【推薦】競選部長演講稿集錦七篇

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力�，F(xiàn)如今，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的競選部長演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

競選部長演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師親愛的同學(xué)們：

　　大家好！我是11材科2班的班長王晗。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己在剛剛加入社會實踐部時就有的愿望，競選社會實踐部部長！所以，我要競選的職務(wù)是團(tuán)總支社會實踐部部長。

　　我參加社會實踐部的目的是希望能夠鍛煉自己外交和磨練自己的口才！我覺得這些對我今后走上社會會有所幫助。而且部門本身還是一個社交的平臺，可以接觸到更多的人，可以從他們身上學(xué)到很多不同的想打，不同的思維方式。也會交到更多的朋友。

　　我們社會實踐部的功能還包括了拉贊助，我們必須盡全力為系里的活動獲得資金的支持。我們在系與社會的聯(lián)系方面必須起到至關(guān)重要的額作用，我們要與社區(qū)，各種公司保持定期的聯(lián)系，與他們保持良好的'關(guān)系，這樣才能在需要的時候及時拉到贊助。同時。我們域外界接觸的過程中，一定要保持大學(xué)生該有的文明禮貌，這也是代表了我們系的形象。當(dāng)越來越多的商家認(rèn)可我們，我們就會更加簡單的就能拉到資金。

　　假如我當(dāng)上了社會實踐部部長，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則，進(jìn)一步外聯(lián)部的體制。

　　我將盡力為實現(xiàn)這個目標(biāo)而奮斗！希望以上所說，能讓大家對我有更多了解，也希望各位評委能夠支持我，投上您寶貴的一票。謝謝大家！

競選部長演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，師兄師姐，還有所有的學(xué)生代表們，大家晚上好。

　　時代以奉獻(xiàn)為榮，進(jìn)步以參與為時尚，學(xué)習(xí)在于主動，生活在于投入。在09級多設(shè)1班有這么一個學(xué)生。她沒有李白那黃河之水天上來，奔流到海不復(fù)回的豪邁。也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓，冷冷清清”的細(xì)膩，但她有“天生我材必有用”的自信，這個人就叫李凌波，而她就是我，我就是她。我有熱情提共動力，有能力作為保證，而我選擇展現(xiàn)自己的位置就是文娛部部長。

　　有人問過我：“站在那樣的位置上你緊張害怕嗎?”

　　試問一下，有誰不曾緊張害怕過呢?從我第一次上臺演講，從我第一次登臺表演，從我第一次上臺主持到現(xiàn)在，我就是從剛開始的緊張害怕到此刻的習(xí)慣自然。對于現(xiàn)在的我來說，無論站在那里，那里就是舞臺，根本無所懼了。

　　在這三個月里，無論是在班上還是在學(xué)生會里我潑灑了汗水，也得到了收獲，付出了艱辛，也獲得了快樂。

　　學(xué)生會里值得學(xué)習(xí)的東西有很多，讓我受益匪淺，文娛部里的人才也很多，讓我驚嘆不已。每一次小小的會議都讓我們彼此了解。校運會這一戰(zhàn)讓我深深感受到“擰在一起，我們就是一道閃電，站在一塊，我們就是整個太陽，走在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念，就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁�！蔽沂莻�自信的人，我相信我自己的能力，也相信我可以讓你們看到我的能力。我所擁有的，正是文娛部部長所需要的，文娛部部長所需要的，正是我所擁有的。有一句話說：“你們的.決定都可能改變歷史，但只有一個選擇可以創(chuàng)造輝煌�！苯o我一份信任，我將還你們十二分的滿意。

　　再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的才能和樸實的工作態(tài)度才是最重要的。我需要文娛部這個舞臺，文娛部這個舞臺需要我。謝謝!

競選部長演講稿 篇3

　　我叫xx，來自計算機(jī)學(xué)院，信管0720xx班，現(xiàn)站在這參與陽光青年協(xié)會的部長參選。

　　我性格開朗，處事沉著、能夠顧全大局，樂于幫助別人。在陽光的一年的時間里，我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)愛上了這個社團(tuán)。

　　假如我是禮儀部的部長，我將做到如下幾點：

　　1 進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。

　　2 工作中努力完成學(xué)校，社團(tuán)布置的任務(wù)。定期對部內(nèi)成員進(jìn)行考核，通過部內(nèi)成員的反應(yīng)情況，指出他在工作中的優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的'看法，為把部內(nèi)工作做好而努力。開展自我批評，自我檢討的活動。我還將常常找本部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可行的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大禮儀部的影響。

　　3 將以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為學(xué)校，同學(xué)服務(wù) ，為校園的建設(shè)盡心盡力。在利益前，我們堅持以學(xué)校，社團(tuán)和大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。

