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班級宿舍管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的班級宿舍管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
班級宿舍管理工作總結(jié)1
宿舍是同學(xué)休閑、學(xué)習(xí)、生活的綜合場所，也是反響同學(xué)文化追求、抱負(fù)追求等思想動態(tài)的重要場所.
主要有：
〔1〕自我定位還不夠，很難跟同學(xué)聊到實質(zhì)性的話題，走訪不夠頻繁，很多狀況下是自己覺得有時間才下到同學(xué)宿舍，未能具體制定走訪時間和次數(shù)，表現(xiàn)得不夠主動；
〔2〕自我管理松懈，時間支配不合理，很少花時間自學(xué)，因此理論水平和實踐力氣不高，在處理宿舍區(qū)內(nèi)的突發(fā)大事顯得閱歷缺乏；
〔3〕食堂效勞看法差，飯菜量少，經(jīng)常花了錢而吃不飽吃不好；
〔4〕宿舍區(qū)管理水平不高，進(jìn)出的門多，常有校外人員進(jìn)入宿舍區(qū)，機動車輛也多，而且也存在大量的`貓貓狗狗之類的寵物；
〔5〕宿舍區(qū)偷盜大事，同學(xué)財產(chǎn)沒有平安保障；
〔6〕輔導(dǎo)員宿舍環(huán)境差，時常與老鼠、蟑螂、蚊子、蜈蚣、蒼蠅同居一室；
〔7〕學(xué)校對輔導(dǎo)員入住同學(xué)宿舍重視不夠，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠完善。
〔8〕學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對宿舍管理員的輕視是使管理就是擔(dān)憂心的只要因素。
〔9〕教學(xué)人員進(jìn)宿管工作性質(zhì)不同，對這些人員的專業(yè)進(jìn)展不利，在加上聘任的帽子，使他們氣不順，消極怠工。
〔10〕領(lǐng)導(dǎo)老好人，工作的量化水準(zhǔn)差，造成一些宿管走穴。
班級宿舍管理工作總結(jié)2
自20xx年x月在校內(nèi)工作以來，宿舍管理工作經(jīng)過了幾次調(diào)整，從新校區(qū)建立初始不成熟的嘗試管理逐步走向成熟并走向完善。我們管理人員的工作潛力得到熬煉，效勞素養(yǎng)也在工作中得以提升�，F(xiàn)就20xx-20xx學(xué)年度其次學(xué)期完成的工作進(jìn)展如下總結(jié)：
一、工作分流后的常規(guī)建立
三月開學(xué)以來，宿舍管理實行分流，我所支配到的管理區(qū)域是男生寢室C棟，工作調(diào)動對目前的工作性質(zhì)有了必需的改動，以前所辦理的局部工作交由同學(xué)處羅杰管理，其余交由宿管科長助理管理，我所進(jìn)展的工作就是對男生C棟進(jìn)展單管理。
1、制度建立與完善
由于工作性質(zhì)的'變動，以前的工作都移交給各部門，但由于以前一向辦理的局部工作需要連續(xù)帶動，比方：寢室檔案管理制度、流淌紅旗評比制度、月工作總結(jié)匯報制度等，在工作條件的允許下，掛念各部門對制度進(jìn)展完善，具體操作由各部門自己處理，我做的就是掛念他們更快更多的接收，完成移交。
2、同學(xué)干部管理小組建立
工作分流后需要一個新的臺階來應(yīng)對工作的管理，以前整體性、間接式的管理模式突然改動有很多的不適應(yīng)，為了更快適應(yīng)并進(jìn)一步完善管理，依據(jù)上級的指標(biāo)我對C棟的管理干部實行重組，建立干部管理小組，加深層級管理，加強各系內(nèi)部工作的同時也協(xié)調(diào)了各系的工作。
3、區(qū)域衛(wèi)生支配與管理
在原有的C棟既定衛(wèi)生區(qū)域根底上對其進(jìn)展支配，劃分到各系，人文社科系連續(xù)負(fù)責(zé)活動室區(qū)域的清理，計科系負(fù)責(zé)整個二樓樓梯樓道和三樓、四樓局部樓梯樓道，醫(yī)學(xué)系負(fù)責(zé)五樓、一樓及文化長廊。
二、工作實戰(zhàn)
1、同學(xué)干部溝通工作
與同學(xué)干部的溝通主要在干部例會上，對各項他工作進(jìn)展調(diào)查了解，對其進(jìn)展思想及生活溝通，消退他們對我們在宿舍管理工作上的憂慮，培育認(rèn)真性，協(xié)調(diào)整體性建立。
2、同學(xué)互助溝通工作
同學(xué)是我們的直接效勞對象，關(guān)懷同學(xué)的生活起居，對寢室內(nèi)部配置的務(wù)必品都配備到位，在條件允許的狀況下對其需求盡量滿足，每月至少四次到同學(xué)寢室了解同學(xué)狀況，同時對其思想動向進(jìn)展了解，保證區(qū)域內(nèi)部和諧、平安。在此期間，我區(qū)域內(nèi)未毀滅過打架斗毆大事、用電平安大事，曠寢現(xiàn)象也取得了實質(zhì)性的改觀。
3、親熱聯(lián)系各系同學(xué)科處理住校同學(xué)未歸寢狀況、寢室區(qū)域衛(wèi)生清理、后期離校手續(xù)辦理財產(chǎn)清算等。
4、完成與上級同學(xué)處部門的交接工作，匯報與傳達(dá)工作。
5、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，主要是修理工作。
三、后期管理工作的嚴(yán)峻性
1、畢業(yè)生離校涉及的財產(chǎn)清查
經(jīng)過清點核實，畢業(yè)生寢室內(nèi)部財產(chǎn)根本上完好無損壞，C3-10、C3-11兩間寢室寢室門嚴(yán)峻損壞，查原住083計中班同學(xué)，已報同學(xué)科追償，離校手續(xù)暫未辦理。
2、在校生財產(chǎn)清點理賠，寢室門損壞狀況已經(jīng)匯報，C4-1，C3-11兩間有一小柜破損，待總務(wù)上核實是否需要賠償。
3、關(guān)于下學(xué)期開學(xué)新生入住的工作預(yù)備
清點寢室剩余床位，統(tǒng)計床位缺省狀況，C棟現(xiàn)住354人，除缺損以及輔導(dǎo)員辦公休息室外，估量可接納450人。
四、工作中逐步走向完善
1、工作中的缺陷
工作要求松懈，認(rèn)真性下降；對干部的考核力度有所放松：對區(qū)域衛(wèi)生的清理監(jiān)視力度不夠。下學(xué)期預(yù)備重建小組，革新管理制度，對查寢及衛(wèi)生實行分管監(jiān)視，加大力度重整。
2、工作中的表現(xiàn)
協(xié)調(diào)上級部門工作、制度建立推動、各部門之間的溝通順暢，工作得到同學(xué)及上級部門認(rèn)可。
3、應(yīng)對策略，改革方向
下學(xué)期預(yù)備重建小組，革新管理制度，對查寢及衛(wèi)生實行分管監(jiān)視，加大力度重整；落實干部考核制度，加強管理；認(rèn)真落實各同學(xué)科的聯(lián)系工作，爭取完善區(qū)域和諧建立。
五、工作展望
在新學(xué)期，工作完善，爭取做到區(qū)域文化建立更加完善；區(qū)域衛(wèi)生全部落實；師生間、同學(xué)與同學(xué)間關(guān)系和諧。
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