實用的大學生學生實習報告3篇

　　在生活中，報告不再是罕見的東西，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應當如何寫報告呢？下面是小編收集整理的大學生學生實習報告3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

大學生學生實習報告 篇1

　　xx年2月21日，一個很偶然的機會，我到某會計師事務所實習。在這近兩個月的實習里，我先后隨同四位項目經(jīng)理到武漢、十堰、孝感、、大連、沈陽參與了歐盟——中國教育項目（PMU）、十堰輪胎有限責任公司（中外合資）、孝感金屬制品有限責任公司（上市公司科技的子公司）、武漢電子信息技術有限責任公司、超市股份有限公司（上市公司）等項目的年度審計。這段時間的經(jīng)歷，讓我親身經(jīng)歷了CPA的生活，不僅熟悉了審計業(yè)務，更看到了公司會計實務的許多內(nèi)容，理論上實踐上都有了較大的飛躍。為行文的方便，基本上按照項目的參與時間順序敘述我的所見所感，客戶的資料依照職業(yè)道德保密為宜，文中所述均為一個CPA新兵管窺，并不代表正式意見。

　　歐盟——中國教育項目（PMU）

　　這是我參與的第一個審計項目，PMU為歐盟在中國的援助項目，資金雄厚，類似事業(yè)單位。我們遵照的審計準則是獨立審計準則和歐盟提供的Terms of Reference。既然是報告給歐盟委員會，那自然就要求使用中英雙語，這Terms of Reference首先就給我來了個下馬威，項目經(jīng)理隨手將9頁紙的材料交給我，要求“今天就先把它翻譯一下”。雖然英文會計沒有好好學，但是有書和文曲星在，還是比較好對付的。這時才記起那本大厚書的好處來，應該還不算晚。

　　星期一就出外勤了。歐盟的內(nèi)控要求嚴格，我們的測試率必須達到95%以上。因為不涉及業(yè)務收入和利潤，我的任務就是對大量頻繁發(fā)生的各項費用支出進行測試，著重于控制性測試。經(jīng)過幾天的測試，我發(fā)現(xiàn)了許多問題，PMU的員工只有8個人，出納由數(shù)據(jù)工程師兼任，部分支出沒有出納簽字，PMU的中方人員的解釋是出納經(jīng)常出差，所以就由會計一人負責財務方面的事宜，只要中歐兩方主任批準就可通過。這樣的架構對于內(nèi)部人犯罪實在是太具鼓勵性了。在現(xiàn)場我們也的確看到有在小副食店開具的大額辦公用品發(fā)票。另外，在審計過程中我們發(fā)現(xiàn)PMU在組織各項培訓時的咖啡茶飲開支大得驚人（雖然他們各項開支都非常巨大，一個翻譯的周薪就折合人民幣3750元），通過在網(wǎng)上查詢受訓人員名單我們得知，每個人（包括員工、教師、學員、助理服務人員）平均一天的咖啡茶飲就達30元。呵呵，難道每天都去星巴克？會計最后不得不說實話，由于預算額度的限制，支付給培訓場地提供方的部分支出開列到咖啡的發(fā)票中，而這部分的內(nèi)容中方主任是清楚的，歐方則毫不知情。雖然我已經(jīng)做了充分的思想準備，很清楚理論和實踐有著巨大的差異，但當這差異暴露在我面前時，自己仍然顯得手足無措……

　　周五下午接到所里領導的電話，第二天就動身去十堰。

　　十堰輪胎有限責任公司

　　五個小時火車的顛簸，我們一行三人來到了車城十堰。這家公司是所里的老客戶了，是一家典型的國有工業(yè)企業(yè)，幾年前和馬來西亞一家著名的公司合資，但看的出來，外資的引入并沒有給它帶來實質(zhì)性的改變。

