項(xiàng)目部工作總結(jié)(優(yōu)秀)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的項(xiàng)目部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目部工作總結(jié)1
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽(yáng)市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
800KVA箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營(yíng)銷中心落成典禮。售樓部正式對(duì)外開放，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái)、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、逆市熱銷，順利開盤
6月5日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn)，就有客戶來(lái)到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬(wàn)元，在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為"xx城市"現(xiàn)象，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數(shù)，在咸陽(yáng)刮起了一股"xx城市風(fēng)"，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取"雙節(jié)優(yōu)惠"、"特價(jià)房"、"現(xiàn)房加推"、"老帶新"、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打"親情牌"，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，"老帶新"送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的.第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。
三、主體施工，進(jìn)展順利
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，12月31日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確保客戶提前一個(gè)月入住。
三、完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開盤，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部工作總結(jié)2
我項(xiàng)目部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程，自20xx年7月進(jìn)入工地至20xx年12月止，在公司各部門及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項(xiàng)目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項(xiàng)目部全體工作人員討論總結(jié)，對(duì)這一年來(lái)工作總結(jié)如下：
1、在管理方面，我項(xiàng)目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素，重點(diǎn)控制，材料的`需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來(lái)很大的麻煩，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長(zhǎng)組員組成的管理體系，深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。
2、在技術(shù)方面，由于項(xiàng)目部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，但我項(xiàng)目部人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請(qǐng)教，同時(shí)之間相互探討交流，較快的提升了我項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，針對(duì)技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我項(xiàng)目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺(tái)階。
3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無(wú)論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗(yàn)欠缺，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強(qiáng)專業(yè)技能的提高，同時(shí)完善自我，在管理勞務(wù)隊(duì)方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。
4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問(wèn)題，提出如下建議：
(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴。
(2)對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。
(3)按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)人工工資，并按比列發(fā)放。
項(xiàng)目部工作總結(jié)3
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作，心中滿是感慨。
今年的1—3月份，我在XX兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒(méi)做好，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚�，所以�?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過(guò)振。
今年的3月25日，由于工作調(diào)動(dòng)，我來(lái)到了現(xiàn)在所處的XX機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部。雖然XX機(jī)場(chǎng)和XX兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì)。
初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況，只能用測(cè)繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的.混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過(guò)程記錄。
來(lái)機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。
想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。
項(xiàng)目部工作總結(jié)4
4月已接近尾聲，本月項(xiàng)目工作在全體項(xiàng)目管理人員的努力及業(yè)主、監(jiān)理的支持下，取得一定的成績(jī)，但是也有不足之處，以下為本月項(xiàng)目工作總結(jié)：
一、進(jìn)度情況
本月完成工程量132萬(wàn)元.累計(jì)完成7415萬(wàn)元，完成總量95%，其中：
1、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺(tái)找平已完成,砂巖安裝完成1/2。
2、12#、13A#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺(tái)找平已完成,砂巖安裝完成1/3。
3、13B#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，外架拆除完成，樓地面地臺(tái)找平已完成1/2。
4、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程。
二、質(zhì)量情況
在3#標(biāo)本月裝修過(guò)程中，整體質(zhì)量基本符合要求，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題，但是局部分項(xiàng)工程質(zhì)量不夠理想，如部分砂巖拼縫不夠嚴(yán)密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等，這反映了我項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面存在一定問(wèn)題，在今后項(xiàng)目管理工作中對(duì)質(zhì)量管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、安全文明施工情況
項(xiàng)目堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)源實(shí)行了專人管理，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理維護(hù)或更換。在4月份整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故。保證了工人的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)局部材料堆放較亂，項(xiàng)目部下一步將重點(diǎn)整改這些位置。
四、小結(jié)
從總體來(lái)講，質(zhì)量、安全方面基本能達(dá)到預(yù)期的要求，但是局部仍存在一些問(wèn)題需要整改，施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚有一定差距，究其原因主要是勞動(dòng)力不足，這也是我們下一步需要加強(qiáng)的地方。
項(xiàng)目部工作總結(jié)5
伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng)，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
B-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。
二、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來(lái)，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)
倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。
項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的`施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確�，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述
對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來(lái)的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游，再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!
項(xiàng)目部工作總結(jié)6
隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項(xiàng)目部在各級(jí)主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號(hào)地塊A標(biāo)段工程，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。
1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由李波總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，由陳美新負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，設(shè)立了三個(gè)區(qū)域長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后，經(jīng)審批后方可施工。項(xiàng)目部多次召開各個(gè)區(qū)域長(zhǎng)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高認(rèn)識(shí)。盡管施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，積極參與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個(gè)分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎(chǔ)工程：
1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要求幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項(xiàng)目部要求各區(qū)域長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo)，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求各個(gè)分包單位及幢號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)嚴(yán)格要求和巡視檢查，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證實(shí)此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的.頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約施工成本。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，在外墻體施工中，各個(gè)分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有極少部分施工工人沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6、粉飾工程
6.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求各個(gè)幢號(hào)施工員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的知識(shí)得到不斷更新。
3、在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大用戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!
