[熱門]安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

　　安全，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保障，為了更好地貫徹落實《董事長1號令》指示精神，穩(wěn)步推進(jìn)英安煤礦安全工作再上新臺階，機(jī)電區(qū)組織全體職工及家屬協(xié)管員，大家共同圍繞“安全為天、從零開始，向零奮斗”為主題，展開了一次安全思想大討論活動。

　　煤礦本質(zhì)安全體系的建設(shè)，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。20xx年《董事長1號令》的發(fā)布和實施，為煤礦本質(zhì)安全工作制定了目標(biāo)和方向。

　　一、實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”我們該怎么辦？

　　安全是煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)，為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”，依照《董事長1號令》指示，機(jī)電區(qū)將始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認(rèn)真制定開展各項安全工作：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)干部要增進(jìn)集體的凝聚力。團(tuán)結(jié)就是力量，相互協(xié)作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名職工都是集體當(dāng)中的一員，要讓每一個人都意識到自己有責(zé)任、也有義務(wù)去維護(hù)自我安全和他人安全。

　　2、加強(qiáng)對家屬協(xié)管員的要求和教育，雖然是協(xié)管員，但也要具備一定的責(zé)任和職能力度，對于違章違紀(jì)行為，懲罰絕不手軟。

　　3、加強(qiáng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)安全工作責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部職能，深入貫徹執(zhí)行《董事長1號令》，布署好各項安全工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓安全管理，做好現(xiàn)場“一通三防”工作，真正把《董事長1號令》及有關(guān)安全內(nèi)容落實到基層，落實到各個崗位；要求區(qū)隊技術(shù)人員，到井下進(jìn)行巡查，隱患不分大小，每人每天必須查出3條隱患。不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，切實做到“生產(chǎn)組織零違章，執(zhí)行制度零差錯”。

　　4、定期對井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對機(jī)電區(qū)所轄煤流系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及供水系統(tǒng)進(jìn)行檢修，堅決做到“跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備零故障”等等。對于井上副井絞車機(jī)房，鋼帶機(jī)房，主扇機(jī)房，井下煤流系統(tǒng)，供電、供水系統(tǒng)，全部實行分區(qū)責(zé)任制，由各隊組織負(fù)責(zé)本質(zhì)安全工作，要求各隊、班組干部嚴(yán)格落實好《董事長1號令》中的指示，做到“系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”。

　　5、定期組織學(xué)習(xí)《董事長1號令》內(nèi)容，將其同本質(zhì)安全工作有機(jī)地結(jié)合起來，從區(qū)隊到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，逐步建立起完整合理的本質(zhì)安全管理體系，聽取廣大職工的意見，汲取好的建議并加以運用，健全完善本質(zhì)安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“執(zhí)行制度零差錯”。

　　6、要對職工加強(qiáng)《董事長1號令》內(nèi)容進(jìn)行教育，增強(qiáng)職工安全防范意識。另外，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督檢查過程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在井下現(xiàn)場進(jìn)行全員全方位全過程監(jiān)督管理，所有員工在安全生產(chǎn)工作中以“無工傷、無事故、無三違、無安全隱患”為安全工作目標(biāo)的同時，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”“安全生產(chǎn)效益年”做出努力。

　　二、對照1號令我還差在哪？應(yīng)該怎么辦？

　　《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內(nèi)容，具體詳細(xì)，為各區(qū)隊的安全工作制定了非常高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，機(jī)電區(qū)相對于1號令所規(guī)定的內(nèi)容仍有一定差距，在今后的工作中，重點加強(qiáng)以下幾方面的改進(jìn)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)干部職能發(fā)揮不夠全面，對于現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)管力度不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，多了解班組基層有關(guān)本質(zhì)安全工作的安排。

　　2、《董事長1號令》中十項突出，明確了本質(zhì)安全工作的發(fā)展方向，機(jī)電區(qū)目前本質(zhì)安全體系并不完善，在今后的工作中應(yīng)著重加強(qiáng)本質(zhì)安全體系的建立，主要針對各種隱患認(rèn)真思考，做好總結(jié)。

　　3、職工對于本質(zhì)安全工作思想認(rèn)識不夠深，應(yīng)充分調(diào)動職工的本質(zhì)安全工作積極性，做到本質(zhì)安全工作全員性，加強(qiáng)職工關(guān)于《董事長1號令》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

　　4、部分機(jī)電設(shè)備，供水、供電系統(tǒng)及煤流系統(tǒng)檢修不徹底，維修換件次數(shù)較多，在今后的工作中要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，做到定期定項檢查，并由專人負(fù)責(zé)。

　　5、《董事長1號令》中深刻詮釋了關(guān)于安全工作的內(nèi)容，并突出本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要性，目前，機(jī)電區(qū)正邁著向高標(biāo)準(zhǔn)、高要求本質(zhì)安全工作目標(biāo)前進(jìn)的步伐，不管什么樣的困難，機(jī)電區(qū)都會全力以赴地克服。

　　三、我們怎樣做到零事故？

　　《董事長1號令》中明確要求“安全生產(chǎn)零事故”，這是對安全工作的重視。的確，安全關(guān)系到的不僅是保障生產(chǎn)，更重要的是安全保障的`是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人，不要讓任何一名礦工兄弟離開我們，因此，安全工作必須要實現(xiàn)零。那么，怎么樣才能實現(xiàn)“零”？這就要求我們做好安全本質(zhì)工作。

　　本質(zhì)安全工作，首先要強(qiáng)調(diào)人的安全可靠性�！抖�事長1號令》中指出，“生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤”，無論是管理人員還是作業(yè)人員，無論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，要求人人都能按規(guī)程操作，主動執(zhí)行相應(yīng)的安全制度。總得來講，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班組，安全事故零區(qū)隊”，最終實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

　　其次，要保障機(jī)器設(shè)備的安全可靠性。《董事長1號令》中“系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”，深刻闡明了機(jī)器設(shè)備及各系統(tǒng)的重要性。設(shè)備設(shè)施的完好，降低事故發(fā)生率，是本質(zhì)安全工作的重要保障，機(jī)電區(qū)以《董事長1號令》為核心，將安全工作零目標(biāo)化巨為細(xì)，制定出適合本區(qū)本質(zhì)安全工作的生產(chǎn)零目標(biāo)：

