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李開(kāi)復(fù)演講稿
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，你寫演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家收集的李開(kāi)復(fù)演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
李開(kāi)復(fù)演講稿1
各位來(lái)賓：
大家好!
人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來(lái)越多，但是時(shí)間越來(lái)越少，我們的一生可以說(shuō)是用時(shí)間來(lái)?yè)Q取才華。如果一天天過(guò)去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié)省時(shí)間，有效率地使用時(shí)間。如何有效率地利用時(shí)間呢?我有下面幾個(gè)建議：
1)做你真正感興趣、與自己人生目標(biāo)一致的事情。我發(fā)現(xiàn)我的“生產(chǎn)力”和我的“興趣”有著直接的關(guān)系，而且這種關(guān)系還不是單純的線性關(guān)系。如果面對(duì)我沒(méi)有興趣的事情，我可能會(huì)花掉40%的時(shí)間，但只能產(chǎn)生20%的效果;如果遇到我感興趣的事情，我可能會(huì)花100%的時(shí)間而得到200%的效果。要在工作上奮發(fā)圖強(qiáng)，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態(tài)的關(guān)鍵是心理而不是生理上的問(wèn)題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態(tài)度、一種渴望、一種意志。
2)知道你的時(shí)間是如何花掉的。挑一個(gè)星期，每天記錄下每30分鐘做的事情，然后做一個(gè)分類(例如：讀書、準(zhǔn)備gre、和朋友聊天、社團(tuán)活動(dòng)等)和統(tǒng)計(jì)，看看自己什么方面花了太多的時(shí)間。
凡事想要進(jìn)步，必須先理解現(xiàn)狀。每天結(jié)束后，把一整天做的事記下來(lái)，每15分鐘為一個(gè)單位(例如：1:00—1:15等車，1:15—1:45搭車，1:45—2:45與朋友喝茶……)。在一周結(jié)束后，分析一下，這周你的時(shí)間如何可以更有效率地安排?有沒(méi)有活動(dòng)占太大的比例?有沒(méi)有方法可以增加效率?
3)使用時(shí)間碎片和“死時(shí)間”。如果你做了上面的時(shí)間統(tǒng)計(jì)，你一定發(fā)現(xiàn)每天有很多時(shí)間流失掉了，例如等車、排隊(duì)、走路、搭車等，可以用來(lái)背單字、打電話、溫習(xí)功課等�，F(xiàn)在隨時(shí)隨地都能上網(wǎng)，所以沒(méi)有任何借口再發(fā)呆一次。我前一陣和同事一起出差，他們都很驚訝為什么我和他們整天在一起，但是我的電子郵件都可以及時(shí)回答?后來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們?cè)陲w機(jī)上和汽車上聊天、讀雜志和發(fā)呆的時(shí)候，我就把電子郵件全回了。重點(diǎn)是，無(wú)論自己忙還是不忙，你要把那些可以利用時(shí)間碎片做的事先準(zhǔn)備好，到你有空閑的時(shí)候有計(jì)劃地拿出來(lái)做。
4)要事為先。每天一大早挑出最重要的三件事，當(dāng)天一定要能夠做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了辦又急又重要的事情外，一定要注意不要成為急事的奴隸。有些急但是不重要的事情，你要學(xué)會(huì)放掉，要能對(duì)人說(shuō) no! 而且每天這三件事里最好有一件重要但是不急的，這樣才能確保你沒(méi)有成為急事的奴隸。
5)要有紀(jì)律。有的年輕人會(huì)說(shuō)自己“沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)”，其實(shí)，換個(gè)說(shuō)法就是“學(xué)習(xí)沒(méi)有被排上優(yōu)先級(jí)次序”。曾經(jīng)有一個(gè)教學(xué)生做時(shí)間管理的老師，他上課時(shí)帶來(lái)兩個(gè)大玻璃缸和一堆大小不一的石頭。他做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在其中一個(gè)玻璃缸中先把小石、砂倒進(jìn)去，最后大石頭就放不下了。而另一個(gè)玻璃缸中先放大石頭，其它小石和砂卻可以慢慢滲入。他以此為比喻說(shuō)：“時(shí)間管理就是要找到自己的優(yōu)先級(jí)，若顛倒順序，一堆瑣事占滿了時(shí)間，重要的事情就沒(méi)有空位了。”
6)運(yùn)用80%—20%原則。人如果利用最高效的.時(shí)間，只要20%的投入就能產(chǎn)生80%的效率。相對(duì)來(lái)說(shuō)，如果使用最低效的時(shí)間，80%的時(shí)間投入只能產(chǎn)生20%效率。一天頭腦最清楚的時(shí)候，應(yīng)該放在最需要專心的工作上。與朋友、家人在一起的時(shí)間，相對(duì)來(lái)說(shuō)，不需要頭腦那么清楚。所以，我們要把握一天中20%的最高效時(shí)間(有些人是早晨，也有些人是下午和晚上;除了時(shí)間之外，還要看你的心態(tài)，血糖的高低，休息是否足夠等綜合考量)，專門用于最困難的科目和最需要思考的學(xué)習(xí)上。許多同學(xué)喜歡熬夜，但是晚睡會(huì)傷身，所以還是盡量早睡早起。
7)平衡工作和家庭。我對(duì)于家庭的時(shí)間分配是用下列的原則：
劃清界限、言出必行——對(duì)家人做出承諾后，而且一定要做到，但是希望其他時(shí)間得到諒解。制定較低的期望值以免造成失望。
忙中偷閑——不要一投入工作就忽視了家人，有時(shí)10分鐘的體貼比10小時(shí)的陪伴還更受用。
閑中偷忙——學(xué)會(huì)怎么利用時(shí)間碎片。例如：家人沒(méi)起床的時(shí)候，你就可以利用這段空閑時(shí)間去做你需要的工作。
注重有質(zhì)量的時(shí)間(quality time)——時(shí)間不是每一分鐘都是一樣的，有時(shí)需要全神貫注，有時(shí)坐在旁邊上網(wǎng)就可以了。要記得家人平時(shí)為你犧牲很多，度假、周末是你補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。
李開(kāi)復(fù)演講稿2
尊敬的華委員長(zhǎng)，朱部長(zhǎng)、顧校長(zhǎng)，各位嘉賓：
今天非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)在清華百年校慶的前夕，來(lái)這邊分享一下我的看法。首先我想祝賀清華的百年校慶，清華在過(guò)去一百年為中國(guó)還有為世界貢獻(xiàn)了非常多的人才，在我過(guò)去曾經(jīng)工作過(guò)的每一個(gè)公司，從蘋果、微軟、Google到今天的創(chuàng)新工場(chǎng)最主要的來(lái)自于清華，清華過(guò)去辦校的成功，相信未來(lái)會(huì)走向自主創(chuàng)新，幫助中國(guó)的自主創(chuàng)新達(dá)到一個(gè)更高的高度。
李開(kāi)復(fù)演講
今天來(lái)到這里，讓我感觸很深的是創(chuàng)新工場(chǎng)也是在這棟樓啟動(dòng)的，在18個(gè)月前我創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)，也面對(duì)很多質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)是不是要用教練式、孵化式的模式做出來(lái)，非常讓我欣慰的在過(guò)去短短18個(gè)月里面我們一共做了28個(gè)投資，投資了28個(gè)公司，而這28個(gè)公司一共有六百位員工，他們這六百位員工做了非常多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。其中至少一半已經(jīng)有百萬(wàn)用戶級(jí)的水平了，而且其中有好幾家已經(jīng)拿到了外部相當(dāng)好的投資，最重要的是這28個(gè)公司在過(guò)去幾個(gè)月中，申請(qǐng)了20個(gè)專利。當(dāng)然講了這么多，我們知道這只是一個(gè)階段性的標(biāo)志，絕對(duì)不代表任何的成功。但是至少我們把第一步能夠走出來(lái)了，回顧過(guò)去18個(gè)月，也非常感謝清華大學(xué)、清華科技園，還有在座的徐主任、梅總對(duì)我們大力的支持，還有北京市政府對(duì)我們的支持。今天我想分享的是在過(guò)去這18個(gè)月中創(chuàng)業(yè)，還有再過(guò)去的 20xx年，在三個(gè)了不起的公司工作所得到的一些領(lǐng)悟，和這些領(lǐng)悟?qū)裉斓闹黝}的一些啟發(fā)。 其實(shí)我想今天在座的每一位都有同樣一個(gè)夢(mèng)想，希望中國(guó)能夠達(dá)到自主創(chuàng)新，希望能有中國(guó)制造，中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)品走向全世界，希望中國(guó)能夠從一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)走進(jìn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)國(guó)。經(jīng)過(guò)過(guò)去18個(gè)月的反思和思考，還有再過(guò)去20xx年在最一流的外企和最領(lǐng)先的美國(guó)創(chuàng)業(yè)者在一起工作，我想做的一些反思。我覺(jué)得其實(shí)談這些創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，它們其中有最核心的一個(gè)思想，我今天想跟大家分享就是有關(guān)人才。因?yàn)槲矣X(jué)得任何一個(gè)演講，尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容，有一個(gè)主題，大家今天想李開(kāi)復(fù)講了什么，馬云(專欄)講了什么，我希望這件事情是中國(guó)走向未來(lái)，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路，在人才方面還需要加強(qiáng)。雖然清華有很多進(jìn)步，但在人才方面我們可以一起做得更好。
為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實(shí)今天我們進(jìn)入了信息時(shí)代，很多成功是在制造業(yè)得到的成功，所以我們會(huì)用制造的思維來(lái)看事情。但在這個(gè)時(shí)代，他們生產(chǎn)的差別只有30%到50%，但是在信息時(shí)代，一個(gè)頂尖的人才和普通的人才他們的.差距可能是一百倍，可能是一千倍，可能是一萬(wàn)倍，有時(shí)候一個(gè)頂尖人才他做的，你一千個(gè)普通人才也無(wú)法做到，一定要深度重視人才。
談到人才，我可以談一下在過(guò)去三個(gè)外企還有在創(chuàng)新工場(chǎng)我的一些看法和學(xué)習(xí)。人才首先是什么呢?是招募人才，招到最優(yōu)秀的人才。我在幾個(gè)外企學(xué)到了非常好的準(zhǔn)則，有一句話，你招的每一個(gè)人都應(yīng)該提升團(tuán)隊(duì)的平均水平。比如有十個(gè)人，這個(gè)人比第十號(hào)要好，他過(guò)關(guān)了，但如果你在一個(gè)最優(yōu)秀的重視人才的創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)型的公司工作的話，你應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)不但沒(méi)有退步，而在進(jìn)步。
