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房地產(chǎn)行政主管工作總結(jié)范文
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)行政主管工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)行政主管工作總結(jié)范文1
在擔(dān)任房地產(chǎn)行政主管的一年里，我負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司的行政工作，積極履行職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。
首先，在日常行政管理方面，我建立了一套科學(xué)的行政管理制度和流程。我制定了行政管理指南，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任和流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。我關(guān)注各項(xiàng)行政事務(wù)的進(jìn)展，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決工作中的問題和矛盾。我還注重公文處理和文件管理，在保證辦公效率的同時(shí)，提高了公司的管理規(guī)范性。
其次，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。我組織團(tuán)隊(duì)成員定期開展工作交流和學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，我們成功地完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，取得了顯著的業(yè)績(jī)。
最后，在項(xiàng)目執(zhí)行方面，我注重項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況。我與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目的.需求和進(jìn)展，并提供必要的支持和協(xié)助。我還協(xié)調(diào)相關(guān)部門的合作，解決項(xiàng)目中遇到的問題和困難，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
總而言之，作為房地產(chǎn)行政主管，在過去一年里，我積極履行職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，我也意識(shí)到自己仍有很多需要提高的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)行政主管工作總結(jié)范文2
在過去一年的工作中，我作為房地產(chǎn)行政主管，充分發(fā)揮自己的職責(zé)和能力，取得了一定的成績(jī)。在這一年的工作中，我面臨著一些挑戰(zhàn)，但通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我成功地應(yīng)對(duì)了這些挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
首先，我在日常行政管理方面取得了一定的成績(jī)。我著重提升了協(xié)調(diào)和管理能力，并且建立了高效的行政管理團(tuán)隊(duì)。我注重團(tuán)隊(duì)的溝通和合作，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，有效處理各項(xiàng)行政事務(wù)。通過對(duì)辦公設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)、辦公用品管理和采購(gòu)等方面的管理，我保證了公司各項(xiàng)日常事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，我還在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)了監(jiān)督和控制，確保財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和有效性。
其次，我在與其他部門的協(xié)調(diào)和合作方面取得了一定的進(jìn)展。作為行政主管，我始終保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與其他部門密切合作，解決工作中的問題和矛盾。我們與市場(chǎng)部門合作，參與了公司的市場(chǎng)活動(dòng)，并提供了行政支持。與財(cái)務(wù)部門合作，我確保了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。與人力資源部門合作，我制定和執(zhí)行了一系列員工福利政策，增加了員工的工作滿意度。通過與各部門的合作，我成功地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
在項(xiàng)目管理方面，我也取得了一定的成績(jī)。我積極與項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門保持溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展并提供支持。我協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作，及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問題和困難，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。通過有效的項(xiàng)目管理，我提高了項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
然而，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，以更好地應(yīng)對(duì)和解決面臨的各種挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步完善行政管理流程，提高物資采購(gòu)和財(cái)務(wù)管理的效率。我還會(huì)加強(qiáng)與其他部門的'合作，繼續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以提升公司整體業(yè)績(jī)。
通過這一年的工作經(jīng)歷，我對(duì)房地產(chǎn)行政管理工作有了更深入的理解，也意識(shí)到了自身的不足之處。我相信，在未來的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自己的管理能力和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我愿意接受公司給予我的各項(xiàng)培訓(xùn)和能力提升機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。
房地產(chǎn)行政主管工作總結(jié)范文3
在過去的一年里，我作為房地產(chǎn)行政主管，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司的日常行政工作。我在這段時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮了自己的職責(zé)和能力，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。通過積極總結(jié)和反思，我將我在這段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)。
