【實(shí)用】公司申請(qǐng)書(shū)范文錦集5篇
在法律不斷完善的社會(huì)中，各種申請(qǐng)書(shū)頻頻出現(xiàn)，申請(qǐng)書(shū)不同于其他書(shū)信，是一種專(zhuān)用書(shū)信。寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的公司申請(qǐng)書(shū)5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司申請(qǐng)書(shū) 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于200x年7月9日入職，來(lái)公司兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬(wàn)分。
首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已熟練掌握，沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。
同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的'人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。
這是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xx
XX年6月30日
公司申請(qǐng)書(shū) 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識(shí)，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話(huà)說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)，鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性?xún)A于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。
雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在xx左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡！
我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候，在未離開(kāi)崗位之前，是我的.工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開(kāi)是很舍不得，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。
謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
此致
敬禮！
離職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司申請(qǐng)書(shū) 篇3
注冊(cè)號(hào)
項(xiàng) 目
原登記事項(xiàng)
申請(qǐng)變更登記事項(xiàng)
名 稱(chēng)：
住 所：
街道／鄉(xiāng)鎮(zhèn)：
郵政編碼：
聯(lián)系電話(huà)：
法定代表人姓名：
注冊(cè)資本：
�。ㄈf(wàn)元）
（萬(wàn)元）
實(shí)收資本：
�。ㄈf(wàn)元）
�。ㄈf(wàn)元）
公司類(lèi)型
經(jīng)營(yíng)范圍：
許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：
一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：
許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：
一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：
營(yíng)業(yè)期限：
□長(zhǎng)期 □至 年 月 日
備案事項(xiàng)：
□董事 □監(jiān)事 □經(jīng)理 □章程 □章程修正案
執(zhí)照有效期：
本公司依照《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》申請(qǐng)變更登記，提交材料真實(shí)有效。謹(jǐn)此對(duì)真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。
公司蓋章： 法定代表人簽字：
年 月 日
注：1、手工填寫(xiě)表格和簽字請(qǐng)使用黑色或藍(lán)黑色鋼筆、毛筆或簽字筆，請(qǐng)勿使用圓珠筆。
2、原登記事項(xiàng)、申請(qǐng)變更登記事項(xiàng)均只填寫(xiě)申請(qǐng)變更的欄目。
3、變更登記同時(shí)申請(qǐng)備案的`無(wú)須提交《公司備案申請(qǐng)書(shū)》，請(qǐng)?jiān)凇皞浒甘马?xiàng)”欄的□中打√
公司申請(qǐng)書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我從200X年X月至今在XX公司工作已近一年，在此期間先后被公司安排在行政、質(zhì)保及財(cái)務(wù)部工作學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟悉公司內(nèi)部管理模式，對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知日漸加深，對(duì)此我深為感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的最大程度的提升發(fā)展空間，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作學(xué)習(xí)的關(guān)懷與指導(dǎo)，唯有以更為出色的.崗位業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的工作鍛煉，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，今向公司領(lǐng)導(dǎo)提出崗位調(diào)換申請(qǐng)。
現(xiàn)從事的XX工作，因該崗位重要性關(guān)乎公司重大利益得失，而我能力達(dá)不到公司要求，不能有效解決當(dāng)前公司急需處理的各項(xiàng)事議，導(dǎo)致公司利益嚴(yán)重受損，深感有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，尚需積累更多工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。相信我能在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)之下，進(jìn)一步提高工作能力，像賽道上的“賽車(chē)”風(fēng)馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻(xiàn)全力。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
冒昧的打擾，給公司領(lǐng)導(dǎo)增添的麻煩，我誠(chéng)摯向公司領(lǐng)導(dǎo)表示謙意！
公司申請(qǐng)書(shū) 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的用心發(fā)奮下，各項(xiàng)指基本標(biāo)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作用心性，轉(zhuǎn)變員工的.工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)必須的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體推薦如下：
1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為生產(chǎn)中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)都將會(huì)產(chǎn)生很大的影響
2、我們將把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工用心優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而到達(dá)人盡其用的目的
3、目前，車(chē)間有不少員工有消極心態(tài)，透過(guò)此項(xiàng)措施，讓想發(fā)奮而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員
望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
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