另外就是一很，一流的人會(huì)雇傭一流的人，二流的人會(huì)雇傭三流的人，因此你的公司有二流的人進(jìn)來(lái)的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)就在往三流走。一個(gè)一流的人他有足夠的自信去找跟自己一樣好的人，或者在某些方面比自己更強(qiáng)的人。因?yàn)槲覍?duì)自己非常有自信，一個(gè)普通的人，一個(gè)比較差的人，他會(huì)希望能找到他能駕馭的，聽(tīng)話的，守規(guī)矩的，沒(méi)有想法的，服從的人，當(dāng)你找一個(gè)二流的人進(jìn)來(lái)的時(shí)候，他再找三流的人。還有不要相信雇傭者去雇傭的人，管理者有一個(gè)弊端，就是填滿辦公室，有人總比沒(méi)人好。他就覺(jué)得我只有降低水平，才能快速填滿辦公室，因?yàn)檫@些人畢竟能做工作，作為你的創(chuàng)業(yè)者，你就要有魄力來(lái)保證你的經(jīng)理都達(dá)到公司的水平，這一件事情不可以隨便放權(quán)給你的經(jīng)理做。在外國(guó)的企業(yè)已經(jīng)被接受，但在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)可能聽(tīng)起來(lái)比較新，我希望通過(guò)今天這樣一個(gè)論壇，能傳播這么一個(gè)理念，在創(chuàng)新型的企業(yè)能夠合適借用引用本地化這些先進(jìn)的，而且我認(rèn)為是有道理的思想。
創(chuàng)新工場(chǎng)是怎么樣運(yùn)用這些方面嗎?比如我們找一個(gè)非常棒的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會(huì)跟他在一起見(jiàn)面三次五次，想盡辦法跟他見(jiàn)面，我可以想到至少五個(gè)人，我和他們每個(gè)人吃過(guò)五頓飯。創(chuàng)新工場(chǎng)的六個(gè)月我長(zhǎng)胖了很多，最近發(fā)展得很好，有很多伙伴幫我去吃飯，我才稍微瘦一點(diǎn)下來(lái)。但是五個(gè)人五頓飯非常重要，因?yàn)橹辽儆袃蓚�(gè)來(lái)到我們這，其中有一個(gè)就是許朝軍，也是在社交領(lǐng)域做得非常好，其實(shí)人就是要碰撞，這種三顧茅廬的做法，無(wú)論在微軟蘋果或者Google都有使用，在創(chuàng)新工場(chǎng)也是。
對(duì)當(dāng)屆畢業(yè)生我們也同樣重視，去年我至少給60個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生打電話，希望他們參加我們的公司，我給他們的家長(zhǎng)打電話，當(dāng)你的孩子已經(jīng)25歲了，讀了接近20xx年的書了，父母應(yīng)該放手放權(quán)來(lái)加入，我做的事情，我不是在抱怨，我認(rèn)為都是值得的。我今年還會(huì)為60位甚至100位大學(xué)生跟他們交流，并不是要去說(shuō)服或者是誤導(dǎo)誘導(dǎo)他們來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)，而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。如果那是創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)，那就過(guò)來(lái)，如果是加入一個(gè)大公司我們也鼓勵(lì)，所以這個(gè)是我認(rèn)為對(duì)人才非常重要，非常值得做的一件事情。我覺(jué)得每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該花在20%在挖掘新的人才的方面，在創(chuàng)新工場(chǎng)前期我至少花80%的精力。
下面談一談管理人才，人進(jìn)來(lái)了怎么管理?首先我的建議不要管理，尤其不要管，因?yàn)槲覀円獙⑿谋刃闹v，作為公司領(lǐng)導(dǎo)你是聰明人，當(dāng)30歲、50歲的人，當(dāng)你25歲的時(shí)候你是喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，用你想被管理的辦法去管理你的團(tuán)隊(duì)，這是非常重要的。因?yàn)槁斆鞯娜硕枷Ｍ恍湃�，被放�?quán)，既然如此，當(dāng)你年輕的時(shí)候，你也希望被信任被放權(quán)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)一定要記得要信任要放權(quán)。另外一個(gè)小公司越做越大，領(lǐng)導(dǎo)還要親身親歷做每個(gè)決策，這個(gè)很糟糕，這樣就阻止了你的優(yōu)秀員工發(fā)展。當(dāng)一個(gè)公司做大了以后，CEO的責(zé)任應(yīng)該是打造一個(gè)很好的環(huán)境，負(fù)責(zé)公司的文化，還有把握公司發(fā)展的方向。在我現(xiàn)在看到中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域，在座的馬云先生在這方面至少?gòu)奈覀兺獠靠吹绞亲龅奶貏e優(yōu)秀的。找到正確的人，把他們放到正確的位置，作為公司大領(lǐng)導(dǎo)你把文化還有公司環(huán)境管好，用他們想被管理的方法去管理他們。
還有人才進(jìn)入了公司，他想得到的是什么?可能往往世俗的觀點(diǎn)，人就是為了錢，為了出名，為了名利，其實(shí)不是的。那些最有才華的人深深地了解，當(dāng)他年輕的時(shí)候能夠?qū)W習(xí)，能夠成長(zhǎng)，能夠得到培訓(xùn)，這個(gè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比短期的名利更重要，而且就算你喜歡名利，你剛開(kāi)始剛走出第一步的時(shí)候，這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是最重要的。
所以作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該花更多的時(shí)間去提供更多的機(jī)會(huì)，這不僅僅是提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，很多外企在中國(guó)號(hào)稱一個(gè)人身上花五千美金培訓(xùn)一年，但是我們要看看哪個(gè)公司愿意真正去冒險(xiǎn)，讓一個(gè)年輕人去負(fù)責(zé)一個(gè)非常巨大的產(chǎn)品和方向，然后把賭注壓在他身上，Google最成功的產(chǎn)品Gmail就是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，說(shuō)你就是這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，他聽(tīng)到嚇壞了，但他做得非常好。他也非常坦誠(chéng)自己的錯(cuò)誤，跟周圍的人學(xué)習(xí)。
所以在創(chuàng)新工場(chǎng)我們也提出了參與創(chuàng)業(yè)，以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念。因?yàn)楹芏啻髮W(xué)生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為是自己的偶像，想跟他們學(xué)習(xí)。我跟他們寫了一封信，我相信你們未來(lái)會(huì)有很多是創(chuàng)業(yè)者，但是在大學(xué)學(xué)到的東西不能讓你做到所有的準(zhǔn)備，所以你要學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你如果想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以來(lái)一個(gè)小企業(yè)。所謂經(jīng)過(guò)參與，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)參與以后你才能學(xué)到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。所以在創(chuàng)新工場(chǎng)我們希望提供的環(huán)境，就是在早期的公司里，一個(gè)畢業(yè)生剛加入，可能公司就五個(gè)人，每個(gè)人什么都得學(xué)，都得做，這個(gè)就間接地把每個(gè)人做了一個(gè)很好的培養(yǎng)工作。
在大公司里面可能要六個(gè)月一年才能調(diào)到另外一個(gè)部門去學(xué)習(xí)，可能我們聽(tīng)過(guò)讓一個(gè)人做CEO之前，先做銷售再做市場(chǎng)，綜合起來(lái)才能做領(lǐng)導(dǎo)。但在小公司里面，你加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司只有五個(gè)人的公司，你一定什么都會(huì)做，最后一定能學(xué)習(xí)到，很快成為一個(gè)綜合型人才。
最后我建議公司的領(lǐng)導(dǎo)要深深告訴所有的經(jīng)理一個(gè)概念，公司的人才屬于公司，不屬于你。因?yàn)榻?jīng)理還有第二個(gè)弊病，第一個(gè)是填滿辦公室，第二個(gè)就是壟斷人才。我有一個(gè)很棒的人我把他藏起來(lái)，怕被別人挖去了，但作為優(yōu)秀的經(jīng)理，讓你知道人才在什么地方，微軟在這方面做得很好，微軟的CEO每年有一本六百人的手冊(cè)，入睡之前都要翻，會(huì)深度地理解這六百人的發(fā)展方向，當(dāng)公司調(diào)人的時(shí)候就不會(huì)是一個(gè)垂直型的，而是可以整個(gè)公司來(lái)看最優(yōu)秀的人才。
這些是我在三個(gè)跨國(guó)企業(yè)和創(chuàng)新工場(chǎng)所看到的對(duì)人才培養(yǎng)的重要趨勢(shì)，最后我想分享一下給清華也給所有學(xué)校幾個(gè)建議。如果我們以人才為目的，最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，這個(gè)需要最棒的人才。我們?cè)谄髽I(yè)剛才談了很多企業(yè)能做什么，最后我想談的是高校能做什么，我希望高校能提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)才能有實(shí)踐。希望教授能放學(xué)生在暑期體驗(yàn)實(shí)踐是什么，而不只是學(xué)書本上的知識(shí)。
第二我希望更多的高校能幫助學(xué)生了解自己，了解自己的興趣和天賦在哪里。當(dāng)我問(wèn)60個(gè)學(xué)生的時(shí)候，他們有50個(gè)人不知道，當(dāng)他不了解自己的時(shí)候就很可惜，太多的學(xué)生還是，第三我建議團(tuán)隊(duì)合作，在學(xué)�？荚嚭献骶褪亲鞅琢耍谄髽I(yè)里面團(tuán)隊(duì)失敗了，個(gè)人第一名也沒(méi)有用。
第四我希望更多的學(xué)生有機(jī)會(huì)能夠?qū)W習(xí)批判性思維，都問(wèn)，我學(xué)這個(gè)東西有什么用，都被允許去問(wèn)，多被鼓勵(lì)去問(wèn)，為什么是這樣，為什么不能是這樣，還有多讓學(xué)生知道每一件事情不是只有一個(gè)看法，是有很多個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看世界。在這個(gè)世界上99.9%的事情都是有不同觀點(diǎn)，這個(gè)在高科技領(lǐng)域非常重要。
第五因?yàn)椴皇侵挥幸粋�(gè)觀點(diǎn)，我希望更多的老師會(huì)從傳道解惑的老師走向一個(gè)教練型的老師，幫助學(xué)生挖掘自己的興趣和方向，不是盲從自己的思維。最后我建議，因?yàn)閯偛耪劦蕉嘣娜瞬�，綜合性的人才非常重要，尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人才，而綜合性、多元化就代表對(duì)多領(lǐng)域的了解，幫助學(xué)生不要太多文理分明，讓更多的學(xué)生能體驗(yàn)一種有點(diǎn)像國(guó)外博雅教育，更多能讓學(xué)生跨領(lǐng)域的學(xué)生，比如商學(xué)院和計(jì)算機(jī)學(xué)院在一起做一個(gè)項(xiàng)目，從中他們可以學(xué)習(xí)，可以成為綜合性的人才。
最后祝賀清華百年校慶，希望我們一起幫助清華，幫助中國(guó)走到更好的未來(lái)一百年，能夠達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)這樣一個(gè)目標(biāo)。謝謝!
