辦公室工作情況總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的辦公室工作情況總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

辦公室工作情況總結(jié)1

　　一、改制以來辦公室工作基本情況

　　隧道分公司綜合工作部和黨群工作部組建于20xx年4月，是分別在過去行政辦公室、企業(yè)管理辦公室和黨委辦公室、工會辦公室的基礎(chǔ)上設(shè)立的。綜合部目前定編4人，包括部長1人，部員3人，主要負(fù)責(zé)行政工作和企管工作。黨群部定編5人，包括部長1人，團(tuán)委書記1人，部員3人。主要負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委、工會、共青團(tuán)等方面的業(yè)務(wù)工作和計(jì)劃生育、關(guān)工委工作，以及機(jī)關(guān)直屬黨委、工會的日常工作。

　　(一)改制以來工作主要特點(diǎn)

　　1、工作職責(zé)更加科學(xué)明確。

　　針對公司改制后機(jī)關(guān)壓縮、部門合并、人員減少的實(shí)際，我們制發(fā)了《機(jī)關(guān)部門職責(zé)》，以一崗多責(zé)、形成合力為目標(biāo)，重組了業(yè)務(wù)流程，有效處理了原有部門的職責(zé)交叉和接口問題，做到了人員精干、業(yè)務(wù)高效。

　　2、業(yè)務(wù)工作更加繁重。

　　公司改制后，業(yè)務(wù)工作不但沒有減少，反而任務(wù)更重、要求更高了。主要來自：“四辦”合并成“兩部”后，對口上級部門（共計(jì)16個(gè)部、室）增多，帶來擔(dān)子加重、工作交叉；改制后帶來的體制、機(jī)制變化，增加了業(yè)務(wù)工作量；施工任務(wù)的增加，項(xiàng)目部的增多，也相應(yīng)增加了對下服務(wù)工作量。

　　3、部門地位更加突出。

　　由于兩部目前擔(dān)負(fù)著黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會、共青團(tuán)等綜合工作，既要向上級機(jī)關(guān)傳遞信息，又要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，更要為基層服好務(wù)，其工作好壞直接影響到公司的全局，因而部門的角色相當(dāng)重要。

　　4、人員素質(zhì)的要求更高。

　　部門內(nèi)每個(gè)成員是分工不分家，除部長要學(xué)會抓全盤工作外，每個(gè)部員也要在做好分工內(nèi)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要了解并參與其他業(yè)務(wù)工作。工作人員不但要具備辦文、辦事、辦會能力，還要通曉黨委、紀(jì)委、工會、共青團(tuán)的一般業(yè)務(wù)。目前，工作人員通過競爭上崗，學(xué)歷要求在大專以上。

　　5、工作信息化程度增加。

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及、局域網(wǎng)的應(yīng)用及隧道分公司內(nèi)部網(wǎng)站的開辟，機(jī)關(guān)全部實(shí)行了微機(jī)化辦公，信息和資料的共享，上下溝通的加快，為開展工作提供了極大的便利條件，同時(shí)，工作節(jié)奏也明顯加快。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)工作中存在的困難、問題

　　由于兩部日常工作量大，人員較少，下基層檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會不多，在一定程度上不利于發(fā)現(xiàn)基層問題，也不利于幫助基層解決問題，影響了基層工作的全面提高。

　　目前，在一定程度上存在上級管的太細(xì)、太具體，為上級服務(wù)不但要“文”（文字的東西多），有的還要“人”（人員陪同服務(wù)）；加上對口的上級部門多，哪個(gè)都有指標(biāo)，哪個(gè)都重要，有時(shí)造成部門工作不得不圍著上面轉(zhuǎn)，占用大量的精力，這樣也不利于兩部更多更好地結(jié)合本公司特點(diǎn)開展工作。

　　（三）對做好辦公室工作的意見和建議

　　1、認(rèn)清兩部的特點(diǎn)，把握工作角色。

　　兩部囊括了公司黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會、共青團(tuán)等業(yè)務(wù)工作，是一個(gè)綜合工作部門。兩部既是公司領(lǐng)導(dǎo)工作中的智囊團(tuán)、參謀和助手，又是基層黨政工群工作的指導(dǎo)服務(wù)部門。認(rèn)清這些特點(diǎn)，有利于在今后的兩部工作中把握角色，找準(zhǔn)位置，抓住重點(diǎn)，工作到位。