　�。�1）鋼帶機(jī)零磨損。

　�。�2）井上、下各機(jī)械設(shè)備零漏油。

　�。�3）機(jī)械設(shè)備零故障。

　　（4）跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象。

　�。�5）煤流系統(tǒng)零事故。

　�。�6）皮帶零磨損。

　�。�7）電氣設(shè)備零失爆。

　　（8）各連接部件螺栓零松動。

　　（9）礦燈零紅燈率。

　�。�10）材料零丟失

　　而后，制定合理完善的安全生產(chǎn)管理制度。《董事長1號令》“執(zhí)行制度零差錯”，要達(dá)到這一目標(biāo)，先要有一個合理的安全制度，通過對安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。同時，安全制度體系自身要不斷完善，以適應(yīng)煤礦生產(chǎn)持續(xù)和發(fā)展的需要。

　　最后，通過人、機(jī)、制，管的有效結(jié)合，最終實現(xiàn)《董事長1號令》中“安全工作零起點，安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。

　　四、怎么樣幫助別人做到零事故？

　　幫助別人做到零事故，就是要對領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行嚴(yán)格的要求。首先把《董事長1號令》層層落實到每一名職工身上，只有具備高度的責(zé)任心，才會有更加深刻的安全思想意識，因此，為了更好地達(dá)到自己做好零事故，別人也做到零事故，特別制定了分區(qū)包保責(zé)任制度和互幫、互助、互監(jiān)督制度。

　　首先，機(jī)電區(qū)把所轄范圍進(jìn)行分隊組劃分，由各隊長組負(fù)責(zé)其本職安全工作，而后由各隊長進(jìn)行詳細(xì)劃分責(zé)任，把各設(shè)備設(shè)施細(xì)化落實到每一個人，真正做到每一項安全工作，每一臺機(jī)電設(shè)備，每一套工作系統(tǒng)都由專人負(fù)責(zé)。通過分區(qū)包保責(zé)任制度，使每名職工都樹立起對安全工作的責(zé)任心，端正了職工進(jìn)行安全工作的態(tài)度，進(jìn)而，把安全同責(zé)任聯(lián)系起來，有效地提高了安全工作的水平。

　　其次的互幫、互助、互監(jiān)督制度，更好地把各隊、班組結(jié)合起來，使機(jī)電區(qū)成為一個真正的整體，隊、班組之間有任何安全上的問題，都可以坐在一起進(jìn)行討論研究，并且對安全工作的進(jìn)行要做到互相監(jiān)督，對于違反安全規(guī)程的行為要及時指出，堅決不可以講哥們義氣。

　　五、家屬協(xié)管員怎么做，才能解除職工生活的后顧之優(yōu)、保證安全？

　　家屬協(xié)管員也是煤礦安全監(jiān)督管理的重要小組，他們是煤礦工人的后盾，家屬協(xié)管員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高關(guān)于安全知識的水平。并且在平時的工作中，對于違反安全規(guī)程的行為，要給予指出批評。還要經(jīng)常到職工的家中做其他家屬的思想工作，讓煤礦職工在家和和美美，上班高高興興，這樣，能有效地確保煤礦職工有個好的工作心情，進(jìn)而保證工作中良好的精神狀態(tài)。

　　通過對《董事長1號令》的學(xué)習(xí)和討論，圍繞“安全為天，從零開始，向零奮斗”展開的研究，為機(jī)電區(qū)今后的工作確立了目標(biāo)，在今后的工作中，機(jī)電區(qū)將至始至終貫徹執(zhí)行《董事長1號令》，切實做好每一項安全工作，為我礦建立完善的本質(zhì)安全體系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，機(jī)電區(qū)將始終沿著《董事長1號令》指引的方向前進(jìn)，探索，創(chuàng)新，爭做本質(zhì)安全工作的榜樣。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

　　20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強(qiáng)對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。

　　一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

　　1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。

　　2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。

　　二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

　　1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

　　2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的.管理。

　　3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。

　　三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

　　安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

　　四、20xx年工作成效及難點

　　工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下：

　　1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

　　2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

　　3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。

　　4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

　　五、20xx年安全工作重點

　　1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

　　2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

　　4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

　　6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。

　　7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

　　8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

　　20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

　　安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，回顧一年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)的方針，堅持強(qiáng)化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

　　全員參與，覆蓋面廣

　　公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的目標(biāo)，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。在上半年，我們成功通過了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的審核，舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動。此外，每個新員工入公司前都必須進(jìn)行三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車間和班組的安全教育，同時對員工進(jìn)行以班會、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識培訓(xùn)等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標(biāo)。

　　安全教育，形式豐富

　　公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進(jìn)行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展20xx年全國注冊建造師考試建設(shè)工程造價管理建設(shè)工程計價建設(shè)工程造價案例分析建設(shè)工程技術(shù)與計量了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓(xùn)，又能最大實效的掌握知識，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

　　安全責(zé)任，逐級落實

　　安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級落實簽訂安全責(zé)任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了安全教育日常化、細(xì)致化的`開展。

　　安全意識，自我升華

　　安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4

　　今年安全生產(chǎn)月的活動主題是“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”。安全生產(chǎn)的所有規(guī)章制度要求，就是“紅線”。工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。

　　一、各級負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)上要時刻保持頭腦清醒

　　心無旁騖，始終把安全工作擺在突出重要位置，履行好“五個親自”、“四個參與”的職責(zé)，對本單位風(fēng)險隱患做到心中有數(shù)、督導(dǎo)有力、整改有效，把主要精力放在抓好安全生產(chǎn)工作上。

　　二、提高人員的'思想認(rèn)識、自我安全防護(hù)意識及遵章守紀(jì)意識

　　自覺遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)安規(guī)及運規(guī)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全意識、安全技能，做到人人知安全、人人關(guān)注安全、人人保安全。

　　三、安全保證體系

　　要按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，加強(qiáng)專業(yè)安全管理，切實增強(qiáng)專業(yè)安全把關(guān)能力。監(jiān)督體系要嚴(yán)抓嚴(yán)管，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。作為每項工作的責(zé)任人要提高“我能安全”的技能，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保各項工作平安。

