有關(guān)一周工作總結(jié)模板
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的有關(guān)一周工作總結(jié)模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有關(guān)一周工作總結(jié)模板1
本周工作回顧
一、每天統(tǒng)計當(dāng)日的現(xiàn)金銷售額匯報領(lǐng)導(dǎo)。到今天為止銷售總額為￥116103。
二、協(xié)助顧問完成委托單上的裝潢項(xiàng)目，本周共收單60張，其中現(xiàn)金13張，贈送44張，售后3張。
三、有秩序的安排每臺車的.裝潢時間和接車人員，認(rèn)真下好每一份單，并進(jìn)行登記。
四、配合顧問跟客人講解及操作DVD導(dǎo)航系統(tǒng)或其它產(chǎn)品的簡介。
五、統(tǒng)計售后歷來未付的貨款，并追數(shù)上報賬務(wù)。
六、監(jiān)督車間做好每臺車的裝潢，并適時關(guān)注每臺車的進(jìn)度。
七、整理每天的單據(jù)同施工車間核對，并及時統(tǒng)計數(shù)量和價格。
八、支配供應(yīng)商補(bǔ)足貨源。
九、配合賬務(wù)統(tǒng)計所有贈送項(xiàng)目的成本額，并復(fù)印所有單據(jù)上報賬務(wù)。
十、登記一周客戶的投訴，并妥善解決，及時按客人要求重新返工或改進(jìn)。本周投訴兩單：一為質(zhì)量問題，二為時間問題。
十一、下班前整理當(dāng)天所有的單據(jù)，并分類存放。
下周工作計劃
一、將售后的精品價格列出來，并打印分配給每個前臺接待。
二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成精品區(qū)域的設(shè)計擺放。
三、嚴(yán)格控制精品的質(zhì)量并保證貨源充足。
四、統(tǒng)計每個銷售顧問裝潢贈送的總額，并上報給銷售經(jīng)理。
五、將有產(chǎn)品質(zhì)量問題的精品退回給廠家或供銷應(yīng)商，并重新訂貨。
六、將展廳里的某臺車進(jìn)行改動、裝潢，作為樣板車。
有關(guān)一周工作總結(jié)模板2
一、費(fèi)用支出
1、餐費(fèi)：普通用餐費(fèi)490元，招待費(fèi)1127元；
2、生活費(fèi)用：7月23日至31日共計1277元；
3、差旅費(fèi)：路橋費(fèi)及車輛加油共計1231元；
4、購宿舍生活用品共計565元；
5、辦公室購辦公用品：插線板114元，防盜網(wǎng)660元，空調(diào)1240元，電話費(fèi)200元，名片240元；
6、員工宿舍房租費(fèi)4500元。
合計：11644元
二、協(xié)助其他部門工作
1、本周地塊上開始做地質(zhì)監(jiān)測，做好與車站的協(xié)調(diào)工作；
2、安排好本周新招員工的住宿問題；
3、帶領(lǐng)新同事熟悉周邊環(huán)境；
4、協(xié)助營銷部3個置業(yè)顧問針對武商量販的要求，對宜城市區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的市調(diào)工作，調(diào)查項(xiàng)目包括商業(yè)門點(diǎn)數(shù)量、經(jīng)營業(yè)態(tài)、人流量、車站、周邊社區(qū)人口；
工作計劃：
從下周開始，公司的主要工作是全面展開宜城市的在售商品房市調(diào)工作，及置業(yè)顧問的`招聘工作，財務(wù)部下周主要工作：
1、做好相關(guān)費(fèi)用支出的記賬工作；
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的財務(wù)管理制度及財務(wù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；
3、修改完善會計結(jié)算單，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作；
4、對財務(wù)部相關(guān)文件做好附件歸檔；
有關(guān)一周工作總結(jié)模板3
一、維修任務(wù)完成清單（1月15日——1月19日）
維修車輛統(tǒng)計分別為，二維31輛，小修4輛，售后85輛，事故車2輛。
二、檢測線驗(yàn)車完成清單（1月15日——1月16日）
因17日下午以后公安車管所網(wǎng)絡(luò)不通導(dǎo)致至今不能驗(yàn)車
車輛分別統(tǒng)計為：公交車24輛，外檢車33輛。
三、持續(xù)推進(jìn)車間班前會制度
修理公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作十分重視，各種會議必講安全。
通過班前會加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理（主要是車間安全例會、車間班前會上的`總結(jié)、班前預(yù)知和預(yù)控等）。
1、在人員保證上，職工都必須堅持參加會議。
2、對上周工作的總結(jié)回顧，本周生產(chǎn)的計劃和布置。
3、班前預(yù)知和預(yù)控是當(dāng)日工作安全要點(diǎn)的提示，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行告知和警示。
4、認(rèn)真執(zhí)行車間一班三檢制度，做到班前講安全思想上根弦，班中講安全操作保平安，班后講安全警鐘鳴不斷。
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