　　踏著廠區(qū)廣播雄壯的進行曲聲，我們來到了辦公區(qū)。我的任務是長短期投資、三項費用、營業(yè)外利潤等科目的審計，同時還要配合其他同事的工作。常經(jīng)理要求非常嚴格，工作底稿必須嚴格按照標準書寫，審計目標、審計程序、審計結論一樣都不能少。不可否認，這樣的要求的確能使我們在繁雜的數(shù)據(jù)面前保持清醒的頭腦，而清醒的審計思路幾乎決定了我們所有工作的質(zhì)量。審計過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會計實務和我們所學有著較大的差別，但是細一分析，很多處理從理論上來說又是行得通的，只不過出于某些具體的考慮，甚至是不正當?shù)哪康摹＠�如應付工資的貸方有6000多萬的余額一直掛在帳上，換句話說就是公司一直欠著職工這么多錢不還。還有許多業(yè)務往來公司都記到其他應收應付款中，明細是業(yè)務員的名字，這樣可能增加了業(yè)務員的壓力，但卻放松了對公司應收應付款項的管理，極有可能出問題。另外，公司的現(xiàn)金和銀行存款的直接劃撥并不是很多，大量的是各種商業(yè)票據(jù)。我曾見一張背書了十幾次的`銀行承兌匯票，幾乎跑遍了大半個中國。同時公司還有大量的三方貨物抵債協(xié)議。這說明國內(nèi)企業(yè)還存在著現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢的嚴重問題，只好以實物或票據(jù)抵現(xiàn)。這些比現(xiàn)金的流動性差，當然會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　常說國有企業(yè)缺乏活力，這次審計使我親身體會到這一點。在這家公司我碰到一名干了10年的會計，對于企業(yè)的整個生產(chǎn)運營非常清楚，他可以一口講出今年市場發(fā)生什么樣的變化，預計能達到多少利潤，各類原材料應在什么時候購進多少，各種產(chǎn)品應以多大的比例生產(chǎn)。馬來西亞人一來就發(fā)現(xiàn)了這個人才，經(jīng)常找他單獨談話，這樣其他的中方領導就不樂意了，最后馬來人找他談他也不敢去了，因為“我還想要我的飯碗啊。反正不久我就要跳的”。

　　事已至此，人何以堪？我們的意見是：保留。

　　孝感金屬制品有限責任公司

　　孝感的經(jīng)濟歷來在湖北省算是比較強的，在這里，我看到了縣域經(jīng)濟的一角。這家公司本是國有企業(yè)，由于各種原因負債累累。當漢川市（隸屬孝感市）的一家公司上市時，領導就協(xié)調(diào)各方關系，上市公司將其兼并進去，于是這家公司就成為上市公司一個甩不掉的包袱：不僅沒有主營收入（已經(jīng)停產(chǎn)，廠房和設備租給工人自己對外加工，僅靠賣地給房產(chǎn)開發(fā)商取得收入），還要負擔大量的開支（依照協(xié)議，管理人員、退養(yǎng)職工等依然有支出）。上市公司管理層的意思是不要將孝感公司列入到合并會計報表中，孝感公司更是將折舊、攤銷這類事項“放心地”交給我們：“這些我們都還沒動呢，就等著你們來確定，我們年底的帳都沒有結。”值得敬佩的是，幾位CPA認真負責地了解到所需的數(shù)字，審定了會計報表。具體的數(shù)字我不知道，只知道孝感公司的負責人是咬牙切齒送我們走的，我想他一定不滿意我們的結果。

大學生學生實習報告 篇2

　　實習單位：石家莊市井陘火車站

　　實習時間：

　　實習內(nèi)容：

　　我于20xx年4月9號作為一名即將畢業(yè)面向社會的大學生在石家莊井陘鐵路局實習，實習內(nèi)容如下：

　　4月9日：上行、內(nèi)勤車號

　　上午主要任務是帶領我們熟悉各崗位具體位置，我組分成兩個小組，分別跟隨帶隊老師分赴上下行車間。

　　我們首先來到到達四場，在這里我們第一次近距離接觸到了鋼軌，很有一種親切的久違的感覺，我們也見到了鐵路上的一些設備。沿著鋼軌北上，我們看見了到達信號樓，記下路線后我們繼續(xù)跟隨隊伍行走。在駝峰樓我們簡單觀察了提勾作業(yè)，比想象中的簡單，但更注重工作經(jīng)驗。一個上午的時間我們走完了四場、五場、六場，記下了不同崗位所在位置。

　　下午正式開始了崗位實習，我組的第一個崗位是內(nèi)勤車號。內(nèi)勤車號主要工作是按站調(diào)下達的計劃，把到達場送過來的貨票分到不同股道上，待該方向車流達到機車牽引定數(shù)，集結出發(fā)。將貨票送往出發(fā)場。