　　四、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式管理

　　注重以“辨、交、控、問、評”強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場全過程危險點分析與控制，確保人身安全。加強(qiáng)各類作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和個人安全防護(hù)裝備管理，提高作業(yè)人員安全意識和安全自保能力。

　　五、堅持對安全生產(chǎn)工作

　　實行目標(biāo)管理和以責(zé)論處的獎懲制度，加大對安全的考核力度，提升獎勵與告誡的效能，促進(jìn)安全責(zé)任落實到位。

　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有每一位員工都扎扎實實地遵守和落實安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定要求，站在敬畏生命、守護(hù)生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，共同堅守“紅線”，絕不逾越“紅線”，才能把安全生產(chǎn)的愿望變成美好的現(xiàn)實。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5

　　20xx年第三季度，我司在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)各項工作，各部門、收費站積極配合，出色地完成各項工作，為總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作計劃，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容如下：

　　一、主要工作開展情況：

　　1、認(rèn)真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動力：第三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。

　　2、不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以推動公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個嶄新的臺階。

　　3、強(qiáng)化意識、完善措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，必須把影響車流的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使施工現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。

　　二、堅持“走動式管理”常態(tài)化

　　根據(jù)各自職責(zé)、全面的對施工現(xiàn)場管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為日常順利運作保駕護(hù)航。

　　三、堅持推進(jìn)安全大檢查

　　根據(jù)《廣州快速交通建設(shè)有限公司關(guān)于立即全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作的方案》的工作分工，我司各部門、收費站繼續(xù)采取自查自糾的形式，立即行動，對其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行了徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并由安保辦進(jìn)行跟蹤檢查。

　　在我司安全工作小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我司各部門、收費站根據(jù)安全檢查工作方案分工內(nèi)容上下聯(lián)動，相互合作，齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不留死角的完成了此項任務(wù)。

　　四、層層落實責(zé)任，發(fā)揮班組作用

　　各部門、收費站制定了各崗位巡查制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的.要求和路線，認(rèn)真、及時、全面的對設(shè)備、安全、勞動紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則，為公司順利運行打下了基礎(chǔ)。

　　五、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

　　提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“素質(zhì)保安”。各部門、收費站針對員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅持每月一次安全課。

　　六、存在的不足

　　在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

　　1、部分班組長對精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；

　　2、員工素質(zhì)參差不齊，對精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場管理工作的實施產(chǎn)生一定阻力；

　　3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)員工安全意識和操作技能的培訓(xùn)工作；

　　4、制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；

　　七、第四季度的工作重點

　　四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實際行動推動安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

　　1、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法。

　　2、抓好安全管理，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設(shè)工作，提高班組管理能力，積極推進(jìn)各部門、收費站安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　3、健全完善基礎(chǔ)管理工作，以制度促進(jìn)管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

　　4、做好生產(chǎn)管理工作，指標(biāo)控制，配合檢修做好設(shè)備管理工作，全面完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6

　　國產(chǎn)實業(yè)自xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下，公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將xx的工作總結(jié)及xx年工作思路匯報如下：

　　一、xx年安全生產(chǎn)工作主要開展情況：

　　1、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級安全教育，建立公司員工三級安全教育卡；對三批共計68名新招聘的社會人員組織安全教育，要求各二級單位建立部門級、工段班組級安全教育，確保安全教育考核合格后上崗。

　　2、成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對安全操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《危險作業(yè)分級審批、監(jiān)護(hù)管理辦法》、《停送電管理辦法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。

　　3、完成xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項目安全交底后再行施工。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象。

　　4、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會、安全生產(chǎn)經(jīng)營例會會議制度、安委會、月度環(huán)安例會，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間生產(chǎn)運行正常、安全受控，樹立海螺管理模式。

　　5、認(rèn)真組織xx年“安全生產(chǎn)月”活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營周例會上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，布置活動內(nèi)容。“安全生產(chǎn)月”活動涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動相關(guān)材料按時上報股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心。

　　6、培訓(xùn)方面，公司級每月一期安全環(huán)保專項培訓(xùn)，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)、全體中層人員新《環(huán)境保護(hù)法》知識培訓(xùn)、公司全員參加《現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》培訓(xùn)、杜邦安全管理知識培訓(xùn)等一系列內(nèi)容。xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人安全管理人員培訓(xùn)取證；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證。

　　7、定期開展安全環(huán)保專項檢查，長期針對炸藥庫、油罐、氨水、危險化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項檢查，全年共計組織22期專項檢查，每期出檢查通報，對檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場安全防護(hù)措施，并對違章現(xiàn)象落實考核。

　　8、公司積極開展對總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項，通過應(yīng)急演練的有效開展，向廣大員工宣傳事故應(yīng)急知識和自救與救技能，切實提高全員的事故防范意識和逃生避險技能。

　　9、對現(xiàn)場需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場安全警示標(biāo)示牌，提醒了員工工作時需注意的安全事項及營造安全管理氛圍。

　　10、為加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，防范公司安全經(jīng)營風(fēng)險，公司對特種設(shè)備存在的問題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗。

　　11、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對習(xí)慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共安全考核153人次(部分員工多次考核)，現(xiàn)場的違章行為明顯減少，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善，對預(yù)防安全事故的`發(fā)生起到了良好的作用。

　　二、存在的主要問題

　　1、由于安全管理工作不夠扎實，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。

　　2、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場安全隱患點多，整改較為困難，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。

　　3、并購公司員工安全意識相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高，檢查、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動較為困難，對公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗。

　　三、xx安全生產(chǎn)工作思路：

　　1、以安全培訓(xùn)、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現(xiàn)場安全標(biāo)志牌、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定xx年度安全環(huán)保培訓(xùn)計劃，全面開展安全管理新模式，提高全員安全理念，確保安全生產(chǎn)。

　　2、定期開展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項檢查，每期檢查出檢查通報，對上期檢查整改落實驗證，對違章、違規(guī)落實考核；堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報，暴露安全問題，確保檢修安全。

　　3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作，按要求上報各項真實檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。

　　4、加強(qiáng)安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參加各級安全環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強(qiáng)與地方安全環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進(jìn)行拜訪、交流，固化友誼。

