行政崗位個(gè)人工作總結(jié)【通用】
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編整理的行政崗位個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、行政事務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)部門的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各部門間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門一定要重視，學(xué)會(huì)“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法。站在公司的角度為員工服務(wù)）。
2、執(zhí)行公司的規(guī)章制度（重在執(zhí)行和堅(jiān)持——對(duì)于一個(gè)很難執(zhí)行的制度，堅(jiān)持久了自然會(huì)變成常規(guī)）。
3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查（堅(jiān)持原則），溝通內(nèi)外聯(lián)系，確保上級(jí)情況下達(dá)，下級(jí)情況上報(bào)（立即行動(dòng)）。
4、負(fù)責(zé)督促（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)）會(huì)議文件決定的事項(xiàng)，調(diào)查落實(shí)（不管任何人，王子犯了和老百姓一樣的罪——包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)。
5、負(fù)責(zé)討論和修改全公司的組織體系和崗位職責(zé)，管理公司車輛。
6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低成本會(huì)為公司賺錢，節(jié)約，節(jié)約，再節(jié)約——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油�。�。
二、人力資源管理和發(fā)展
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位描述、人力規(guī)劃和考勤管理。
2、招聘和使用：
提供工作分析的相關(guān)信息，協(xié)調(diào)部門的人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略，面試申請(qǐng)人以做出最終的雇用和任命決定，做出晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和解雇的決定，編寫工作分析和工作分析，制定人力資源計(jì)劃。通過這些，可以使企業(yè)內(nèi)部的人與事相適應(yīng)，即采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位要求，將員工安排到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
3、工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，通過薪酬、保險(xiǎn)、福利等手段肯定和保障員工的工作成果。其次，各種提高員工士氣和生產(chǎn)力的激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的有效獎(jiǎng)勵(lì)。
4、培訓(xùn)和發(fā)展：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以要把全員培訓(xùn)作為一個(gè)企業(yè)的立身之本，追求全員的卓越，采取以人為本的管理方法。
提供培訓(xùn)發(fā)展需求和受訓(xùn)人員名單，制定和實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃：主要參考職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)發(fā)展的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)發(fā)展“提高員工的能力”和“充分發(fā)揮員工的能力”，從而改善員工的行為，達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員評(píng)估：
主要負(fù)責(zé)崗位考核、滿意度調(diào)查，研究崗位績(jī)效考核體系和滿意度評(píng)價(jià)體系，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，制定基于崗位職責(zé)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。通過這些活動(dòng)，可以公平地確定員工的地位和待遇，促進(jìn)人力資源的開發(fā)和合理利用，提高和保持企業(yè)管理的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定、檢查和監(jiān)督。
用軟硬結(jié)合的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，用權(quán)利和組織體系來強(qiáng)制指揮、控制、指揮和硬管理，達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤保障，穩(wěn)定正常的生產(chǎn)就無法保證。首先要制定相關(guān)制度。加強(qiáng)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理。
五、安全
加強(qiáng)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛進(jìn)出、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等管理。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，營(yíng)造平安祥和的工作生活環(huán)境，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)造公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不僅能體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)價(jià)值觀和倫理道德，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。同時(shí)，企業(yè)文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度，另一種是軟約束力和無形的，這就是激活企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（例如我們公司的“佛文化”）
七、塑造企業(yè)形象
1、企業(yè)精神形象，它對(duì)員工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、導(dǎo)向力和約束力，并能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境的形象，因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、員工的形象。
制作員工手冊(cè)，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象是企業(yè)形象的重要組成部分。員工的外貌、舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神面貌、工作效率都會(huì)給大眾一個(gè)整體印象。總而言之，行政人事部的最終目的是保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，穩(wěn)定正常的，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造外面的另一個(gè)“家”！
行政人事部的工作無所不包，事務(wù)性公司“簡(jiǎn)單復(fù)雜”。我們工作時(shí)，必須保證高度的組織性。在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，部門要養(yǎng)成“每天整理，越來越好”的好習(xí)慣。
學(xué)會(huì)像竹子一樣做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力與最不可能相處好的人搞好關(guān)系，才能在紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)中順利開展工作。尤其是在私企工作的同事，不得不得罪上級(jí)、同行、下屬的時(shí)候，一定要優(yōu)先保證上級(jí)和你同行的利益，然后善待你的下屬（在不傷害下屬利益的前提下，站在企業(yè)的立場(chǎng)為員工服務(wù)），這樣才能做好行政人事工作�？赡苓�有千言萬語沒說出口，但我衷心祝愿所有做行政人事工作的同事，運(yùn)用合理的《太極傳》，一定能讓你在行政人事工作上有所建樹。
在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中理解和運(yùn)用，不斷學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天會(huì)更加輝煌！
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