　　從到達場送過來的貨票是通過空中飛傳送的，內(nèi)勤工作人員收到貨票后會逐一核對貨物信息，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，要及時在微機中加以改正。貨票發(fā)往外勤后，工作人員還要再次進行貨票和現(xiàn)車的核對。

　　4月17日：外勤車號、編尾樓

　　經(jīng)過一個多小時的奔走，我們來到出發(fā)六場的外勤車號。外勤車號的主要工作是：從信號樓接收編組單，從內(nèi)勤接收貨票，工作人員首先將編組單與貨票進行核對，核對無誤后交給車號員。車號員在將貨票與現(xiàn)車進行核對，無誤后交給司機發(fā)車。

　　下午我們來到編尾樓，編尾樓顧名思義，位于編組站尾部。從工作人員那里我們了解到，編尾樓的'主要工作是在駝峰樓將車列解體溜放在不同股道后，根據(jù)內(nèi)勤車號發(fā)出的信息，調(diào)用機車將車列牽出至出發(fā)場。

　　4月20日：出發(fā)信號樓、駝峰樓

　　在出發(fā)信號樓，我們見識到了傳說中的6502。在控制臺上，白燈代表調(diào)車，綠燈代表車列，紅色按鈕代表鐵鞋。調(diào)度指揮先按始端按鈕，再按變通按鈕，最好終端按鈕，進路就自動建立起來了。

　　與出發(fā)信號樓不同，駝峰樓使用的是微機聯(lián)鎖。由于是全自動化駝峰，工作車間僅有兩個調(diào)車信號員和一個助理調(diào)車信號員。從站調(diào)獲得調(diào)車計劃后，實時跟新系統(tǒng)會自動根據(jù)調(diào)車數(shù)量進行更新。它分為三欄：線路總長、余長及可停放車輛數(shù)。按每輛車14米計算，當某股道有車溜放時它會自動調(diào)班至該股道并顯示以上內(nèi)容，溜放完畢后，自動對數(shù)據(jù)進行處理并傳至調(diào)車圖上。調(diào)車

大學生學生實習報告 篇3

　　馬上就要工作了，可是我還沒有任何一點工作經(jīng)驗。只好去實習，終于給我找到一個不錯的地方了，我就開始去實習了。實習有很多好處，比如可以增加你的工作經(jīng)驗啊，提高知識和認識，在踏入工作崗位前能夠很深的了解工作的性質(zhì)和魅力�？墒且灿悬c不好，就是白干不給錢，呵呵，沒辦法，人家肯留你實習已經(jīng)不錯了，再發(fā)工錢就有點過了。我覺的還是實習好。下面是我實習的具體情況：

　　實習時間：自20xx年1月10日到20xx年1月24日止共14天

　　實習性質(zhì)：專業(yè)認識實習

　　班級：管理學院市場營銷08班

　　姓名：xxx

　　調(diào)查企業(yè)：主要為福州及其周邊的木材機械制造企業(yè)

　　摘要：福州市是全國著名的蓉城，榕樹數(shù)量居全國之首，木材加工業(yè)相當發(fā)達。

　　關鍵字：公司治理、競爭力、營銷管理、技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、品牌管理、經(jīng)濟全球化

　　創(chuàng)業(yè)過程：

　　1、創(chuàng)業(yè)過程

　　調(diào)查的這些企業(yè)均為小型民營企業(yè)，其中福州吉祥機械有限公司目前引入外資，成為中外合資企業(yè)。它們都是從家庭作坊起步，一步一步腳踏實地的發(fā)展，發(fā)展到現(xiàn)在集生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)。

　　福州吉祥有限公司的總經(jīng)理王五先生木匠出生，家境貧寒，靠做木工活積累起自己最初的資金，于80年代辦起了一家木制品廠，生產(chǎn)家具，后轉(zhuǎn)產(chǎn)木工機械。隨著福州木材制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，木材機械的需求量隨之增大，目前已發(fā)展成為木材機械開發(fā)、研究、制造的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，長期以來，注重吸取國內(nèi)外木材機械先進技術，不斷開拓創(chuàng)新，使產(chǎn)品更趨合理化、精良化、實用化。

　　公司一貫追求產(chǎn)品質(zhì)量高、科技含量高、服務質(zhì)量高、產(chǎn)品價格低的“三高一低”的戰(zhàn)略方針，產(chǎn)品遍及全國十幾個省市地區(qū)，遠銷東南亞、南非、非洲等地，深受用戶一致好評。

