【精華】安全月活動總結(jié)4篇

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的安全月活動總結(jié)4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全月活動總結(jié) 篇1

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。我科以“精湛的技術(shù)、一流的管理、周到的服務(wù)”為宗旨；以“一切是否有利于患者為治療決策的出發(fā)點和落腳點”為指導(dǎo)思想；以“提供專業(yè)、放心的醫(yī)療服務(wù)”為服務(wù)理念�，F(xiàn)將我科醫(yī)療質(zhì)量安全月活動總結(jié)如下：

　　一、完成的工作：

　　1. 科室管理方面

　�。�1）健全和完善了科室必備的質(zhì)量管理組織。根據(jù)質(zhì)控考評標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，對人員組成進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，完善了各種工作制度，使各自的職責(zé)與權(quán)限范圍進(jìn)一步得到清晰。

　�。�2）完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我科實際情況，完善了有關(guān)的管理規(guī)定和制度。

　�。�3）加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育。我科廣泛開展《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫基本規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，對全科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了多次相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。

　　（4）進(jìn)一步規(guī)范和提高了醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》。我科加強(qiáng)了對病歷質(zhì)量的檢查工作：

　　一是科主任經(jīng)常不定期抽查運(yùn)行病歷，對不合格的病歷通報批評，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　二是質(zhì)控小組對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，對病歷質(zhì)量反饋的情況進(jìn)行科室討論分析。

　　三是科室質(zhì)控小組加大了管理力度，針對病歷質(zhì)量存在的問題進(jìn)行專題討論，制定了整改措施，督促及時整改。

　�。�5）強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)了和諧醫(yī)患關(guān)系的宣傳和溝通�？剖叶ㄆ谡匍_患者座談會，對我科室住院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，將患者的意見和建議及時反饋，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。

　　2. 醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)性改進(jìn)方面

　�。�1）創(chuàng)新了管理理念，結(jié)合我科的實際，建立了科員個個參與的三級質(zhì)量監(jiān)控體系。按照二級甲等醫(yī)院的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量考核方案，對我科的醫(yī)療工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有針對性、有重點地進(jìn)行檢查。如重點檢查住院病歷、歸檔病歷、合理用藥、各項規(guī)章制度的落實等。把醫(yī)療考核質(zhì)量與獎懲掛鉤。有了完善的質(zhì)量管理體系對醫(yī)療質(zhì)量管理起到了保證的作用。

　　（2）加強(qiáng)了核心醫(yī)療制度的貫徹落實，推行了全員、全程、全方位的醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)療安全管理。

　�、� 病歷書寫制度方面：加強(qiáng)了病歷書寫規(guī)范要求。根據(jù)醫(yī)務(wù)科要求，加強(qiáng)了對病歷質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，做到了個人自查，科主任、質(zhì)控員每周抽查出院病歷并且不定期抽查運(yùn)行病歷；所有檢查結(jié)果均在晨會上公布并提出整改措施，對不合格的病歷的問題進(jìn)行公示并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。甲級病歷率逐步提高，病歷書寫存在的普遍問題也得到明顯的.改善。

　�、谧ズ谩犊咕�藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》的落實，提高合理用藥水平。進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理；每周對科室醫(yī)師的處方及病歷中存在的不合理用藥、抗生素越級使用等情況進(jìn)行抽查并公示，提高醫(yī)務(wù)人員的合理用藥意識，規(guī)范抗菌藥物的臨床應(yīng)用，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

　　③實行病房危急重癥患者、特殊患者日報制，嚴(yán)格落實《會診制度》和《疑難病例討論制度》，組織院內(nèi)會診、院外會診，針對特殊危重病人成立搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善急救、會診、住院、轉(zhuǎn)診等服務(wù)流程，做到及時、安全、有效的救治病人，推行多科協(xié)作、全院疑難病例討論、死亡病例討論新模式，為了保障疑難、死亡病例討論等制度的落實，定期對科室的各種記錄本進(jìn)行自查，重點抽查疑難病例討論，對存在嚴(yán)重問題的進(jìn)行全科通報批評和一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　�、芊e極實施臨床路徑管理和常見病診療規(guī)范：通過臨床路徑管理模式的實施，促進(jìn)醫(yī)療管理模式創(chuàng)新，使得醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，從而進(jìn)一步規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用不合理增長。

　　二、存在的問題：

　　1. 病案質(zhì)量管理中存在缺陷：住院病歷歸檔不及時。

　　2. 醫(yī)患溝通不到位及服務(wù)意識不強(qiáng)，是造成某些醫(yī)療糾紛和投訴的主要原因。

　　3. 臨床路徑工作開展速度較慢。未結(jié)合我科實際病種情況對中管局下發(fā)的臨床路徑表單進(jìn)行細(xì)化及優(yōu)化，對出現(xiàn)的變異及退出未及時進(jìn)行分析。

