- 董事長助理工作總結(jié) 推薦度：
- 董事長助理年度工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
董事長助理工作總結(jié)集錦(4篇)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的董事長助理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
董事長助理工作總結(jié)1
進入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的時間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責任感。一年當中，我積極配合上級的工作，把自身的形象樹立好，把未來的方向規(guī)劃好。在工作當中，堅守自己的要求和底線，保持絕對的堅貞和決心。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了。
一、態(tài)度上
工作態(tài)度是衡量一個人責任心高低的標準。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學習態(tài)度，并且細致認真的做好每一件事情，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去。在態(tài)度上，我一直都堅定著，只有認真對待一件事情，這個結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認可和鼓勵。
二、工作上
在這一年的當中，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的。除了做好會議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了。在這一年中，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務，并且在懂事會議中，及時做好筆記和跟進。這一年的時間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進步。
三、來年計劃
這一年半的.基礎，為我的未來打下了一個良好的鋪墊。我想對于未來一年，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過來。或許接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進。不管遇到怎樣的挫折，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負董事長對我的信任，也不辜負每一位關(guān)心我的人對我的包容和照顧。
這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠的保持下去。新的一年，保持一個新的自己，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個新的未來！
董事長助理工作總結(jié)2
時光流逝，在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認真、務實的工作作風，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務�，F(xiàn)將的工作情況匯報如下：
一、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責
董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準確、高效的開展提供了基礎保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。
二、主要負責的工作內(nèi)容如下：
1、負責董事長及常務副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務；建議：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導致每一次都有這樣的情況發(fā)生。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責任明確，分工有序，有條不紊；
2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報；
3、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）。
4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的`安排、報銷單據(jù)的整理等工作；
5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；
6、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；
8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展；
三、協(xié)助財務的主要工作內(nèi)容；
在財務人員積極主動的配合下，完成了財務審核工作。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議：
1、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性，財務經(jīng)理審核應加倍細致。
2、賬務反復修改次數(shù)過多，及時反饋率不高，溝通不到位。
3、單據(jù)的歸類整理不夠準確，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便審核。
四、協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容；
1、協(xié)助人力資源部制定了招聘計劃與落實工作。
2、新員工招聘人數(shù)共計達到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。
3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部）。
4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、能力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內(nèi)容，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的內(nèi)容調(diào)整。
5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。
五、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：
1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。
2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個）。
六、就重點工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析，計劃
回顧的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領導的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和改進的：
1、本職業(yè)務能力更要加強
認真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。
2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)
進一步加強各部門負責人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強服務意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀。
作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或建議時，我總是坦然接受，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。
3、個人素質(zhì)提升
在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學習。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學的東西還很多。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作內(nèi)容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大。
4、思想及行為管理工作內(nèi)容
1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業(yè)財富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門和同事之間搞好服務工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結(jié)和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展；
2、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴重性，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。
為全面提升員工的工作責任心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。
七、的展望
即將展開的，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下，扎實工作，為完成林達集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時刻準備著！
董事長助理工作總結(jié)3
時間飛逝，歲月如梭。回顧工作情況，有喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘，10月29日，我有幸加入育蒙幼稚園這個大家庭，擔任董事長助理一職。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時間不是很長，但是我能體會到領導們的關(guān)愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情，對于助理的本職工作，工作職責上的要求，總的來說我還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高，工作方式上要改進，工作力度要加強。這段時間在大家的幫助下，我學到了很多東西，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高。我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來不斷充實自己。這段時間我主要做了以下工作：
