關(guān)于人力資源部演講稿范文匯總8篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到演講稿，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的人力資源部演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源部演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：下午好!
首先真誠地感謝組織給我這次機會，感謝各位領(lǐng)導和同仁們的信任和鼓勵�！拔逡弧鼻跋�，接到人力資源部發(fā)來的通知，告知被提名晉升培訓中心副主任職務，要求寫一份陳述書，表明自愿接受新的使命，并以“認可正和文化、執(zhí)行正和模式、愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。
記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工作，從IQC到QC再到IPQC，最后是QA，我熟悉了品質(zhì)管理流程，掌握了一些質(zhì)量管理的方法和技巧，并通過培訓認證取得了質(zhì)量管理內(nèi)審員資格，參與企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作。在這段時期，培養(yǎng)了我做事認真、客觀、標準化的思維習慣。后來由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)了種種問題，而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步，漸漸地，所謂的ISO9000就成了企業(yè)的一個招牌，僅僅是銷售部門用于向客戶提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊，才發(fā)現(xiàn)中國的許多企業(yè)做ISO9000認證幾乎都是為證書而認證，那只是為了贏得客戶信任采取的一種手段，而并非真正意義上的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。我感到失去了工作的意義，每天為認證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰(zhàn)，無數(shù)的表單讓人忙得喘不過氣來，而來源于實際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言，老板卻說我太死板，面對客戶的
投訴也總是應付了事。后來有了一個機會，聯(lián)想集團在深圳的分公司招聘QA主管助理，自己幸運的被錄取了。當時聯(lián)想有一個質(zhì)量管理理念，就是做產(chǎn)品質(zhì)量，先做好人的質(zhì)量。本著這樣一種理念，我被分配到人力資源部負責培訓管理工作，那時才發(fā)現(xiàn)自己原來是那么喜歡這個職業(yè)，于是業(yè)余時間就到書店閱讀相關(guān)的書籍，或者到公司圖書室借閱相關(guān)書籍學習。就這樣，在內(nèi)心深處暗下決心，在未來的職業(yè)生涯里，要始終堅定地選擇這個職業(yè)，并不斷學習實踐，一定要在這個領(lǐng)域里有所成績。有了職業(yè)生涯的方向和目標，我對工作有了更深地認識，體會到自己職業(yè)的意義，對待工作中的問題，以及企業(yè)里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波逐流。
由于個人婚姻問題，為隨父母的心愿，自己也覺得該有一個歸宿，擁有一個像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業(yè)，還應該去享受一種正常而快樂的生活。就這樣帶著自己的夢想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可離開四川多年，宜賓對我來說跟家鄉(xiāng)沒什么區(qū)別。一個偶然的機會，我幸運地走進了正和集團，從事我所喜愛的工作。還記得，第一次去見張老師，讓我吃驚的是沒想到對面的大班椅上竟然坐著一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業(yè)智慧的感覺立刻涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經(jīng)營的企業(yè)，而這對自己的成長將帶來莫大的'幫助。在進一步的交談中，了解了企業(yè)的經(jīng)營管理理念，人力資源管理理念，知道正和集團擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個員工提供了一個施展才華的廣闊平臺，這里的領(lǐng)導不會站在高處看人，這里的員工具有相互協(xié)作、互相幫助的美好心靈，自己即使剛剛進入公司也不會受到任何的為難和責罵。一份喜愛的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領(lǐng)導，還有一群快樂的同事，我還在猶豫什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎?就從那一刻起，我就告訴自己，把自己的未來放在這里吧，把自己的事業(yè)放在這里吧，僅管自己才剛剛開始，僅管自己沒有什么大本事，許多地方都不懂不會，可我相信，只要努力，是可以取得不斷進步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長起來，自己的理想和目標是可以實現(xiàn)的。轉(zhuǎn)眼間，進入公司已近兩年，兩年，說長不長，說短不短的時間。在這兩年里，我?guī)缀鯀⑴c了人力資源部的每一項工作，人事工作的瑣碎和復雜讓我的到了多方面的鍛煉，在各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我取得了一些進步，尤其是正和文化的學習和實踐，不僅指導我如何做事，更重要的是教會了我如何做人。
