職場范文網(wǎng)>職場實用文>工作總結>工程項目管理工作總結

工程項目管理工作總結

時間：2024-01-24 08:10:35 工作總結我要投稿

工程項目管理工作總結集合(15篇)

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的工程項目管理工作總結，希望對大家有所幫助。

工程項目管理工作總結集合(15篇)

工程項目管理工作總結1

　　20xx年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

　　一、項目安全、質量管理情況

　　1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

　　2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的`權利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

　　3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。

　　4、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

　　5、項目部努力提高檢查質量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

　　總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

　　1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

　　2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

　　3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

　　4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

　　二、項目部重點風險項目控制情況

　　目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

　　軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

　　制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

　　三、協(xié)作隊伍管理情況

　　項目部對協(xié)作隊伍安全資質已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

　　存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

　　四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

　　1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

　　2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。

　　項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。

　　3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。

　　4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

　　5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質量。

工程項目管理工作總結2

　　內(nèi)容摘要：工程項目質量的優(yōu)劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關系到企業(yè)的生存，所以把質量管理放在頭等地位足當務之急�！鞍倌甏笥�，質量第一”是我國建設工程一貫持的方針。確保工程質量，是工程設計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。

　　關鍵詞：質量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設工程質量管理存在的問題

　　1)有關規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實�，F(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了ISO9000質量認證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。

　　2)對工程建設全過程的質量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設計階段的質量控制意識。

　　3)沒有有效地開展建設工程質量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設工程擔保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設監(jiān)理在建設工程質量保證體系中的社會保障作用。

　　一個國家的產(chǎn)品總體質量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當代質量第一的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛的重視。項目實施的質量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的`滿意度。因此，對于項目的質量管理需要從項目的質量控制、質量保證和質量管理三方面來協(xié)調(diào)。質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求，質量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定目標、準則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。

　　質量保證是質量管理的一部分，其側重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務、職責、權限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質量管理有機體系，通過對質量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質量控制活動和內(nèi)部質量保證活動，為質量提供證據(jù)，以取得顧客和相關方的信任。

　　質量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動�？偟膩碚f，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環(huán)境，質量管理一般采用以下措施：

　　1．積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

　　2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。

　　3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質量關，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　4．認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

　　2．1建設單位的質量管理

　　建設單位應從以下幾方面做好自身的質量管理工作：

　　1)建設單位要根據(jù)工程特點和技術要求，按有關規(guī)定選相應資質等級的勘察、設計單位和施工單位，在合同中必須有質量條款，明確質量責任，并真實、準確、齊全的提供與建設工程有關的原始資料。

　　2)建設單位應根據(jù)工程特點，配備相應的質量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的工程項目，必須委托有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。

　　3)工程開工前應辦理好施工圖設計文件審查、施工許可證和工程質量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設法規(guī)、合同和技術標準等對工程質量進行檢查。

　　4)建設單位負責采購的材料和設備，應符合設計和合同要求，對發(fā)生的質量問題承擔相應的責任。

　　5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)。

　　竣工驗收前，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質量缺陷�？陀^、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質鼉。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。

　　2．2對設計單位的質量管理

　　設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。在設計中，要求設計單位必須按國家有關規(guī)定、工程建設強制性標準和合同要求進行勘察、設計工作，并對所編制文件的質量負責。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。

　　2．3對施工單位的質量管理

　　1）加強施工準備階段的質量管理，建設單位應加強領導，建立健全管理機構．制訂施工意見、質量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施．上一方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。

　　2)在施工過程中建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的T程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發(fā)生，達到預期的質量控制目標。

　　2．4對監(jiān)理單位的質量管理

　　建設單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。結語

　　1)建設單位在工程施工質量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質量計劃，并建立項目部這一級的質量管理體系，質量監(jiān)督體系，質茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質帚體系的正常運轉。將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中。

　　2)影響建筑工程項目質量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設單位的質量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和、啦務知識的學習。不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質量管理措施順利執(zhí)行的保障。

