審判管理工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的審判管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

審判管理工作總結(jié)1

　　20xx年xxxx人民法院審判管理辦公室在市中院的正確指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實全國法院審判管理工作座談會精神，完善制度，加大管理力度，加強信息化建設(shè)，扎實推進(jìn)審判管理工作的開展。20xx年，xxxx人民法院審執(zhí)績效考評指標(biāo)完成情況取得了新的進(jìn)展，現(xiàn)結(jié)合工作實際就審判管理辦公室全年工作的開展情況總結(jié)匯報如下：

　　一、加強機構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)了管理水平

　　20xx年，我院為充分發(fā)揮各審判管理主體的能動作用，集合自身實際，積極整合資源，成立了審判管理辦公室，專門負(fù)責(zé)案件信息管理、審判流程管理、案件質(zhì)量評查、審判運行態(tài)勢分析、審判質(zhì)效評估、審判績效考核、審委會事務(wù)的管理。審判管理辦公室配備了兩名審判經(jīng)驗豐富、熟悉審判工作流程的兩名優(yōu)秀的年輕干警。專門機構(gòu)的成立，為審判管理各項工作的開展提供了有效保障。全院干警對審判管理工作重要性和必要性的認(rèn)識有了明顯的提升。

　　二、注重績效考評，提高了辦案效率

　　審判績效考核工作作為我院審判管理工作重點，院黨組高度重視。每月由審判管理辦公室在做好當(dāng)月司法統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)上對我院審判運行態(tài)勢進(jìn)行分析，為院領(lǐng)導(dǎo)掌握審判運行態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整工作部署，有力的提高了辦案效率。

　　三、注重案件質(zhì)量，加大了評查力度

　　審管辦在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為推進(jìn)案件質(zhì)量監(jiān)督評查工作的深層次開展，不僅要求各業(yè)務(wù)庭室每月將審、執(zhí)結(jié)的案卷統(tǒng)一報送至審判管理辦公室，對案件的質(zhì)量從信息錄入工作、法律文書、電子檔案上傳情況等方面進(jìn)行全面評查，還通過定期組織案件質(zhì)量評查小組對上月已結(jié)案件進(jìn)行歸檔前質(zhì)量評查工作，實行案件質(zhì)量檢查通報制度。同時，為確保上訴案件的卷宗質(zhì)量，對當(dāng)事人提出上訴或公訴機關(guān)提起抗訴的案件，要求各業(yè)務(wù)庭、各法庭應(yīng)在移送上訴或抗訴案件前，及時將案卷及法律文書交由質(zhì)檢人、主管院長進(jìn)行評查，并填寫《上訴案件移送前評查表》后報送至審判管理辦公室，審判管理辦公室審查合格后方可移送上級法院以進(jìn)一步加強辦案人員的工作責(zé)任心，確保案件質(zhì)量的提高。

　　四、開展“兩評查”，提高了審判質(zhì)量

　　為進(jìn)一步規(guī)范庭審行為，強化庭審功能，提高法官駕馭庭審能力和裁判文書制作水平，提高司法公信力，審管辦按照上級法院要求，緊密結(jié)合審判工作實際，重新修訂《“兩評查”工作方案》，20xx年共組織開展庭審自查X次、互查X次、審判委員會觀摩X次，xx庭審觀摩X次。裁判文書自查X件，互查X件，評查組評查xx件，日常評查裁判文書X件；每半年從報送的裁判文書及觀摩的庭審活動中評選出X份優(yōu)秀裁判文書、庭審予以了通報。

　　五、做好司法統(tǒng)計，加強審判管理調(diào)研

　　司法統(tǒng)計是人民法院審判工作實績的具體反映，是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)的保障，意義極其重大，責(zé)任心要求極強，且是繁鎖而復(fù)雜的一項工作。為了熟練地掌握司法統(tǒng)計的業(yè)務(wù)知識，審管辦負(fù)責(zé)人及司法統(tǒng)計員積極參加各項司法統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，也不定期的到市中院學(xué)習(xí)統(tǒng)計績效考評的`辦法和績效指標(biāo)的計算辦法，從而使審管辦的統(tǒng)計人員具備了較高的理論素質(zhì)，確保了我院司法統(tǒng)計的及時、準(zhǔn)確。