　　5、不折不扣完成年終檢查需整改項，每項整改必須有驗證材料；同時持續(xù)梳理各項安全環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會簽、下發(fā)、執(zhí)行。

　　6、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國家將實行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，將解決環(huán)境污染必須出臺強(qiáng)硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識，確保全年重大安全、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7

　　根據(jù)國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了具體安排�，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

　　為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。

　　項目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。

　　二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

　　活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的.安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)潛力。

　　透過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。

　　三、以安全月為契機(jī)，實實在在解決幾個問題

　　安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

　　有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。

　　狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：

　　1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。

　　2、安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。

　　3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8

　　今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持下，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化責(zé)任制為抓手，以夯實基礎(chǔ)為重點，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展旅游安全各項工作，全年沒有發(fā)生一起旅游安全生產(chǎn)事故，較好地實現(xiàn)了年初確定的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、以落實安全責(zé)任制為抓手，確保組織到位

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今年以來，我們把安全生產(chǎn)擺在全局工作更加突出的位置，采取得力措施，不斷加強(qiáng)旅游安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以局長任組長、副局長為副組長，局行業(yè)管理科、旅游質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟、懂管理的同志負(fù)責(zé)經(jīng)辦日常工作。與此同時，我們也要求各旅游企業(yè)成立相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)日常工作力量，從而形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，為安全生產(chǎn)工作正常開展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、健全機(jī)制。為使安全生產(chǎn)工作納入常規(guī)化、制度化、規(guī)范化軌道，年初我們把制度建設(shè)作為一項重要工作來抓，建立健全了安全工作例會制度，局務(wù)會議、局長辦公會議、局工作例會先后20多次聽取安全工作情況匯報，及時分析當(dāng)前安全生產(chǎn)動態(tài)，研究部署下階段安全工作，切實做到警鐘常鳴、常抓不懈、抓出成效。同時，立足抓早抓實，元旦過后我們就專門召開會議，詳細(xì)制定了安全工作實施方案，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行早部署早安排。此外，做好安全軟件資料建章立檔，特別是安全計劃、檢查、評比、總結(jié)、記錄等資料都能及時做到分門別類、有據(jù)可查。

　　3、明確責(zé)任。年初，按照上級統(tǒng)一部署和要求，我局與縣內(nèi)4家星級飯店、13家旅行社以及省市旅行社分社或營業(yè)部分別簽訂了《xxxx年度星級酒店消防安全責(zé)任書》、《xxxx年度旅行社安全責(zé)任書》，將全年安全工作目標(biāo)任務(wù)逐一分解落實到每家企業(yè)，細(xì)化了各旅游企業(yè)的安全主體責(zé)任，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和措施辦法，增強(qiáng)了各旅游企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

　　二、以注重安全宣傳為動力，確保聲勢到位

　　1、依托載體開展宣傳。我們充分利用“旅游網(wǎng)”和自辦刊物《旅游動態(tài)》等載體，多形式多渠道地開展旅游安全宣傳。根據(jù)一些安全工作的緊迫性和時效性，如臺風(fēng)來襲或惡劣天氣，我們經(jīng)常利用手機(jī)短信的方式，給企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)送安全即時信息，使他們能夠迅速做好各項準(zhǔn)備工作，防范未然。同時，我們也要求各企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的實際，開展形式多樣的安全宣傳活動，把安全生產(chǎn)知識普及到崗、到人、到腦，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，努力提高安全意識和自我防護(hù)能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由要我做向我要做轉(zhuǎn)變。

　　2、依托文件開展宣傳。年初以來，根據(jù)上級有關(guān)安全工作的各項部署，我們都能及時下發(fā)相關(guān)安全文件材料，將有關(guān)精神和工作部署傳達(dá)到各企業(yè)，不厭其煩地強(qiáng)調(diào)“企業(yè)法人代表是安全工作的第一責(zé)任人”、“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”等一系列政策規(guī)定，要求各企業(yè)務(wù)必提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)安全防范意識。據(jù)統(tǒng)計，全年共下發(fā)有關(guān)安全工作文件近30份，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢。

　　3、依托活動開展宣傳。今年以來，我局在安全宣傳上下足了功夫，努力改變生硬的說教方式，先后組織開展了安全生產(chǎn)月、119消防日等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動，運用圖片展覽、宣傳資料、咨詢解答、知識競賽等方式，有意識地將國家有關(guān)安全方面的大政方針和常識常規(guī)傳達(dá)給企業(yè)的員工，提高了員工安全意識，在全縣旅游行業(yè)中較好地形成了“人人講安全，事事注意安全”的氛圍，為旅游各項工作的正常開展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

　　三、以規(guī)范安全基礎(chǔ)工作為抓手，確保措施到位

　　1、做好安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照上級部門的部署，我局積極組織各企業(yè)參加安全生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。其中，我局于5月16日，組織縣內(nèi)旅游企業(yè)收聽收看《中華人民共和國旅游法》；6月7日，組織機(jī)關(guān)干部參加縣安辦組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議；6月27日，組織機(jī)關(guān)干部參加市旅游局組織的《中華人民共和國旅游法》培訓(xùn)會議；7月24日，召開全縣旅行社營業(yè)網(wǎng)點安全生產(chǎn)會議；9月17日，組織縣內(nèi)旅行社參加市旅游局組織的旅游團(tuán)隊系統(tǒng)培訓(xùn)班。通過參加這些安全培訓(xùn)會，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)意識，提高了各企業(yè)安全經(jīng)辦人員應(yīng)對安全突發(fā)事件的'綜合處置能力。

　　2、做好安全軟件材料。安全軟件材料是安全工作的重要組成部分，也是企業(yè)安全工作較為薄弱的環(huán)節(jié)。針對旅游企業(yè)軟件材料編寫不完整、存檔不規(guī)范等情況，我局指派專人下企業(yè)，要求各旅游企業(yè)嚴(yán)格按照旅游企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，主要從“十個方面”即“主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全條件、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理、行業(yè)特殊要求”入手，逐步幫助企業(yè)建立健全各類安全內(nèi)業(yè)資料，受到眾多企業(yè)的歡迎。