首先，我在日常行政管理方面取得了一些成果。我建立了一個(gè)高效的行政管理團(tuán)隊(duì)，提高了辦公室工作效率。我制定了一套規(guī)范的行政管理流程，并提供了相應(yīng)的指導(dǎo)文件，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我還積極跟進(jìn)各項(xiàng)行政事務(wù)，包括財(cái)務(wù)管理、辦公設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)、辦公用品管理和采購(gòu)等，保證公司各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，我在與其他部門的協(xié)調(diào)和合作方面取得了一定的進(jìn)展。作為行政主管，我時(shí)刻保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與其他部門密切合作，解決工作中的.問題和矛盾。我與財(cái)務(wù)部門合作，確保財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和有效性。我與人力資源部門合作，制定和執(zhí)行了一系列員工福利政策，增加了員工的工作滿意度。我與市場(chǎng)部門合作，參與了公司的市場(chǎng)活動(dòng)，并提供行政支持。通過與各部門的合作，我成功地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
最后，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。由于公司擴(kuò)大規(guī)模，工作量的增加和復(fù)雜性的提高，我在某些時(shí)候感到壓力很大。然而，我通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，克服了這些困難，保證了工作的順利進(jìn)行。
總結(jié)來說，過去的一年對(duì)我來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我在行政管理方面取得了一定的成果，并與其他部門保持了良好的協(xié)作關(guān)系。我也意識(shí)到自己仍有很多需要提高的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)行政主管工作總結(jié)范文4
在過去的一年里，我擔(dān)任了房地產(chǎn)行政主管的職位，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司的行政工作，取得了一定的成績(jī)。在這一年的工作中，我主要職責(zé)包括日常行政管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目執(zhí)行等方面。
首先，在日常行政管理方面，我建立了一套規(guī)范的行政管理流程，提高了工作效率。我制定了行政管理指導(dǎo)文件，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任和流程。我與相關(guān)部門緊密合作，對(duì)公司的.物資采購(gòu)、員工考勤、內(nèi)部文件管理等進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理，保證了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。我堅(jiān)持定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員交流工作進(jìn)展和問題，提出改進(jìn)的意見和方案。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身能力和素質(zhì)。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，我們成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，取得了良好的業(yè)績(jī)。
最后，在項(xiàng)目執(zhí)行方面，我密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況。我與項(xiàng)目經(jīng)理保持通暢的溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目的需求和進(jìn)展，并提供必要的支持和協(xié)助。我協(xié)調(diào)相關(guān)部門的合作，處理項(xiàng)目中遇到的問題和困難，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
雖然在過去的一年里取得了一定的成績(jī)，但我也意識(shí)到自己仍有很多需要提高的地方。在未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)行政主管工作總結(jié)范文5
新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首20xx年，作為公司綜合服務(wù)部門―――行政部經(jīng)歷了公司從剛剛創(chuàng)立到各部門建制基本完成，再到各種制度不斷完善的一個(gè)過程。期間行政部全體人員均學(xué)習(xí)、接觸到了很多不同于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些閱歷和做法，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。領(lǐng)導(dǎo)也給予了我們行政部很多的支持與關(guān)懷，在此我們向公司李總及其他部門的各位同事表示最誠(chéng)心的感謝，正是有了大家的協(xié)助才能使行政部在工作中能夠更加的努力向上，也因?yàn)橛辛舜蠹业膸椭�，才能令行政部在工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。公司創(chuàng)立初期，各部門并未建制完成，當(dāng)然也沒有設(shè)立行政部，一切前期事務(wù)都是由公司幾個(gè)同事一起做的。后來公司于20xx年5月份正式成立行政部，其職責(zé)范圍定位于服務(wù)性部門。主要處理公司一些綜合性事務(wù)，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。
行政部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、上傳下達(dá)的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、車輛管理、采購(gòu)管理、會(huì)議安排等。行政部初期只有一人，后來隨著時(shí)間的延續(xù)及其他人員的加入，行政部的工作一步步走入正軌。
在20xx年里行政部較好地履行了作為行政部的一些基本職能，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，初步完成了綜合行政部工作。這為xx年的工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。
為了總結(jié)閱歷、尋找差距，以便更好地嚴(yán)格要求自己，提高自己，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作繼續(xù)向前，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)整理如下：
一、日常主要工作
1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件檔案、整理工作