　　3)建設單位要注意對工程質量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結束即將竣工驗收時才來補相關的質量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對其進行分析研究，有利于質量管理和控制的改進和提高。21世紀是質量的世紀，質量管理走過了百年歷程，質量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質量管理方法，不斷提高我國工程質量的管理水平。

工程項目管理工作總結3

　　20xx年工程治理部依據(jù)公司制訂的《工程工程過程掌握規(guī)章》，加強工程治理工作，重點是進展本錢掌握，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍治理，二是施工治理。我們根據(jù)事前、事中、事后三階段，對工程工程進展過程掌握。

　　一、加強協(xié)作隊伍治理，促進工程治理

　　我們本著公開、公正、公正原則，進展協(xié)作隊伍招標工作，采納敏捷多變的方式，實行公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于掌握。

　　協(xié)作隊伍的治理：

　　事前：加強勞務隊伍引入治理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲藏，建立了勞務隊伍臺帳，以便能準時為工程供應勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上公布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

　　在有新中標工程時，在公司網(wǎng)站公布工程信息，有意的隊伍可以參與投標。組織、監(jiān)視工程部采納招標的方式和程序進展勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

　　我們平常留意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序本錢分析、分項工程本錢分析，從而對本錢和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標過程中，我們仔細分析單價組成，確定合理單價，有效地掌握了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

　　同時加大合同治理力度，重點是審核工程經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初依據(jù)《工程工程過程掌握規(guī)章》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務隊伍需交納的治理費比例及勞務隊伍要繳納技術治理費數(shù)額。同時提出了安全、質量、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定。

　　對各工程部上報的勞務合同進展審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定前方可簽訂。各工程部上報合同草案后，工管部準時進展了審核和反應。

　　事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常治理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算治理掌握，通過制定一系列治理報表，以及檢查催促工程經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進展實地檢查驗收后驗工，使工程工程技術人員、驗工計價人員、總工、工程經(jīng)理，自下而上，層層把關，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對本錢進展掌握，嚴格掌握了資金流向。工管部仔細審核工程部上報的治理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進展審核。通過審核，嚴格掌握了工程部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的掌握了資金流量。

　　事后：評價

　　依據(jù)各工程供應的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進展評價，對能有效掌握本錢、治理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推舉。

　　二、嚴格過程掌握，有效進展施工治理

　　1、注意前期籌劃

　　今年工管部加強對新中標工程的治理，注意施工調(diào)查掌握，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程工程進展現(xiàn)場調(diào)查，具體調(diào)查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及治理、技術人員等資源配置方案;具體調(diào)查工程工程的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調(diào)查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護等狀況，提出工程社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的閱歷，分析中標單價的合理性，討論重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出安全治理中重大危急源、環(huán)境因素、質量治理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于工程經(jīng)理部能夠快速進入角色，削減施工預備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和工程部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同擔當施工風險，有效地進展風險轉移。

　　2、合理調(diào)配資源

　　測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而擔當施工的工程工程卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌治理、合理調(diào)配，親密關注施工動態(tài)，敏捷調(diào)撥使用，工程一旦停工，立刻調(diào)配到需要的工程，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)省了大量的流淌資金。我們實行招標選購的形式，盡量做到用最低的單價購置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購置本錢。

　　周轉材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部相互協(xié)作，依據(jù)各工程工程實際需要，準時調(diào)配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，削減了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉本錢。

　　3、優(yōu)化施工組織(方案)

　　大臨方案：

　　大臨方案是工程順當實施的根底，是工程實施的長遠準備，如在施工期間反復調(diào)整大臨方案，會嚴峻影響工程進度，并且鋪張大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獵取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。

　　同時，我們還加強了臨時工程結算的掌握。以往個別工程存在臨時工程費用嚴峻超支且民工費用遲遲不結算的現(xiàn)象，直接影響到工程的`整體效益。

　　今年工管部對新開工工程的大臨工程方案進展了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避開計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊伍進展工程數(shù)量確實認并準時計量，削減由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