李開(kāi)復(fù)演講稿3
今天我講的一個(gè)觀點(diǎn)是，因?yàn)榇蠹叶际莵?lái)自于比較貧困的家庭，很多父母親都給予了很大的期望，在這里想跟大家分享的是:在學(xué)校里面大家有老師照顧，有所謂的專家，所謂的講師說(shuō)規(guī)劃該怎么做，但是在這里要告訴大家的是那些所謂的職業(yè)規(guī)劃，規(guī)劃十年二十年都是沒(méi)有意義的，那只是為了騙錢，所以大家一定要追隨自己的選擇，不要去讓別人規(guī)劃你的道路。別人不會(huì)比你更了解自己，別人不可能會(huì)比你規(guī)劃的更適合自己。甚至父母親，他們絕對(duì)是無(wú)條件的愛(ài)你，但是他們很可能會(huì)用經(jīng)過(guò)時(shí)了的眼光看待自己，來(lái)幫你們引導(dǎo)，不一定是合適的。老師一定也是會(huì)引導(dǎo)的，但是老師也可能是過(guò)時(shí)的。他認(rèn)為你應(yīng)該去工作，你應(yīng)該去考研。這些都已經(jīng)不對(duì)了，畢竟我們的國(guó)家在改變和發(fā)展。那么下面的時(shí)間我就用我自己的例子來(lái)分享一下我們的人生應(yīng)該怎么走。
其實(shí)我想我的第一個(gè)大的人生的選擇是上大學(xué)，在美國(guó)的哥倫比亞大學(xué)修的是法律系，那個(gè)時(shí)候在美國(guó)最被認(rèn)可的兩個(gè)職業(yè)是律師和醫(yī)生，父母認(rèn)為，在社會(huì)里這兩個(gè)職業(yè)掙錢雖說(shuō)不是最多，但是掙錢比較多。社會(huì)也認(rèn)定律師是一個(gè)比較賺錢的職業(yè)，醫(yī)生也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。所以當(dāng)我對(duì)我來(lái)說(shuō)就跟你們進(jìn)大學(xué)的時(shí)候?qū)ψ约旱膶I(yè)是一樣的，并沒(méi)有太多的想過(guò)我該怎么做。但是讀了一年以后，我發(fā)現(xiàn)那些法律政治的東西真的好枯燥，也在課堂上睡覺(jué)，將來(lái)做律師，就是在法治社會(huì)幫助人去運(yùn)用法律，即便是一個(gè)殺人犯，他有罪，作為律師也要在法庭上為他做辯護(hù)，其實(shí)只有這樣社會(huì)才能得到公平的發(fā)揮。但是我就覺(jué)得做律師好累。而且會(huì)覺(jué)得良心上的不平衡。所以當(dāng)時(shí)也是“不務(wù)正業(yè)”，在學(xué)校學(xué)了好多的藝術(shù)、音樂(lè)、體育之類的課，后來(lái)當(dāng)我接觸到計(jì)算機(jī)的時(shí)候，我就感覺(jué)到這樣的一個(gè)東西，不僅僅一個(gè)編程問(wèn)題，這樣的一臺(tái)機(jī)器以及硬件和軟件，在未來(lái)不久的時(shí)間里他是有可能他來(lái)模擬人的功能，有可能來(lái)幫助人擴(kuò)建他們的思想，它有可能成為很好的工具。當(dāng)時(shí)我就做了人生的第一個(gè)選擇，如果說(shuō)我要堅(jiān)持當(dāng)一個(gè)律師，那么不成功的話只能做一個(gè)差律師，及時(shí)做的還可以稱得上是一個(gè)一般的律師，我也會(huì)覺(jué)得不快樂(lè)。所以我就選擇了做自己喜歡的事情，義無(wú)反顧的去選擇，我想去改變這個(gè)世界，去挖掘去發(fā)現(xiàn)我存在的價(jià)值。
后來(lái)我進(jìn)入了蘋果公司，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)方面的技術(shù)我當(dāng)時(shí)剛進(jìn)去的時(shí)候還是一個(gè)程序員，一個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)者，直到有一天蘋果的一個(gè)上司告訴我說(shuō)，開(kāi)復(fù)啊，我想讓你當(dāng)管理者，他說(shuō)，你在公司里人緣其他方面都挺好，可以嘗試一下做一個(gè)管理者。我當(dāng)時(shí)就是一個(gè)設(shè)計(jì)員，也從來(lái)沒(méi)想過(guò)要進(jìn)入管理層，而且我在管理方面的知識(shí)并不是很了解，其實(shí)那天他并不是要求我給他答復(fù)，可以思考一下。但是我就幾乎沒(méi)什么猶豫地說(shuō)好的。這是我人生的第二個(gè)選擇。一個(gè)好的管理者不僅僅需要高智商還要求有高情商，我之所以選擇了進(jìn)入管理層是因?yàn)槲矣X(jué)得，個(gè)人的貢獻(xiàn)還是很小的，當(dāng)然當(dāng)你成功帶領(lǐng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后再做出貢獻(xiàn)的時(shí)候就會(huì)是一個(gè)比較大的貢獻(xiàn)。
80年代的中國(guó)可以說(shuō)還處在留學(xué)熱的風(fēng)潮中，可以看看大陸的高校里，一般大家都是爭(zhēng)著搶著要出國(guó)，這跟歷史上不一樣，歷史上那么被派往國(guó)外的學(xué)童都是窮人家的孩子，富人家的子弟還是留在家里的，但是那個(gè)時(shí)候不一樣，一般好的人才都是要爭(zhēng)著出國(guó)啊法國(guó)啊美國(guó)啊。特別是美國(guó)。后來(lái)就是想著綠卡啊什么的，就是很少有人想著要回國(guó)，也覺(jué)得回國(guó)是個(gè)傻事情。但是后來(lái)我就覺(jué)得，中國(guó)將來(lái)是會(huì)強(qiáng)大的，會(huì)有發(fā)展的。所以我就決定回國(guó)了。當(dāng)我把這些消息透露給周圍的人時(shí)，當(dāng)然大多數(shù)都是出來(lái)的留學(xué)生，他們都覺(jué)得不可思議，甚至在蘋果我想挖回來(lái)發(fā)展的幾個(gè)朋友都覺(jué)得我好傻，放棄這里那么好的機(jī)會(huì)回國(guó)。但是我就是覺(jué)得中國(guó)一定會(huì)發(fā)展的更好，我就毅然回國(guó)了。這是我人生的第三個(gè)比較重要的選擇。 當(dāng)我回到中國(guó)之后，進(jìn)入了微軟。當(dāng)時(shí)也和大陸的青年們有所交流，但是對(duì)我觸動(dòng)很大的事一個(gè)清華的.學(xué)生，他對(duì)我說(shuō)，我將來(lái)就是要當(dāng)你這樣的人。我頓時(shí)很好奇的看著他。我是一個(gè)什么樣的人呢？他就告訴我說(shuō)，就是坐在那里就會(huì)有大把大把的錢到手的人。我說(shuō)。哇，
太不可思議，怎么說(shuō)也他也是受過(guò)高等教育的人，他為什么會(huì)有這種思想，我就覺(jué)得中國(guó)的青年學(xué)生為什么會(huì)有這種想法，我很不解。后來(lái)我就寫了一封信，但是寫信的時(shí)候也沒(méi)想到會(huì)有多大的影響，而且我在準(zhǔn)備發(fā)表之前還將信講給了公司的董事會(huì)，他們討論一下要不要將這封信發(fā)表出去，他們覺(jué)得如果發(fā)表出去造成影響會(huì)對(duì)會(huì)對(duì)公司的形象造成影響。他們后來(lái)告訴我說(shuō)，還是不要發(fā)表了，哪怕是你演講出來(lái)也好，發(fā)表還是就算了吧。因?yàn)樗麄兛催^(guò)信之后覺(jué)得我說(shuō)的60%都是按照美國(guó)的思想，而我要告訴的對(duì)象是中國(guó)學(xué)生，不太合適。后來(lái)我回到家里，總覺(jué)得心里不舒服，因?yàn)樾盼叶家呀?jīng)寫出來(lái)了�？傆X(jué)得應(yīng)該發(fā)表，所以還是最后總決定把信發(fā)表出來(lái)。大家可以再《光明日?qǐng)?bào)》上看到當(dāng)時(shí)我發(fā)表的那封信——《給中國(guó)青年學(xué)生的一封信》，當(dāng)然你會(huì)看到我在文章開(kāi)頭加了一句話：本文只是個(gè)人的想法，與公司的業(yè)務(wù)等無(wú)關(guān)。沒(méi)想到后來(lái)反應(yīng)還挺強(qiáng)烈，但也幸好，并沒(méi)有出現(xiàn)危害公司的事情。再到后來(lái)，我就對(duì)中國(guó)青年學(xué)生有了更多的接觸，也寫了之后的第二封信、第三封信等。再后來(lái)有人說(shuō)寫幾本書吧，我也就寫了幾本，前些年也做了些演講，再到現(xiàn)在的微博的交流，都一直沒(méi)有間斷與大家的交流。但是我最想告訴大家的是：其實(shí)人生在世啊，不只是為了財(cái)富，還有你的興趣，你的愛(ài)好，和你的發(fā)展。
（本段錄音丟失不詳細(xì)描述）再后來(lái)，中國(guó)確實(shí)發(fā)展的很快，我進(jìn)行了又一次選擇，我選擇了退出微軟，建立了現(xiàn)在的創(chuàng)新工廠，為那些年輕人提供創(chuàng)新的指導(dǎo)。
其實(shí)我的這些經(jīng)歷可以用喬布斯的話來(lái)總結(jié)。他說(shuō)，人生的路就是一個(gè)個(gè)的點(diǎn)連起來(lái)畫出的一條優(yōu)美的曲線。我總結(jié)這句話就是有兩個(gè)條件，一個(gè)是點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)都可以看做是你追隨你自己的心做出選擇的時(shí)候點(diǎn)出來(lái)的。第二，這條線是不可能事前畫出來(lái)的，是不能規(guī)劃的。因此看，那些有特別明確的規(guī)劃的都是不可能的，因?yàn)樵谀氵x擇的時(shí)候你是不知道會(huì)要發(fā)生什么，就像喬布斯，大家都不會(huì)想到喬布斯當(dāng)年大學(xué)的時(shí)候選修了一門課——書法。也就是對(duì)歷史上的書法有所學(xué)習(xí)。到了后來(lái)他在蘋果，就覺(jué)得當(dāng)時(shí)的那些字體不好看，就想到如果用戶可以自己設(shè)定自己自想要的寫法該多好，就進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究了有關(guān)書法的程序，并獲得了成功。這就是他的點(diǎn)。誰(shuí)也沒(méi)想到后來(lái)他會(huì)將書法運(yùn)用進(jìn)來(lái)，這就是說(shuō)是不可預(yù)知的。因此，如果感覺(jué)自己應(yīng)該跟著自己的心走一條新的路就勇敢的走下去，走出這條新（心）路。當(dāng)然我說(shuō)的追隨自己的心是在重要的事情上面，不是說(shuō)每天都追最自己心，你今天追個(gè)朋友，明天吃頓大餐，后天睡懶覺(jué)天天都追隨自己的心，那就太糟糕了。所以大學(xué)里還是要踏踏實(shí)實(shí)學(xué)好每門課。我這三十年來(lái)也就是做了我自己比較重要的五六次選擇，平均下來(lái)也就是五六年一次，當(dāng)你40歲，50歲哪怕60歲的時(shí)候再回顧的時(shí)候，再把各個(gè)看似不相關(guān)的點(diǎn)連起來(lái)，就會(huì)感受到，我追隨了自己的心。