　　2、設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，樹立良好的部門形象。

　　素質(zhì)的高低決定了工作的好壞。既要從書本中學(xué)習(xí)，從別人經(jīng)驗(yàn)中借鑒，更要從做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作的履歷中積累。因?yàn)楣ぷ鞯倪^程，也是學(xué)習(xí)提高的過程，提倡在多干工作、干好工作的過程中學(xué)習(xí)提高。提高辦文、辦事、辦會能力。樹立刻苦學(xué)習(xí)的形象，求真務(wù)實(shí)的形象，嚴(yán)謹(jǐn)高效的形象，敬業(yè)愛崗的形象。

　　3、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，服務(wù)主題。

　　要明確各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，包括全公司工作的重點(diǎn)，黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會、共青團(tuán)等各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，每月工作重點(diǎn)，年度工作重點(diǎn)。通過理清思路，抓好重點(diǎn)工作，兼顧和帶動(dòng)一般工作。服務(wù)主題包括服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)《政治工作目標(biāo)管理責(zé)任書》落實(shí)，服務(wù)機(jī)關(guān)日常行政事務(wù)。

　　4、立足基層，抓住典型，帶動(dòng)全局。

　　把研究各基層單位的情況、特點(diǎn)（包括工程的和隊(duì)伍的）與研究兩部各項(xiàng)工作的`突破口結(jié)合起來。如果不了解基層，不服務(wù)基層，部門的工作就失去了存在的意義。在指導(dǎo)和服務(wù)基層的同時(shí)，主要通過公司全面信息溝通、項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考核、先進(jìn)人物先進(jìn)集體推薦評選、基層單位典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等來推動(dòng)全局工作。

　　二、隧道分公司改革形勢分析

　　隨著黨的十六屆四中全會的召開，國家各項(xiàng)新的政策相繼出臺，新一輪改革大潮就要全面掀起。對企業(yè)來講，改革是為了使企業(yè)更好、更快的發(fā)展，不在改革中發(fā)展，就在改革中衰敗，沒有第二條路可走。

　　結(jié)合公司實(shí)際和集團(tuán)公司精神，隧道分公司改革從以下幾個(gè)方面入手：

　�。ㄒ唬┩貙捊�(jīng)營渠道，加大承攬力度

　　針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，計(jì)劃經(jīng)營部調(diào)配增加了經(jīng)營人員，明確了信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎(jiǎng)金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實(shí)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工程信息處理系統(tǒng)。動(dòng)員全員參與，多層次全方位聯(lián)系工程任務(wù)，對做出重要貢獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)。

　�。ǘ�）完善項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量

　　對已中標(biāo)的工程，建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，使項(xiàng)目管理做到有法可依，有章可循，按章辦事。暢通機(jī)關(guān)與項(xiàng)目的信息渠道，使機(jī)關(guān)各部門及時(shí)掌握各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)及解決，使在建工程始終處于受控狀態(tài)。

　　對列入集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，專門安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題。目前，在建工程項(xiàng)目在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工，安全、質(zhì)量和工期均得到了一定的保證，各項(xiàng)目部克服種種困難，積極開展文明施工，多項(xiàng)工程受到業(yè)主的好評。

　�。ㄈ�）改變分配激勵(lì)方式，提高員工積極性

　　公司堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)換分配方式，采取項(xiàng)目經(jīng)理班子集體競聘、業(yè)務(wù)人員工資談判制、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法，提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，降低了經(jīng)營成本，提高了員工收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

　�。ㄋ模┟鞔_主業(yè)范圍，推進(jìn)主輔分離

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會議精神,積極推進(jìn)公司主輔分離改制分流工作,全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的的工作總目標(biāo)，公司制定了《隧道分公司主輔分離改制分流實(shí)施方案》，為推進(jìn)“兩層分離”、實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督，減少腐敗行為