項(xiàng)目部工作總結(jié)7
短短的兩個(gè)多月讓我真正的感受到大學(xué)生活的美好，尤其是科協(xié)項(xiàng)目部，它給了我一個(gè)自我展示的平臺(tái)。“開口能說(shuō)，提筆能寫，遇事能辦”是科協(xié)項(xiàng)目部的宗旨。就這三方面的能力，我與開學(xué)相比提高了很多很多。
我很清楚的記得，我面試科協(xié)項(xiàng)目部時(shí)的情景。那天下午，我懷著一顆膽怯的心，走上了講臺(tái)，開始了我的自我介紹。在介紹時(shí)，我看了一眼在下面的部長(zhǎng)和許多與我一樣來(lái)面試的同學(xué)。突然間，我感到了一種無(wú)形的壓力，那刻，我說(shuō)話開始變得吞吞吐吐，在下面想好的語(yǔ)言也變得沒(méi)有了頭緒。站在上面我才發(fā)現(xiàn)我是多么的膽小，多么的沒(méi)有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而現(xiàn)在，我雖然不能達(dá)到口若懸河的境界，但我可以將一件事很完整的傳達(dá)給其他人，即使是在公共場(chǎng)合，我也同樣能從容的說(shuō)出來(lái)。
“寫”是我的一個(gè)大問(wèn)題，我沒(méi)有扎實(shí)的文學(xué)功底，而且連策劃書的步驟都不知道，這只是我開學(xué)的狀況。現(xiàn)在卻不同了，雖然不能寫出優(yōu)美的文字，但學(xué)會(huì)了很多應(yīng)用文的格式以及寫的基本內(nèi)容。讓我覺(jué)得在部門同樣學(xué)到了很多有用的東西，并且鍛煉了能力。
在部門的兩個(gè)多月中，陸陸續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動(dòng)�；顒�(dòng)中，有很多事讓我深有體會(huì)。第一次做事，我開始有點(diǎn)抱怨。就是學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)那天，我們?nèi)腕w育部搬椅子，抬桌子，而體育部?jī)?nèi)部干事卻很少有人去做�，F(xiàn)在想來(lái)，我覺(jué)得很慚愧，部門之間本來(lái)就應(yīng)該互助，幫助其他部門工作也是很正常的'事。另外，自己部門里也主辦了經(jīng)管五大活動(dòng)的講座以及erp沙盤模擬的訓(xùn)練。講座開始前，在我們布置會(huì)場(chǎng)的過(guò)程中，由于時(shí)間倉(cāng)促和人員的分配不當(dāng)沒(méi)有將會(huì)場(chǎng)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。這讓我意識(shí)到，做事要有安排，而且還要按照計(jì)劃實(shí)施。在緊接著的erp沙盤模擬訓(xùn)練中，我們的人員分配就比較細(xì)化了。其中，我負(fù)責(zé)申請(qǐng)教室，而且還很快就搞定。這雖然不是什么大事，但我感覺(jué)到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。
在上次例會(huì)中，部長(zhǎng)問(wèn)了我們?nèi)齻�(gè)問(wèn)題：
一，進(jìn)入學(xué)生會(huì)以來(lái)你最自豪的事?
二，最困惑的問(wèn)題?
三，認(rèn)為部門或使學(xué)生會(huì)最需要解決的問(wèn)題?
對(duì)于這三個(gè)問(wèn)題，我毫不猶豫的說(shuō)，遇到了四位才能出眾，善解人意的部長(zhǎng)，還有十一個(gè)互相關(guān)心，互相幫助的朋友。在這個(gè)大家庭里我感到了溫暖，看到了和諧。開學(xué)時(shí)，我對(duì)部門到底要做什么，要學(xué)些什么都很迷茫，也困惑了一段時(shí)間。經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)的開導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己進(jìn)入部門的目的了。部門給了我一個(gè)鍛煉綜合能力的平臺(tái)，我也要盡自己的努力去完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，讓自己的能力得到真正的提高。在科協(xié)項(xiàng)目部已經(jīng)工作兩個(gè)多月了，部長(zhǎng)平日里的一聲問(wèn)候，節(jié)日里的一條短信，讓我們感到會(huì)非常的溫暖。但在整個(gè)學(xué)生會(huì)，并非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此，學(xué)生會(huì)最需解決的是部長(zhǎng)與干事之間要建立良好的關(guān)系，這樣部門的工作也才能順利的進(jìn)行。
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