【精華】失職檢討書4篇

　　在不小心犯錯后，為了表明自己悔改的決心，為此要寫檢討書來自我悔過，請注意要帶著改錯的決心去寫檢討書。檢討書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的失職檢討書4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

失職檢討書 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事：

　　近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。

　　在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作狀況，主要存在于以下幾個問題：

　　（1）思想認(rèn)識不足。

　　在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認(rèn)識不足，沒有很好的.履行我的職責(zé)造成的。

　　（2）掌握員工思想不夠深入。

　　對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

　�。�3）管理工作過于制度化。

　　對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。

　�。�4）缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。

　　在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹�道等問題，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改善。

　　鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

　�。�1）樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。

　　作為一級管理者，對每一名員工都就應(yīng)做到公平、公正、客觀，用心聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫忙有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

　�。�2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上營造一個相互幫忙、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，構(gòu)成共同的工作價(jià)值觀。

　　（3）完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通。

　　在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合思考各方面因素，制定合理的績效考核制度�？冃�實(shí)施時(shí)透過對員工績效指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與推薦，并進(jìn)行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工；對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行應(yīng)對面的溝通與分析，并確定改善的措施。透過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。

　　（4）加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。

　　細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，改善細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個細(xì)節(jié)。

　　綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé)，努力做好一級管理者的本職工作。

　　望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報(bào)大家對我的信任與支持。

失職檢討書 篇2

尊敬單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好我懷著無比愧疚和遺憾心情向您遞交這份工作失職檢討書關(guān)于我在XX管理工作中因我個人疏忽工作不到位我能夠細(xì)致地做完工程所有進(jìn)程以至于讓現(xiàn)場施工人員將XXXX錯誤

　　首先關(guān)于這項(xiàng)錯誤我要做深刻地檢討這是我工作上最大疏忽、是工作失職如今我已是一名XX管理員身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識所處崗位作用一名XX管理員是應(yīng)該對XX所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個施工人員具體工作要對每環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問題出現(xiàn)而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴(yán)重?fù)p失

　　在此次電信機(jī)房管理工作中我個人疏忽監(jiān)督好工人XX工作但電纜線已安裝好了XX位置錯誤就需要重新移動一來一回勢必造成浪費(fèi)造成公司損失我對此表示深深痛心和自責(zé)此時(shí)此刻我心情非常不好因此這項(xiàng)錯誤我這段都夠從中解脫出來

　　出現(xiàn)問題是誰都不愿意接受現(xiàn)實(shí)然而面對錯誤是需要很大勇氣如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項(xiàng)過錯我要用全部精力投入到我下一步工作當(dāng)中希望領(lǐng)導(dǎo)能

　　夠給我一次改過機(jī)會對于這項(xiàng)工作錯誤我也有一定自我認(rèn)識我還是XX管理新人這是我經(jīng)驗(yàn)不足造成錯誤但我不會以這個作為請求原諒?fù)性~錯誤終歸是錯誤我應(yīng)該用于面對錯誤

　　通過此次深刻檢討我深深地反思我犯錯根本原因在于我個人疏忽全心、仔細(xì)對待工作中每環(huán)節(jié)須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎我想我如何不克服我工作疏忽缺點(diǎn)話我就會很難在工作崗位上有長遠(yuǎn)發(fā)展

　　針對我目前錯誤我決定用如下措施加以改正也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我你們一份監(jiān)督對我一份和重視

　　1針對我工作責(zé)任感、工作失職今后我要全身心投入工作對于所轄職務(wù)做精心了解對于每環(huán)節(jié)施工都做好監(jiān)督和管理

　　2今后我要像公司優(yōu)秀工作同事學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)好工作作風(fēng)從精神層面上提升我工作理念從根本上為我把今后工作做好打基礎(chǔ)

　　通過此次深刻檢討請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作為公司發(fā)展獻(xiàn)上微薄一份力量

　　檢討人：xxx

失職檢討書 篇3

　　對不起，我親愛的組員們。

　　作為組長，我有的時(shí)候是失職的，尤其是這一次，研究性學(xué)習(xí)的第二階段。在寒假里，在那二十天里，我僅僅因?yàn)槁?lián)系不到一兩個人就放棄了寒假里進(jìn)行活動的計(jì)劃，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。剛開學(xué)，我又因?yàn)樽约簲垇淼碾s七雜八的事，將研究性學(xué)習(xí)的事置之腦后。前兩天，為了準(zhǔn)備和7班的聯(lián)合班會，我中午午自習(xí)也沒有去教室，結(jié)果沒有聽到研究性學(xué)習(xí)通訊員的通知，也沒有聽到我們組第一階段的評分。在得知周末就要評比的時(shí)候，我心底深深的'懊惱把我徹底包圍，檢討書《組長的檢討書》。我覺得自己真的太失職了！

　　你們會怪我嗎？本來該和伙伴們出去游玩的周六，我卻把你們叫到教室里進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

　　你們會怨我嗎？在沒想到好的想法之前，你們隨便聊了幾句，我就責(zé)怪你們沒有責(zé)任心。其實(shí)你們是很有責(zé)任心的，不然怎么愿意出來進(jìn)行活動呢？

　　你們會恨我嗎？每次一參加完活動，就讓你們馬不停蹄地寫日志。沒在網(wǎng)上看到，就打電話催。也不管是什么時(shí)間，你們在哪里。那時(shí)的我顯得那么不近人情，不明事理，讓人討厭。

　　你們不會怪我的吧，如果我的計(jì)劃能夠更加周密，讓你們能夠在有空的時(shí)候自愿地聚集起來活動。

　　你們不會怨我的吧，如果我多為你們想一想，明白新意不能強(qiáng)逼出來，需要信息的交流。

　　你們不會恨我的吧，如果我更加明確地布置任務(wù)，將工作更加細(xì)化，讓每個人都能做自己拿手的一方面。

　　不，不是如果，上面的那些不會是如果，而是我以后即將付諸的行動。請每一個組員監(jiān)督我，批評我，我才能做個更好的組長，我們這個組才能更加優(yōu)秀。

　　組長：xxx

失職檢討書 篇4

　　按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負(fù)全部責(zé)任。

　　事件發(fā)生后，我及時(shí)意識到了錯誤的嚴(yán)重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：

　　一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的思想要求。

　　二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。

　　三是危機(jī)意識不強(qiáng)，對站的工作性質(zhì)認(rèn)識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。

　　四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時(shí)清晰的掌握，沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。

　　作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯誤是絕不應(yīng)該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，（檢討書 ）都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項(xiàng)嚴(yán)重問題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：

　　一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>

　　二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對由于本人導(dǎo)致的不良事件，請全站員工予以批評。

　　三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項(xiàng)管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生；第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。

　　我會深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的`基層管理干部。

　　請領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。

　　茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對我的最大的關(guān)心和愛護(hù)！

　　檢討人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

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