失職檢討書

時間：2025-03-22 02:46:13 檢討書我要投稿

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【精華】失職檢討書四篇

　　在某件事出現(xiàn)差錯以后，為了避免再次出現(xiàn)相同情況，我們要通過寫檢討書來悔過，在寫檢討書的時候要注意語言真摯。什么樣的檢討書才是好的檢討書呢？以下是小編整理的失職檢討書4篇，希望能夠幫助到大家。

【精華】失職檢討書四篇

失職檢討書篇1

尊敬的領導：

　　9月26日下午我縣鎮(zhèn)境內有大片秸稈燃燒嚴重污染了周邊環(huán)境損害了幸福市對外形象造成了惡劣的影響。這起事故的發(fā)生有他的必然因素我作為幸�？h政府主要負責人由于工作不認真對此工作失職負有不可推卸責任特向市委、市政府作出深刻檢討。

　　盡管今年尚未進入秋作物收獲期縣政府就前移禁燒關口強化宣傳通過和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標責任書責令各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村細化責任、死看硬守填報《秸稈去向登記表》周密監(jiān)控成立了5個禁燒督查組巡回督查嚴格責任追究加強秸稈綜合利用等多種措施開展秸稈焚燒但工作百密一疏仍然發(fā)生了鎮(zhèn)秸稈焚燒現(xiàn)象。認真分析深刻反省感到事件發(fā)生有以下幾個原因。

　　一是認識不到位對秸稈禁燒工作還存在著這樣那樣錯誤的、模糊的認識。在我縣還有部分領導干部認為這項工作抓了多年年年都抓得不錯今年肯定也不會出啥問題有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想上有厭煩、厭戰(zhàn)情緒滿嘴牢騷話工作沒勁頭還有個別干部至今思想認識不到位總認為市委、市政府下這么大力氣來抓禁燒是小題大做自找麻煩。另外在不少農民群眾中也對秸稈禁燒存在著多種消極的、應付甚至是抵觸的情緒。禁燒工作是一項長期而艱巨的任務要求我們必須以更大的決心更大的力度更強硬的舉措更嚴明的紀律進一步提高認識進一步統(tǒng)一思想堅定不移地將秸稈禁燒工作一抓到底抓出成效。

　　二是工作不夠扎實。禁燒工作的關踐是要耐心做好群眾工作要得到群眾的理解、支持和配合要調動人民群眾的積極性。各級領導干部都要宣傳、教育群眾、引導群眾。只有落后的領導沒有落后的群眾群眾的一些不理解群眾的一些錯誤思想和傳統(tǒng)的陋習可以通過我們認真細致的工作去解決。如果我們的各級領導干部不能去積極引導群眾不能用正確的思想、正確的`觀念、正確的辦法去引導群眾、教育群眾領導比群眾還落后要我們領導干什么從秸稈焚燒事故發(fā)生充分說明我們的工作不夠扎實。

　　三是沒能從講政治和新農村建設的高度去重新認識和定位禁燒工作。在十六大即將召開的敏感時期發(fā)生此類事件實不應該新農村建設和構建和諧社會都要求必須堅持經濟社會發(fā)展與環(huán)境保護、生態(tài)建設相統(tǒng)一。農作物秸稈作為寶貴的再生資源禁止焚燒和有效利用變廢為寶循環(huán)利用符合循環(huán)經濟的基本特征同時秸稈還田又能增強土壤有機質提高農業(yè)綜合生產能力以及農產品的產量和質量。

　　四是工作措施落實不到位。盡管我們也確定了“源頭控制、嚴管重罰、堵疏并舉、標本兼治”的工作方針和一系列工作措施但有些措施流于形式。比如要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立禁燒應急分隊并在主要交通要道和各行政村設安全檢查員、監(jiān)督員晝夜巡回督查嚴防死守一旦發(fā)生秸稈焚燒現(xiàn)象立即撲滅。這項措施就未能不折不扣地落實到位。再如要求各村為單位填報《秸稈去向登記表》實施源頭控制也未真正落實。

　　五是責任落實不到位。今年我們在和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標責任書的同時還明確了交通、公安、農業(yè)等10個縣直單位。分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)委局的禁燒責任各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關委局將責任量化到人、到村、到地塊路邊。但從鎮(zhèn)秸稈焚燒事件來看是起典型的責任事故由于分管責任人責任缺位造成的縣委、縣政府已對相關責任人進行了處理并要求鎮(zhèn)黨委、政府深刻檢討。

　　總之這起事故發(fā)生教訓極為深刻下一步我們將引以為誡認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)進一步強化工作措施確保不發(fā)生類似事件。