一個(gè)人，你是不是能成功，你是不是能得到人認(rèn)可，你是不是能夠適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。跟你這個(gè)人是很有關(guān)系的。我們正處在一個(gè)前所未有的時(shí)代，中國(guó)的改革開(kāi)放，中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展，我們才剛剛開(kāi)始，如果說(shuō)中國(guó)的150年復(fù)興是個(gè)大幕的話，這個(gè)大幕在剛剛開(kāi)始拉開(kāi)，剛剛卷起，我們未來(lái)的能力就是計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)會(huì)是美國(guó)的不知多少倍。沒(méi)有哪一代像我們這一代獲得知識(shí)如此的便宜。沒(méi)有比今天更加好，因此相信這個(gè)時(shí)代，相信時(shí)勢(shì)的力量。你看當(dāng)年馬云和4位同學(xué)競(jìng)選卡巴斯基的實(shí)習(xí)資格，5個(gè)人，只有他沒(méi)選上，但是他還是在后來(lái)一手締造的阿里巴巴，還有新東方的俞敏洪，在他的辦公室里總是掛著家里草房子的照片。所以是時(shí)代造就了一批成功的人。這是我先和大家分享的一個(gè)事情。第二點(diǎn)呢，就是人生的經(jīng)歷或許使你迷茫徘徊，有可能是因?yàn)閷I(yè)帶來(lái)的，由于社會(huì)不公帶來(lái)的，或者由于各種原因帶來(lái)的，我在美國(guó)讀書的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)那些美國(guó)人長(zhǎng)得高高大大人又帥，家里又有錢，更重要的是人家學(xué)習(xí)還刻苦，當(dāng)時(shí)我也是就覺(jué)得這沒(méi)法跟人家比呀，人家每方面都是那樣的好。現(xiàn)
在我就覺(jué)得人生中那個(gè)時(shí)候有那些想法很正常，在這種正常的心態(tài)之下呢，一定要有一股力量，不說(shuō)是信仰吧，但是差不多，要相信自己會(huì)改變這個(gè)世界。
李開(kāi)復(fù)演講稿4
在美國(guó)有一個(gè)現(xiàn)象，就是說(shuō)在產(chǎn)業(yè)做科研，尤其我到了微軟，讓我深深體會(huì)的一點(diǎn)，就是不是為了技術(shù)而做技術(shù)，我曾經(jīng)到一所大學(xué)做了一個(gè)演講，他們也有一個(gè)很奇怪的慣例，每一個(gè)演講者講完了以后，要給學(xué)生留下一句話，他們把它刻在一個(gè)木頭做的一個(gè)plug上面，臨時(shí)問(wèn)我，我就講了這么一句話，就是我們要做的目的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新，不能為了一個(gè)事情的新，沒(méi)有人做過(guò)，就大家一窩蜂去做它，我們要先理解這個(gè)事情做了以后對(duì)用戶，對(duì)商業(yè)有什么好處，這一點(diǎn)是我在微軟之前，沒(méi)有深深地理解，也做了很多浪費(fèi)時(shí)間的，純粹的創(chuàng)新，到了微軟以后這是我學(xué)到了很大的一個(gè)教訓(xùn)。
第二我們可以談的是研究，我這里說(shuō)高校科研，也不見(jiàn)得是高校，也可能是national lab
這一類的地方，怎么去做研究能夠做得更好，美國(guó)的系統(tǒng)有幾個(gè)地方我非常的欣賞，第一個(gè)匿名的評(píng)審，就是說(shuō)你做的好不好，你這個(gè)工作做得好不好，研究做得好不好，不是看你有沒(méi)有名，不是看你關(guān)系好不好，不是看別人尊不尊敬你，而是看你這個(gè)工作的提議有沒(méi)有價(jià)值的存在，也就是說(shuō)我把我的一個(gè)proposal提出去之后，把我的名字刪了給別人做評(píng)審，那個(gè)人做來(lái)的評(píng)審的結(jié)果我也看不到是誰(shuí)的評(píng)審，這樣唯有這樣一個(gè)匿名的過(guò)程才能夠真的做一個(gè)assessment，也就是說(shuō)最優(yōu)者存，第二很客觀的評(píng)估，而且勇于認(rèn)錯(cuò)，這一點(diǎn)我想舉一個(gè)實(shí)例。
我曾經(jīng)做過(guò)于語(yǔ)音方面的研究，但是語(yǔ)音方面在美國(guó)剛開(kāi)始研究總是A說(shuō)A做的好，B說(shuō)B做的好，每人寫一篇文章都說(shuō)誰(shuí)做的好，最后可信度降低了，這個(gè)時(shí)候美國(guó)一個(gè)科研單位就說(shuō)了話，你不可以這么做，你如果拿我的經(jīng)費(fèi)，你必須每六個(gè)月一次用我的數(shù)據(jù)做客觀的評(píng)估，我的數(shù)據(jù)不可以讓你看到，而且保證是全新的，你從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的數(shù)據(jù)，然后誰(shuí)做的好，誰(shuí)做的不好，我們做這個(gè)評(píng)估比賽就知道了。這一點(diǎn)是對(duì)語(yǔ)音界的一大福音，因?yàn)轳R上就讓所有研究的結(jié)果，可信度變到百分之百，所以如果我是leader，我看做的研究結(jié)果比我好，我就向他學(xué)習(xí)，我就承認(rèn)我是錯(cuò)了，所以有了客觀的評(píng)估，就會(huì)讓每一個(gè)人勇于認(rèn)錯(cuò)，最后提升了每一個(gè)學(xué)校的，還有每一個(gè)研究單位的研究水平，這是第二點(diǎn)，第三點(diǎn)研究就是研究，研究不要和產(chǎn)品，和掙錢聯(lián)上關(guān)系，在美國(guó)的管理制度，你如果拿一個(gè)科研經(jīng)費(fèi)，這個(gè)科研經(jīng)費(fèi)是很神圣的，只能使用在這個(gè)項(xiàng)目上面的，是不可以帶回家的，是不可以分紅的，是不可變成一個(gè)橫向的題目了，如果一個(gè)教授想賺外塊可以的，每個(gè)星期可以到別的地方去可以拿很高的薪資既也可以拿很多的錢，你也可以雇傭很多學(xué)生，但是這個(gè)事情請(qǐng)離開(kāi)校園去做，這個(gè)工作也非�？陀^的把掙錢和科研分開(kāi)了。
國(guó)家科研，我最敬仰的一位教授Raj Reddy先生，我在CMU讀書的時(shí)候，慢慢地理解了他對(duì)整個(gè)美國(guó)國(guó)家的科研的重要性，因?yàn)槲页３？吹剿抑v的一些道理，過(guò)了一陣就變成一個(gè)新的，為什么呢?因?yàn)樗且粋�(gè)大師，美國(guó)的科研單位會(huì)請(qǐng)一些大師，說(shuō)你幫我們定一些方向，你看看未來(lái)科技會(huì)怎么走，是哪些研究大學(xué)現(xiàn)在沒(méi)有能力做，沒(méi)有金錢做，或者甚至企業(yè)都做不起的，但是會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)的。你告訴我們，我們大筆投錢進(jìn)去，讓這個(gè)科研能夠往前走。最好的一個(gè)例子就是Internet，Internet是美國(guó)國(guó)防部支持的，在成為Internet之前，它做過(guò)的一個(gè)工具，它不但讓很多學(xué)校，可以利用這個(gè)工具，來(lái)做一些研究，或者當(dāng)你把這些學(xué)校串起來(lái)，串起來(lái)之后，慢慢的成為了一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上面，很多人做了很多工作。我們就談微軟和大學(xué)，微軟是怎么發(fā)現(xiàn)Internet的呢?有一年，應(yīng)該是90年，有一批學(xué)生，他們對(duì)公司的一個(gè)回饋就是說(shuō)我們來(lái)了微軟覺(jué)得軟件做的很好，但是你們居然不懂Internet，這個(gè)時(shí)候公司很多高深的官員就說(shuō)什么叫做Internet，從這幾個(gè)學(xué)生身上學(xué)到了Internet，我們才知道Internet的重要性，但是Internet就是國(guó)防部有大師級(jí)的人告訴他做了Internet的研究，沒(méi)有公司做得起Internet，微軟要做Internet不知道怎么做，那個(gè)時(shí)候只有在Redmond，只有在西雅圖有這個(gè)校園，我們總不能自己連串自己，所以它這個(gè)能夠把所有的大學(xué)串起來(lái)就成為了一個(gè)平臺(tái)，讓大學(xué)生接觸到最前沿的技術(shù)，然后最后轉(zhuǎn)授給我們落后的這些技術(shù)公司。
所以這個(gè)是非常重要的。我剛才提到的就是產(chǎn)學(xué)研要密切的合作，但是其實(shí)要分開(kāi)。我們剛剛提到的是研究，研究怎么成為產(chǎn)品呢，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)很大的藝術(shù)。大概說(shuō)一下，研究跟技術(shù)其實(shí)是兩碼事，做研究你要鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，要鼓勵(lì)失敗，鼓勵(lì)成功，也鼓勵(lì)失敗，要眼光放得遠(yuǎn)做長(zhǎng)期投資，你需要有idea，每天想一個(gè)新的主意，你可能是為了新，為了沒(méi)有人做過(guò)來(lái)嘗試一件事情，但是做產(chǎn)品，是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，做企業(yè)做產(chǎn)品你的目的只有一個(gè)，就是滿足你的用戶，GE的董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，我們只有一個(gè)mission，那就是怎么去理解我們的顧客然后怎么去比別的公司更快去滿足他們，科技的公司也沒(méi)有差別，只是我們滿足這些顧客是靠科技的途徑，而且做企業(yè)，做產(chǎn)品我們有時(shí)間的限制，我們?cè)诿髂昴吃履橙找欢ㄒ堰@個(gè)product銷售出去，所以這兩組人是非常不好融合，不好協(xié)調(diào)的。因?yàn)樗麄兊乃悸范际遣灰粯拥�，因�(yàn)橐粋�(gè)是thinker，一個(gè)是executive person，他們做的完全不一樣的人，研究的人他注重新，注重冒險(xiǎn)，那么做產(chǎn)品的他更重視的是怎么樣能夠更快的去滿足用戶或者賺到錢，這兩批人如果硬搞在一起會(huì)有很嚴(yán)重的結(jié)果，你如果說(shuō)今天開(kāi)始研究部門你會(huì)報(bào)給產(chǎn)品部門，那么我可以保證這個(gè)研究就失去了任何的機(jī)會(huì)。因?yàn)楫a(chǎn)品部門就說(shuō)，哎呀我們用戶還有一個(gè)要求，你幫我做吧，雖然你是個(gè)研究員但是你幫我可以編程，過(guò)了一陣研究員愿意放棄他們的崇高的理想，就變成了編程人員，不愿意放棄就離開(kāi)了公司，這個(gè)研究部門就消失了在其他的公司工作，曾經(jīng)親眼看到這樣的狀況，倒過(guò)來(lái)也是不會(huì)成功的，當(dāng)然我們不必倒過(guò)來(lái)，不會(huì)任何公司把產(chǎn)品歸靠在研究部門，要不然就沒(méi)辦法賺錢了。所以這兩組人可以說(shuō)不能水火不容，但是協(xié)調(diào)是很困難的，不能放在一起。