1、對董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用。這項工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因，主要是因為方法欠佳、力度不夠。助理是一個比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很重要，在這方面，我覺得自己很欠缺。要么別人不理睬我，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促，所以，尺度很重要。而這兩個月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我會越做越好。
2、融入其他的教職工，把握他們的動態(tài)，將問題及時反應給上級領導。隨著和個同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了。把心投入到他們當中，通過我把他們的心里話，好的建議，出現(xiàn)的問題等一些信息及時的反饋給上級領導，這是我作為領導的“耳朵”必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎。由于自己心態(tài)的原因，總有顧忌，有些問題未大膽的向領導反饋，我知道這是我工作的一大禁忌。在以后的工作中，我會更加注重這方面的工作。
3、完成家長參觀的接待工作。當家長到我們的園區(qū)來參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時候，能在帶領家長參觀園區(qū)的同時對家長介紹我們園區(qū)的基本情況，及園區(qū)相應的多功能室的'作用及其相關(guān)的辦學理念，了解家長的一些相關(guān)情況，解答家長提出的一些疑問，做好招生接待這一項重要工作。
4、做好園區(qū)的管理。能及時上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動的相關(guān)照片，撰寫上傳及其活動相關(guān)的新聞稿件，豐富內(nèi)容。是我們在虛擬的網(wǎng)絡世界里面的一個重要形象，做好的管理，讓各位家長能在瀏覽我們園區(qū)的同時，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動及寶寶的一些學習、活動的情況。從而起到一個展示，了解的作用。
5、完成領導臨時交辦的一些工作。由于方法的欠缺，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力�？偟膩碚f，對于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了。有幸，有董事長和園長及各位這么有經(jīng)驗，有能力的同事做老師，只要我虛心請教，認真領會，加快學習的步伐，我相信我會很快成長起來的。
20xx的工作構(gòu)想：
1、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認識到的需要加強的盡快補充起來。以便工作能更好、更快的開展。
2、對成都，對華陽這個城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時候能更快，更方便，避免走多的一些彎路，耽誤了工作的進程。
3、我希望能讓每位員工對園區(qū)有一種家的感覺，平常的時候多關(guān)心他們，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關(guān)懷的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責任感的。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣，但是，在休假的時候能組織大家進行一些團隊的活動，既可以放松大家，也可以在活動中，更真實的了解他們。
董事長助理工作總結(jié)4
一、各部門現(xiàn)狀：
1、行政人事中心：
公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來，調(diào)整了部分管理制度，但是實施情況不甚理想。我個人的意見，行政人事中心應從細節(jié)入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細節(jié)，充分調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價值，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收。
2、財務管理中心：
財務工作，就是重復、枯燥、乏味，無成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財務人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務人員今年的工作卻完成得相當不錯。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務中心存在不應有的資料缺失；亦因制度不健全，缺乏必要的監(jiān)控機制。
3、工程設計中心—工程管理部：
工程管理部是公司的核心業(yè)務部門，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度；而工程管理部一線管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔當、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。建議，工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的態(tài)度，建立長效的員工管控機制，在公司允許范圍內(nèi)，最大程度加強員工的福利待遇，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工。
除此之外，工程管理部應細化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標準體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障。
4、工程設計中心—設計部：
公司的設計部年初承擔了原預算部的工作，這對設計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質(zhì)的一次機遇。至今為止，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式，大大提高了工作效率�，F(xiàn)階段，公司設計部受人員組織影響，部門運作效率短時間內(nèi)無法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門領導。
5、監(jiān)察客服中心：
公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎上增加了1人，按正常情況來說，應該是工作能更好的開展了，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況。對此，監(jiān)察客服中心應調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問題。
6、生產(chǎn)管理中心：
生產(chǎn)管理中心至年初開始，工人流動率增加，生產(chǎn)管理未跟上實際情況，導致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降。現(xiàn)在需要做的是，完善管理制度，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu)，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰。
綜上所述，作為董事長助理，應加大對各個部門工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標成果。
二、公司發(fā)展趨勢和方向：
按照年初既定的完善制度、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的'縮減業(yè)務量，但就目前的情況來看，效果并不是很好。對于這種情況，建議公司適當?shù)胤艑拰I(yè)務的縮減，全力保證商業(yè)空間項目的開展，并在開展業(yè)務的同時，加強各部門工作管理力度。
1、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小，從實際情況出發(fā)，應從員工感情入手，調(diào)動員工工作積極性。
2、順著員工福利制度，調(diào)整工程管理部管理制度和財務監(jiān)察制度，解決員工后顧之憂。
3、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu)，以計時工、計件工和承包三者相結(jié)合的方式進行管理，既調(diào)動了工人的勞動積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率。
4、引進設計部管理人員，調(diào)整設計部工作程序，規(guī)范設計部管理文件，與客戶預決算系統(tǒng)接軌，達到快速出圖報價及決算的目標，減少資金循環(huán)風險，減輕財務人員工作壓力。
5、試行以上制度，時限三個月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣。
6、加快業(yè)務推廣，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位。
三、崗位職責優(yōu)化：
在公司發(fā)展過程中，董事長助理這一職位應加強其監(jiān)督管理的權(quán)限，限制其決策權(quán)限。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術(shù)，較董事長更強硬、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長。
【董事長助理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
董事長助理工作總結(jié)03-06
董事長助理工作總結(jié)03-14
董事長助理個人工作總結(jié)11-30
董事長助理工作總結(jié)15篇12-01
董事長助理工作總結(jié)(15篇)02-18
董事長助理工作總結(jié)12篇03-22
董事長助理工作總結(jié)(12篇)03-22