　　加強(qiáng)執(zhí)政黨的執(zhí)政能力，絕不能一手抓經(jīng)營，一手搞腐敗，在加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，公司通過三項(xiàng)制度、民主生活會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)等加強(qiáng)了對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和重要業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管監(jiān)督，讓科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀深入到班子成員日常行為中，減少腐敗行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的長足發(fā)展。

辦公室工作情況總結(jié)2

　　根據(jù)《xx學(xué)院以案促改專項(xiàng)工作方案》要求，現(xiàn)將校長辦公室開展以案促改工作情況總結(jié)如下：

　　一、提高認(rèn)識，及時(shí)安排部署

　　學(xué)校召開以案促改制度化常態(tài)化工作推進(jìn)會后，機(jī)關(guān)第二支部及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)省委高校工委和校黨委以案促改工作會議精神，對支部開展以案促改工作進(jìn)行了安排部署，校長辦公室成立以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持王懷生違紀(jì)違法案件問題導(dǎo)向，對典型案件進(jìn)行深入剖析，學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)和法律法規(guī)，筑牢思想道德防線，堅(jiān)定理想信念，為做好以案促改工作打好堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　二、剖析查擺，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化辦公經(jīng)費(fèi)使用和資產(chǎn)管理

　　經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按學(xué)校預(yù)算支出，沒有超出預(yù)算安排支出、無預(yù)算支出、虛列支出、套取預(yù)算資金、轉(zhuǎn)嫁支出的現(xiàn)象，公務(wù)卡使用規(guī)范。在資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格按學(xué)校要求進(jìn)行資產(chǎn)登記，報(bào)廢資產(chǎn)一律交給國有資產(chǎn)管理處，沒有擅自處置資產(chǎn)、私分資產(chǎn)的現(xiàn)象。辦公室沒有私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。

　�。ǘ�）加強(qiáng)公務(wù)接待管理

　　按照文件要求嚴(yán)格接待程序，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，使接待工作有章可循，堅(jiān)持事前辦理審批手續(xù)和完善審批程序，實(shí)現(xiàn)了接待工作的規(guī)范化管理，沒有用公款大吃大喝、游山玩水和高消費(fèi)娛樂現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格公務(wù)車輛管理

　　根據(jù)文件規(guī)定做好車輛的調(diào)配、使用和管理。對車輛信息登記備案、派遣、維修、票據(jù)審核報(bào)銷以及車輛年審、參加保險(xiǎn)等進(jìn)行全方位規(guī)范，確保了車輛管理工作專人負(fù)責(zé)、有章可循；嚴(yán)格車輛運(yùn)行費(fèi)的核算，努力堵塞車輛維修費(fèi)、燃油費(fèi)和過路費(fèi)的跑、冒、滴、漏；堅(jiān)持節(jié)假日車輛統(tǒng)一封存制度，嚴(yán)禁公車私用。

　　（四）做好公文處理工作

　　辦文方面根據(jù)要求認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安排的材料研討起草、文稿審核修校工作，發(fā)文及時(shí)規(guī)范，收文及時(shí)報(bào)送校領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)部門辦理，確保上級和學(xué)校各種政策指令及時(shí)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，保證學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。

　�。ㄎ澹┮�(guī)范周密辦事，嚴(yán)格公章管理

　　為防范因印章使用不當(dāng)出現(xiàn)的.經(jīng)濟(jì)糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)，辦公室加強(qiáng)印章使用管理，一是明確印章使用范圍，二是規(guī)范印章使用流程，三是強(qiáng)化印章審核使用。印章由專人專柜保管，明確印章保管人員的職責(zé)和權(quán)限。

　　（六）加強(qiáng)檔案管理

　　按照程序和相關(guān)要求，對20xx年度檔案資料進(jìn)行整理、立卷、歸檔；做好檔案的使用服務(wù)工作，按照規(guī)定登記，檔案管理規(guī)范。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)信訪和涉法涉訴工作

