人事上半年個人工作總結(jié)范例[3篇]

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的人事上半年個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

人事上半年個人工作總結(jié)1

　　一、在××年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實�！痢聊辍猎峦瓿晒�司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

　　2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《××年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作�！痢聊甑谝患径韧瓿伞逗髠淙瞬排囵B(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

　　加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

　　認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

　　每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

　　認真落實各項福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落實。

　　規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的.試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

　　三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

　　1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》××年×月完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

　　2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)××年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

　　4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

　　5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。

　　三、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

　　2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度

人事上半年個人工作總結(jié)2

　　20xx年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，注重抓落實，求創(chuàng)新，較好地完成了局黨組交給的各項任務(wù)。

　　一、干部管理方面

　　1、協(xié)助市委組織部完成對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行考核，對局級副職后備和新增后備干部的推薦、考察工作。

　　2、完成了局機關(guān)處級以下干部的崗位競聘工作。提拔任用處級干部4名，科級干部7名。

　　3、完成對監(jiān)察支隊、潔凈煤管理中心、松北分局中層科級干部29名的考核，提拔任用工作。嚴格按照干部選拔任用條例進行，方案周密，民意測評，公示考核，公平公正。

　　4、完成了對我局市管干部和機關(guān)全體干部人事檔案審檔工作。

　　5、完成了對局屬事業(yè)單位班子的考核工作，考核談話124人次。

　　6、完成了4名軍轉(zhuǎn)干部和一名軍嫂的安置工作。

　　二、機構(gòu)編制

　　1、修改完善了局處室職能。

　　2、增加一個機關(guān)行政編，五個事業(yè)編。

　　3、起草四個縣(木蘭、方正、通河、延壽)獨立的報告。

　　4、完成20xx年度黨政機關(guān)及事業(yè)單位編制與實有人數(shù)填報工作。

　　5、完成對部分事業(yè)單位檔案的審理工作。

　　6、完成機關(guān)及事業(yè)單位編制庫的錄入與上報工作。

　　7、組織上報局機關(guān)處(科)級職數(shù)核定及使用情況。

　　8、完成部分事業(yè)單位大學(xué)生招錄工作。環(huán)科院、固廢招錄三名研究生、兩名應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。

　　三、干部培訓(xùn)

　　1、完成事業(yè)單位繼續(xù)教育報名及發(fā)放職稱外語、計算機考核準考證工作。

　　2、4月份，市環(huán)境保護局與哈工大培訓(xùn)基地共同舉辦的第一期環(huán)境工程研究生班開學(xué)。

　　3、組織參加市委黨校組織的局級干部培訓(xùn)班，人事局組織的公務(wù)員培訓(xùn)班。

　　四、職稱管理

　　1、職稱庫的錄入與專業(yè)技術(shù)人員的'年檢工作。

　　2、完成高、中級政工師審檔工作。

　　3、完成了對職稱晉升人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作

　　五、工資福利

　　1、機關(guān)及事業(yè)單位年終一次性生活補貼的審批與兌現(xiàn)工作。

　　2、完成部分人員工資的調(diào)整工作。

　　3、調(diào)入人員的醫(yī)療證的辦理。

　　4、事業(yè)單位工資的審批、兌現(xiàn)工作。

　　六、其它工作

　　1、組織《公務(wù)員法》專題講座。

　　2、完成了環(huán)保先進、4·22表彰。

　　3、完成各種上報文書40余份。

　　4、完成了市組織史環(huán)保部分的編寫工作

　　5、完成哈爾濱市政府五部門聯(lián)動管理信息錄入工作，錄入345名人員的信息。

　　6、認真組織學(xué)習(xí)貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例》。

人事上半年個人工作總結(jié)3

　　一、前言

　　隨著我國現(xiàn)代城市化進程的不斷推進，物業(yè)管理作為城市服務(wù)的重要組成部分，對于保障城市運轉(zhuǎn)和居民生活有著舉足輕重的作用。近年來，我國物業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展，也進一步促進了物業(yè)服務(wù)業(yè)的壯大。然而，物業(yè)管理行業(yè)存在諸多問題，如管理不規(guī)范、信任被動、服務(wù)缺失等，為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，我們積極開展各項工作。

