研發(fā)工作總結模板

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，快快來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的研發(fā)工作總結模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

研發(fā)工作總結模板1

一、年度開發(fā)計劃及完成情況(見附表1、2)

　　二、管理及流程的規(guī)范化

　　伴隨公司ISO9000的培訓與推廣，部門內部管理開始走向規(guī)范化，我們制訂了適應本部門及公司的研發(fā)設計開發(fā)控制程序。從推廣開始我們基本按照設計要求流程進行，推出的新產品及改型產品有進行設計開發(fā)立項，通過方案、樣機、試產等評審會議來提高產品研發(fā)成功的速度，完善產品質量與性能。

　　與其它兄弟部門的溝通方面，流程上在20xx年是以研發(fā)為中心對各部門都輸出資料及樣機的模式，常會出現(xiàn)工程、生產、財務、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調整下，轉變?yōu)橐凿N售為主導，工程為唯一交接部門的流程，保證了產品資料的唯一性及更新的同步性。在部門協(xié)作上積極幫助各部門主導培訓工作，先后給銷售部、國貿部及海外客戶維修人員、售后服務部組織的經銷商維修人員，進行過數(shù)次系統(tǒng)的產品知識及技術知識培訓。還曾幫助國貿部處理海關報關中的技術性工作，通過跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關停留的貨物最終出貨。

　　工作安排上，由xx年的兩個大項目小組(MOSFET組和IGBT組)分為四個項目小組，按照設計開發(fā)控制程序各自負責項目的整個流程，輸出規(guī)范的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比xx年分工更細，工作內容更專業(yè)。

　　總體來說，20xx年研發(fā)部是剛開始走向規(guī)范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現(xiàn)有的設計開發(fā)控制程序也不是很完善。為了進一步提高研發(fā)部的管理水平，增強團隊的凝聚力及激勵員工的創(chuàng)新熱情，新的一年我們計劃如下：

　　三、標準化方面

　　1、研發(fā)輸出資料的標準化，現(xiàn)階段每個項目負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數(shù)量及種類很不統(tǒng)一，更新不及時，部門內無人整理及匯總。最新的、準確的資料很多都只是在相關項目負責人的.手上和人腦中，沒有規(guī)范的準確的集中保存，給公司生產、海外客戶需求和經銷商需求維修資料帶來諸多不便。20xx年將指定專人負責此事，主要對原理圖、PCB、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統(tǒng)一的輸出標準，經標準化專人確認后連同電子檔一起輸出到文控。同時制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項目負責人輸出齊全。

　　2、產品的標準化，現(xiàn)已批量生產的機型，在客戶訂單的要求中經常有增加功能及配置的情況，經過更改后的產品整體性不強，臨時性的方案、修修補補的模式比較多。使生產效率降低，出錯機率高，可靠性降低。在xx年底已和國貿部制訂出統(tǒng)一標準，綜合所有客戶的要求將現(xiàn)有華意隆常規(guī)機型進行一次整理，做成標準機，采用減功能的模式滿足不同客戶的需求，將在20xx年付諸實施。(見附表3)

　　四、設計人員技能提升及培訓

　　1、購買產品設計相關的書籍資料，建立研發(fā)圖書庫，便于設計人員查詢和學習。

　　2、各項目負責人工程師、研發(fā)經理、技術副總輪流講課，每周一次內部培訓，加強各項目組的人員間的技術溝通、相互學習，提升研發(fā)人員的知識水平。

　　3、鼓勵研發(fā)人員到外部培訓機構參加和產品相關的技術培訓，跟上班時間有沖突的可酌情安排調班的方案。

　　五、進一步完善研發(fā)管理制度

　　現(xiàn)階段的設計開發(fā)控制程序不能滿足設計人員的所有工作及業(yè)務，還需完善及增加新的控制程序。

　　1、在量產后的設計變更中經常會出現(xiàn)跟其他部門脫節(jié)的現(xiàn)象，導致物控增加呆料、采購無法保證交期、生產更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設計變更控制流程，把工程、生產、PMC采購的綜合意見考慮進去才能正式更改。

　　2、研發(fā)的小而簡單的設計項目和老產品改良的項目如果按照現(xiàn)行開發(fā)控制程序進行，會太繁瑣，導致產品研發(fā)周期太長，效率較低，須制訂出相適應的設計開發(fā)控制程序。