　　施工組織設計：

　　工程施工組織設計是工程組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、本錢目標是否能夠實現(xiàn)。我們從施工調(diào)查開頭，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與工程部聯(lián)系，指導工程部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進展技術經(jīng)濟比擬，力求以最小本錢安排施工生產(chǎn)。

　　施工方案：

　　工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術標準的推廣、應用，催促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經(jīng)濟等方面進展多方案比選，力求選擇本錢較低、技術效果較好的方案。

　　4、加強技術培訓，收集技術資料

　　技術培訓：

　　注意工程技術人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內(nèi)部溝通，是工管部工作的一個重要局部。在全公司上下廣闊工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。

　　在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現(xiàn)場學習30m、35m梁的預制和架設以及大路連續(xù)梁懸灌施工，參與學習的有總工、技術人員，還有領工員，到達了從各個層次培育人才的目的;年底預備在機關本部開一個年終總結會，溝通各自閱歷，互通有無，到達內(nèi)部充分溝通的目的，從而到達節(jié)省技術本錢的目的。

　　技術資料：

　　工程治理部注意技術資料的收集，根據(jù)我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》，指導、催促現(xiàn)場施工人員準時做好施工技術總結，進展技術貯備、閱歷積存，對一些新技術、新工藝進展技術追蹤，如鐵路、大路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注意收集根底數(shù)據(jù)，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底規(guī)劃進展優(yōu)秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評比活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應用。

　　5、加強信息溝通，強化規(guī)劃、調(diào)度工作

　　工管部依據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結合各工程的實際狀況編制具體的年度施工生產(chǎn)規(guī)劃，依據(jù)各工程部每月25日上報的進度規(guī)劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)規(guī)劃，月末對各工程的規(guī)劃完成狀況進展考評，并上報到公司大交班會，從而形成了規(guī)劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)進展。

　　加強公司調(diào)度的工程信息治理，依據(jù)工程部上報的工程信息，經(jīng)過仔細分析、篩選，準時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神準時向工程部反應，做到上傳下達、溝通順暢。

　　明年工作思路：

　　在履行工程治理部相關職責的根底上，明年將加強如下工作：

　　1、在20xx年工作根底上，連續(xù)完善外部勞務隊伍治理，包括引入治理、合同治理、施工治理、結算治理等，使之更流暢，操作性更強。

　　2、連續(xù)在優(yōu)化施工組織設計上下功夫，轉變施工組織設計由總工一個人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織爭論總體施工組織設計，要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參與，要求現(xiàn)場治理的副經(jīng)理、領工員以至各特別工種參加，甚至可以請監(jiān)理單位、設計單位的人員介入，力求編制進度、質量、安全、本錢最優(yōu)化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參加，專家組由技術、機械、物資、預算、本錢掌握等人員組成。參加方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡詢問等。

　　3、加強與工程經(jīng)理部廣闊工程技術人員的聯(lián)系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量。通過座談會、電話和出差的時機，把公司工程治理的新思路準時傳達給各工程技術人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。

　　4、明年將連續(xù)加大對技術人員的培訓力度，不但培育他們學習施工技術，還要培育他們學習施工治理，培育他們怎樣以技術促進治理，提高治理水平。明年規(guī)劃組織各工程技術人員到石太工程現(xiàn)場學習客運專線施工技術和現(xiàn)場治理閱歷;到玉蒙工程現(xiàn)場學習長隧道施工技術和隧道組織治理技術。

　　5、明年將加大科技攻關力度，實行多形式、多層次的攻關方式。我們擔當施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關的主要工程，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個工程，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有大路，還有客運專線，求大同存小異，連續(xù)優(yōu)化掛籃，連續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質預報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。

　　6、明年技術治理上的一個新思路是嘗試進展技術承包，到開展技術承包的單位學習閱歷，然后制定我公司的技術承包方式，在幾個工程上進展試點。

　　7、工程治理部將抽調(diào)精干人員成立掌握測量小組，特地為新開工工程交接樁和貫穿測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避開因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