“八字精神”不僅是正和企業(yè)魂，也是我們每一個正和人的靈魂，不管是對待企業(yè)，還是家庭乃至整個社會的種種問題，我們都要用這種精神去面對，去處理;“大海魂”的組織平臺理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養(yǎng)自己具有像水一樣的高尚品格;“大協(xié)作”的團隊精神，讓我們明白，只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的成功，只有在團隊協(xié)作的環(huán)境下，個人的能量才能得到充分釋放，完美地展示，才能讓我們在協(xié)作中找到工作的快樂;“大創(chuàng)新”的環(huán)境理念，讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的空間，同樣也是我們每個人健康成長、成才的空間。正和組織正在努力打造一個內(nèi)外諧和的環(huán)境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環(huán)境，需要我們不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠學習，這就告訴我們，堅持終身學習，在不斷地學習和創(chuàng)新過程中，體會生命的意義，實現(xiàn)自我價值。俗話說，是父母給了你生命，養(yǎng)育你成人。我說，是事業(yè)給了你人生，培養(yǎng)你成才。而對于一個企業(yè)人來說，培養(yǎng)你成才的土壤就是你所工作的企業(yè)，你的工作就是你一生的事業(yè)。
人力資源部演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、評委老師們：
大家好！
今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。
因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。
細而說之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的.重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。
我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。
如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當然，為實現(xiàn)上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率（勞動生產(chǎn)率）。
以上是我以后工作的設想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝大家！
人力資源部演講稿 篇3
大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)�？�、本科學歷。20xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析PPT制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的.話，主要從以下幾方面設想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
人力資源部演講稿 篇4
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好!站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過去對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，在這里參加人力資源部副主任的競聘演講，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想！今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的人力資源部副主任。在中國共產(chǎn)黨建黨90周年的日子里，面對充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名公司員工，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，穩(wěn)步推進礦教育培訓工作，努力為礦提供人才保障，是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：誠懇做人，勤懇做事；立足本職，不斷創(chuàng)新。
首先，我談談對人力資源部副主任崗位的認識。
人力資源部副主任是一個重要的崗位，它要在人力資源部主任的領(lǐng)導下，抓好礦教育培訓工作，有效提升礦職工的綜合素質(zhì)，為礦的發(fā)展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能干好，不能干壞，要全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)，務必搞好各項工作，促進礦各項工作穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。為此，人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的業(yè)務知識，還要具備善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力，只有這樣，才能做好人力資源部副主任工作。