　　六、研發(fā)成本的控制

　　主要在材料方面現(xiàn)階段存在一定浪費性，每個實驗完成后就丟到一邊，其它的實驗可用到相同的物料時沒有反復利用，又重新領料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規(guī)劃出研發(fā)材料倉，按照研發(fā)項目及編號專項領料，指定負責人進行物料的保管及整理，避免浪費，同時保持環(huán)境整齊有序。

研發(fā)工作總結模板2

　　20xx即將過去，為了新的一年能夠順利開展工作，向作本年度工作總結如下：

　　一、研發(fā)部工作主要業(yè)績

　　1、分廠自主產品研發(fā)工作：xx年度分廠自主產品研發(fā)主要圍繞順喜系列產品展開，開發(fā)了xx水餃x個口味和xx湯圓x個口味的產品，從xx年度x月份開始立項，完成了成本毛利核算、產品配方和口味設計、包裝設計、商品條碼和標簽認可、產品型式檢驗等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產品開發(fā)打下了良好的基礎。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產品餡料中，解決了以前低檔產品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

　　2、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個項目：

　　1)高效機生產黑糯米湯圓項目，通過對工藝和添加劑進行改良，解決了公司用高效機生產黑糯湯圓起泡嚴重的問題，實現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機生產，該項目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵，在公司各生產部門推廣;

　　2)xx湯圓甜度調整改良項目，針對西南區(qū)域消費群體普通認為xx湯圓餡太甜的問題，對現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進行了調整，口感得到了市場認可，同時改良后成本平均降低約xx元/件，截至20xx年x月，共生產改良后的湯圓產品xx件，節(jié)約成本約xx萬余元;

　　3)xx黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機生產湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進行了調整，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅xx花生湯圓原料成本一項即可節(jié)約xx元/件，截至xx年x月份，花生湯圓的總產量是xx件，節(jié)約成本約xx萬元;

　　4)小圓子湯圓夾生問題改良項目，針對小圓子經常被投訴煮不熟的問題，我們進行了相關的分析，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生“老化”所致，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產出的產品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約xx元。該項目目前已經進入市場公測階段，有望在近期內實施;

　　5)xx水餃改良項目，由于原材料價格飛漲，原研發(fā)的xx水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結構進行了大的調整，同時將面皮改成了xx水餃面皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達到了公司要求。

　　3、技術文件的制修訂和管理工作

　　1)完成了xx水餃，xx湯圓的生產工藝作業(yè)指導書和投入產出標準的制定以及此后的修訂工作;

　　2)對湯圓的投入產出標準的核算方式進行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算，解決了以往經常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正�，F(xiàn)象，使統(tǒng)計核算工作更準確，更有效;

　　3)分廠進行的各項改良和配方調整等都按照公司制度的要求進行了相應的報備和報批工作，各項報備報批文件齊全，管理規(guī)范;

　　4)各品種配方交由專人管理，嚴格執(zhí)行配方保密的相關規(guī)定，并根據公司技術中心的要求，及時進行更新和換發(fā)工作，并及時將相關信息轉達計劃、采購等部門，保證配方正確。

　　4、日常生產的工藝維護

　　研發(fā)部在完成產品研發(fā)任務的同時，沒有放松對生產車間的工藝維護指導工作，定期進行工藝培訓、深入一線指導員工、生產管理人員、在線QC的工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝事件的發(fā)生，確保了生產的正常運行，在xx年度未發(fā)生重大質量事故和批量性顧客投訴問題。同時我們針對車間發(fā)生的投入產出不準確等問題及時進行了跟蹤和原因分析，及時采取措施解決次品問題，確保各項產品的.成本處于正常水平。

　　二、品控部工作主要業(yè)績

　　1、原料驗收和供應商管理方面

　　xx年度原料、包裝材料和輔助材料共計進貨xx多批次，其中退貨處理xx余批次，讓步接受xx余批次，填寫原材料反饋表xx余份，原料驗收方面未出現(xiàn)大的責任事故。

　　供應商管理方面采取分類區(qū)別對待的方式進行，對于一類即公司集團采購的供應商以索證和產品檢驗結果為主要工作，提供數(shù)據給采購部作為供應商業(yè)績評估的依據;

　　對于二類即地采大宗類供應商(肉類、油類、白糖、包裝袋、紙箱等)我們只選擇名牌和大廠的產品，此類供應商一般僅作首次現(xiàn)場考察，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗結果為主;

　　對于三類(如芝麻、花生等)小供應商采取定期現(xiàn)場檢查輔導的方式，積極為供方設備和工藝改良提供技術支持。在大宗粉類和菜類原料進貨檢驗過程中，對理化檢驗水分含量和出菜率方面毫厘必爭，以檢驗結果為依據，多次向供應商提出了相關扣點和索賠要求，維護了公司利益。