競選部長演講稿 篇4

尊敬的老師，親愛的同學(xué)：

　　大家下午好！

　　我是三（6）中隊的副中隊長、四星級少先隊員xx。我競選的目標(biāo)是文娛部部長。

　　在學(xué)校里我是老師的小幫手，樂于幫助同學(xué)，在家里我也是媽媽的小幫手，平時會幫媽媽分擔(dān)一些家務(wù)。入學(xué)三年來，我努力學(xué)習(xí)，不辜負(fù)老師和爸爸媽媽的期望！先后2次被評為校優(yōu)秀扶助員、5次被評為校全面發(fā)展優(yōu)秀生、5次被評為寒（署）假優(yōu)秀少先隊員；連續(xù)兩年獲瑞安市中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)聲樂一等獎、溫州市三等獎；校慶“六一”十佳歌手大獎賽冠軍；校藝術(shù)節(jié)鋼琴比賽二等獎，相聲比賽二等獎。不過，成績代表過去，未來的路還很漫長，在今后的日子里，我會更努力，為自己和學(xué)校爭取更多的榮譽(yù)。

　　既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是大隊干部，我就要成為一名出色的'領(lǐng)航員！如果我當(dāng)上文娛部部長，我將盡自己最大的努力使自己的工作得到大家的認(rèn)可。

　　請同學(xué)們相信我，支持我！

　　謝謝大家！

競選部長演講稿 篇5

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

　　大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

　　第一部分：個人簡介

　　我叫mm，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)嘗政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

　　第二部分：競爭優(yōu)勢

　　今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

　　一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

　　二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進(jìn)取，在實踐中學(xué)習(xí)在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

　　三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

　　四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

　　當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚(yáng)長避短。

　　第三部分：工作思路：

　　針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己恕⑿畔⒓夹g(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績效;

　　●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；

　　●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

　　●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；

　　●五步達(dá)成績效："走進(jìn)現(xiàn)嘗細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.

　　身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。

　　一、“走進(jìn)現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）

　　二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的`事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細(xì)致的心態(tài))

　　三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)嘗細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。

　　四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

競選部長演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我很高興也很自豪能夠與我們每位會員一道參加這次競選。

　　我叫陳小忠，來自運輸學(xué)院交工班，性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。我是外聯(lián)部的成員。校外聯(lián)部作為蘭亭協(xié)會最大的最重要的部門之一，是蘭亭協(xié)會對外交流與合作的，本著服務(wù)學(xué)校和同學(xué)的宗旨，在學(xué)校、商家、媒體、同學(xué)之間起著一種橋梁作用。當(dāng)初我懷著滿腔熱情加入了外聯(lián)部，而在將近半年來，我能夠當(dāng)上負(fù)責(zé)人，并且能夠參加部長的競選，這足以說明我的工作本事和對工作的態(tài)度。今日我的目的很明確：是為了擔(dān)任外聯(lián)部部長，鍛煉自我服務(wù)大家，蘭亭協(xié)會是先進(jìn)學(xué)習(xí)主體代表，是先進(jìn)思想文化代表，是最廣大學(xué)生根本利益的代表。它鍛煉了我們，使我們成為更全面的人才。

　　假如我當(dāng)上了外聯(lián)部部長，我要進(jìn)一步完善自我，提高自我各方面的.素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自我的工作熱情，以飽滿的熱情和進(jìn)取的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高職責(zé)心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就理解，同時堅持自我的原則，進(jìn)一步外聯(lián)部的體制。

　　第一，改善紀(jì)律。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩即常規(guī)紀(jì)律，即要求每個成員都應(yīng)遵守的用來約束自我行為的規(guī)則、條文等。它是一件事情想取得成功的保證。

　　外聯(lián)部成員們，對內(nèi)交際應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守部內(nèi)規(guī)矩，以身作則，這樣外聯(lián)部才會成為有方有棱的，團(tuán)結(jié)智慧的整體，工作才會速度做好；對外與商家、媒體、兄弟院校交際時，必定要按著商定的規(guī)定程序與之合作，誠心友善以待，因為他們不僅僅代表的是外聯(lián)部，代表的是學(xué)校高質(zhì)量與好口碑。

　　第二，改善磨練。把內(nèi)部成員分成多個組，以組為單位對內(nèi)外交際。做個比喻，外聯(lián)部就是一列火車，每組就是一節(jié)，節(jié)節(jié)緊密的連在一齊，缺一不可，朝成功的方向前進(jìn)。請保留此標(biāo)記次例會上，各組組長代表發(fā)言，自我組近期獲得經(jīng)驗，彼此彌補(bǔ)缺點學(xué)習(xí)優(yōu)點。由此能夠使部內(nèi)成員進(jìn)取樂觀的去探索學(xué)習(xí)，多大的困難也會迎刃而解。