　　3、做好分類管理工作。針對旅游企業(yè)的不同特點，我們進(jìn)行了分類管理，進(jìn)一步明確企業(yè)安全工作側(cè)重點，實現(xiàn)安全工作整體推進(jìn)。如對于旅行社的安全管理，我們主要側(cè)重于旅游車輛租賃、帶團(tuán)人員的應(yīng)變能力、團(tuán)隊檔案的管理等方面；對于星級酒店的安全管理，我們主要側(cè)重于消防安全、飲食安全和安全軟件資料等方面。再如對于安全生產(chǎn)較為薄弱的企業(yè)，著重幫助其檢查和發(fā)現(xiàn)問題，對查出的問題立即整改，不能立即整改的，要求制定相應(yīng)的防范措施和整改計劃，限期整改；對于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)較好和安全生產(chǎn)投入力度較大的企業(yè)，著重幫助其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升水平，協(xié)助開展好對職工的安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。通過分類管理，充分調(diào)動企業(yè)自主管理、持續(xù)改進(jìn)的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷上新臺階。

　　四、以強(qiáng)化檢查督查為突破口，確保成效到位

　　1、加強(qiáng)日常監(jiān)管。今年以來，我局根據(jù)上級部署，在認(rèn)真開展冬季防火、“清剿火患”戰(zhàn)役、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化回頭看、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)重點整治“百日行動”、“打非治違”等安全生產(chǎn)專項行動的同時，把日常安全監(jiān)管作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，不斷加大工作力度，切實加強(qiáng)旅游企業(yè)日常監(jiān)管，采取事先通知、突擊檢查、隨機(jī)抽查、重點檢查等方式，先后近40次定期不定期地對皇家大酒店、發(fā)利大酒店、邊城大酒店以及縣內(nèi)數(shù)家旅行社進(jìn)行日常安全檢查，始終保持高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，收到良好的效果。

　　2、加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。當(dāng)前，我縣旅游產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，各種不安全因素日益增多。面對這種情況，我們加強(qiáng)了全縣旅游安全動態(tài)的了解掌握。如針對今年夏天許多游客到我縣沿海一帶島嶼旅游觀光的情況，立即下發(fā)通知，嚴(yán)禁旅行社組團(tuán)前往未經(jīng)許可、未開發(fā)、未開放的島嶼開展任何形式的旅游活動，并通過“省旅游之窗”等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行廣而告之；再如針對一些景點尚處于開發(fā)階段的情況，我們要求項目業(yè)主或當(dāng)?shù)卣�府加�?qiáng)監(jiān)管，在景區(qū)入口處設(shè)立警示標(biāo)語，防范于未然。

　　3、加強(qiáng)節(jié)點監(jiān)管。每年元旦、春節(jié)、五一、國慶、中秋等節(jié)假日歷來都是旅游高峰期，為確保游客能度過一個平安、歡樂、詳和的旅游假期，我局嚴(yán)格按照國家、省市文件精神要求，對節(jié)假日期間進(jìn)行了全面部署，先后下發(fā)了做好“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、國慶等安全工作通知，同時，在節(jié)假日前夕組織人員對開展安全生產(chǎn)大檢查，重點對縣內(nèi)各星級飯店、旅行社、景區(qū)景點等企業(yè)安全安全制度、應(yīng)急預(yù)案及節(jié)假日期間旅游值班安排等情況進(jìn)行了抽查。通過深入重點旅游企業(yè)，實地查看了工作準(zhǔn)備情況，特別是安全工作防范情況，確保節(jié)假日期間實現(xiàn)“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一目標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇9

　　盛夏初晴，萬物并秀，在這個美好的時節(jié)，6月23日下午，城南幼兒園隆重舉行“家長百日實踐”總結(jié)會，給家長們搭建一個分享經(jīng)驗、相互提高的平臺。

　　參會的有縣婦聯(lián)副主席張曉曉、家庭教育服務(wù)中心狄俊娟主任、家庭指導(dǎo)師席嬋娟，以及各班老師和家長學(xué)員。

　　會前，大家觀摩家長的學(xué)習(xí)筆記，家庭教育專家對家長們認(rèn)認(rèn)真真的筆記贊不絕口。本次總結(jié)會由溫飛燕書記主持，介紹會議流程，并對參加總結(jié)會的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，首先王海云園長做了精彩發(fā)言，她圍繞家庭教育對孩子的重要性，向家長們提出了建議和希望，其次教師代表車萌萌老師和楊群蓮老師發(fā)言，她們通過自己班級真實案例做了精彩發(fā)言，看到家長和孩子們點點滴滴的進(jìn)步與成長，由衷地感到欣慰，隨后小二班馬玉凱家長、小五班溫海超家長、中二班馬玉超家長發(fā)言，分享學(xué)習(xí)感悟，家長們提到通過百日實踐學(xué)習(xí)，自身的.言行和育兒理念方面都有了很大的轉(zhuǎn)變，并能夠真正扮演好家長的角色，幫助孩子快樂成長，成就一個幸福的家庭，“家長百日學(xué)習(xí)實踐”活動開展以來，家長們每天都堅持學(xué)習(xí)，堅持寫筆記，大家都是最棒的！更是涌現(xiàn)出一批積極配合幼兒園工作，有先進(jìn)育兒經(jīng)驗的優(yōu)秀家長們，總結(jié)會上家庭教育專家和園務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書給與鼓勵。

　　總結(jié)會上，家長將自己和孩子們成長過程中的改變自導(dǎo)自演成一個個優(yōu)秀感人的小事故，中一中二班情景劇表演《鏡子》，精彩的表演讓大家懂得父母是原件，孩子是復(fù)印件，只有作為“原件”的我們更美好一點，我們的“復(fù)印件”才會更加璀璨和優(yōu)秀。中三中四班情景劇表演《陪伴》，家長和孩子栩栩如生的表演讓大家明白陪伴是父母給孩子最好的禮物，陪伴是父母對孩子最好的愛。老師們?yōu)椤鞍偃諏嵺`學(xué)習(xí)總結(jié)會”精心準(zhǔn)備了節(jié)目，走秀《魅力教師》、傘舞《江南雨》、瑜伽舞《戀人心》，老師們精彩的表演迎來家長們的陣陣掌聲。