　　二、優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)流程

　　面對物業(yè)管理服務(wù)大有可為的局面，我們積極踏實工作，著力優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)流程，以更加規(guī)范化和專業(yè)化的管理模式為業(yè)主提供更好的服務(wù)。在此方面，我們采取了一系列措施，如規(guī)范物業(yè)管理流程、增強業(yè)主服務(wù)質(zhì)量、提高物業(yè)服務(wù)專業(yè)化、嚴格物資管理等。通過這些工作，我們?nèi)〉昧艘韵玛P(guān)鍵成果：

　　1、提高服務(wù)水平。我們?nèi)�面落實服�?wù)承諾，做好安全保衛(wèi)和垃圾清理、綠化養(yǎng)護等基本服務(wù)，增強了業(yè)主的滿意度。同時，我們還加強了對業(yè)主需求的反饋和滿意度測評，定期開展業(yè)主滿意度調(diào)查，全面提升了服務(wù)水平。

　　2、提高辦事效率。為滿足業(yè)主多樣化的需求，我們建立了多種服務(wù)窗口，針對不同需求開展快速響應(yīng)，加快解決問題的速度和效率。

　　3、提高服務(wù)專業(yè)化。為進一步提高服務(wù)規(guī)范化與專業(yè)化，我們重點培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能，加強管理團隊的業(yè)務(wù)、崗位和安全管理等方面的專業(yè)能力，增強了管理團隊的'服務(wù)商業(yè)性。

　　三、加強物資管理

　　良好的物資管理能夠有助于降低管理成本和提高效率。因此，我們加強了針對物業(yè)管理方面的物資的管理工作，從而提高我物業(yè)服務(wù)的實施效果。具體措施如下：

　　1、采購與管理流程的規(guī)范化、標準化。 精細制定采購標準，通過評審、招標、公示、購物等環(huán)節(jié)，獲得有競爭力的物資最大的利益，以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、嚴謹?shù)奈镔Y管理模式。

　　2、嚴格物資儲存與分配流程。 采取標準化售后跟蹤制度和統(tǒng)一儲存、領(lǐng)用檔案管理制度，建立跨部門聯(lián)動制度，確保管理規(guī)范、物資分類、結(jié)構(gòu)合理，儲備保障、清查清算完整有序。

　　四、加強安全管理

　　物業(yè)管理涉及的范圍廣泛，安全工作至關(guān)緊要。我們采取多種措施，制定了一套嚴格的安全管理制度，采用了現(xiàn)代化的安全設(shè)備，力求為居民提供最安全的居住環(huán)境。我們注重加強對物業(yè)經(jīng)營場所、公共區(qū)域、公共設(shè)施等的安全管理，提高防范意識，推進安全管理工作的規(guī)范化或全面。

　　五、加強品牌建設(shè)

　　作為服務(wù)行業(yè)，在市場中要有自己的名頭。我們認為加強品牌建設(shè)是促進物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、增強競爭力的關(guān)鍵。我們積極營造優(yōu)良的工作環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施，完善了企業(yè)形象，建立了一整套服務(wù)標準，整齊利落的服裝制服，為拓展市場做出了突出的貢獻。

　　六、未來展望

　　未來,我們將以更專業(yè)更精打細算的管理服務(wù)來保障業(yè)主權(quán)益,進一步加強業(yè)主滿意度和安全感的引導(dǎo),不斷研發(fā)電子物業(yè)管理系統(tǒng),科學(xué)細致地進行綜合物業(yè)管理,為業(yè)主提供“溫馨.舒適.安全”的生活，同時,不斷提升團隊素質(zhì),加強服務(wù)意識和品牌建設(shè),爭取取得更高的市場競爭力,為我市的城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

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