務(wù)基礎(chǔ)
本人性格開朗，樂觀積極，有較強的抗壓能力，數(shù)字觀念強：
1、有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，有扎實的會計基礎(chǔ)，能獨立完成全盤賬務(wù)，熟悉往來賬；
2、了解國家稅收的相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉一般納稅人電子申報系統(tǒng)及稅控開票系統(tǒng)；
3、能熟練操作辦公軟件，熟悉企業(yè)財務(wù)流程，具有應(yīng)收應(yīng)付往來賬處理經(jīng)驗及工資核算經(jīng)驗， 熟悉erp系統(tǒng)操作（懂用友erp）；
4、工作腳踏實地、認(rèn)真、有較強責(zé)任心，積極主動，誠實敬業(yè)，堅持原則，有良好的職業(yè)道德及團隊精神，能夠以積極的心態(tài)面對工作生活中的困難。
本人在已從事財務(wù)相關(guān)的.工作已有十年的時間，精通有限公司及個體工商業(yè)戶的證照辦理（如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記和社保等）、精通一般納稅人和個體戶的內(nèi)外賬編制和稅務(wù)申報等工作，并且一直得到上司好評。因本人為虎門本地人故工作穩(wěn)定性較高。
面試自我介紹 篇2
各位評委，你們好
我叫XX，來自青島，我的特長是聲樂、鋼琴。xx年參加過在北京舉行的首屆中國民航航空院校學(xué)員推介展示會，并且獲得了航空知識問答銀獎、服務(wù)技能銀獎，在才藝展示中以一首鋼琴談唱《友誼地久天長》獲得在長評委和觀眾的好評，因為父親是一名部隊飛行員，所以在部隊里張大的.我，從小就有一種軍人的素質(zhì)和工作作風(fēng)。我相信，我會以我教好的服務(wù)意識，繼續(xù)為東航保持良好的服務(wù)形象，謝謝。
面試自我介紹 篇3
面談目的：
擊碎現(xiàn)實，建立夢想；培植欲望，點燃激情；提供機遇，干事創(chuàng)業(yè)；事半功倍，升官發(fā)財
面談技巧：1、態(tài)度上：相互尊重，不卑不亢，成人達己；2、形象上：專業(yè)有素，穩(wěn)重得體，職位匹配；3、語言上：語速適中，鏗鏘有力，充滿創(chuàng)業(yè)激情；4、形體上：細節(jié)培養(yǎng)，協(xié)調(diào)有力，提升效果；5、內(nèi)容上：打通觀念，創(chuàng)造需求，展示優(yōu)勢，順勢促成
面談流程：
1、寒暄贊美，建立同理心：贊美個人人品能力，贊美行業(yè)好
2、了解對方信息，知己知彼百戰(zhàn)不殆：若是自己很熟悉的人可以省略此步驟。
3、、站在對方角度考慮：為什么要籌備？——我一定要來天安籌備！
打通觀念：二八定律，建立組織發(fā)展升官發(fā)財?shù)恼_價值觀，提供機遇和平臺：具體優(yōu)勢展示；具體問題解決；邀請繳費xx號參訓(xùn)面試
問詢話術(shù):
你對行業(yè)發(fā)展怎么看？你現(xiàn)在收入怎樣？ 對現(xiàn)在收入滿意嗎？ 你的理想收入是多少？ 你認(rèn)為怎樣在保險公司獲得高收入？ 你對組織發(fā)展有什么看法？ 你認(rèn)為要晉升需要付出什么？ 你是如何規(guī)劃自己的？ 個人成功意愿是否強烈？ 如果有一個能讓你快速成長和發(fā)展的機會你認(rèn)為自己是否具有干事創(chuàng)業(yè)的激情和毅力？
面談話術(shù)：
1、利用組織完成自己的目標(biāo)
從事壽險事業(yè)的目的是什么？一個就是收入的增加，另一個就是職級的提升，說的通俗一點就是四個字：“升官發(fā)財”，我們要認(rèn)同這么一個觀念那就是利用組織完成自己的目標(biāo)，這個目標(biāo)就是指收入目標(biāo)和職級目標(biāo)，你會發(fā)現(xiàn)在這個行業(yè)里，1+0你就是個業(yè)務(wù)員，1+6你就是個業(yè)務(wù)經(jīng)理，1+50你就是個部經(jīng)理，1+200你就是個總監(jiān)，也就是說你的組織有多大，你的職級就會有多高，同時，壽險行業(yè)里面最大的游戲規(guī)則就是基本法，而基本法最大魅力不是給你發(fā)了多少傭金，而是龐大的管理利益，這個管理利益和自己的組織是分不開的，組織越大，這種可持續(xù)性的收入就會越高，所以說未來要想在保險行業(yè)拿到高收入就必須有很高的職級，而高職級的背后就是隊伍的不斷壯大，因此必須要利用組織完成自己的目標(biāo)，這才是必由之路。到底作為個人來講，選擇是非常重要的，到底選擇什么樣的發(fā)展目標(biāo)，是部經(jīng)理還是總監(jiān)？到底選擇什么樣的壽險公司，個人投入大，自主經(jīng)營的？還是公司投入大，公司幫助自己發(fā)展的？