　　最后，教科局家庭教育服務(wù)中心狄俊娟主任用“成長、美好、選擇、感染、影響、繼續(xù)”六個詞對本次活動做了重要講話，告訴家長家庭教育以陪伴為根，以情感為先，以身教為范，以自然為本。

　　百天的學(xué)習(xí)結(jié)束了，但對于家庭教育的學(xué)習(xí)只是一個開始，希望我們以此為起點，不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，以自己的言行去影響孩子，與天下父母共勉！

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10

　　20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個重點”的控制力度，確�，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

　　一、安全管理方面

　　1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

　　2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

　　3、對于xx年我們班組新分的'人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

　　4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。

　　二、生產(chǎn)管理方面

　　1、嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

　　2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

　　三、在現(xiàn)場管理方面

　　1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

　　2、組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

　　四、抓好班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

　　搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11

　　xxxx年，為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程安全文明施工管理水平，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進(jìn)送電線路安全文明施工的發(fā)展，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持下，緊抓安全生產(chǎn)工作要點，嚴(yán)格按照安全保證計劃，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面做好安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)做出了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任，現(xiàn)將農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、xxxx年安全生產(chǎn)工作

　　xxxx年，我們以杜絕人身、生產(chǎn)過程、設(shè)備事故和惡性誤操作事故為重點，以安全生產(chǎn)“三個一”規(guī)定和“三項”行動為著力點，扎實開展安全生產(chǎn)專項活動。全力提升安全生產(chǎn)能力，加大安全巡查工作力度，深入開展反違章活動和全員安全教育培訓(xùn)，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。可以說，由于本人時刻不放松，時刻將安全問題掛在嘴邊，放在心中。在去年整年的生產(chǎn)過程中，雖然因為各種原因中途曾共計停電近300次，但是在停電事件中顧全大局，處理得當(dāng)，并沒有發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故，實現(xiàn)零事故率，確保了公司安全生產(chǎn)正常運行。

　　二、個人工作最大不足和未達(dá)成原因分析

　　1.個人優(yōu)缺點總結(jié)和簡單分析

　　2.本部門存在的最突出的問題

　　三、自我小結(jié)

　　在去年的工作中，我積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保障職工在施工過程中的安全和健康，促進(jìn)送電線路安全文明施工的發(fā)展，幾次病倒仍然以大局為重堅守崗位，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在多年培養(yǎng)下，逐步由一名門外漢成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。在今后的`工作中，我要將一直以來學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為工作展開的助力，盡自己的全力干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷�，F(xiàn)階段，發(fā)展越來越快，我已有強(qiáng)烈的危機(jī)感，一些工作漸漸心有余而力不足，為了徹底消除這種尷尬局面，我只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)適應(yīng)，按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善與管理的高素質(zhì)要求對待自己，努力提高，切實加強(qiáng)各方面能力，爭當(dāng)一名合格的。

　　四、xxxx年個人工作目標(biāo)和具體行動計劃

　　(一)安全工作總體思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“企業(yè)和諧、員工幸�！钡陌踩�發(fā)展觀，緊緊圍繞“三個不發(fā)生”(不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故【結(jié)合實際修改】)，以“三個建設(shè)”和“加快公司安全生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展”為契機(jī)，著力抓好安全文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和公司的跨越發(fā)展建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項活動，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化安全管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。注重成效、夯實基礎(chǔ)，健全安全工作長效機(jī)制，確保安全事故“零”目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

　　(二)具體行動計劃

　　1.預(yù)計于月組織全體展開安全演習(xí)。

　　2.預(yù)計在月中旬組織開展次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　3.預(yù)計在月之前更新一批安全生產(chǎn)硬件設(shè)施。一方面要加強(qiáng)防火設(shè)備的維護(hù)，從維護(hù)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，能維修則維修，不能維修的上報，更換新的設(shè)備。另一方面要提高檢修質(zhì)量，檢修時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并注意檢修材料的合格性。

　　4.深化安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項整治。針對行業(yè)和安全生產(chǎn)特點，繼續(xù)組織人員定期不定期的進(jìn)行檢查和督查，不留盲區(qū)和死角，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇12

　　安全是生產(chǎn)的必須保障，我們在生產(chǎn)的進(jìn)程中更應(yīng)該關(guān)注安全生產(chǎn)，20xx即將過去，我為今年的工作做了以下總結(jié)和整理：

　　一、進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，層層壓實安全責(zé)任

　　一是召開了全區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，圍繞市政府下達(dá)我區(qū)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，對全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，組織區(qū)安會成員單位分別與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了各單位的責(zé)任。同時，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系。二是根據(jù)上級有關(guān)要求，組織安會成員單位認(rèn)真學(xué)習(xí)中共辦公廳、國務(wù)院辦公廳《xx通知》精神，確保得到有效貫徹落實。

　　二、做好春節(jié)及全國“兩會”等特殊時期安全生產(chǎn)工作

　　一是在節(jié)前和節(jié)后，及時組織召開區(qū)安會成員單位安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市關(guān)于全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的要求和精神，對全區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，確保了春節(jié)期間全區(qū)安全穩(wěn)定。二是扎實開展隱患排查治理活動，夯實安全基礎(chǔ)。結(jié)合春季安全生產(chǎn)特點，組織�；�、消防、交通等重點行業(yè)領(lǐng)域開展隱患排查，及時消除隱患，夯實安全基礎(chǔ)。三是督促企業(yè)嚴(yán)格落實主體責(zé)任，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全。四是做好春節(jié)及全國“兩會”期間值班值守和應(yīng)急處置工作。

　　三、扎實開展春季、夏季安全生產(chǎn)檢查活動

　　一是制定印發(fā)了春季、夏季安全生產(chǎn)檢查活動方案；成立了xx個安全生產(chǎn)檢查小組，分別負(fù)責(zé)煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、道路交通、建筑施工、人員密集場所、電力設(shè)施、城市燃?xì)�、學(xué)校安全、特種設(shè)備、食品藥品安全、打擊私采亂挖及地災(zāi)防治等領(lǐng)域的'安全生產(chǎn)檢查工作。共檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xx家次，排查一般安全隱患xx項，排查出的xx項安全隱患已全部整改到位。三是通過企業(yè)全面自查、部門專業(yè)檢查、區(qū)督查辦、安會辦公室綜合督查的方式，扎實開展安全生產(chǎn)檢查活動，切實做到重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重要部位全面排查，不留死角，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　四、結(jié)合實際，扎實安排部署汛期安全生產(chǎn)工作