但是你讓他們各做各的事也是不行的，你如果讓研究人員追求創(chuàng)新，你讓產(chǎn)品人員去賺錢，或者滿足客戶，最后各做各的，甚至做出兩套不同的東西這也是一個(gè)問(wèn)題。一個(gè)公司要?jiǎng)?chuàng)新，要滿足顧客，就要需要有一套機(jī)制，帶微軟有一套機(jī)制，不見(jiàn)得是最好的機(jī)制，我們研究員除了做研究，還要變成推銷人員，把自己的產(chǎn)品拿到產(chǎn)品部門說(shuō)你就要研究，或者你這個(gè)眼光放得太遠(yuǎn)了，你沒(méi)有看到未來(lái)科技的趨勢(shì)，或者有時(shí)候產(chǎn)品的部門的人，像我們部門眼光比較近，看得不遠(yuǎn)，光聽(tīng)可能還不夠，還要做一些demo給他看，聽(tīng)不懂我演示給你看，終于懂了就拿去了，這要花很多的工夫的，至少研究部門要有足夠的期望，成為產(chǎn)品化的這樣一個(gè)欲望，亞洲研究院今天做的很成功也是我們每一個(gè)員工都有這樣一個(gè)愿望希望研究能夠造福很多很多的用戶。反過(guò)來(lái)說(shuō)當(dāng)他們有很好的關(guān)系的時(shí)候，你也可以想象一個(gè)產(chǎn)品的部門，它會(huì)幫助研究員來(lái)理解用戶想要什么，不想要什么，他會(huì)幫助解釋未來(lái)的產(chǎn)品藍(lán)圖是什么，你這個(gè)技術(shù)很好，我們放在下一個(gè)版本，或者解釋產(chǎn)業(yè)的`趨勢(shì)，是你可以告訴我這個(gè)技術(shù)很酷，但是你不知道在這個(gè)不符合于今天使用者的一些要求，我們也許會(huì)說(shuō)為什么這個(gè)用戶的需求只有企業(yè)，只有產(chǎn)品來(lái)做，其實(shí)兩邊都要做的，Bill Gates最近做了一個(gè)演講，他說(shuō)我們公司只要做兩種事情，一種是滿足用戶現(xiàn)在需要的需求，他們理解的需求，他們每天要求的需求，另外一種是滿足未來(lái)用戶他們將要需要，但是他們還看不清楚的需求。你只做這兩者之一也不見(jiàn)得成為一個(gè)成功的公司，前者就是說(shuō)我的問(wèn)題太多，幫我修好，或者病毒很嚴(yán)重我不希望有病毒，或者機(jī)器太慢，起動(dòng)太慢這一類的問(wèn)題。
后者用戶不會(huì)來(lái)說(shuō)，為什么不把手機(jī)跟計(jì)算機(jī)做到一起，為什么不能對(duì)我的計(jì)算機(jī)講話，這些事情用戶今天沒(méi)有用過(guò)，他們沒(méi)有這種想象力，所以可以說(shuō)研究部門，就是要去滿足未來(lái)用戶將會(huì)需要的一些東西。但是他們還看不到，看得不夠遠(yuǎn)，我們就要做出一些雛形，讓他們看，然后得到他們的回饋。還有很多方面的協(xié)調(diào)，比如說(shuō)密切的合作，但是合作的時(shí)候，不要比兩組并到一起去了，你一定要研究院有研究的機(jī)構(gòu)，讓產(chǎn)品的部門滿足用戶，但是要有一些協(xié)調(diào)，在我們公司比爾蓋茨最好的協(xié)調(diào)，因?yàn)閮山M人都聽(tīng)他的話，所以在我們公司沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題，但是在很多其他的公司最后研究的公司說(shuō)我不做你這個(gè)產(chǎn)品的工作，或者產(chǎn)品部門說(shuō)你這個(gè)研究沒(méi)有用，有時(shí)候談一談就談僵了，但是這是微軟很成功的部分。還有共同分享的目標(biāo)，對(duì)任何的合作分享目標(biāo)是很重要，一件事做成了，你也得到獎(jiǎng)勵(lì)，我也得到獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好，我們都得到懲罰，這是一些很簡(jiǎn)單的機(jī)制。
最后還有人才的轉(zhuǎn)移，讓兩邊的部門都有一些，讓一些research的人能夠到產(chǎn)品部門去，讓一些sales的人能夠到研究部門來(lái)，所以像張亞勤和我，現(xiàn)在research的人現(xiàn)在被送到了產(chǎn)品部門，在受訓(xùn)，這是我們的科技部門，但是最重要的應(yīng)該是產(chǎn)品的文化，你可以得到一些啟發(fā)，但是更重要的是這個(gè)公司有哪些文化造成他的成功，這些文化哪些是適合移植到中國(guó)來(lái)的,第一點(diǎn)我們的企業(yè)文化，也就是非常有耐心，有毅力，不浮躁的做長(zhǎng)期的投資，當(dāng)大家都告訴比爾蓋茨你WINDOWS做了七年為什么還沒(méi)有掙錢，他看得很清楚，我們需要一個(gè)system來(lái)解決未來(lái)碰到安全問(wèn)題，可以用這個(gè)框架解決的，今天我們碰到安全問(wèn)題，其實(shí)安全問(wèn)題如果你們做一些研究的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)都是在WIN95，98碰到的最多。當(dāng)時(shí)比爾蓋茨放棄了WIN20xx，他說(shuō)算了就用簡(jiǎn)單的95做，如果他放棄了那個(gè)，今天我們?cè)谌蚍⻊?wù)器市場(chǎng)就不會(huì)有任何的市場(chǎng)占有率，所以要眼光看得遠(yuǎn)，看得對(duì)，要有耐心，不要浮躁。這個(gè)和我們的公司的一個(gè)culture也有關(guān)系。微軟culture在創(chuàng)立這個(gè)公司的時(shí)候，每個(gè)人都有一個(gè)PC，但是可以想像20xx年前，或者回去問(wèn)你們的父母，如果20xx年前有人跟他說(shuō)有個(gè)公司要把電腦放在每一個(gè)人的書桌或者是家中，他們會(huì)有什么感想。其實(shí)做軟件它的目的也就是讓人們能夠得回他們最寶貴的資源，他們的時(shí)間，讓人們更有效率，讓人們能夠發(fā)揮他們的潛力，這個(gè)才是我們最終永恒永遠(yuǎn)不變的一個(gè)方向。第二個(gè)文化passion，這一點(diǎn)是美國(guó)人比較強(qiáng)的，美國(guó)人是很有熱情的，熱情當(dāng)然有好處，有壞處，如果你是有熱情的事就做，別的不做，如果你是對(duì)某一種事情有熱情，對(duì)別的事沒(méi)有熱情那也不行。這里面更重要的是customer和partner, technology放在最后一位，我們過(guò)去曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤，不是為技術(shù)創(chuàng)新而做技術(shù)創(chuàng)新，是為了顧客為了我們的合作伙伴，今天有了這幾句話，公司慢慢的轉(zhuǎn)移了，也就是說(shuō)過(guò)去我們做的工作可能是innovation，我們做好了我們的創(chuàng)新放過(guò)去顧客就來(lái)了，今天我們做的可能更是理解顧客要求什么，照這些要求來(lái)做他們所真的需要的一些技術(shù)，所以這個(gè)innovation，已經(jīng)有一個(gè)很大的改變。當(dāng)然我們?cè)谡f(shuō)一個(gè)企業(yè)文化，也許有人會(huì)說(shuō)這個(gè)是不是很虛，當(dāng)然不是，當(dāng)公司推出了這樣的people review之后，我們所有的衡量，我們每個(gè)月，每年度的評(píng)估都要把這個(gè)放上去，就是說(shuō)每一個(gè)人都要有一個(gè)review。你為顧客做了什么，你花了多長(zhǎng)時(shí)間，我去問(wèn)哪個(gè)顧客會(huì)知道他很滿意跟你的合作，這些就是一定要貫徹在整個(gè)公司的，并不是說(shuō)一個(gè)口號(hào)就可以，第三就是負(fù)責(zé)心，就是我要定一個(gè)目標(biāo)，然后我要達(dá)到它，達(dá)到了我可以希望授獎(jiǎng)，沒(méi)有達(dá)到我可以希望受懲罰，這是要非常公正的一種評(píng)估。怎么樣能夠做到accountable，accountability其實(shí)很重要的一部分是一定要有衡量，如果每一個(gè)員工，他的衡量的目標(biāo)就是說(shuō)今年要滿足一些用戶，或者說(shuō)今年要發(fā)明幾個(gè)技術(shù)，第一步就是說(shuō)你要確定自己有什么目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)你能夠衡量，最后你才能知道自己做的是好還是不好，才能夠有一種緊迫感，有一種主人翁感。
最后自我批評(píng)，自我批評(píng)就是說(shuō)永遠(yuǎn)不對(duì)自己滿足，一直追求卓越。當(dāng)然提到自我批評(píng)，我總是不能忘記上次在北大演講，我講的題目是“如何做一個(gè)演講”做完了以后有位同學(xué)就說(shuō)我有一個(gè)問(wèn)題，我想你批評(píng)自己的演講哪里講的不好。這也是一種自我批評(píng)，但是這里的自我批評(píng)其實(shí)就類似的意思，就是你要教別人，你要自己能夠有能力，而且你不能夠自滿，要一直追求卓越，希望能夠做得更好。比如說(shuō)比爾蓋茨他參觀了印度回來(lái)，他說(shuō)這個(gè)印度在e-goverment上領(lǐng)先了微軟公司，我們到印度某某公司去參觀，他已經(jīng)領(lǐng)先了微軟公司，它不全世界的e-goverment，做到每一個(gè)國(guó)家做一個(gè)e-goverment，我們自己做的不夠好，要慢慢反省，比爾蓋茨每次做完演講都會(huì)問(wèn)他的演講，幫寫演講稿的說(shuō)我哪里做的不好，你批評(píng)我，我才能做得更好，這些你可以想像這么偉大的，這么了不起的一個(gè)leader，他都這么self-critical，所以我們不能夠輕易地自滿。我們非常容易地可以講一些話，把自己講得很好，我們可以做一種包裝，任何一個(gè)公司在某一個(gè)指標(biāo)，總是做得最好的，但是這種自我包裝和夸獎(jiǎng)，不是一個(gè)能夠提升一個(gè)技術(shù)公司的一種很好的途徑。
李開(kāi)復(fù)演講稿5
今天我講的題目是《成長(zhǎng)中的十個(gè)啟發(fā)》。我想用一種輕松的方式，把我從小到大的過(guò)程描述給大家聽(tīng)，我會(huì)從中提煉出“十個(gè)啟發(fā)”，是我經(jīng)過(guò)了40多年接近50年的人生生涯后，感到對(duì)自己最有啟發(fā)的東西，也希望對(duì)在座20歲的你們有同樣的啟發(fā)。
(一)自信不失謙虛，謙虛不失自信
我出生在臺(tái)北一個(gè)非常大的家庭，排行老七。我的成長(zhǎng)過(guò)程中，母親對(duì)我的愛(ài)有決定性的影響。我的母親，她對(duì)我的愛(ài)是一種支持的愛(ài)，是一種容忍的愛(ài)，是一種夸獎(jiǎng)的愛(ài)。我在小時(shí)候非常頑皮，如果說(shuō)我今天有一點(diǎn)創(chuàng)意，或多或少可能來(lái)自于我的頑皮，而我的頑皮則絕對(duì)來(lái)自我母親的包容。
我記得我小時(shí)候特別不喜歡睡覺(jué)，有一天我就異想天開(kāi)，把全家的鐘和表都撥慢了一小時(shí)。第二天所有的姐姐起來(lái)，氣死了，上學(xué)的遲到，上班的遲到。只有我媽媽，當(dāng)她看著我的時(shí)候，我感到她的眼光里，有一絲夸獎(jiǎng)。可能她覺(jué)得這個(gè)孩子固然頑皮，但是還蠻有創(chuàng)意的。
我的父母親從小就告訴我說(shuō)，應(yīng)該大膽地假設(shè)，小心地求證。于是有一次，當(dāng)鄰居跟我們說(shuō)他的池塘里面有100條魚的時(shí)候，我就決定要去小心地求證。因?yàn)轸~游來(lái)游去，很難數(shù)。于是，我就想到了更大膽的一個(gè)方法，把池塘里的水放光。放光了以后，一數(shù)就知道了，只有50多條魚。當(dāng)鄰居來(lái)興師問(wèn)罪的時(shí)候，我又看到了我的母親一邊在賠罪，一邊還是有那么一份得意。