　　同時，為加強審判管理調(diào)研工作，20xx年，先后向上級法院、xx領(lǐng)導(dǎo)寫出分析報告X個，印發(fā)規(guī)范審判管理文件X次，審判管理通報X次，編寫審判管理簡報X期。每月X日對案件信息表數(shù)據(jù)生成法蹤表，X日前有X個不同內(nèi)容的司法統(tǒng)計、評估報告等數(shù)據(jù)材料要向市中院、xx委政法委及本院黨組報告。經(jīng)過一段時間的摸索與努力，加強了管理意識，增加了管理經(jīng)驗，為審判管理決策提供了較好的參考依據(jù)。

　　審判管理辦公室通過對審判工作進(jìn)行合理安排，對司法過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對審判質(zhì)效進(jìn)行科學(xué)評估，對xxxx人民法院司法資源進(jìn)行有效整合，確保了司法公正、廉潔、高效。審判管理工作雖然取得了一定的成績，但與上級法院的要求和兄弟法院的工作還有較大差距。我們將以更強的責(zé)任，更大的力度，更硬的措施，增強審判管理認(rèn)識，更新審判管理理念，全力推進(jìn)我院的審判管理工作，為開創(chuàng)法院審判工作科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

審判管理工作總結(jié)2

　　為了切實把各項規(guī)章制度貫徹落實到具體工作之中，我院黨組經(jīng)過反復(fù)論證，在報上級批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，重新整合管理資源，調(diào)整了管理機構(gòu)布局。撤銷了原有的管理機構(gòu)，于xx年月，在全省審判管理的改革中率先成立審判管理辦公室。

　　審判管理辦公室除承辦審判委員會日常事務(wù)外，專司審判質(zhì)量效率評查、審判研究和法官業(yè)績考評之職。經(jīng)過半年多的實踐證明，審判管理辦公室的設(shè)立，改變了以往審判管理職能不清、職責(zé)不明的狀況，突出了審判管理在法院管理中的核心地位，強調(diào)了審判管理工作的專業(yè)化和科學(xué)化。

　　半年來，我院審判管理工作以開拓創(chuàng)新嚴(yán)抓管理，求真務(wù)實提高效率的中心意圖積極開展工作，為探索新時期法院審判管理模式先行邁出了一步，下面我就我院上半年審判管理工作況作如下小結(jié)。

　　（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，厘清職能定位。

　　審管辦是新時期審判管理改革的產(chǎn)物，原創(chuàng)：我院審管辦的成立在全省乃至于在全國法院系統(tǒng)開創(chuàng)了先河，審管辦人員的組成均從一線不同的部門整合而來，對其職能的掌握尚處于探索和摸索階段，審管辦圍繞審判與管理這二個中心命題，探索性地開展相關(guān)工作。

　　首先，我們對審管辦成立的重要性加強認(rèn)識和了解，要求內(nèi)部分工明確，統(tǒng)一思想認(rèn)識，一是反復(fù)領(lǐng)會院黨組的整合意圖；二是反復(fù)學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會省院《關(guān)于建立全省審判質(zhì)量效率統(tǒng)一指標(biāo)體系和考評機制的實施意見（試行）》的文件精神，立足于把工作的目標(biāo)定位于案件評查與質(zhì)效分析，工作的職能定位在審判管理與審務(wù)協(xié)調(diào)。

　　其次，把審判管理職能進(jìn)行充分發(fā)揮是我們工作的主要方向。我們本著在運行中找規(guī)律、在實踐中找經(jīng)驗，從提高綜合管理水平入手，及時與上級法院相對應(yīng)的部門溝通與請教，深刻領(lǐng)會和順應(yīng)工作意圖。并通過從網(wǎng)上學(xué)習(xí)和了解其他法院的審管工作經(jīng)驗，取長補短。

　　通過半年來的工作實踐，我們將審管工作職能初步厘清為：審判效率指標(biāo)與基礎(chǔ)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析職能；案件質(zhì)量評查與分析職能；調(diào)研指導(dǎo)與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能；規(guī)范審判行為與為院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的導(dǎo)向職能；審委會日常事務(wù)的按排與審判服務(wù)職能。