工程項目管理工作總結4

　　xx年已經(jīng)接近尾聲，xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在上級領導的力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收獲的�，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結：

　　一、工作方面

　　xx年3月份我來到xx項目，主要從事計量、統(tǒng)計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細致。要做到數(shù)據(jù)準確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認真，仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四勝作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)決定，就要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性，尤其在對待外施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自己的思路，把工作做的更細致化。

　　二、思想方面：

　　一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該義無顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績�？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮摹�

　　在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慢。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的'心態(tài)，尋找平切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

　　從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標，并進行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有效轉移注意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

　　這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的.時候，我會思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實的薪水與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。

　　三、完成工作計劃的具體措施：

　　20xx年我依然主要負責xx項目的計量、統(tǒng)計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導施工生產(chǎn)等都會有很的助。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領導想要的結果。

　　質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質量事故造成的損失，即可以獲得很的“隱性”效益。同樣，正圈理工期與成本關系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

　　四是責、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。

　　充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中托代理鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。

　　總結，是為了吸取教訓計劃，是為了走得更遠。展望20xx年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發(fā)展做出我最的貢獻，相信自己一定能夠在20xx年做的更好

工程項目管理工作總結5

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

　　一、在技術管理方面

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的`管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

　　二、在施工現(xiàn)場管理方面

　　4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

　　在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

　　在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

　　三、在工程造價管理方面

　　能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

　　以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程項目管理工作總結6

　　在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

　　一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關系

　　在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期準備工作

　　1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

　　2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

　　3、根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

　　4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

　　5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

　　6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

　　7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

　　8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。

　　9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

　　三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

　　自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的`多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。

　　20xx年xx月xx日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

　　四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

　　1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

　　2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。

　　3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

　　我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

工程項目管理工作總結7

　　xx項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　1、工程進度完成情景：

　　從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　2、工程進度施工過程控制總結

　　從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質量控制總結

　　為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理職責，科學實效組織施工和管理。

　　質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

　　①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。

　�、凇τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的`職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

　　4、安全禮貌施工總結

　　①、工地禮貌施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把禮貌施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。

　�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　20xx年工作計劃

　　1、施工質量與目標

　　在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達順利經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

　　對公司提議

　　1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

　　2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　總結

　　20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

　　最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

工程項目管理工作總結8

　　耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質量認真執(zhí)行，對工人分階段進行安全施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理

　　過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的.嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

　　在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。

　　在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程項目管理工作總結9

　　xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　一、工程進度完成情況

　　從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　二、工程進度施工過程控制總結

　　從xx月xx日xx正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　三、施工質量控制總結

　　為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

　　質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

　　1、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

　　2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

　　3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　四、對公司建議

　　2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的.工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　五、總結

　　20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

工程項目管理工作總結10

　　根據(jù)20xx年中國居民營養(yǎng)和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經(jīng)嚴重影響人類的健康。慢性病死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病占到了79。4%。18歲以上人群高血壓患病率達到了25。2%，糖尿病患病率9。7%，慢性阻塞性肺病患病率9。9%。骨質疏松（20xx發(fā)布）：50歲以上人群患病率19。2%、65歲以上人群患病率32%。慢性病也是導致我省居民死亡的主要原因，同時各類健康危害因素流行水平呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢。

　　為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內(nèi)開展慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區(qū)組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、項目前期培訓及準備：

　　全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心全部參與了此次項目工作，每家機構組建一個自我管理小組。9月4日，區(qū)疾控中心組織召開了項目培訓會議，培訓會上，講解了此次項目的實施方案、工作流程、時間安排等，并抽簽決定了每家醫(yī)院負責的自我管理小組類型。會后分發(fā)了此次項目開展配套的'指導用書、手冊、健康工具等。為了提高社區(qū)患者參與此次項目的積極性，區(qū)疾控中心利用配套經(jīng)費采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展。