　　信訪工作方面，成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，暢通信訪訴求渠道，所有信訪件都進(jìn)行了及時(shí)有效答復(fù)。合同管理方面，嚴(yán)格根據(jù)文件規(guī)范合同的簽訂管理，并聘請了常年法律顧問參與合同（協(xié)議）簽訂，充分發(fā)揮法律顧問在防范法律風(fēng)險(xiǎn)及學(xué)校重大決策中的積極作用。

　　三、完善制度，著力健全長效機(jī)制

　　根據(jù)工作的特點(diǎn)和要求，校長辦公室把建立健全各項(xiàng)制度作為做好以案促改工作的主要措施，堅(jiān)持用制度管好黨員干部。截至目前制定并嚴(yán)格落實(shí)《xx學(xué)院信訪工作管理辦法》《xx學(xué)院校長辦公會會議制度》《xx學(xué)院行政印章管理規(guī)定》《xx學(xué)院行政公文處理辦法》《xx學(xué)院合同管理暫行辦法》《xx學(xué)院<合同管理暫行辦法>補(bǔ)充規(guī)定》《xx學(xué)院公務(wù)用車管理暫行辦法》；修訂完善《xx學(xué)院檔案管理辦法》《xx學(xué)院規(guī)章制度管理辦法》《xx學(xué)院公務(wù)接待管理規(guī)定（修訂）》《xx學(xué)院校務(wù)公開實(shí)施辦法（修訂）》，進(jìn)一步提高了工作效率，防止和杜絕了違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。

辦公室工作情況總結(jié)3

　　一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)行補(bǔ)課，把一些文字工作帶回家去寫。

　　辦公室人手少，工作量大，特別是公司會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會議，我都積極配合做好會務(wù)工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計(jì)較干得多，干得少，只希望把活動(dòng)圓滿完成。

　　今年是公司的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的`正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會及時(shí)辦妥；下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助，我都會第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一年來，我主要完成了一下工作：

　�。�1）公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

　�。�2）下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會議通知的擬寫。

　　（3）編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個(gè)月末對各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。辦公會議結(jié)束后，及時(shí)整理會議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

辦公室工作情況總結(jié)4

上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展。上半年，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。

　　一、加強(qiáng)材料采購管理，完善采購程序

　　1、在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。

　　2、實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請示后購買。材料采購工作，從計(jì)劃采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。

　　二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重

　　1、從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識。

　　2、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。

　　三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作

　　1、項(xiàng)目開工以來，工地進(jìn)場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)×××人。

　　2、為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。

　　3、做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場后，核實(shí)退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。

　　四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。

　　提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、嚴(yán)格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的'崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。

　　2、實(shí)行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

　　3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

　　4、密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

　　半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

　　一方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費(fèi)用；另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

　　這就要求我們在下半年的工作中：

　　1、切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。

　　2、材料采購進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。

　　4、牢固樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

辦公室工作情況總結(jié)5

　　我校家長學(xué)校辦公室在校長室直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著提高家長素質(zhì)，使家庭教育和學(xué)校教育形成合力，推進(jìn)素質(zhì)教育這中心開展工作。我校家長學(xué)校辦公室又是區(qū)教育局、婦聯(lián)、關(guān)工委家長學(xué)校實(shí)驗(yàn)基地，對外窗口，肩負(fù)著帶動(dòng)全區(qū)家長學(xué)校工作的重任。一年來辦公室做了下列工作：

　　一、對一年級家長傳授系統(tǒng)的家教知識，按教學(xué)計(jì)劃，辦公室將對一年級家長進(jìn)行系統(tǒng)的家教知識講座，共八講、十六課時(shí)，分兩學(xué)期完成。本學(xué)期已對家長傳授家教重要性、定義、誤區(qū)、特點(diǎn)、原則、創(chuàng)造力培養(yǎng)，保護(hù)可持續(xù)發(fā)展等有關(guān)知識。下學(xué)期將講授行為習(xí)慣培養(yǎng)、能力培養(yǎng)、法制等方面知識，還將對中年級段、高年級段舉辦講座。