2、壽險市場的公司分類：
你會發(fā)現(xiàn)，在這個市場上壽險公司主要是分為兩類，一類是發(fā)展中的公司；一類是經(jīng)營中的公司。壽險公司一般需要經(jīng)營7年之后才考慮盈利的問題。因此，發(fā)展中的公司要的就是發(fā)展，最關(guān)注的就是公司的成長速度，直接表現(xiàn)就是保費平臺的不斷提升和公司營銷隊伍的不斷壯大，根本不會計較投入有多大，所以一般業(yè)務(wù)方案和增員方案都很大；經(jīng)營中的壽險公司相對來說比較成熟，它最關(guān)注的是公司的品牌價值，主要是以效益為導(dǎo)向的，同事考核經(jīng)營中的公司領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是經(jīng)營費用的控制，每年的保費任務(wù)起伏不大，完不成沒關(guān)系，但是經(jīng)營費用要是超了，沒有控制好，說明領(lǐng)導(dǎo)的利用資源的能力是有問題的，因此經(jīng)營中的保險公司不會對隊伍投入多少的。因此，公司經(jīng)營的目的不一樣，給你所提供的幫助也不一樣
3、市場的公平性
做壽險兩項工作，一個是做業(yè)務(wù)，另一個是做增員。兩項工作都是需要成本的。但是這個市場是很公平，無論是哪家保險公司的業(yè)務(wù)員，他的經(jīng)營成本都是一樣的。在老公司，方案小，產(chǎn)說會都要自己投入，但是在我們公司方案大，產(chǎn)說會的獎品都是公司提供；同樣組織發(fā)展也是一樣。不管是
做業(yè)務(wù)還是增員，都比我們以前的經(jīng)營成本低。公司投入的多，自己承擔(dān)就少；公司投入的少，自己承擔(dān)的就多。
4、成長速度
從一個見習(xí)理財顧問到業(yè)務(wù)經(jīng)理一般需要1-2年的時間，在這個過程中，他需要為公司貢獻20萬-30萬的保費，因為轉(zhuǎn)正大約10000保費，從正式理財顧問要達到1+6的組織架構(gòu)，按照現(xiàn)在這個市場增員留存率，這個期間至少需要增員15人，一年的時間每個人平均2萬保費，15*2萬=30萬。晉升的背后是貢獻巨大的保費，自己拿不到一分錢的管理津貼。面臨隊伍的脫落，考核壓力大，時間長，經(jīng)營成本高，發(fā)展中遇到上級干擾。
但是來到天安，只需要二三個月的時間，來了官升一級就是主管，來天安上的第一份單子就享受主管的管理津貼，舉個例子，來了之后你籌備業(yè)務(wù)經(jīng)理，那么你的主要是職責(zé)就是找和你志同道合，想干事的人，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理和理財顧問，短時間內(nèi)，集中火力只做一件事就是找想掙錢符合天安公司人才標(biāo)準(zhǔn)的人，他們來了之后享受公司的業(yè)務(wù)和增員方案，你們一起做組織發(fā)展，而不是一個人在戰(zhàn)斗，再加上強大的后援支持，隊伍做不大都難。說白了，在以前的公司按照基本法晉升，既浪費了人力又浪費了財力，跟爬樓梯一樣，太費勁了，是自下而上的；但是來到了天安就相當(dāng)于做電梯一樣直接到了這個位置，自上而下的慢慢的去搭建自己的架構(gòu)。所以說環(huán)境不一樣，氛圍不一樣，成長的速度也不一樣。加速度成長！事半功倍，利益最大化，速度最快化！
5、成長速度之環(huán)境改變?nèi)�，人挪活，樹挪�?/p>
我們做團隊的最重要的是用組織完成自己的收入目標(biāo)，什么才是自己的價值？舉個很簡單的例子，同樣的竹子在菏澤一年也就長這么大，但是放到黃山，一晚上就能長這么粗，可以成為棟梁之才，姚明以前在上海東方打籃球一年的收入400萬，但是坐上飛機，來到了美國，姚明還是那個名字，籃球場還是那么大，還是往里面投籃，但是一年的收入就是1億美金，這么大的變化是因為他找到了自己成長的土壤，這就是環(huán)境改變的`價值。跟你現(xiàn)在是一個道理，在老隊伍3.5年的成長價值，也許在天安就是3個月，因為天安有人在幫助他，天安是他真正成長的土壤。