其次，我談談競聘人力資源部副主任的原因。
一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績。
我參加工作已有10多年，從事職工教育培訓近4年，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠適應人力資源部副主任的業(yè)務工作。同時，我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻，曾獲得過“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、省級“五四紅旗團委”等榮譽稱號，在領(lǐng)導和群眾中有良好的`口碑。
二是我熟知人力資源部副主任的崗位職責。
我在人力資源部工作4年期間，多次參加組織人事工作方面的培訓，系統(tǒng)學習了人力資源管理知識，熟悉人力資源部管理的六大模塊運作、基本操作流程和法律法規(guī)、方針政策、辦事程序與工作方法，了解人力資源部副主任的崗位職責，與上下業(yè)務部門建立了良好的工作關(guān)系，使我能夠做好人力資源部副主任工作。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。
能夠做到在學中干，干中學，理論與實際相結(jié)合，善于做人的思想工作，有較強的綜合組織協(xié)調(diào)能力，對領(lǐng)導交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認真負責地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位，為企業(yè)發(fā)展作出自己最大的貢獻。
再次，我談談競聘人力資源部副主任成功后的打算。
一是抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。
人力資源部副主任責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后。同時，擺正自己人力資源部副主任的位置，配合主任做好工作，工作到位而不越位。
二是嚴格要求，促進工作提速高效。
我要按照人力資源部副主任的工作職責，認真做好每一天的工作，確保工作有條不紊、井井有序，實現(xiàn)人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章管理制度，加強礦的科學化、制度化建設；要加強企業(yè)員工培訓，提高員工素質(zhì)，制定出最實際的有效培訓管理辦法，通過崗位分析和價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，進行合理培訓，實現(xiàn)以缺什么補什么的培訓原則，為企業(yè)培訓好人才；要針對企業(yè)的具體發(fā)展情況，協(xié)助好主任制定出客觀、公正的績效考核體系，建立合適、可操作性強的績效指標，使員工績效和企業(yè)績效掛鉤，激發(fā)員工工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
三是抓好隊伍建設，全力做好工作。
搞好人力資源部副主任工作，隊伍建設是根本。我要在主任的領(lǐng)導下，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展，創(chuàng)建職工良好工作與學習環(huán)境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把企業(yè)各項工作搞好。
四是履行工作職責，交出滿意答卷。
作為一名人力資源部副主任，我要服從服務于礦中心工作，圍繞自身工作職能，認真執(zhí)行礦的方針、政策和制度、規(guī)章，配合主任及同事制定出建立一線職工隊伍的相關(guān)方案和職工休息休假制度，做好企業(yè)人才儲備工作，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)風雨與共，適應未來發(fā)展要求的精英團隊。要通過自己忠實履行職責、刻苦勤奮工作，向礦和全體職工交出一份滿意的答卷。
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的人力資源工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作，激勵自己更加奮發(fā)有為地去創(chuàng)造良好工作業(yè)績，奉獻給礦和全體職工。
我的演講完了，謝謝大家！
人力資源部演講稿 篇5
人事部工作主要分管勞動工資、機構(gòu)管理、社會保險、人事檔案管理、人事調(diào)配、人事統(tǒng)計、黨建、職稱、員工管理、管理人力資源信息系統(tǒng)管理、共產(chǎn)黨系統(tǒng)管理同時協(xié)助做好教育培訓等項工作。
我叫XX，XX學歷，中共黨員，XX職稱。XX年XX月參加農(nóng)行工作，先后從事營業(yè)所出納、會計、聯(lián)行，計劃、會計決算、營業(yè)部大廳副主任主持工作。XX年XX月一分一脫，在人事科急需人員的時候調(diào)入市分行人力資源部工作至今。參加工作以來，多次獲得先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。
我競聘的崗位是人力資源部副經(jīng)理，競聘這一崗位，我具備以下素質(zhì)和能力：
一是有良好的政治素質(zhì)和品行。多年來。在市分行黨委和科長的直接帶領(lǐng)下，按照人事干部的行為規(guī)范嚴格要求自己，約束自己，具有堅定的黨性修養(yǎng)和嚴格的紀律原則，廉潔自律，公道正派，謙虛謹慎，誠懇待人，具備人事工作者應有的政治素質(zhì)和良好品行。