　　2、對大學生創(chuàng)業(yè)的一些對于大學生創(chuàng)業(yè)，項林表示“既不支持也不反對”。之所以不支持，他解釋說，目前國內(nèi)的畢業(yè)生將所學知識聯(lián)系實際的能力還比較弱，對社會的接觸也還有限，欠缺創(chuàng)業(yè)所必需的社會經(jīng)驗，如果畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的話，成功的可能性不大。不過他轉(zhuǎn)而又說，大學生創(chuàng)業(yè)能解決自己的就業(yè)問題，還能創(chuàng)造就業(yè)機會，是件好事。為把好事辦好，有創(chuàng)業(yè)想法的大學畢業(yè)生先不妨到企業(yè)或機關鍛煉一段時間，等條件成熟再考慮創(chuàng)業(yè)。

　　針對當代大學生創(chuàng)業(yè)所面臨的困難，大部分企業(yè)家認為成功的關鍵，在于“走對路”——選擇正確的戰(zhàn)略，考慮自身優(yōu)勢抓住機遇；資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾個分塊�？傊�，你總能找出辦法，先把生意做起來。等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍。只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠發(fā)達起來的。

　　3、成功企業(yè)家必備素質(zhì)

　　心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業(yè)強，這是企業(yè)制勝的基本之道，也是企業(yè)健康成長的基本原則。

　　心胸寬則思路廣，思路廣則出路多，出路多則競爭力強，競爭力強則企業(yè)興，企業(yè)興則國家旺，國家旺則人民才得到真正的幸福。

　　企業(yè)家的心胸決定企業(yè)的規(guī)模，這是大家公認的觀點，也是企業(yè)家要切記的一個觀點。企業(yè)的成敗與企業(yè)家的修養(yǎng)和氣質(zhì)有很大關系，因為企業(yè)家很多重要的氣質(zhì)和修養(yǎng)就是企業(yè)家胸懷的反映，在企業(yè)管理中，有了心胸才能容納思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企業(yè)中思路決定出路，目標決定勝負，態(tài)度決定高度，又是企業(yè)發(fā)展的'必然，所以，要想真正把握事物，就要從把握事物的根源做起，擁有良好的胸懷。

　　公司治理與組織結構

　　建立公司治理結構的目的在于提高整個公司的效率。根據(jù)“黑貓白貓論”，只要能提效率的公司治理結構就是合理的。

　　我國民營企業(yè)的治理模式特色，目前體現(xiàn)為大多數(shù)企業(yè)采用家族治理模式。

　　1、所調(diào)查的這些企業(yè)在治理結構上存在的普遍特征：

　�。�1）、產(chǎn)權結構特征：從產(chǎn)權結構來看，我國民營企業(yè)的產(chǎn)權特征仍表現(xiàn)為明顯的家族積聚、資本高度集中于企業(yè)主本人，投資的收益和風險也高度集中于企業(yè)主本人。

　　（2）、企業(yè)決策方式：主要投資人和主要管理人員的身份呈現(xiàn)高度的二者合一態(tài)勢。企業(yè)主兼任企業(yè)的廠長或經(jīng)理，企業(yè)重大決策絕大部分由企業(yè)主本人做出，很少由企業(yè)主和部門經(jīng)理共同做出。

　�。�3）、這些企業(yè)普遍存在“任人唯親”的現(xiàn)象，而西方國家采用的是“任人唯賢”。這種以“倫理為本位”的、講究非正式制度安排的用人機制并不適合現(xiàn)代經(jīng)濟運行機制。在中國日益加速與國際社會接軌的今天，如果企業(yè)不能很好地與國際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，那么將必然被世界經(jīng)濟所拋棄。企業(yè)應該重視人才的引進和有效使用，激發(fā)企業(yè)員工的普遍創(chuàng)新熱情。

　　2、存在的其他問題

　　這些企業(yè)普遍缺乏良好的企業(yè)文化。有企業(yè)就有企業(yè)文化存在，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對于鍛造企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)是非常必要的。實踐證明，企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工的力量，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和開拓精神方面具有不可替代的作用。特別地，要在企業(yè)中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學技術的文化氛圍，從而使企業(yè)盡快過渡到富于創(chuàng)新精神的學習型組織。因此，塑造良好的企業(yè)文化是這些企業(yè)建設的當務之急。