6、公司好：
天安是一家實力強大、產(chǎn)品獨特、待遇豐厚的公司
天安是一家有宏偉藍圖大目標(biāo)，有遠大理想，有抱負(fù)發(fā)展迅猛，敢于領(lǐng)先行業(yè)的保險公司 天安是一家敢于要求，注重干部人才培養(yǎng)，大手筆大根據(jù)的保險公司
天安是一家營銷體系和培訓(xùn)體系完善，特別是運營體系完善，超前行業(yè)五年以上的公司（我們的CN2(云處理速度,超級快）
天安是一家有先進的文化理念，（三共理念，使命,六有文化，菏澤八字方針）；無比專業(yè)敢于創(chuàng)新的保險公司（保單二維碼，天PAD 工具展業(yè)）
天安是一家有著成功發(fā)展基因的公司，優(yōu)秀人才匯聚的公司（每個地方開業(yè)就是當(dāng)?shù)厥袌銮皟擅�，�?chuàng)作了行業(yè)奇跡，濟南，泰安，棗莊，獲得行業(yè)、國家和保監(jiān)局的高度評價）
7、領(lǐng)導(dǎo)好：
一流的企業(yè)一流領(lǐng)導(dǎo)干部，創(chuàng)造一流的團隊，人才匯聚天安。
行業(yè)各家保險公司最頂尖的人才加盟天安，必然創(chuàng)造奇跡。
孫兵總，李磊總、尤其菏澤負(fù)責(zé)人王新宏總，超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，吸引行業(yè)頂尖人才共創(chuàng)事業(yè)。干部因素是決定因素，干事的人聚在一起，干事業(yè)。
8、產(chǎn)品好：
產(chǎn)品：一定是最好的，利益也是最大的，為什么這么說，一家新的公司剛剛進入市場的時候前7年的時間是不掙錢的，主要的目的就是聚焦客戶資源，搶占市場，客戶和員工的利益一定是最大的，
產(chǎn)品體系十分健全，現(xiàn)在天安人壽主打的產(chǎn)品是福祿相伴，零存整取、有事管事、沒事領(lǐng)錢，1倍的生存金、2倍的身故全殘、3倍的食物中毒，而且很便宜非常適合中高端客戶的需求，最關(guān)鍵是的我們的銷售方法-圖說福祿相伴，使得這款產(chǎn)品很容易賣出去，我們引導(dǎo)的是理財健康保障和20年長期交費方式，一方面公司的業(yè)務(wù)品質(zhì)很好，有了更加穩(wěn)定的現(xiàn)金流，另一方面，沒有一點銷售誤導(dǎo)，實實在在的做保險銷售，不會存在退保的危險，而且續(xù)期傭金期限是5年。 我們的天保盈產(chǎn)品開創(chuàng)了智能保險時代，全中國只有天安有，一個賬戶，萬能作用，沒有手續(xù)費，領(lǐng)什么錢都可以，什么時候領(lǐng)都可以，隨時追加投資，靈活解決老百姓所有關(guān)于錢的問題。關(guān)鍵我們是保額分紅，讓客戶真正體驗做股東的感覺，分紅高，繳費低，保障高，真正讓利客戶，這也是我們做保險對客戶負(fù)責(zé)的心愿吧。
9、基本法好：
公正透明，展示自我價值，提升發(fā)展速度，是新人的基本法，是主管的基本法，讓我們的屬員賺到錢，讓我們自己賺到錢，一個業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理利益高達35%，見習(xí)理財顧問的責(zé)任津貼是12個月，最高的是2200,檔次多；增員獎拿24個月；育成12%都是拿終身的；晉升和維持的標(biāo)準(zhǔn)都是市場最低的，目的就是讓你迅速做大團隊 。
而且天安基本法提供的福利待遇保險是四項保險，是行業(yè)里面各家保險公司最高的，我們的正式業(yè)務(wù)員就可以享受醫(yī)療報銷，主管身價更是高達20萬。而且業(yè)務(wù)經(jīng)理還有養(yǎng)老金。
10、文化氛圍好
客戶為中心，需求為導(dǎo)向，經(jīng)典圓心理論。作為一個主管，最重要的就是要三個對得起，對得起客戶，對得起公司，對得起自己的屬員。工作對于一個人來講除了有豐厚的收入之外，我感覺最重要的是在一家公司你要有一個簡單和諧的環(huán)境，而且要氣順和快樂，在天安文化很好， 每個人之間都互相幫助、尊重、欣賞、團隊的凝聚力很強。而且有強大的后援支撐體系，每個人都是這個體系中的非常重要的一員，這個體系既包括內(nèi)勤資源、IT資源、又包括營銷和培訓(xùn)系統(tǒng)，最重要的是隊伍來了之后假如這套體系就會高速的運轉(zhuǎn)，從而形成強大的合力產(chǎn)生巨大的利益。