母親對(duì)我的包容我非常感謝，但是我最感謝的是他們對(duì)我的放權(quán)。我覺(jué)得人生在世，最大的一個(gè)問(wèn)題就是被動(dòng)，不夠主動(dòng)，不知道自己的主權(quán)掌握在誰(shuí)的手里。尤其是在座的同學(xué)們，你們的小學(xué)初中高中時(shí)代，很可能都是按照父母的意思走，按照老師的意思走，總是認(rèn)為自己是一個(gè)機(jī)器，是一個(gè)附屬品，他們叫我們做什么我們就做什么，這是一個(gè)很糟糕的事情。非常慶幸我有一對(duì)開(kāi)明的父母。
還有一件事讓我刻骨銘心。在四五歲的時(shí)候，我跟父母親說(shuō)，我不想上幼兒園了，我要上小學(xué)。他們明確地跟我說(shuō)，我支持你，只要你想好，允許你早一年上小學(xué)，但是你也要負(fù)責(zé)任，你要考好。這是一個(gè)開(kāi)明的父母親對(duì)我的巨大影響，也讓我有了自信。早讀一年晚讀一年沒(méi)有差別，但是孩子的自信是無(wú)價(jià)的。
當(dāng)然父母親也不是永遠(yuǎn)放縱的。犯了錯(cuò)還是要懲罰，而且懲罰還是很嚴(yán)重的。有一次，我在親戚面前夸口 每 一次都考100分，但一個(gè)多星期以后我考了90分拿回家。當(dāng)時(shí)我母親一句話不說(shuō)，把我狠狠地打了一頓。我不服氣。然后她跟我說(shuō)，你自信，我鼓勵(lì)你，但是你自大，我就打你。自大就是不謙虛，謙虛是中國(guó)人5020xx年來(lái)的美德。我狠狠地打你一次，就是要讓你知道謙虛是我們必須有的一種美德。
所以我的第一個(gè)啟發(fā)就是，在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大，我終于理解了，我們要自信，但是在自信中必須要謙虛，不是自大，不是自夸，這才是中國(guó)人應(yīng)有的合適的自信。
(二)天賦就是興趣，興趣就是天賦
我哥哥在我1歲的時(shí)候去美國(guó)讀博士，我10歲的時(shí)候他回到臺(tái)灣。他看到臺(tái)灣當(dāng)時(shí)的應(yīng)試教育，覺(jué)得還是帶我到美國(guó)去比較合適。我母親又一次給了我選擇，她告訴我說(shuō)，美國(guó)有很好的教育，我希望你考慮去美國(guó)受教育。當(dāng)然如果你不愿意走，也是你的選擇。當(dāng)時(shí)我選擇到美國(guó)做小留學(xué)生。母親連續(xù)7年，陪我到美國(guó)，她每年一半的時(shí)間都在美國(guó)，讓我度過(guò)一個(gè)非常幸福的不孤獨(dú)的小學(xué)生涯。
在美國(guó)的環(huán)境里，我感覺(jué)又學(xué)到了很多。我的老師對(duì)我非常照顧，老師們都經(jīng)常鼓勵(lì)我，就像我的父母親一樣。當(dāng)我有什么事情做好的時(shí)候，他們就會(huì)夸獎(jiǎng)我，鼓勵(lì)我。有些科目我讀的不好的時(shí)候，他們居然告訴我說(shuō)這個(gè)歷史啊，化學(xué)啊考試可以帶回家去考，信任你不會(huì)偷偷看書。這句話也讓我非常震撼，老師不是在懷疑我、監(jiān)視我、監(jiān)督我，而是在信任我。在他們的信任之下，我感覺(jué)我有一份非常大的責(zé)任，我絕對(duì)不能作弊。在這樣輕松、鼓勵(lì)、支持的環(huán)境下，我從一個(gè)剛到美國(guó)非常害羞的小男孩，慢慢變成了一個(gè)更自信的好學(xué)生。
在我讀高中的時(shí)候，我做了第一次的創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的輔導(dǎo)之下，在學(xué)校的課程里面做了一個(gè)嘗試性的創(chuàng)業(yè)。我們拿著一根根鋼管，做成花色拿去賣錢。我們一幫學(xué)生在老師的輔導(dǎo)之下，做出了幾百套管，然后拿回去賣給了自己的父母親，是靠這樣賺錢的。做了一個(gè)學(xué)期后覺(jué)得這么賺錢，不是真的針對(duì)用戶的需求做的。所以我又報(bào)讀了這個(gè)課，我覺(jué)得我還需要再做一次。什么事我覺(jué)得都應(yīng)該做好。第一次我做的是銷售副總裁，第二次我做的是銷售總裁。我把我的理想告訴了我的同學(xué)們，我們?cè)趯W(xué)校了解同學(xué)們的需要。當(dāng)時(shí)同學(xué)們不滿意學(xué)校把午餐時(shí)間從70分鐘改成50分鐘。我們就設(shè)計(jì)了一個(gè)T-shirt，上面有一行字：I want longer lunch。longer lunch是一條臘腸狗，非常的長(zhǎng)，很可愛(ài)，人見(jiàn)人愛(ài)的一條狗。這個(gè)T恤買得非常好，我們成為了所有的高中創(chuàng)業(yè)里的第一名。
高中畢業(yè)之后，我進(jìn)入了哥倫比亞大學(xué)。哥大對(duì)我的影響是它的人文教育。在哥大，每一個(gè)學(xué)生都必須要學(xué)哲學(xué)或者音樂(lè)藝術(shù)等等。如果有人問(wèn)我開(kāi)復(fù)你怎么會(huì)寫書啊，你的書里還有那么一點(diǎn)點(diǎn)人文思想，那么很大一個(gè)程度都是來(lái)自于我在哥大的學(xué)習(xí)。我還建議老師，我們應(yīng)該讀點(diǎn)中國(guó)的書。很多人問(wèn)開(kāi)復(fù)你11歲到美國(guó)怎么還能寫中文呢?還用孔子、莊子，一定是別人幫你寫的。至少還有一點(diǎn)證據(jù)，我學(xué)過(guò)文言文。但是學(xué)過(guò)不一定記得，不過(guò)還有Google在么。如果你只記得一段，學(xué)而時(shí)習(xí)之，你打進(jìn)去，Google一下，就出來(lái)了。
很多同學(xué)經(jīng)常會(huì)碰到，當(dāng)你碰到你沒(méi)有興趣的時(shí)候，不知道該做什么，這是不是意味著你應(yīng)該更多地找到自己的興趣。如果不知道自己的興趣是什么，就要多嘗試。嘗試很多不同的你可能有興趣的東西。相信你總會(huì)找到的。再給你一個(gè)秘訣，如果你還不知道自己的興趣是什么，往往你的興趣就是你的天賦，你的天賦就是你的興趣。當(dāng)時(shí)我就發(fā)現(xiàn)我的興趣其實(shí)就是計(jì)算機(jī)。因?yàn)槲以趯W(xué)計(jì)算機(jī)的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)我學(xué)得特別快，編程也特別好，周圍的人都特別佩服我。所以我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常重要的真諦，下一個(gè)啟發(fā)：天賦就是興趣，興趣就是天賦。用英文說(shuō)就是：you will love what you good at , you will good at what you love 。因?yàn)槿绻患虑槟阕龅梅浅：茫瑒e人就會(huì)夸你，你做這件事情就會(huì)更有成就感，所以你就會(huì)產(chǎn)生興趣。如果一件事情你有興趣，你就會(huì)整天在想，吃飯洗澡睡覺(jué)都會(huì)想，于是你就會(huì)覺(jué)得那是天賦。
(三)思考比傳道重要，觀點(diǎn)比解惑重要
83年我在哥倫比亞畢業(yè)，進(jìn)入了卡耐基梅隆大學(xué)讀博士，我們的系主任，Nick教授對(duì)我有非常大的影響。我第一次見(jiàn)到他就問(wèn)他，Nick，你對(duì)我們的博士和博士論文有什么要求?他的回答讓我非常驚訝。他說(shuō)，我希望你畢業(yè)的時(shí)候你的畢業(yè)論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為世界第一，你的博士論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為最好的博士論文。然后我又問(wèn)他，以后我?guī)ё叩淖钪匾馁Y產(chǎn)，是不是就是這篇論文呢?他說(shuō)不是這樣的，因?yàn)榻窈�，這篇論文的99%你都不會(huì)再碰了，不會(huì)再延伸它了，你大概只有1%的可能會(huì)延伸它。其實(shí)做博士論文的真正意義不是做出一篇理念，而是在做這個(gè)論文的過(guò)程中你學(xué)會(huì)了如何思考，學(xué)會(huì)了如何分析一個(gè)未知的問(wèn)題，把他化解為你的一部分，然后用科學(xué)的方法，用數(shù)據(jù)的方法去回答，然后證明這個(gè)假設(shè)。這個(gè)過(guò)程才是最重要的。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)思考的過(guò)程，每一個(gè)科學(xué)的思考有不同的觀點(diǎn)，不同的方向。
我們中國(guó)人常說(shuō)傳道解惑，確實(shí)老師要傳道解惑，但是他告訴我們的是思考的能力比傳道更要重要。還有一句話我很喜歡，是一個(gè)教育家說(shuō)的。他說(shuō)教育是什么?教育就是當(dāng)你把一切的知識(shí)都忘光的時(shí)候，剩下來(lái)的那些東西。并不是叫你把東西都忘光。忘光后還剩下什么?就是學(xué)習(xí)的能力。因?yàn)橥瑢W(xué)們?cè)诖髮W(xué)的時(shí)候有老師帶著你們思考問(wèn)題，大學(xué)畢業(yè)后就沒(méi)有老師了，所以你在大學(xué)要學(xué)的不是老師如何把技能交給你們，而是學(xué)習(xí)的過(guò)程。當(dāng)有一天沒(méi)有老師了，我依舊能學(xué)習(xí)，這個(gè)目標(biāo)達(dá)到了，教育的目的也就達(dá)到了。
(四)我不同意你，但我支持你
我的博士論文是語(yǔ)音識(shí)別，我做出了這個(gè)結(jié)果。但是剛開(kāi)始的時(shí)候，我的導(dǎo)師叫我做的是用專家系統(tǒng)來(lái)做語(yǔ)音識(shí)別。我也作出了一篇論文，但是發(fā)現(xiàn)專家系統(tǒng)不能成為我在該領(lǐng)域非常重要的成果。我認(rèn)為，還有更好的結(jié)果。我多次摸索之后發(fā)現(xiàn)，用統(tǒng)計(jì)的方法有可能有更好的成果。這是我當(dāng)時(shí)面臨的一個(gè)十字路口。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我的導(dǎo)師是錯(cuò)的時(shí)候，我該怎么辦?我應(yīng)該接受他告訴我的專家系統(tǒng)沒(méi)錯(cuò)，還是委婉地問(wèn)他有沒(méi)有其他的可能，希望他夸獎(jiǎng)自己的方法?還是我應(yīng)該有建設(shè)性地告訴他，我不認(rèn)為這條路走得通，我應(yīng)該走其他的路?當(dāng)時(shí)我勇敢地追隨我心里的感覺(jué)和一些用數(shù)據(jù)告訴我的答案。非�？蜌獾厮较孪蛩岢觯也徽J(rèn)為你的方法合適，我希望走另外一條路。
我的導(dǎo)師和他的回答深深地影響了我。當(dāng)時(shí)他問(wèn)完了，想了一下說(shuō)，我不同意你，但是我支持你。這句話有些同學(xué)可能覺(jué)得很奇怪，不同意為什么要支持。多年后，我的導(dǎo)師得到圖靈獎(jiǎng)接受記者采訪時(shí)說(shuō)，在科學(xué)的領(lǐng)域，我們要有胸懷，每個(gè)人都是站在同樣的起點(diǎn)，都是同樣的，所以我沒(méi)有權(quán)利去否定其他人。如果開(kāi)復(fù)認(rèn)為這個(gè)方法是好的并且有激情去做，那么我與其否定他，逼他用我的方法做，我更應(yīng)該支持他，因?yàn)樗晒Φ母怕屎臀沂且粯拥摹５侨绻鏊屑で椴⑶艺J(rèn)定的事情，他會(huì)花兩倍三倍的時(shí)間去做，那么他也會(huì)成功的。導(dǎo)師給予我的支持并不僅僅是口頭上的，還有經(jīng)費(fèi)，機(jī)器等，最后終于讓我做出來(lái)了，我成功了。