　　在處理xx年xx月份供應商xx供我公司xxg簡易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領導的思路，多次進行技術方面的探討和研究，在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應商賠償x萬余元，為公司挽回了經濟損失。

　　2、庫存質量控制方面

　　庫存質量控制依照公司相關的作業(yè)指導書為依據，定期進行現(xiàn)場檢查、原料成品復檢、庫存條件監(jiān)控等工作，嚴格緊急放行流程，xx年度未出現(xiàn)大的質量事故。

　　3、現(xiàn)場控制方面

　　生產現(xiàn)場質量控制按照相關工藝作業(yè)指導書控制點和控制參數(shù)的要求，對人員工作進行了合理分工，明確職責，對各崗位的重點難點進行了培訓，注意保持和生產管理人員的密切聯(lián)系和良好溝通，保證了產品質量和工作的順利進行，xx年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴x起。

　　4、成品質量檢驗方面

　　成品質量檢驗方面做到了每批必檢，各項報告和原始記錄齊全，產品按照要求進行留樣，及時出具檢驗報告，檢驗業(yè)務方面嚴格按照標準規(guī)定的要求操作，和政府部門進行的實驗室比對項目中均合格。

　　5、食品安全質量管理體系維護

　　按照公司質量手冊和程序文件的要求，組織管理評審和內部審核，各項文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質量體系和生產現(xiàn)場審核中都取得了較好的成績。

研發(fā)工作總結模板3

　　自20xx年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現(xiàn)在承擔大型項目，總結經驗如下:代碼規(guī)范、認真調試、善于進行溝通、加強項目管理能力、自行深造。

　　研發(fā)團隊中技術不是萬能的，但是沒有技術是萬萬不能的。開始研發(fā)時是進行編譯，對公司所有提交程序進行編譯。這里使我了解了很多自己沒有接觸到的程序(除了平時用的C++、Java、linux等)，并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

　　剛進行編碼時編寫代碼不規(guī)范，該加注釋的不加注釋，認為過程很繁瑣。經過編譯工作發(fā)現(xiàn)其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且容易讀懂。在同事的指導和代碼中對比發(fā)現(xiàn)了自己的不足，進而意識到代碼書寫的規(guī)范與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟件開發(fā)的效率。經過一段時間的修正，體會到如果自己寫的代碼不規(guī)范會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質，首先應該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。

　　系統(tǒng)聯(lián)調是對自己程序進行自檢的一個非常重要的過程，往往一些嚴重bug會在此處顯露�；蛟S自測聯(lián)調不可能避免一些盲區(qū)，但是自己可以進行白盒調試，測試起來會更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機，就沒有認真進行調試，結果升級后部分PDA出現(xiàn)了閃屏問題，造成了麻煩。經過那次升級意識到調試可能不一定需要很高的技術含量。但卻是個考驗細心，嚴謹?shù)娜蝿铡?甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。 但這是保證軟件質量的一個重要過程。

　　項目研發(fā)不是一個人的事，在團隊中技術與交流同等重要，交流是團隊開發(fā)的基石，技術水平是項目堅固的保證。同時溝通會使自己認識自己技術的不足之處，取他人之長補自己之短。

　　項目一種一次性的工作，它應當在規(guī)定的時間內，由為此專門組織起來的人員來完成;項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項目負責人(或稱項目經理)在項目管理中起著非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業(yè)委托給一個人，即項目負責人，他有權獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大部分傳統(tǒng)職能組織以外的職能。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的復雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題。但只有這些技術知識和專業(yè)知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預測和控制人的行為的能力。因此項目負責人還必須通過人的'因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說項目負責人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責任心的高效率群體。

　　項目經理可以不是最強的編碼人員，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經驗。一個項目的成功不僅需要基本功扎實的程序員，更加需要項目經理的協(xié)調管理。項目初期的需求分析、總體設計是整個項目重要環(huán)節(jié)。只有把握好項目范圍，對項目整體有了完整的規(guī)劃才能對項目進行系統(tǒng)的開發(fā)，否則即使進行開發(fā)也不會交出合格的產品。同時項目進度(做項目計劃)也是項目的重要環(huán)節(jié)。項目管理的本質是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內達到預定目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預知的壽命周期，只有在既定的周期內完成項目才具備市場價值。

　　以上內容是本人工作期間對項目研發(fā)及管理進行的總結，其中有失敗的教訓也有可以借鑒的經驗，總結以上以求自勉。

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