　　一是要求各單位結(jié)合實際，深入開展本行業(yè)的隱患排查治理工作，并督促各單位認(rèn)真落實24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；二是組織人員，督促相關(guān)部門及企業(yè)成立防汛機(jī)構(gòu)、突擊隊、配備防汛物資，制定應(yīng)急預(yù)案并做好防汛應(yīng)急演練；三是要求各街道辦事處對轄區(qū)各類危舊房屋及住宅安全隱患進(jìn)行全面徹底排查。

　　五、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，營造濃厚氛圍

　　一是舉辦“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒�。x月x日活動當(dāng)天，在xx設(shè)置宣傳咨詢主會場，在xx組織開展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”集中宣傳日活動。二是深入排查，抓好隱患排查治理工作、打非治違專項行動。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，深入開展了隱患排查治理工作。共排查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位xx家次，排查一般安全隱患xx項，目前已經(jīng)全部整改到位。四是組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動，通過演練進(jìn)一步完善了應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，提高公眾應(yīng)急避險、自救互救能力。

　　六、聘請專家“把脈問診”，夯實安全基礎(chǔ)

　　x月x日至x日，責(zé)成區(qū)xx通過購買服務(wù)，聘請�；瘜＜覍θ珔^(qū)�；�品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面檢查。通過專家“把脈問診”，及時查找企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的不足和缺陷，共查出各類安全隱患xx條，針對專家查出的問題，我們督促企業(yè)嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實整改。

　　七、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作

　　一是各部門、各單位進(jìn)一步明確了各級網(wǎng)格責(zé)任人，提升了安全生產(chǎn)管理工作水平。二是嚴(yán)格落實“紅、黃、藍(lán)”分類管理，將隱患排查治理作為網(wǎng)格化監(jiān)管的重點工作，建立健全隱患排查治理的長效機(jī)制，確保了網(wǎng)格化工作順利有序運行。

　　八、取得的成效

　　20xx年xx月份，x區(qū)共發(fā)生較小的交通事故X起，無死亡，傷X人，直接經(jīng)濟(jì)損失xx萬元；其他行業(yè)領(lǐng)域零事故。各項指標(biāo)均在市定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)之內(nèi)，xx被省xx安會評為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇13

　　半年來，在縣委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局及其他業(yè)務(wù)主管部門直接指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和省人民政府辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（湘政辦發(fā)[20xx]14號）法律及文件精神，始終堅持安全生產(chǎn)“十二字”方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)年這條主線，和諧向上，依法行政。20xx年上半年，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)取得了喜人成績，回顧起來，主要做了如下幾個方面的工作。

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢，提振安全工作信心

　　過去的20xx年里，由于多種原因，我鎮(zhèn)先后發(fā)生了“1.25”、“5.27”、“5.30”三起一般生產(chǎn)安全事故，讓生命和財產(chǎn)蒙受損失。20xx年新年伊始，鎮(zhèn)黨委、政府一班人痛定思痛，決定從實思考，從細(xì)入手，從嚴(yán)執(zhí)法，下決心在安全生產(chǎn)陣地上打一場漂亮的翻身仗。

　�。ǘ�）健全機(jī)構(gòu)，加大組織保障力度

　　年初，制定了20xx安全生產(chǎn)工作總體規(guī)劃。成立了以鎮(zhèn)長為主任的安全生產(chǎn)委員會，安排一名副職專門負(fù)責(zé)此項工作。后來，隨著全縣計生干部大交流，鎮(zhèn)黨委專門安置一名計生干部充實鎮(zhèn)安監(jiān)站，確保全鎮(zhèn)安監(jiān)工作組織保障有力。

　　（三）落實責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理深度

　　推行目標(biāo)管理責(zé)任制，是做好安監(jiān)工作古老而有效的手段，鎮(zhèn)人民政府分別與非煤企業(yè)、易燃易爆企業(yè)、公共場所行業(yè)、各村（居）委會及部門單位簽訂了有針對性的責(zé)任狀，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任主體和政府安全監(jiān)管責(zé)任主體，共簽訂各類責(zé)任狀6份，構(gòu)建了企業(yè)有責(zé)任，政府有壓力，社會有義務(wù)立體式安全管理體系。

　�。ㄋ模┳⒅亟逃�，增長安全意識高度

　　安全生產(chǎn)工作，說到底是人的工作，做好人的工作，關(guān)鍵在思想。半年來，鎮(zhèn)黨委、政府安排安監(jiān)站先后開展兩次安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)。針對鑫騰礦業(yè)有限公司投入大，產(chǎn)出少的虧損局面，鎮(zhèn)安監(jiān)站于4月27日在礦部開展了一次講座，主要是讓廣大礦工明白安全既是他們的權(quán)利，也是他們的義務(wù)，從而讓他們提高安全生產(chǎn)的自覺性和業(yè)務(wù)水平�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間，鎮(zhèn)黨委專門組織召開了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主會議，并通過標(biāo)語、宣傳車、橫幅及掛圖等多種形式，教育廣大勞動者重視安全，關(guān)愛生命，取得很好的效果。

　�。ㄎ澹�從嚴(yán)執(zhí)法，加快隱患消除速度

　　檢查主要行業(yè)有：①非煤礦山行業(yè)。包括金杏礦業(yè)有限責(zé)任公司、鑫騰礦業(yè)公司、9家機(jī)磚廠和非法采金、淘沙點。其中金杏礦業(yè)有限責(zé)任公司、鑫騰礦業(yè)公司均屬規(guī)模以上井工企業(yè)，隱患較多，是監(jiān)管的重中之重。②易燃易爆特種行業(yè)。包括1家煙花爆竹配送企業(yè)，1家液化氣配送站，2家較大的成品油加油站，96余家煙花爆竹零售店。③公共場所消防行業(yè)。包括境內(nèi)3家超市，2家網(wǎng)吧，4家飯店，1家賓館。④交通安全。其中陸路交通，主要存在農(nóng)機(jī)非法載客，無牌無證摩托車非法搭客，三輪慢慢游載客；水上交通存在木板船載客、壩沖渡口失修、眾樂村1、2組共有的“三無”船舶等問題。⑤鍋容管特行業(yè)。包括和美紙廠、魏源溫泉、學(xué)校和醫(yī)院的生產(chǎn)生活鍋爐。新隆工業(yè)有限公司高空起重行車。⑥學(xué)校危房及道路危橋問題。