20xx年6月至12月，根據(jù)公司要求參加、修改、擬定的綜合性文件、報(bào)告、表格、制度共計(jì)182份；整理外部收文21份。檔案管理：建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并仔細(xì)做好相關(guān)文件的借閱、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時(shí)同步建立了電子檔案，基本實(shí)現(xiàn)了每個(gè)合同文本均有電子檔案的目標(biāo)。
2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司一些制度的制訂、修改和完善20xx年至今，擬定后總部通過的制度有10個(gè)，包括：《董事會(huì)對(duì)臨沂瑞柏房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)層授權(quán)管理規(guī)定》、《人力資源管理制度》、《員工考勤制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《部門與崗位職責(zé)》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《車輛管理制度》、《財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度》、《合同的簽訂及管理制度》等制度；另外其他的制度還有7個(gè)，包括《辦公行為準(zhǔn)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《材料設(shè)備采購(gòu)管理制度》、《銷售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投標(biāo)管理辦法》、《印章使用管理規(guī)定》、《預(yù)算及成本管理制度》等制度。根據(jù)上面的各種制度，陸續(xù)完善了一些日常使用表格。
3、員工管理
員工檔案：制訂了統(tǒng)一的《員工登記表》，豐富了員工個(gè)人有關(guān)資料，加強(qiáng)完善了員工檔案的管理工作。
人員招聘：通過在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、獵頭公司推薦、報(bào)紙、利用周末參加招聘會(huì)等形式，招聘相關(guān)部門人員，進(jìn)行初步篩選后組織面試。主要有對(duì)工程人員、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷部人員、采購(gòu)人員等的招聘。
4、車輛管理。制定了相關(guān)的使用表格，努力做好車輛的用車登記、用油登記，安全管理等工作。
5、辦公用品的考察、購(gòu)買、保管及發(fā)放。購(gòu)買、管理公司辦公用品，如電腦、打印機(jī)、投影儀、其它一些日常用品等的采購(gòu)與管理；完成公司固定資產(chǎn)定期清點(diǎn)及辦公用品庫(kù)存清點(diǎn)。
6、每周工作報(bào)告的整理。根據(jù)工作需要，李總決定公司定期召開每周例會(huì)，以安排下周的工作任務(wù)，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)的完成時(shí)間及要求都明確記錄安排到位，并要求行政部作好督促工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
1、20xx年臨沂市11、12月五區(qū)商品住宅每天的成交信息統(tǒng)計(jì)、整理；
2、物業(yè)方面
了解在臨沂市成立物業(yè)公司的條件，對(duì)臨沂市成規(guī)模的房地產(chǎn)住宅小區(qū)的基本資料和物業(yè)收費(fèi)情況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)調(diào)查；與外地知名物業(yè)顧問公司和當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內(nèi)容、價(jià)格等相關(guān)信息進(jìn)行溝通，針對(duì)聘請(qǐng)外地、當(dāng)?shù)亍⒆约撼闪⑽飿I(yè)公司作出優(yōu)劣勢(shì)比較分析，并提出相關(guān)意見；對(duì)臨沂市及有關(guān)大型商場(chǎng)的基本參數(shù)，與合同成本部徐經(jīng)理一起進(jìn)行了調(diào)查，并形成文件；
3、整理臨沂市區(qū)每月主要樓盤的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；
4、政府政策、有關(guān)樓盤的廣告掃描及其相關(guān)活動(dòng)等內(nèi)容的跟蹤和統(tǒng)計(jì)；
5、參加樓盤住宅及商業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，參加組織召開部分接受調(diào)查人員座談會(huì)，討論戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)劣；
6、利用圣誕節(jié)期間組織去蒙山郊游活動(dòng)；
三、找出問題、改正不足，繼續(xù)成長(zhǎng)。
通過20xx年以來的`學(xué)習(xí)、工作，不但使行政部能夠慢慢成長(zhǎng)和完善，而且使部門人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力均有不同程度的提高。同時(shí)在工作中也暴露出了一些問題，還有很多不足的地方需要改進(jìn)和提高。
1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。由于公司日常工作主要以前期調(diào)查、聯(lián)系為主，在日�？记�、獎(jiǎng)懲方面做得不是很好，當(dāng)然也有其它的一些因素在里面。時(shí)間一長(zhǎng)，易造成人員紀(jì)律渙散、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象一直不能很好的解決，甚至出現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象。
2、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和自身意識(shí)不高，主要是各員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。由于每人的思想覺悟不高，加上對(duì)自身行為標(biāo)準(zhǔn)的自我放寬、自身綜合素質(zhì)的高低、專業(yè)水平的局限等因素，造成了一些根本就不該出現(xiàn)的問題，工作結(jié)果也讓人很不滿意。
3、部門內(nèi)部有些工作明顯滯后。如考勤管理、車輛管理、檔案管理、日常服務(wù)工作等均需加強(qiáng)和提高，需要提出的是對(duì)公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導(dǎo)致在半年的時(shí)間里發(fā)生了三起責(zé)任事故。部門內(nèi)安排工作的執(zhí)行力度、跟進(jìn)程度已經(jīng)有些落后；檔案管理方面的工作還不是很完善。
四、下一步工作
1、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。
2、繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。
3、加快工作進(jìn)度，使部門內(nèi)的工作早日走上正軌。
4、加強(qiáng)思想溝通，促進(jìn)工作開展。如相互間常作思想、工作溝通與溝通，通過統(tǒng)一思想，達(dá)到步調(diào)全都，繼而推動(dòng)工作有所進(jìn)展。
5、針對(duì)已發(fā)現(xiàn)和其它存在的問題，實(shí)行一些行之有效的辦法，改進(jìn)工作，提高成績(jī)。
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