　　3、如何提高民企競爭力和發(fā)展力

　　提高民營企業(yè)競爭力和發(fā)展力的途徑在于注重明確產(chǎn)品定位和制定戰(zhàn)略性規(guī)劃；注重產(chǎn)品創(chuàng)新和技術進步；注重品牌塑造與質(zhì)量提升；注重吸納、培養(yǎng)、任用人才；建立職業(yè)經(jīng)理人隊伍；建立學習型組織，提高企業(yè)整體素質(zhì)；建立明晰的產(chǎn)權制度；建立合理的股權制度；建立有效的激勵機制，凝聚人才；建立嚴格的財務制度和財務監(jiān)管制度。

　　生產(chǎn)運行管理

　　1、技術創(chuàng)新

　　企業(yè)競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對手更為物美價廉的物質(zhì)產(chǎn)品或服務，這就要求企業(yè)必須有過硬的技術。所調(diào)查企業(yè)都能做到合理的制定生產(chǎn)計劃，下達和執(zhí)行生產(chǎn)計劃。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量已通過iso9001—XX國際質(zhì)量體系認證，可是大部分企業(yè)的技術創(chuàng)新能力弱，研發(fā)力度不夠，不斷的技術創(chuàng)新是企業(yè)始終擁有先進技術的重要手段。企業(yè)可以通過制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大技術創(chuàng)新投入，調(diào)整現(xiàn)有技術創(chuàng)新的組織結構，包括建立企業(yè)研發(fā)中心，加強技術創(chuàng)新過程的協(xié)調(diào)與交流，包括與國內(nèi)外的大學、科研機構建立新型的“產(chǎn)、學、研”聯(lián)合模式等，使企業(yè)始終保持技術優(yōu)勢。這些企業(yè)必須高度重視技術創(chuàng)新的投入和管理。

　　市場營銷管理

　　1、戰(zhàn)略管理

　　其中絕大多數(shù)企業(yè)缺乏營銷戰(zhàn)略管理體系，沒有人專職進行企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究，更沒有一套系統(tǒng)、科學的中長期營銷戰(zhàn)略籌劃，營銷人員更不知道企業(yè)的營銷戰(zhàn)略到底為何物！

　　在營銷管理上，戰(zhàn)略是“選擇正確的事情去做”，而戰(zhàn)術是“把事情做對”，營銷戰(zhàn)術上的失誤只會傷筋動骨，而營銷戰(zhàn)略上的失誤則很可能會使企業(yè)誤入歧途甚至走上不歸之路。

　　目前，我國市場營銷已進入營銷戰(zhàn)略競爭階段，任何營銷戰(zhàn)術的運用必須以營銷戰(zhàn)略為基礎。因此，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略實施內(nèi)在地要求強化營銷人員的戰(zhàn)略意識，以對企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻。

　　2、品牌管理

　　目前很多企業(yè)存在一個錯誤的觀念：認為做品牌就是做銷量，一味地強調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標。實際上建立一個強勢品牌，一是需要保持銷售量、市場份額健康成長，二是注重品牌形象提升和品牌資產(chǎn)積累。

　　“做品牌是以后的事，當務之急是把銷售搞上去”。的確，中小企業(yè)的生存是大問題，但也很有必要加強品牌的創(chuàng)建和運營！我國很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸時才恍然大悟：“原來中小企業(yè)也需要做品牌”！企業(yè)要想進一步發(fā)展，提高競爭力，通過樹立品牌，實施名牌戰(zhàn)略來開拓和占領市場已經(jīng)變得刻不容緩。只有在進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加大廣告宣傳和市場營銷的力度，逐步樹立起自己的品牌，才能使自己的企業(yè)做大做強。

　　實習體會

　　通過此次到公司內(nèi)部實習，深入企業(yè)做調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、創(chuàng)業(yè)過程、營銷過程等有了一個基本的了解、認識。經(jīng)濟全球化給中國企業(yè)帶來了嚴重的給予和挑戰(zhàn)。當前中國大型跨國企業(yè)并不是很多，多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍較小，綜合實力弱小，核心技術掌握的并不是很多，且大多數(shù)不了解國際貿(mào)易的規(guī)則，很容易在外貿(mào)中吃虧。國內(nèi)企業(yè)必將長時間與國際企業(yè)競爭。面對日益激烈的市場競爭，我們的口號是：革命尚未成功，同志仍需努力。

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