二是具有從事人事工作所應有的政策理論水平、專業(yè)技能和較豐富的人事工作經(jīng)驗。參加農(nóng)行工作XX年，在基層行做業(yè)務工作XX年，XX年XX月到市行人力資源部工作，分管科里技術(shù)性、專業(yè)性和綜合性最強的工作。積累了一定的經(jīng)驗，和上下級及相關(guān)單位都建立了穩(wěn)定的聯(lián)系，有利于工作的銜接和和開展。XX年從事人事管理的工作經(jīng)歷，使我對人事工作的內(nèi)涵有了更為清晰的認知和理解。工作上識輕重、知緩急、統(tǒng)籌兼顧，組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、工作經(jīng)驗有了長足的提高，使我具備了一定的管理能力，組織協(xié)調(diào)能力，積累了一定的管理中的工作經(jīng)驗，我有優(yōu)勢，有能力擔當重任，有決心、有信心把人事工作做的.更好。多年來，為每人建立了各項保險；圓滿完成了平頂山分行各級行人力資源管理系統(tǒng)的建庫工作，為我行的人事工作現(xiàn)代化管理做出了貢獻。完成了對轄內(nèi)各行人事信息系統(tǒng)的監(jiān)控、分析、評價及對各行信息管理員的培訓和日常指導，完成了信息系統(tǒng)向網(wǎng)絡版轉(zhuǎn)換的各項準備工作，實現(xiàn)了我行人事信息與總行管理系統(tǒng)的大聯(lián)網(wǎng)；完成了專業(yè)技術(shù)資格申報推薦和執(zhí)業(yè)資格的審核確認工作；完成網(wǎng)點效益測評工作，為機構(gòu)升格、調(diào)整網(wǎng)點布局、優(yōu)化資源配置提供了決策依據(jù)。
三是有吃苦耐勞、勤勉盡職的敬業(yè)精神。能吃苦、講奉獻是我的品質(zhì)。特別是進入市分行工作后，科里人員少，當時科里只剩下兩個人，面對繁重的工作，我沒有氣餒，更不敢懈怠，經(jīng)常加班加點，熬到深夜。XX年間，在做好本職工作的同時，還先后參與了支行內(nèi)設部門整合、人事工作自律監(jiān)管、干部考核考評、員工培訓及操作風險大檢查、案件風險集中排查、作風建設、問題集中整改等專項工作。完成工資、福利、機構(gòu)、人員等專項調(diào)查工作20多次，上報調(diào)查材料30多份、調(diào)查表格100多種。并按照省行要求，工資調(diào)研工作，撰寫了資料翔實可靠的調(diào)研報告。
四是有爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的本領(lǐng)。工作中，我注重對新政策新業(yè)務新知識新技能的學習，能夠熟練運用計算機收集信息、整理編制文本材料，對人事管理中的機構(gòu)、人員、工資、福利、保險等信息進行全方位的統(tǒng)計分析，組織并指導轄內(nèi)各行完成人事信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、結(jié)轉(zhuǎn)、升級、更新，高質(zhì)量地完成勞動人事統(tǒng)計工作。 如果這次能夠獲聘，我將把機遇當動力，把崗位當責任，努力學習，勤奮工作，配合經(jīng)理充分發(fā)揮團隊合力，樹立全局意識，服務意識，做一個廉潔從政、創(chuàng)新工作、遵守紀律、公道正派、靠得住、有本事、領(lǐng)導放心、員工滿意的優(yōu)秀管理人員。如果這次不能獲聘，我會一如既往、全心全意地履行好崗位職責。
最后，再次感謝分行黨委和同志們給我這次難得的競聘機會，感謝各位評委對我的支持和鼓勵！
人力資源部演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導、評委：
大家好!我是史銳祥，今天很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務演講!出于認真的考慮和征求同事的意見，我覺的人力資源部經(jīng)理這個職位比較適合我，所以今天我要競選的職務是人力資源部經(jīng)理!希望大家能夠給予支持。
為什么我要競選這個職務，我總結(jié)了四點原因：
首先，我喜歡人力資源管理工作，因為我在大學的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責任，即扎實的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語言表達能力，統(tǒng)籌策劃能力，以及要承擔的社會責任。適應工作的能力固然重要，但今天在這里我不會刻意強調(diào)我自己，因為我相信自己有這些能力，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!
其次，我對公司的運作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析，可以說是相當了解，從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說，其實已經(jīng)很好了，但是呢不代表沒有缺陷。根據(jù)我的分析，我認為目前公司的人力資源有三方面的不足：
1、人員配備結(jié)構(gòu)不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業(yè)的本科以上學歷的員工，大專學歷的員工少之又少。
2、員工薪資成本過高，給企業(yè)帶來了很大的壓力。主要體現(xiàn)在高學歷高工資方面，有些環(huán)節(jié)上忽略了員工的.真實能力。
3、員工積極性不高，表現(xiàn)在員工對公司的晉升制度和薪資調(diào)整上的不滿。其實這三個方面也不算什么大問題，但是問題就是問題，必須要盡快解決。這是關(guān)系到員工和企業(yè)利益的問題，處理不好將會有很大的麻煩。如果我能勝選人力資源部的部長的話，我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，奉獻我的一份力量!