　　4.合理用藥問題：

　�。�1）激素等藥物應(yīng)用指征把握不夠精準(zhǔn)

　�。�2）無指征應(yīng)用抗菌藥物

　�。�3）越級應(yīng)用抗菌藥物

　　（4）聯(lián)合用藥方案不夠合理

　　三、 整改措施：

　　1. 病歷是醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對病歷質(zhì)量檢查是醫(yī)療安全落實的核心，進(jìn)一步建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控、評價、反饋制度，出院病歷按時歸檔，進(jìn)一步提高甲級病歷率。

　　2. 針對科室質(zhì)控小組發(fā)現(xiàn)的問題，要立新規(guī)、出新意，重點完善醫(yī)師考核、技術(shù)準(zhǔn)入、藥事管理、醫(yī)患溝通等規(guī)章制度；

　　3. 加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高服務(wù)意識。對我科出現(xiàn)問題的醫(yī)務(wù)人員及時核實原因，及時處理。

　　4. 組織全科醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床路徑等相關(guān)文件。切實提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范臨床路徑行為。加大對科室臨床路徑實施管理力度，做好臨床路徑數(shù)據(jù)上報工作。

　　5. 堅持合理用藥、加強(qiáng)抗菌藥物的監(jiān)督管理，加強(qiáng)全科醫(yī)務(wù)人員合理用藥相關(guān)培訓(xùn)。

　　骨傷二科 20xx年3月3日

安全月活動總結(jié) 篇2

　　為了貫徹落實關(guān)于積極參加全國“安康杯”競賽活動，根據(jù)上級工會的統(tǒng)一安排和部署，開展了以“關(guān)注安全，平安是福”為主題的安全月教育活動，主要內(nèi)容如下：

　　1、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全宣傳教育，抓規(guī)范化建設(shè)，以手冊管理為重點，落實各項安全規(guī)章和制度，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則。運(yùn)行控制室每周一定期召開例會，傳達(dá)有關(guān)安全文件，學(xué)習(xí)安全法規(guī)，強(qiáng)化安全理念，加強(qiáng)職工安全意識。每個簽派員的心中始終豎立著“把好最后一個安全關(guān)口”的信念，這就需要而且必須遵循“手冊”管理的要求，貫穿“安全—企業(yè)生命線”的工作理念。全面做到“手冊簽派員”，確保“安全第一”。

　　2、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查機(jī)制，每月組織一至兩次自查，結(jié)合內(nèi)審、運(yùn)行和簽派業(yè)務(wù)對運(yùn)行控制室的簽派和現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與個人績效工資掛鉤，徹底消除工作差錯的隱患。

　　3、針對季節(jié)天氣的影響，組織全員進(jìn)行了氣象知識的培訓(xùn)，通過專業(yè)氣象人員的講解和對圖表的分析，使簽派員的`業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，大家感覺受益匪淺，做到既不能盲目放行，也不能錯過可放時機(jī)。

　　4、完善了應(yīng)急指揮席位，提供了更有力的支持。通過加強(qiáng)部門之間的緊密配合，先期處置特殊情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)，在確保安全的前提下，努力實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)。

　　5、正式啟用了現(xiàn)場放行室，通過直接交流和溝通，解決了信息傳遞不及時的問題，確保了每個航班的安全、正常放行。

　　6、通過加強(qiáng)公司日講評會，周講評會、班組會三級制度，有效解決了各單位之間在實際生產(chǎn)中遇到的問題，調(diào)動了員工的積極性。使安全生產(chǎn)有序、順暢進(jìn)行。

　　7、面對嚴(yán)峻的形勢，加強(qiáng)全員安全教育。

　　8、為了保證安全，制訂了安全預(yù)防措施，同時又組織備份力量，在應(yīng)急情況下可以隨時投入到工作中去，以確保安全生產(chǎn)不受人為影響。

安全月活動總結(jié) 篇3

　　隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。六月是“全國安全生產(chǎn)月”，根據(jù)廠部關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”的通知要求，供銷公司自20xx年6月1日至6月30日開展了以“安全第一、預(yù)防為主”方針為指導(dǎo)，以“綜合治理、保障平安”為主題的“安全月”活動。致力于推動“制度建設(shè)落實年”，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，鞏固反“三違”活動成果，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的各類安全事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)安全順行，取得了顯著成效，現(xiàn)將供銷開展“安全生產(chǎn)月”活動情況匯報如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高熟悉