11、籌備模式和籌備政策好：
我們的籌備模式是目前市場上最先進的：我們是調(diào)研了市場所有保險公司籌備模式后研發(fā)的自己獨特的模式，和別的公司都不一樣，只要是干事的人，來到都會成功，只要不怕吃苦，只要有頑強拼搏的精神，我們這套模式經(jīng)過實踐檢驗沒有一個失敗的案例。我們剛剛結(jié)束的是部經(jīng)理培訓(xùn)，馬上14號是業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)，一旦錯過，以后做業(yè)務(wù)經(jīng)理的機會就少了。我們這套模式不單單是先進的思路和方法，還有就是在籌備期間只要嚴(yán)格按照公司說的，聽話照做執(zhí)行，完成相應(yīng)的工作要求，我們還有豐厚的發(fā)展補貼。作為天安來講，公司處于籌備期，在相當(dāng)長的時間里面都是要的組織，有了組織就有了保費，有了保費就會有傭金，傭金的背后就是每個業(yè)務(wù)員的收入包括主管的管理有收入，由此可以看出，公司要的就是隊伍就是組織，所以公司會在這個方面進行基本法之外的相當(dāng)可觀的資金投入，這個投入是要給來籌備的各個主管的身上，但是要認(rèn)清一點，主管不能把這個錢當(dāng)成了自己的收入，放到自己口袋里面，而是要放到市場上去做組織發(fā)展的，這就是籌備很多的壽險公司失敗的原因。
天安選擇干部的標(biāo)準(zhǔn)就是要找有共同價值觀的人，找講誠信、愛學(xué)習(xí)、有主見、講責(zé)任，認(rèn)同公司、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，真正不滿足現(xiàn)狀，干事創(chuàng)業(yè)的人，真正體現(xiàn)天安的共創(chuàng)、共擔(dān)、共享理念
1、籌備是資源整合、時間換空間，匯聚力量的機會
2、天安籌備的背后是強大的體系支撐。
3、經(jīng)營期獨特的人才銜接，增到人，留住人，培養(yǎng)人
4.公司強大的人財物支持：
股東、領(lǐng)導(dǎo)人：股東旗下銀行5家，信托5家、證劵4家、投資銀行4家、保險公司4家，控股的大小企業(yè)1000多家，注資能力超強，明年準(zhǔn)備注冊100個億，孫兵總裁一開始的時候籌備的平安，而后籌備的新華，是整個壽險市場鼎鼎大名的保險大佬，成為我們的背后推手-總顧問，我們的經(jīng)營理念是他30多年的經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上累積而成的。
2>財：籌備期間投資1000萬，業(yè)務(wù)方案(開業(yè)強大投入)、增員方案、準(zhǔn)經(jīng)理晉升獎勵方案
3>物：公司職場投入200萬，近20xx平米，整個菏澤市場最豪華，最氣派，最有高檔的辦公場所 從以上三個方面體現(xiàn)公司大格局、大氣魄、大發(fā)展。
面談要點提煉，溶于話術(shù)中：
1、不要拒絕了解。溝通無極限，溝通才能相互了解，相互認(rèn)識，相互學(xué)習(xí)，只有了解才能多一些機會和發(fā)現(xiàn)好的平臺。
2、我們天安選擇人是有標(biāo)準(zhǔn)和要求的，只要是具備我們的標(biāo)準(zhǔn)、是干事的人，我們會全力邀請過來一起創(chuàng)業(yè)，不是干事的人，我們堅決不要。
3、公司要你過來時要對你負(fù)責(zé)任的，一旦選定了你，公司就會全力幫扶你，只要你成功了，公司才算成功，這是雙贏。
4、現(xiàn)在來的都是公司創(chuàng)業(yè)元老，你看看現(xiàn)在原公司收入最高的都是當(dāng)年公司創(chuàng)業(yè)籌備期的元老，現(xiàn)在你來天安也是我們的創(chuàng)業(yè)元老，公司未來想做大做強，必須向元老投入人財物，未來無論公司多大多強，最大受益者都是公司創(chuàng)業(yè)元老。
5、人一定要學(xué)會折騰，要勇于選擇，不要做溫水中的青蛙，要不斷創(chuàng)造、不斷努力，人生才會有意義，才不會被社會淘汰，不要等未來后悔現(xiàn)在錯失機遇。
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