　　二、項目實施過程及督導

　　經(jīng)過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書并進行了基線調(diào)查，了解參與活動的組員的基本情況。為了保證項目的質量，區(qū)疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現(xiàn)場進行項目質控和現(xiàn)場技術指導。對在現(xiàn)場督導中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了糾正，并回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間，區(qū)疾控中心成立了督導小組，定期對各小組的活動進行現(xiàn)場督導和臺賬資料的檢查，確保項目能夠高質量完成。每個小組十次活動結束后，均按照項目方案要求進行了評估問卷的調(diào)查，對比活動前后組員的各項變化。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結資料。

　　三、項目評價：

　　此次項目，全區(qū)10個自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人，完成基線調(diào)查150人，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93。87%，全勤人數(shù)88人，參加9次活動37人，參加8次活動24人，8次及以下1人（10月24日因急性心梗死亡）。

　　XX區(qū)疾病預防控制中心

工程項目管理工作總結11

　　一、工程項目完成情況不理想

　　從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

　　1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。

　　2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：

　　①經(jīng)過咨詢xx，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；

　�、诹硪粋€原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；

　�、墼僖粋€原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？一直都沒去成。

　　3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

　　4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

　　因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。

　　二、今年做的主要工作完成情況

　　除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的.工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想?yún)群�，可是我無能為力，我真的很累！

　　三、20xx年的工作規(guī)劃

　　1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

　　2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導致工作被動。

　　3、不斷加強學習，提高自己。20xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此！

　　希望20xx年自己能有個好的發(fā)展，最主要的是掌握點實用技術，為今后留點后路，以防萬一！

工程項目管理工作總結12

　　20xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

　　作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

　　首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

　　其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

　　第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

　　第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的.管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

　　緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

　　在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

工程項目管理工作總結13

　　20xx年轉瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領導的關懷關懷下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許圓滿，在此我代表工程部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控方案、設備進場方案等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開頭組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管2/23敷設已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已選購依據(jù)總方案要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開頭辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位。12月6日XXXX項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽。

　　20xx年是XXXX項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進場安裝，各專業(yè)連接和調(diào)試將全面開放，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面開放施工，方案20xx年11月30日完工交付。

　　XXXXXX項目是典型園中區(qū)建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列方案選購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。20xx年XXXXXX項目由于公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開頭外線、景觀綠化等相繼開工建設。

　　XXXXXXXX項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。20xx年XXXXXXXX項目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控方案指導施工。

　　XXXXXXXXXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵看法函便于項目后期規(guī)劃報批。XXXXXXXXXX項目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控方案指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

　　工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等支配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)學問和現(xiàn)場管理閱歷滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù)、設計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中跟政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

　　2、認真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

　　工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內(nèi)部溝通，準時上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安（責任書）簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。

　　3、嚴格審核施工方案和施工方案，準時糾偏便于項目進展

　　項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工方案，月方案、年方案跟進，對施工方案準時糾偏和把握較大偏差方案，對緣由進行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年依據(jù)公司資金支配方案，調(diào)整多次總控方案，12月27日排定交工前的施工總方案指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。

　　4、選擇迅速而靈敏多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

　　針對XXXX項目安裝專業(yè)技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式爭辯會，聘請青島理工高校知名教授指導工作，時常與XXX總工深入到到探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

　　5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工把握成為常態(tài)管理

　　堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量把握實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理把握，對現(xiàn)場消逝問題準時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

　　6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

　　20xx年是XXXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是分散了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次爭辯，XXXXXX項目吊頂材料選擇，XXXXXXXX項目方案、XXX方案多次調(diào)整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質建筑節(jié)約投資等付出心血。

　　7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

　　XXXX自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現(xiàn)場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部主動作為的表現(xiàn)。

　　8、主動協(xié)作其他部門工作，團結全都集體應對和解決問題

　　工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初看法，對招標選購推7/23舉品牌，對招標文件供應技術分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務，同時針對招投標的技術文件協(xié)作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭辯，準時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠主動協(xié)作其他兄弟部門工作。