　　二、持續(xù)編寫和修改講稿，為了提高講課質(zhì)量，繼續(xù)修改講稿。今年關(guān)工委中心工作之一是培養(yǎng)一批年青講師隊(duì)伍，編寫一本系統(tǒng)講稿集，我校負(fù)責(zé)三講，現(xiàn)已完成兩講，吳丹霞老師的一講，將于下學(xué)期試講。

　　三、家教：今年家教出現(xiàn)了一個(gè)令人欣慰的特點(diǎn)：告狀電話，越來越少，與我們商討教育子女的辦法越來越多，就是對老師、學(xué)校有意見，也是討論口氣，更使人感動(dòng)的是一些家長對講課內(nèi)容提修改意見，使其更完整，有一位家長寫一封長信與我商討一些家教觀點(diǎn)。

　　四、召開“公民道德綱要”座談會，我校出席座談會家長，踴躍發(fā)言，不少見解引起與會同志共鳴。

　　五、支援兄弟學(xué)校：我校辦學(xué)宗旨“為了一切孩子，為了孩子一切”。吳校長多次談及，只要為了孩子健康成長，不僅局限在二小，教育下一代都是一樣。二小家長學(xué)校好象屬于臺州市似的。三門、黃巖、溫嶺、路橋等兄弟學(xué)校，幼兒園均熱情相邀，盛情難卻，盡力支援。一年來，到40多所中小學(xué)講授家教課，聽眾多的800多，集中影劇院；少的三十來個(gè)，放在簡陋教室里，我總一樣認(rèn)真講課。

　　六、繼續(xù)辦好《椒江家教》。由于我校家長學(xué)校取得一定成績，繼上學(xué)期評為臺州市示范性家長學(xué)校后，這次又評為省級先進(jìn)，許志誠同志先后在省家長學(xué)校骨干培訓(xùn)會上、省教育系統(tǒng)關(guān)工委會議上，重點(diǎn)介紹我校家長學(xué)校情況，引起強(qiáng)烈反響，嵊州、溫州、紹興等地要求我們?nèi)ブv課，介紹經(jīng)驗(yàn)。

　　家長學(xué)校工作取得成績，首先是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視，校長親自撰稿講課，并放開來，給辦公室主權(quán)，大力支持家長學(xué)校工作。

　　另外班主任熱情支持、積極參與、認(rèn)真組織，是辦好家長學(xué)校的有力保證。凡辦公室要求班主任配合的.，他們總是那么熱情，十分主動(dòng)。在這里除了向班主任們表示感謝外，還要對吳宏斌老師，尤其是六（4）班班主任丁海榮老師張老先生表示感謝。

　　家長學(xué)校辦公室，其實(shí)是一個(gè)人工作。到二小三年多，十分感謝二小這塊寶地，為我提供了這么好的條件。也可以說是我晚年的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從校領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，還我一個(gè)普通教師本來面目，從事我們喜歡的實(shí)際工作，占據(jù)了“天時(shí)、地利、人和”。尤其是人和，全校師生對我十分尊重，三年來也是我干實(shí)際工作最多三年，潛心研究家教知識三年，也是我心情最暢快，我確找到了新的生命支撐點(diǎn)，也干了自己最喜歡干的工作三年，當(dāng)看到家長專心聽講，聽完課后圍上來與你商討育兒大計(jì)，心中的責(zé)任感油然而生。

　　這二年來也是我獲得榮譽(yù)最多一年，先后評為區(qū)“五爭當(dāng)”十佳先進(jìn)個(gè)人、區(qū)“港城新風(fēng)”十佳先進(jìn)個(gè)人、市關(guān)心下一代先進(jìn)個(gè)人、市法制優(yōu)秀演講員、市家長學(xué)校先進(jìn)個(gè)人、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國家庭教育園丁、最近又被區(qū)宣傳部推薦為市“公民道德建設(shè)”先進(jìn)個(gè)人。這一切榮譽(yù)取得，沒有二小這塊寶地沒有二小領(lǐng)導(dǎo)大力支持，沒有同志們摯情以待，這是不可能的。這些榮譽(yù)將鞭撻了這條老牛更加奮進(jìn)，向更高標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)。

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