　　在安全生產(chǎn)隱患集中整治行動中，共排查出隱患23條，即時整改到位15條，限期整改8條。針對鑫騰礦業(yè)有限公司尾礦庫、壩沖渡口失修、眾樂村1、2組“三無”船舶、庫區(qū)5個采沙標(biāo)段船舶稠密和孫家隴馬路市場這類一時難以整改到位的`安全隱患，鎮(zhèn)人民政府均已上報縣人民政府和相關(guān)職能部門，力爭在最短期限內(nèi)將隱患整改到位，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　二、主要問題

　　1、少數(shù)人的安全意識還比較薄弱，沒有正確處理好安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。

　　2、安全目標(biāo)落實不夠，少數(shù)單位與個人視安全目標(biāo)管理為形式，一簽了事，當(dāng)作任務(wù)觀點。

　　3、重點單位、重點行業(yè)的按安全管理和措施還有欠缺，非法采金問題較重，打擊任務(wù)還很艱巨，這些對我鎮(zhèn)的安全工作都帶來壓力和挑戰(zhàn)。

　　三、今后打算

　　為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作成效，今后，我們要進(jìn)一步加大安全工作的宣傳教育力度，提高廣大群眾的安全意識；進(jìn)一步增加對安全工作的投入，以保證安全工作順利開展；進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，使各項規(guī)章制度得到更好地落實；進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度，加強(qiáng)督促管理，及時排除各種安全隱患，嚴(yán)厲打擊各種安全生產(chǎn)違法行為，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，糾正缺點，努力把安全工作做得更好。

　　安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇14

　　20xx年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當(dāng)中加強(qiáng)了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規(guī)章制度；三個月來，部門始終把節(jié)能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動期間不斷的加強(qiáng)了員工的節(jié)能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責(zé)任感教育，要求部門的全體員工從小處著手，細(xì)處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風(fēng)險”的意識，使員工的節(jié)能意識從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個活動期間創(chuàng)造了良好的成績，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、制定相關(guān)制度，嚴(yán)抓節(jié)能效果。

　　活動伊始，部門就對此次活動引起了高度重視，并召集管理人員召開了專門有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會議，并對照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實，發(fā)現(xiàn)有能源浪費現(xiàn)象的采取嚴(yán)肅的處罰，并動員全體員工的力量對長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并實行舉報有獎制度，使部門工作的貫徹和落實收到了事半功倍的效果。

　　二、通過量化考核，加強(qiáng)思想教育。

　　各班組在員工的班前會上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對員工的思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會議，發(fā)動員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的實施，讓員工深刻的明白了節(jié)省下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營中的風(fēng)險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、采取多項措施，節(jié)能源自細(xì)節(jié)。

　　在酒店和部門的重視下，部門前、后臺各班組員工集思廣益，自動自發(fā)，采取了多項細(xì)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成績，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專門收集客人未用過的牙簽，并指派專人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤的制作當(dāng)中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫制度，避免人為浪費；湘菜食府請動力部的師傅對電視機(jī)、KTV的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避免了因不會操作實用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負(fù)責(zé)，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點中為酒店節(jié)約20xx余元，在臺型的設(shè)計上，針對以前因擺臺造成用花數(shù)量的浪費，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤?? 后臺方面，在各廚師長的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的制作過程中，處處以“控制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績。

　　通過此次活動，部門的全員節(jié)約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng)造了更多的經(jīng)營利潤，也使廣大的員工樹立了良好的工作作風(fēng)，在整個活動期間，優(yōu)秀的個人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節(jié)能降耗，減支增效”先進(jìn)個人（個人優(yōu)秀先進(jìn)材料附后）。

　　周穩(wěn)定優(yōu)秀事跡材料。

　　周穩(wěn)定，系我部華天宮員工，在“節(jié)能降耗、減支增效”的活動中，該員工以店當(dāng)家，樹立了良好的主人翁意識和為酒店節(jié)能降耗的意識，其具體的表現(xiàn)如下：

　　周穩(wěn)定主要負(fù)責(zé)華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實肯干，任勞任怨，對待工作一絲不茍；每天在清理布草的過程中，臺布里經(jīng)常有客人還未使用過的牙簽、火柴等，為了節(jié)約易耗品，他每天都細(xì)心的收集一根根的回收，為了節(jié)約班組的布草成本，他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺布拿到布草房縫補(bǔ)，然后再進(jìn)行使用，從而使班組的財務(wù)得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費用。

　　其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的`制度和“直接上門服務(wù)”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進(jìn)了布草管理制度不斷規(guī)范和完善。

　　在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務(wù)員去送客人，未能來得及關(guān)燈，他能在收布草的工作中主動將廳房的燈、空調(diào)關(guān)掉，及時的切掉電視機(jī)的電源，從而為酒店節(jié)約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。

　　郭友軍優(yōu)秀事跡材料。

　　郭友軍系我部一樓廚房一進(jìn)店多年的老師傅，自進(jìn)店工作以來，他對待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，自酒店開展“節(jié)能降耗、減支增效”的活動以來，他堅持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹立了良好的榜樣。

　　在后臺廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經(jīng)營的效益，在這方面，他有著強(qiáng)烈的成本意識，對員工浪費的現(xiàn)象他都會大膽的指出來，對一些菜品的邊角料總是想方設(shè)法的做到充分利用，把浪費控制在最低點。

　　在安全方面，他經(jīng)常留心班組的設(shè)施設(shè)備情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就會及時的報告維修，把事故控制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的配合好管理人員的工作，并提供合理化的建議，在員工當(dāng)中起到了一個模范帶頭的作用。

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