　　一是進一步提高工作重要性的認識以本次事件為契機對禁燒工作再動員再安排認真做到組織領導到位思想認識到位政策宣傳到位。

　　二是強化督查嚴管重罰。實行行政措施、經濟措施、法律措施三結合對禁燒行為做到查處一起教育一片。

　　三是大力加強秸稈綜合利用通過出臺優(yōu)惠補貼政策增置秸稈還田機械新上綜合利用項目拓寬綜合利用渠道。

　　四是投入足夠人力、物力、財力突出重點區(qū)域和路段重點村組和地塊嚴格落實責任制死看硬守確保禁燒工作萬無一失。

失職檢討書篇2

　　尊敬的'xx：

　　今天在操場上操，整完隊，我們開始上操，上操有點不整齊，我們在一片混亂中一直說話，我這個班干部卻沒有去管，而是各做各，當大隊部老師讓我們重做操，并扣五十分班分時，我慚愧地低下了頭，想到我這個班干部沒有盡到職責時，我想打自己一巴掌，我痛恨那些亂動的同學，更痛恨我自己——一個沒有當好自己神圣任務的班干部。這時候我想：一定不要忘了這次教訓，以后一定不要再犯了。

　　檢討人：xx

失職檢討書篇3

　　我于09年幾月幾號，我沒能按照公司規(guī)定的時間到達公司，嚴重違反了公司的規(guī)章制度，拋除所謂的一些原因，過年報道時我沒去，值班時也沒準時到達，開會也沒去，我管的臺區(qū)也沒管好，我個人認為這只能說明我的工作態(tài)度極不認真，對工作責任心欠缺，沒有把自己的工作做好，在自己的思想中仍舊得過且過，混日子的應付思想，這種不良思潮只能說明我太自由散漫，只顧自己，置廣大公司員工的集體利益于不顧；置公司領導人的威信于不顧；置公司規(guī)定的`原則于不顧。

　　自私自利，自我放縱，丟棄原則······我對我個人犯下的這個嚴重錯誤感到痛心疾首，感到無以復加的后悔與遺憾。第二段；此時此刻，我只能懷著無比悔恨的心情，由于我個人的種種原因，會對公司造成很大影響，想到這里，我只能默默地在心里為我所犯的嚴重錯誤感到后悔莫及，但深感痛心的時候我也感到幸運，感到自己覺醒的及時，這在我今后人生道路上無疑是一次關鍵的轉折。所以在此，我以領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。第三段；親愛的領導，我現(xiàn)在已經從內心深處認識到，我所犯的錯誤時巨大的，后果可能導致別人和我一樣，對公司的規(guī)章制度完全于不顧，自由散漫，漫不經心。

　　為了殺一儆百，讓公司的廣大員工不要像我一樣，我忠心的懇請公司領導能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。我知道無論怎樣都不足以彌補我的過錯，因此，我不請求領導對我寬恕，無論怎樣對我，我都不會有任何意見，同時希望領導能給我一次機會，使我通過行動來表示自己的覺醒，請領導相信我。第四段；最后，我希望廣大員工以我做反面材料，對照自己，檢查自己。希望在以后的工作中，能從領導身上得到更多的智慧，得到你們的教誨和幫助，并且保證以后不會在出現(xiàn)類似的錯誤，如有在犯，請領導重罰。

失職檢討書篇4

酒店領導：

　　我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看著自己到現(xiàn)在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

　　作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的`責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：

　　通過這件事，我深刻的體會作為一名專賣人員責任十分重要。此次問題的出現(xiàn)在于自己并沒有把自己的職責行使到極致，對市場的監(jiān)管還不夠細致，因此造成了工作的失誤。雖然此次事故是一件偶然事件，但卻也是長期以來對自己放松了要求，工作做風不嚴謹?shù)谋厝唤Y果。經過幾天的反思，我總結了加入煙草行業(yè)五年來的工作經歷，我從一個門外漢成長到了一名專賣人，這一切都離不開領導對我的關懷與信任，同事對我的幫助與支持，加上我自己的不懈努力，終于取得了一定的成績。但這次的事故使我清楚地認識到，我還有很大的不足，辜負了領導的信任，讓我悔恨不已，痛定思痛，我總結了本人工作中的致命錯誤：

　　1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務的監(jiān)督不力。

　　2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。

　　在這件事中，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。加強自己的工作責任心和工作態(tài)度。認真克服工作懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補我的過錯。對公司的管理規(guī)定制度學習和執(zhí)行不好，以后認真學習公司的管理規(guī)定制度，做一名合格的員工。

　　3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務業(yè)務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，造成酒店的損失。

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