我記得伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，我不同意你，但是我用我的生命來(lái)捍衛(wèi)你發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)力。那只是一個(gè)言論自由的一句話，但我導(dǎo)師的這句話比言論自由更加重要。他是說(shuō)，我不同意你，但是我不但捍衛(wèi)你發(fā)言的權(quán)利，還支持你去做你想要做的事情。這種胸懷其實(shí)是一種引導(dǎo)，這是我在他身邊學(xué)到的非常重要的一件事情，也是我未來(lái)在管理里常用到的一種方法。在他的支持之下，我終于做出了非常好的一批實(shí)驗(yàn)。這個(gè)語(yǔ)音識(shí)別也成了我們公司今天的產(chǎn)品基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)做完語(yǔ)音識(shí)別之后，語(yǔ)音識(shí)別的論文在紐約時(shí)報(bào)上也有所報(bào)道。
(五)挫折不是懲罰，而是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
在讀博士的時(shí)候，我也不是一帆風(fēng)順的，也碰到了一些挫折。比較大的一個(gè)挫折是在一個(gè)暑期的時(shí)候，我去教一幫天才的高中生如何編程。只有短短的八個(gè)星期，我教會(huì)了他們編程。我每天早上八點(diǎn)到學(xué)校，下午到實(shí)驗(yàn)室去修復(fù)他們的程序。八個(gè)星期過(guò)后60個(gè)學(xué)生全部都學(xué)會(huì)了編程。當(dāng)時(shí)我自我感覺(jué)非常的好。我去系主任辦公室的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的書桌的角落里有一疊紙。那是同學(xué)們對(duì)我的評(píng)語(yǔ)——非常慘不忍睹。學(xué)生給我起了各種綽號(hào)，說(shuō)每天8點(diǎn)起來(lái)去看開(kāi)復(fù)劇場(chǎng)。他在上面表演，我們?cè)谙旅嫠X(jué)，等等等等，各種不堪的言語(yǔ)都有。當(dāng)時(shí)我受到這個(gè)挫折的時(shí)候好失望，因?yàn)楫?dāng)時(shí)覺(jué)得自己還是比較喜歡教書的，怎么就得了這么一個(gè)結(jié)果。我還認(rèn)為我把這60個(gè)人都教會(huì)了好厲害啊。后來(lái)我終于理解了這60個(gè)人8星期里學(xué)會(huì)編程是因?yàn)樗麄兪翘觳牛皇且驗(yàn)槲医痰煤谩?/p>
但是無(wú)論如何我面臨著這樣一個(gè)挫折，我下面該怎么走?是不是應(yīng)該放棄演講，放棄教學(xué)，把我的時(shí)間投入研究，投入編程?但是我想到在哥倫比亞讀大學(xué)的時(shí)候，有位哲學(xué)教授說(shuō)過(guò)，一個(gè)有思想的人如果沒(méi)有表達(dá)的能力，那他就是一個(gè)沒(méi)有思想的人。我怎么可能讓自己成為一個(gè)沒(méi)有思想的人?于是我就找了所有的教授，問(wèn)他們，怎么成為一個(gè)很好的演講者?他們說(shuō)要互相接觸。上課時(shí)就看著最后一排同學(xué)，看著他的頭頂，他們以為你在看他，跟你多接觸。如果發(fā)抖，上臺(tái)用兩只手按住講臺(tái)就看不出來(lái)了。這個(gè)習(xí)慣我到現(xiàn)在還沒(méi)有改變，雖然今天我沒(méi)有在發(fā)抖，但手還是情不自禁地放在這個(gè)地方了，因?yàn)檫@是老師教我的。
后來(lái)從很多挫折中學(xué)到了：不要害怕挫折，這是一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)如何不再犯，學(xué)習(xí)如何做得更好，改掉一個(gè)不好的習(xí)慣，調(diào)整人生的價(jià)值觀。因?yàn)榇煺圩屇惴此迹驗(yàn)榉此甲屇銏?jiān)定。今天回顧我的一生，我發(fā)現(xiàn)我最大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)都來(lái)自我的挫折，而不是來(lái)自成功。對(duì)于曾經(jīng)遇到的每一個(gè)挫折，如果今天你問(wèn)我是希望它發(fā)生還是不發(fā)生，我可以明確地講，我寧可它發(fā)生。因?yàn)榘l(fā)生了我才能得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而學(xué)習(xí)對(duì)我受用終生。
我在學(xué)校教了兩年書后，決定離開(kāi)學(xué)校，加入蘋果。期間，一方面做技術(shù)，另一方面找到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這個(gè)公司最了不起的地方就是他把用戶排在第一位。我要感謝在蘋果的六年生涯。蘋果當(dāng)年運(yùn)營(yíng)非常困難，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何從一個(gè)科學(xué)家到管理者的變換。加入蘋果的時(shí)候，我本來(lái)做的項(xiàng)目是新技術(shù)。有一天副總裁告訴我我的項(xiàng)目被砍掉了，但要求我做另幾個(gè)項(xiàng)目的新的經(jīng)理。我說(shuō)你要我做這么多人的經(jīng)理，我做不來(lái)。他說(shuō)，不用擔(dān)心，我告訴你，是什么造就你的成功之路。它不僅僅是科技方面的成就，工程方面的能力，更多的是你是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。而好的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬，受人信任，而他的尊敬信任來(lái)自于他發(fā)自內(nèi)心的對(duì)其他人的尊敬信任。因他的話我得到一些信心。事隔多年，我覺(jué)得這確實(shí)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)：他應(yīng)該是一個(gè)好人，要信任別人、尊敬別人，這樣才能得到別人的信任和尊敬。
(六)創(chuàng)新不重要，有用的創(chuàng)新才重要
到1996年，我從蘋果到了SGI。當(dāng)時(shí)，SGI還沒(méi)什么名氣。今天的Google building就是SGI建的。SGI曾經(jīng)是硅谷最紅的公司。有人問(wèn)我開(kāi)復(fù)老師你怎么那么成功，都沒(méi)有失敗?其實(shí)我的失敗還是很多的。當(dāng)時(shí)我們做了一個(gè)很酷的三維瀏覽器，一方面可以有三維的動(dòng)畫，另一方面又有很好的網(wǎng)頁(yè)的動(dòng)漫，像今天的flash。這兩個(gè)客戶群我們都舍不得放，最后做了一個(gè)很大的產(chǎn)品，試著滿足兩種用戶的需求，但是產(chǎn)品失敗了。
失敗之后，CEO找到我說(shuō)，開(kāi)復(fù)，我無(wú)法支撐下去了，我們沒(méi)錢了。然后我說(shuō)讓我試著賣這個(gè)公司，他說(shuō)能賣多少錢?我說(shuō)應(yīng)該可以賣多少多少錢。他說(shuō)好，你可以試著去賣，運(yùn)營(yíng)六個(gè)月。然后我就走了，他說(shuō)回來(lái)回來(lái)，你們團(tuán)隊(duì)有多少人啊，我說(shuō)100人左右，他說(shuō)賣掉之后，100人全部帶走，我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。他說(shuō)，哎回來(lái)回來(lái)，說(shuō)，你也要走。我說(shuō)OK。最后，好消息是買主找到了，壞消息是買主并沒(méi)有提供工作。90個(gè)人因?yàn)槲业腻e(cuò)誤失業(yè)了。
當(dāng)時(shí)我覺(jué)得非常內(nèi)疚，非常難過(guò)，甚至于心理進(jìn)入一種抑郁的狀態(tài)。一個(gè)是產(chǎn)品的失敗帶來(lái)的巨大影響，造成失業(yè)我覺(jué)得非常對(duì)不起他們�？墒亲詈笪艺酒饋�(lái)了，我回顧當(dāng)時(shí)做這個(gè)三維瀏覽器的過(guò)程，這么酷的一個(gè)產(chǎn)品，為什么失敗了?失敗的原因就是我們做科學(xué)，科學(xué)家出生，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人沒(méi)有做過(guò)?如果是，就趕快來(lái)投資，但這只是做科學(xué)的方法。做產(chǎn)業(yè)辛不辛苦并不重要，重要的是有用。所以在這里我學(xué)到下一個(gè)啟發(fā)，就是創(chuàng)新本身并不重要，有用的創(chuàng)新才重要。
(七)我們需要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同
離開(kāi)SGI我就在想下面我要做什么事情?我當(dāng)時(shí)在最有創(chuàng)意的硅谷，理論上我可以在硅谷創(chuàng)業(yè)，但是我沒(méi)有去。我心中有一種聲音，這聲音就是回到中國(guó)。也是受到父親的感染，我告訴自己說(shuō)，我應(yīng)該回到我的故鄉(xiāng)。98年我離開(kāi)SGI的時(shí)候，碰巧有一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，intel和微軟都邀請(qǐng)我去創(chuàng)立他們的研究院。最后我加入了微軟中國(guó)研究院，這是在1998年。
在我的號(hào)召之下，我的很多朋友，包括張亞勤，還有其他的同事們，也決定回到中國(guó)。
到了20xx年，我被調(diào)回總部，去負(fù)責(zé).net的開(kāi)發(fā)。這里我就不多說(shuō)了，但是我想說(shuō)，回到總部的5年，我一直非常懷念在中國(guó)工作的這兩年的日子。一直在想，我還有沒(méi)有機(jī)會(huì)回到中國(guó)。同時(shí)我也在想，我怎么樣才能讓自己繼續(xù)進(jìn)步?在微軟的前兩年我回到了中國(guó)，更多地理解了中國(guó)的文化，中國(guó)的國(guó)情，如何在中國(guó)做好一件事情。20xx年到20xx年回了美國(guó)，剛開(kāi)始的幾年，在比爾·蓋茨身邊，也學(xué)到了很多東西。但是后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)，微軟是一個(gè)大的機(jī)器，我只是里面一個(gè)零件。這個(gè)零件讓我感覺(jué)自己沒(méi)有在進(jìn)步，沒(méi)有成長(zhǎng)，于是我在找一個(gè)機(jī)會(huì)看看自己能不能做一些別的事情。
20xx年，我看到Google進(jìn)入中國(guó)，而Google是互聯(lián)網(wǎng)上最先進(jìn)的公司，他的創(chuàng)新模式被很多人關(guān)注。在我之前有幾百人跑到Google工作，他們?nèi)チ艘院蠖挤浅５目鞓?lè)，讓我有點(diǎn)動(dòng)心，而且如果Google準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)，我不僅可以進(jìn)入一個(gè)最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且可以回到我熱愛(ài)的中國(guó)。我決定離開(kāi)微軟加入Google，但是糟糕的是，微軟知道了以后很生氣，后果很嚴(yán)重。
