鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
一、工廠概況
x鞋廠是一個(gè)規(guī)模不大的企業(yè)這是一個(gè)即使到生產(chǎn)旺季可能也不到200人的小廠。廠內(nèi)有一座兩層樓廠房和一棟辦公樓，其中一二層為辦公室、食堂，三四五樓為員工宿舍，固定資產(chǎn)近800萬(wàn)。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況不佳。我在為期一個(gè)多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式，接觸到生產(chǎn)、品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內(nèi)容。虛心學(xué)習(xí)的同時(shí)不斷搜集整理資料，對(duì)工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。
二、工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與調(diào)查
我認(rèn)為耐迪王鞋廠在以下幾方面是值得肯定的
1、組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計(jì)扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。各部門的分工、權(quán)責(zé)，部門同級(jí)之間、上下級(jí)之間的事務(wù)對(duì)接要求都形成了文件，成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化、規(guī)范化是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的重要保證。
2、成本控制
核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、庫(kù)存量編制生產(chǎn)情況快報(bào)，從每日的生產(chǎn)情況快報(bào)的對(duì)比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問(wèn)題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細(xì)、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日?qǐng)?bào)表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說(shuō)明工廠的成本分析算得很細(xì)，對(duì)生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話這是在夾縫里生存。數(shù)字反映問(wèn)題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性。
3、員工激勵(lì)制度
工廠用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績(jī)優(yōu)秀的員工，對(duì)違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進(jìn)行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵(lì)他們思考、創(chuàng)新。如果能結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更好。學(xué)校將精神獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用得很到位，其實(shí)工廠也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要：生理的需要(即衣食住行的滿足)、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實(shí)行激勵(lì)措施，同時(shí)達(dá)到節(jié)約成本的目的。
4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
目前，工廠正按照iso9002國(guó)際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。xxxx廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷，其實(shí)整個(gè)東莞的鞋廠基本上都是接國(guó)外訂單。由于客戶對(duì)品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，所以從產(chǎn)前的試料，生產(chǎn)過(guò)程中密度、硬度的控制，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測(cè)試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。我問(wèn)總經(jīng)理這樣稍有不合標(biāo)準(zhǔn)的就要被報(bào)廢，如果要求松點(diǎn)，不是能節(jié)省很多成本嗎?，他坦言如果是生產(chǎn)銷往國(guó)內(nèi)的鞋底品質(zhì)要求就沒(méi)這么高。我可以理解但不認(rèn)同，為什么國(guó)內(nèi)就不能享受高品質(zhì)，擁有高標(biāo)準(zhǔn)?其實(shí)不是沒(méi)有能力做到，而是沒(méi)有追求卓越的意識(shí)。這讓我想到張瑞敏砸海爾冰箱的事情。海爾剛起步時(shí)，引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，德國(guó)的技術(shù)，可是工人們沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)海爾的工人們不解，產(chǎn)品雖然有點(diǎn)瑕疵，但在國(guó)內(nèi)算是水平了，不是出口給老外用，有必要那么完美嗎?張瑞敏很痛心，把70多臺(tái)次品擺出來(lái)，當(dāng)著工人的面，和干部們揮淚砸冰箱，給員工們上了一堂印象深刻的品質(zhì)課!海爾為什么能走得這么遠(yuǎn)，因?yàn)橐婚_(kāi)始就在用標(biāo)準(zhǔn)要求自己。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果中國(guó)企業(yè)都甘愿低人一等，那國(guó)內(nèi)何時(shí)才能立足世界?品質(zhì)是制造行業(yè)的命根子!
三、工廠現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析與建議
(三)總公司在皮鞋行業(yè)打響了品牌，就開(kāi)始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我不是反對(duì)企業(yè)擴(kuò)展自己的品牌，只是國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張紛紛倒下，德隆的敗績(jī)還不能引起企業(yè)家的反思嗎?是不是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)缺乏耐心，而過(guò)多注重眼前利益?企業(yè)擴(kuò)張是需要階段性的，經(jīng)過(guò)了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進(jìn)入其他行業(yè)時(shí)，主業(yè)有了松動(dòng)，很可能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)空心化的危機(jī)。皮鞋行業(yè)近年來(lái)少聽(tīng)到有關(guān)森達(dá)的消息，森達(dá)在xx年后開(kāi)始進(jìn)軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試。速度太快，結(jié)果人員技術(shù)難以跟上，傷了元?dú)�。如果能專心將皮鞋做好，不斷積累品牌價(jià)值，是不是就不會(huì)出現(xiàn)森達(dá)皮鞋四個(gè)月斷底這樣的報(bào)道?我個(gè)人比較推崇的是這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn)�？少F的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補(bǔ)，最終將國(guó)美運(yùn)作成國(guó)內(nèi)的家電銷售巨頭。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人，即使是做打火機(jī)，也有做成中國(guó)第一的氣魄。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。ibm將其pc業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想，專注，也許會(huì)讓藍(lán)色巨人打造另一個(gè)it傳奇。
從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，有這樣一組數(shù)據(jù)至20xx年，重慶市具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達(dá)萬(wàn)家，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷總額達(dá)47億美元，產(chǎn)銷總量占全國(guó)近一半，成為名符其實(shí)的鞋業(yè)大省。行業(yè)發(fā)展之快，競(jìng)爭(zhēng)之激烈讓人咂舌。臨近強(qiáng)大的對(duì)手，耐迪王鞋廠要想成長(zhǎng)確實(shí)不易。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
實(shí)習(xí)之后我才明白，在學(xué)校里學(xué)的不只是知識(shí)，還有一種叫做自學(xué)的能力。我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人。
回想這一個(gè)月的實(shí)習(xí)，從剛開(kāi)始乏味的培訓(xùn)到第一次上崗的忐忑不安，再到現(xiàn)在的熟稔。時(shí)間，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)成熟，讓我每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。俗話說(shuō)平凡點(diǎn)滴成就不平凡，我相信，每一次的實(shí)習(xí)都會(huì)讓我離成熟更近一點(diǎn)
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