　　首先成立了供銷公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，書記、副經(jīng)理具體分管，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)治理制度，明確責(zé)任、層層分解、責(zé)任到人。使全體員工從思想上真正熟悉到安全工作的重要性和必要性，從而把安全工作上升為一種安全意識融匯到日常工作中去。形成安全工作無區(qū)域，安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、加強(qiáng)宣傳教育、突出主題、形式多樣

　　活動期間，供油、總庫、成品庫等部門充分利用宣傳欄、報紙、媒體等大力宣傳各種安全常識、應(yīng)急措施、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。果斷克服麻痹思想和僥幸心理，非凡是要克服重復(fù)性工作崗位，易產(chǎn)生的自恃藝高，樹立牢固的安全意識，提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性，構(gòu)筑一道安全生產(chǎn)的“防火墻”。

　　三、加強(qiáng)安全治理、自查自糾、做好工作

　　1、各班組利用每周的班組安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和工廠兩級文件精神。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，查找工作中的疏忽和存在的隱患，對找出的問題能整改的立即整改，一時難以整改到位的，要制定解決方案和期限，由責(zé)任人及時反饋落實解決情況。

　　2、深入學(xué)習(xí)有關(guān)安全環(huán)保教材，從思想上深刻領(lǐng)會“提升安全生產(chǎn)能力”的重要性。對典型事故案例進(jìn)行剖析、舉一反三，使員工熟悉到違反安全操作規(guī)程可能帶來的嚴(yán)重后果，從中吸取教訓(xùn)、受到教育、增強(qiáng)員工做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。

　　3、認(rèn)真抓好員工安全教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)�！鞍踩�月”活動期間，供油開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)理論和崗位實踐技能的學(xué)習(xí)，并根據(jù)各崗位特點，采用不同方式，對安全操作規(guī)程進(jìn)行考試，使員工熟記、熟知《規(guī)程》，提高安全操作技能。

　　4、以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)。供油工段在做好要害裝置、重點部位點檢記錄的同時，增設(shè)了安全警示牌，生產(chǎn)現(xiàn)場不僅有注重腐蝕、易燃等警示，還在腐蝕作業(yè)現(xiàn)場配置了防毒面具、防火手套、耐酸膠鞋等應(yīng)急物品。

　　5、對油庫、加油站區(qū)域的防火設(shè)施進(jìn)行排查。整改檢修了供油消防栓水系統(tǒng)，更換了破損的.消防栓，并對露天消防栓活動部位充填了潤滑脂，防止了消防栓腐蝕生銹。針對加油站汽油卸油管口露天敞開不安全因素，及時進(jìn)行了整改，搭建了固定的卸油管口安全柜，消除了隱患。

　　6、各部門結(jié)合“制度建設(shè)落實年”，從科學(xué)治理的角度，認(rèn)真梳理、修改、補(bǔ)充、規(guī)章和制度。抓好制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，夯實制度執(zhí)行力度，用制度規(guī)范員工行為，提升治理水平，從而養(yǎng)成用制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人，形成尊重制度、執(zhí)行制度的良好氛圍。

　　四、按照實施方案、組織檢查、不留死角

　　按照實施方案的安排，供油、總庫、成品庫對自身安全工作進(jìn)行了自查、自糾。供銷公司組織了以主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加的檢查小組，對各工段、班組開展“安全月”活動情況進(jìn)行了橫到邊，縱到底的檢查，主要查“安全月”活動開展情況、員工是否知道“安全月”活動和自己的工作責(zé)任，查制度的落實、主要是檢查制度執(zhí)行情況，查隱患整改、整改和記錄是否吻合，查班組學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)和記錄是否按要求進(jìn)行，非凡是加大了對勞動紀(jì)律和“三違”現(xiàn)象檢查力度，使員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)意識得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，推動了各項制度的全面落實。

　　安全工作無終點。通過本次活動，我們也看到了一些問題，有的員工不按規(guī)程按習(xí)慣操作，有的員工作業(yè)時勞保用品穿帶不規(guī)范，安全意識有待提高。我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)并及時制止了違章作業(yè)的現(xiàn)象。全面消除安全生產(chǎn)工作中存在的死角。

安全月活動總結(jié) 篇4

　　自進(jìn)入六月份以來公司根據(jù)上級號召，積極開展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動。本次活動我們周密布署制定活動方案，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將公司二00四年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理

　　首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　活動期間，各單位根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

　　三、補(bǔ)充完善各項規(guī)章制度，防患于未然

　　各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

　　四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面大檢查

　　根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　五、積極落實上級安全整改意見，徹底消除事故隱患

　　上級安監(jiān)部門在六月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見。對于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門及精細(xì)化拿出意見及時整改，并投入5萬元資金，對上級安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實，徹底消除了事故隱患。

　　總之，通過本次活動的'開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利

　　實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

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