　　第三，改善觀念。拿破侖。希爾在成功學(xué)中講：“一切緣于觀念�！辈恢�大家有沒聽到這樣一則故事：有兩個農(nóng)民進(jìn)城，這天天氣十分熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料部，一打聽，一杯水兩塊錢，其中一農(nóng)民就想，水在我們哪里是不要錢的，而那里邊水都要錢，可見那里不好過，我得回去；另一個農(nóng)民在想，水在我們哪里是不值錢的，而那里水都能夠賣錢，可見那里很好掙錢，我得留下。一個觀念的轉(zhuǎn)變，令兩人生活發(fā)生了根本性的改變。回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。由此可見轉(zhuǎn)變觀念的重要性。對部內(nèi)所有成員思想交談，改善對外聯(lián)部的觀念。

　　第四，改善創(chuàng)新。學(xué)校年年有活動，商家年年在學(xué)校做宣傳，商家的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)多與我們學(xué)生，所以外聯(lián)工作年年變困難。既然經(jīng)驗方面比可是商家，就要從另一方面著手，我想到的是創(chuàng)新。站在商家的角度研究在學(xué)校如何做宣傳才能使更有效，在這一點上商家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們學(xué)生的。從這一點吸引商家，使商家對我們舉行的活動感興趣，這樣才會增加合作幾率。

　　第五，友誼活動。多與蘭亭協(xié)會其他部和社團(tuán)連誼活動，我部負(fù)責(zé)外界資金進(jìn)入和外界媒體報道。能夠是蘭亭協(xié)會和社團(tuán)友誼團(tuán)結(jié)為學(xué)校在多個方面帶動我院學(xué)生業(yè)余活動，提高綜合素質(zhì)。提高我院在社會上的好口碑。

　　是金子就要發(fā)光。請大家相信，只要有大家支持和我的不懈努力，我將盡我全部力量，把我們外聯(lián)部建設(shè)成為一個能夠高效運作，反應(yīng)敏捷，服務(wù)學(xué)生，面向全校乃至全社會的一個充滿活力的蘭亭協(xié)會機(jī)構(gòu)。在我們學(xué)院歷史上寫下光輝的第一筆！我將盡力為實現(xiàn)這個目標(biāo)而奮斗！期望以上所說，能讓大家對我有更多了解，也期望各位評委能夠支持我，投上您寶貴的一票。

競選部長演講稿 篇7

　　大家好，我叫xx。我此次競選的是學(xué)生會文藝部部長。

　　首先介紹一下我自己。我從小就開始接受比較系統(tǒng)的音樂培訓(xùn)。從最基礎(chǔ)的樂理知識，到唱歌，跳舞。到最后學(xué)習(xí)鋼琴，并且通過了六級的考試。一路走來，給我積累了一批很大的經(jīng)驗財富，讓我對應(yīng)月有了自己的感悟。但我知道，作為一個文藝部長僅有這些是永遠(yuǎn)不夠的。但我恰恰又是一個有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，經(jīng)常會有一些新鮮的創(chuàng)意，并且是一個善于幕后策劃工作的人。加上我作為班里的干部，組織過大大小小的文藝活動。例如上學(xué)期，我在班中擔(dān)任組織委員，成功組織，策劃了班里的元旦晚會。對音樂的感悟+我的`經(jīng)驗=完全有信心勝任文藝部的工作，以上算式是我競選的最大資本。

　　至于我上任之后的工作，我的這樣想的。首先我問自己：“文藝部是干什么的?”我想它首先是給大家提供了一個展示自己的舞臺，但更重要的是文藝部要通過組織各樣有意義，有激情的活動來豐富大家的精神文化生活和科德的校園文化。其次我還是問自己：“要怎么搞活動?”我打算到同學(xué)當(dāng)中做一個深入的調(diào)查，看看大家的興趣在哪里，從實際情況出發(fā)去搞活動。我的工作原則是：生動，活躍，多樣，有趣。讓每一個人都參與進(jìn)來，并且讓大家在活動中各有所獲。

　　我覺得，即使我再有一腔熱情，我一個人的力量也是微不足道的。我需要大家的支持。我真的希望我們經(jīng)管學(xué)院可以打破系與西之間的界線，真正的團(tuán)結(jié)起來，這樣咱們經(jīng)管院就能茁壯成長!

　　給點陽光就能燦爛，希望大家支持我，謝謝大家!

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