　　三、工作中不足

　　20xx年是政府連續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

　　1、工程人力氣和熱忱參差不齊，對現(xiàn)場管理閱歷不一，需要加大提升

　　個別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不準時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于CAD、Project、PPT等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會進展和增加管理技能。

　　2、缺乏必要的項目管理力氣，致使管理被動指令不暢項目管理是一種學問，是人才機物的有效支配。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣8/23做能否爭取利益最大化。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟懲處上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

　　3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

　　工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如PDCA質量管理體系，方案、實施、檢查、訂正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

　　4、工程部對現(xiàn)場質量把握不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

　　嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程把握存在差距�；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標電線選材不予更改等，9/23顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

　　5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很生疏，在連接上急需改正和做好

　　工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數(shù)，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù)，面對大量重復工作，工程人說不就是不予協(xié)作。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和連接不足造成，工程人觀念轉變。

　　四、工作中建議優(yōu)化事宜

　　1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓掩蓋面建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應當多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

　　2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

　　責權利為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責任。工程部內(nèi)部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的.工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉領先提議推動前進。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款，財務應擔當7天未付款的延期責任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服（春節(jié)）影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領導的認可和一管畢竟也帶來管理的不便。公司制定完善制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

　　4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)省、質量最好、進度最快的項目確定不會實現(xiàn)，每個部11/23門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真相互溝通看法，甚至需要公司領導多參預多決斷。

　　5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

　　公司項目質量管理管理手冊將體現(xiàn)質量標準，通常使用材料規(guī)格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進閱歷做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程把握編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

　　6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

　　20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等直接對接，擔當相關責任，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽協(xié)商，節(jié)省時間節(jié)約投資。

　　7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

　　針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成狀況，現(xiàn)場處理問題力氣等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次消逝影響較壞行為進行經(jīng)濟懲處，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司進展極為有力。

　　20xx年已經(jīng)過去，特殊感謝在這一年里關懷和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我進展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是XXXX設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個腳印來完成，是充分調(diào)動主動因素，是需要各部門認真協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。認為正確而不懷疑在公司領導的正確指引下，我們確定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，交一份滿意的答卷。

工程項目管理工作總結14

　　時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與xx年告別了�，F(xiàn)從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。

　　一、進度控制

　　按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期均延誤1.5個月，

　　工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的.管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水，方能不辜負領導的重托。

　　針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元。我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

　　2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現(xiàn)場安全文明施工

　　我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。

　　五、對監(jiān)理公司的管理

　　總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

　　20xx年的工作計劃：

　　一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務指導下，負責工程內(nèi)業(yè)管理工作。

　　二、負責工程項目檔案資料管理工作

　　1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

　　2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　3.負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

　　4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

　　三、負責工程項目成本管控工作

　　1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。

　　2.負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。

　　3.負責審核公司工程項目技術變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

　　4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

　　5.負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

　　四、負責參與管理工程項目的相關工作

　　1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

　　2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

　　3.負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

工程項目管理工作總結15

　　20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

　　一、部門管理工作

　　在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶

　　準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

　　二、完成的主要任務

　　按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設備安裝、調(diào)試及投運。

　　（1）土建方面

　　1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

　　2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

　　3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；

　　4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

　　5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

　�。�2）xx機電設備安裝及裝修方面

　　按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；（3）xx裝修方面

　　按期完成了一期xx部分的'全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；

　�。�4）xx分項驗收方面

　　從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。

　　三、安全與質量

　　自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現(xiàn)如下：

　　（1）加強領導，落實責任

　　項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系；

　�。�2）加強安全質量宣傳工作

　　施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質量氛圍；

　　（3）加強安全質量檢查工作

　　項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1—5號，以書面形式嚴把質量關。

　�。�4）保安部門大力配合執(zhí)法

　　保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

　　四、取得的經(jīng)驗和收獲

　�。�1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；

　�。�2）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

　�。�3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　五、存在的問題

　�。�1）、質量控制手段需要改進

　　質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出；

　�。�2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式

【工程項目管理工作總結】相關文章：