再次，我之前談到，做為一個人力資源管理者應該要承擔一定的社會責任。為什么這樣說呢?當前正是經(jīng)濟危機的時候，每個企業(yè)一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對于公司內(nèi)部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適合的人來工作，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會的責任，作為一個人力資源管理者，應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學歷來權(quán)衡一個人的工作能力，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很欣賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者，應該給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業(yè)最大的失敗!如果勝任的人力資源部經(jīng)理的話，這將是我工作的一部分!
最后，我先舉個例子吧，這里就像拉車一樣，如果有人往這兒拉，有人往哪拉，互相之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜，很傻的，我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的，他們吃飯，睡覺、上廁所是排著隊的;當我們有一個聰明人的時候，會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候?qū)嶋H上是非常通苦的，誰都不服誰，形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人，是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要，只要我們善于管理即可。如果我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的，只要能夠凝聚!
最后的做后我想用馬云的一句話來結(jié)束我的演講,那就是：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天，活在當下!做好目前的比什么都重要!
不管我能不能勝選，我還是我，因為天外有天，人外有人。但是選了我，我不會讓大家后悔，不選我大家可能會后悔�？偠灾�，還是我經(jīng)常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力!
謝謝大家!我的演講完畢!
人力資源部演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導，各位測評人：
大家好！
我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。
首先介紹一下個人基本情況
本人1982年生， 20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點的管理經(jīng)驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學習。
二、對人資資源管理的理解
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。
三、對人力資源管理的規(guī)劃
先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓的時候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。
所以如果這次競選成功，個人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。
�。�1）基礎(chǔ)與原則。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當今這樣一個大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個企業(yè)，同一個目標”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎(chǔ)，是風向標，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎(chǔ)。
�。�2）招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。
其實對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
�。�3）培訓
教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來說，也是一樣。
對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經(jīng)歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。
所以，要做全員的培訓，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。
我的規(guī)劃是:
對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長流程和細節(jié)把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業(yè)高級管理培訓等。
對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內(nèi)訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓，培養(yǎng)一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態(tài)度。
對于新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓，兩次不合格不再錄用。
特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓的重點在于讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認認真真踏踏實實的工作態(tài)度。凡事最怕認真二字。
同時，由于企業(yè)文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時間。
�。�4）配置。
人力資源要做到合理的配置，把合適的.的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據(jù)表現(xiàn)進行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。
對于進入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源的最大效益。
�。�5）提升。
我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。
但是今天看來要做百年強企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。
所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領(lǐng)導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，采取動態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計劃”的基礎(chǔ)上，對進入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設立不同的培養(yǎng)目標，進行有針對化、目標化的培養(yǎng)。
建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng)：
1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。
2、專業(yè)知識學習、高校進修、深造。
3、隨著公司規(guī)模不斷擴大，可能會產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱晉級。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準備。
前面的五點，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：
在服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓，統(tǒng)一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務。
這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規(guī)劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。
雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
匯報完畢，謝謝大家！
人力資源部演講稿 篇8
根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績
我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調(diào)入人事科工作，20xx年4月任人事科副科長，20xx年5月任人事科科長至今。
任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。
1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。20xx年年底響應政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。20xx年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設想
在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。
(一)堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。
(二)堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。
(三)堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。
結(jié)合當前形勢，著重抓好四項工作：
(一)加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎(chǔ)培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
(二)落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的'管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。
(三)改進分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導意見，重新制定經(jīng)濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工工作中存在的問題，反饋考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
(四)進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：
(一)學習。學習政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下功夫，提高自身綜合素質(zhì)。
(二)落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
(三)協(xié)調(diào)。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭取支持。
(四)服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務，為領(lǐng)導服務，為各處室服務，為全體員工服務。
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人力資源部競聘演講稿05-31
人力資源部工作總結(jié)11-15
人力資源部離職證明樣本09-28
人力資源部工作計劃01-13
人力資源部工作計劃11-30
人力資源部門工作計劃03-26
人力資源部門工作總結(jié)06-28