在20xx年7月，我碰到了人生最大最大的低潮，就是微軟決定把我和Google都送上法庭，甚至在我還沒(méi)有離職的時(shí)候，他就把告我和Google的狀紙遞上了華盛頓洲的法庭。訴狀里說(shuō)我違背了我和微軟簽訂的協(xié)議，Google唆使我違背這個(gè)協(xié)議。當(dāng)時(shí)消息一出來(lái)，馬上受到媒體的關(guān)注。報(bào)導(dǎo)里說(shuō)了很多不真實(shí)的話。質(zhì)疑我說(shuō)的話，甚至質(zhì)疑我個(gè)人的誠(chéng)信。最沮喪的是，我不僅被冤枉，被冤枉了還不能出來(lái)給自己辯護(hù)。因?yàn)樵诜芍�，�?dāng)事人是不能出來(lái)講話的，所以被冤枉又整天看那些負(fù)面報(bào)導(dǎo)的我又進(jìn)入了人生的低潮。
再一次，我慢慢地學(xué)會(huì)從一次又一次的挫折中學(xué)得更加堅(jiān)韌。我想到了一句話，這句話一直是我人生的座右銘——我們要有勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去接受不能改變的事情，用智慧來(lái)分辨這兩者。不能改變的是媒體的報(bào)道，我再怎么解釋也不可能改變，所以不要嘗試改變這些沒(méi)用的報(bào)導(dǎo)。什么是可以改變的事情呢?我可以讓法官知道我沒(méi)有犯錯(cuò)，讓法官判決我可以在Google工作，所以我應(yīng)該把一天18小時(shí)的時(shí)間，一星期7天的時(shí)間都投入到這場(chǎng)官司，去搜到所有我能搜到的信息，來(lái)提交給我的律師，在法官面前呈現(xiàn)出來(lái)，讓他知道我沒(méi)有違約，判決我去Google工作。
這句話終于點(diǎn)醒了我，我浪費(fèi)1秒鐘在媒體報(bào)導(dǎo)都是不值得的，所以我停止看報(bào)紙，不再上網(wǎng)，全神貫注地去打一場(chǎng)官司。幾天之后，我找到了我需要的證據(jù)。法官看到了證據(jù)就判定我可以去Google工作。幾個(gè)月后，微軟撤訴。終于我可以到我向往的公司Google去工作了，可以回到中國(guó)工作了。
(八)求知若饑，虛心若愚
與其說(shuō)在Google是一種工作，還不如說(shuō)是一種學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，活到老學(xué)到老。我們大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候第一份工作尤其重要的是要選一份可以學(xué)習(xí)的工作。無(wú)論就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)大學(xué)不能教會(huì)你所有的知識(shí)。進(jìn)入第一個(gè)工作，學(xué)習(xí)才是最重要的，那么第二個(gè)工作第三個(gè)工作也是一樣。美國(guó)曾做過(guò)一次調(diào)查，一個(gè)人一生大概要換四到五次工作。每一次工作都是一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你前一個(gè)工作在原地踏步的時(shí)候，就是你換新工作的時(shí)候了。來(lái)工作還不如來(lái)學(xué)習(xí)。斯蒂夫說(shuō)，stay hungry ，stay foolish。這句話看起來(lái)很奇怪，它的意思是求知若饑，虛心若愚。這是我認(rèn)為的有史以來(lái)最好的一篇講稿。
(九)追隨你的心，用它引領(lǐng)你的一生
到了Google之后我非常高興。我在Google學(xué)了很多，學(xué)習(xí)了如何做好一個(gè)精確的搜索，當(dāng)然這個(gè)現(xiàn)在是Google的秘密，不可以拿出來(lái)講，我也學(xué)會(huì)了一個(gè)很好的創(chuàng)新模式，還有我學(xué)會(huì)了如何打造一個(gè)工程師最向往的公司。這些知識(shí)都沉淀在我的心里，成為我未來(lái)的資本，讓我能夠在我的世界里走向更高的地方。
Google成功最重要的秘訣是什么?我會(huì)告訴你，他最大的成功秘訣其實(shí)是管理方法。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是manage the people you want to manage 。管理更多的'是理，而不是要管。在Google我學(xué)會(huì)了更多的放權(quán)，給員工更多的自由。在Google有20%的時(shí)間可以做自己的項(xiàng)目，而不是公司指派的項(xiàng)目。
聰明的員工喜歡得到老板的夸獎(jiǎng)，但不是空洞的夸獎(jiǎng)。他要知道自己的老板懂自己的項(xiàng)目。還有最重要的是提供資源讓員工無(wú)憂。這其實(shí)是我在Google學(xué)到最多的東西。
為什么我又離開(kāi)Google了呢?這是我提到的第九個(gè)成功的啟示：追隨我心。追隨我心中的聲音，用它來(lái)引導(dǎo)我自身。什么是追隨我心呢?從斯蒂夫的演講可以看出：你們要珍惜自己的時(shí)間，不要把自己的時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里，不要被信條所惑，盲從信條是活在別人的世界里，不要讓任何人的意見(jiàn)淹沒(méi)了自己的心聲。最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣。你的內(nèi)心和直覺(jué)知道你要成為什么樣的人，任何其他的事物都是次要的。
各位同學(xué)，希望你們把這句話記在心中。在今天的世界里，很多人都盼著名盼著利，盼著社會(huì)的聲音告訴我們應(yīng)該做什么樣的事情。但是每個(gè)人心中真正想要做的事情只有自己知道。Lead your life，而不是live your life。
我的一生已經(jīng)從出生講到了創(chuàng)新工廠，做了很多次選擇，比如說(shuō)從修政治改成了修計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)政治在哥倫比亞是前三名，計(jì)算機(jī)是不排名。但是我的心告訴我說(shuō)，這是我想要的。我可以選擇挑戰(zhàn)我的博導(dǎo)，但是我告訴我自己要做就做狹窄領(lǐng)域最好的，所以我不能走錯(cuò)我的路。畢業(yè)后，我可以選擇做一個(gè)副教授并且終此一生，但還是決定參加蘋果。蘋果當(dāng)時(shí)的一位副總裁說(shuō)，開(kāi)復(fù)，難道你愿意把你的人生浪費(fèi)在寫一堆廢紙上么?還是加入蘋果吧。他告訴我，人生在世要試著讓世界因我而改變，而不是過(guò)最安穩(wěn)的生活。
最后我在Google做了4年之后，我決定做創(chuàng)新工廠。為什么做這樣一個(gè)決定呢?因?yàn)樗沟俜蛘f(shuō)過(guò)，人生就是一個(gè)點(diǎn)，追隨我心就是跨越這個(gè)點(diǎn)。人不可能預(yù)見(jiàn)未來(lái)生命的一個(gè)點(diǎn)，過(guò)完了一生回頭看你才會(huì)發(fā)現(xiàn)你人生中重新選擇的點(diǎn)點(diǎn)滴滴是很有聯(lián)系和關(guān)系的�；仡櫸业囊簧易隽撕芏鄤�(chuàng)新，每一個(gè)決定就是追隨我心畫的一個(gè)點(diǎn)。畫了點(diǎn)后你就要相信自己，可以畫一條曲線，把這些點(diǎn)都聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)我想出了創(chuàng)新工廠這個(gè)點(diǎn)子的時(shí)候，我就跟自己說(shuō)，這次我一定要跟隨自己的心去做，因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)點(diǎn)，它把我過(guò)去的每一個(gè)點(diǎn)都串聯(lián)起來(lái)了。
創(chuàng)新工廠是什么呢?它是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，我們?cè)诶锩娣趸囵B(yǎng)企業(yè)。每年會(huì)推出5個(gè)值得孵化的項(xiàng)目。它不但能幫中國(guó)培養(yǎng)50個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，而且可以幫中國(guó)培養(yǎng)500甚至5000個(gè)了不起的創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)家。這樣的工作滿足了我一生的夢(mèng)想。
(十)價(jià)值不是你擁有多少，而是你留下多少
最后我想講的是一個(gè)更大的題目，我想講的是人生的目的到底是什么?很多人認(rèn)為人生就是賺錢，但是我希望在座的同學(xué)想想，你要的到底是什么?其實(shí)每個(gè)人的人生目的都不一樣，有些人的目的是體驗(yàn)人生，有些人的目的是幫助中國(guó)打造一個(gè)品牌，這些都是很好的目的，那么我的目的是什么?我的目的是世界有你。
在20xx年的時(shí)候，我寫了第一封給中國(guó)學(xué)生的信，得到了非常熱烈的回饋，后來(lái)我寫了七封。我感覺(jué)到我寫這些信是有意義的，我感覺(jué)這些信幫助了中國(guó)的學(xué)生，就像我的每一次講座一樣。于是我告訴自己說(shuō)，世界上最大的影響力，一個(gè)渠道是做科技，另一個(gè)渠道就是幫助中國(guó)的學(xué)生。我曾經(jīng)考慮過(guò)是不是把自己投入教育，我也嘗試做一所非盈利的大學(xué)。我走遍香港、大陸、臺(tái)灣，找遍富人，只有一個(gè)愿意投資。我曾經(jīng)以為我可以成功，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)還是不夠，還有一些其他方面的問(wèn)題，所以沒(méi)有辦成。但是在辦校的過(guò)程中，我也學(xué)到了很多。
現(xiàn)在我們到了第十個(gè)人生的啟發(fā)，就是人生下來(lái)，價(jià)值不是你擁有多少，而是你留下多少。這個(gè)世界多少因?yàn)槟愣煌�，這就是你留下了多少。如果要衡量你留下了多少，可以有很多的方法。做教育，我可以寫書可以演講，做這一類事情。最終，我們應(yīng)該用什么樣一句話來(lái)描述自己呢?我們不要衡量自己擁有多少，而要衡量自己留下多少，你所留下的東西就是你人生中得到的東西也就是你的理想。我們可以用一種墓志銘的方法來(lái)測(cè)試一個(gè)人他留下什么，他的理想是什么?因?yàn)楫?dāng)你想像有一天你離開(kāi)了這個(gè)世界，你的后人來(lái)看你的時(shí)候，他們會(huì)想到哪一句話?這句話就是你的墓志銘。如果可以的話，我要的是這樣一個(gè)墓志銘：李開(kāi)復(fù)，熱心教育者，經(jīng)過(guò)寫作，網(wǎng)絡(luò)，演講，創(chuàng)業(yè)教育，他在中國(guó)崛起的時(shí)代幫助了眾多的青年學(xué)生。他們親切的呼喚他：開(kāi)復(fù)老師。
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