　　（二）嚴(yán)格案件質(zhì)量評查，勤于審判管理與引導(dǎo)。

　　堅持以法官評價體系為主導(dǎo)，加強對指標(biāo)數(shù)據(jù)的經(jīng)常性檢查，健全審判流程管理機制，完善案件質(zhì)量監(jiān)督評查標(biāo)準(zhǔn)，強化法官審判業(yè)績考評，切實發(fā)揮審判管理辦公室的職能作用，通過法官評價體系的運行，重點突出案件質(zhì)量評查，發(fā)揮其規(guī)范司法行為、促進(jìn)司法公正的基礎(chǔ)作用。上半年來全院共受理各類案件件，審、執(zhí)結(jié)件，雖然案件的受案數(shù)與審執(zhí)數(shù)均比去年同期有所下降，但案件平均審理天數(shù)、執(zhí)行案件執(zhí)結(jié)天數(shù)、執(zhí)結(jié)率、執(zhí)行標(biāo)的到位率等均提高明顯。經(jīng)審判管理的引導(dǎo)和督促，上半年我院的審判運行態(tài)勢的各項指標(biāo)在全市各基層法院中排名靠前。

　　（三）加強對重點崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

　　以容易發(fā)生問題的崗位和環(huán)節(jié)為重點，建立和完善與法官評價體系相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。健全和完善院、庭長依法監(jiān)督指導(dǎo)辦案制度，在確保合議庭依法行使職權(quán)的同時，加強對日常辦案質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格按照蘇高法號文件的規(guī)定，凡庭長審理（執(zhí)行）的案件，法律文書簽發(fā)必須經(jīng)分管院長審核；審（執(zhí)）人員辦結(jié)的案件，法律文書簽發(fā)必須經(jīng)庭長審核。建立和完善圍繞案件找問題、圍繞問題查責(zé)任的審判監(jiān)督和職務(wù)監(jiān)督機制，強化對違法審判的責(zé)任追究。

　　（四）創(chuàng)新審判工作制度。

　　早兩年，我院在不突破《刑法》和《司法解釋》規(guī)定的量刑幅度的基礎(chǔ)上，出臺了《刑事審判管理規(guī)范指導(dǎo)意見》，找出量刑基準(zhǔn)細(xì)化量刑格次，明確法定從重、從輕比率，確定適用緩刑的限制標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化財產(chǎn)刑處罰和適用范圍。

　　指導(dǎo)意見的出臺，不僅受到了法院系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和法學(xué)界的極大關(guān)注，而且在社會各界引起了強烈反響。隨后，全國各地一百多家法院來人來函，到我院學(xué)習(xí)交流，在民事審判方面，去年，我院又就民事審判常見的婚約返還彩禮、精神損害賠償、人身損害賠償、勞動爭議、房地產(chǎn)糾紛等幾種類型案件的裁判，提出了規(guī)范性裁判意見，并運用于審判工作實踐，既規(guī)范了法官的自由裁量權(quán)，又統(tǒng)一了同類案件的裁判標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，還出臺了《當(dāng)事人送達(dá)地址確認(rèn)書》、《簡易程序告知書》、《適用簡易程序?qū)徖砻袷掳讣�訴訟文書送達(dá)規(guī)范》、《簡易程序庭審提綱》等工作流程規(guī)范；行政審判方面，我院率先引入《非訴行政執(zhí)行案件聽證辦法》；

　　執(zhí)行工作方面，我院推出了《執(zhí)行工作流程管理相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于代管款管理暫行規(guī)定》、《刑事案件財產(chǎn)刑執(zhí)行操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件聽證程序規(guī)范》、《執(zhí)行案件中止管理規(guī)范》、《執(zhí)行長聯(lián)席會議制度》、《執(zhí)行工作緊急情況處置預(yù)案》、《執(zhí)行工作信訪接待規(guī)范》、《制裁性強制執(zhí)行措施實施規(guī)范》、《中止恢復(fù)執(zhí)行案件立案結(jié)案管理規(guī)定》等十多項制度；在審監(jiān)工作方面，出臺了《申訴、再審、申請審查聽證辦法》；在立案信訪工作方面，我院制定了《立案大廳信訪接待管理規(guī)范》，《立案信訪人員行為規(guī)范》，《接待窗口禮貌用語規(guī)定》、《訴訟費收取實施細(xì)則》。

　　實踐證明，審判工作制度的創(chuàng)新，從本質(zhì)上體現(xiàn)了六種好處。第一，保證了相同相似案件在同一時期裁判結(jié)果的相對平衡，確保了不同法官對相同或相似案件的裁判平衡；第二，統(tǒng)一了刑事案件附加財產(chǎn)刑的尺度，有效防止了“空判”現(xiàn)象的發(fā)生；第三，堵塞了各種人情關(guān)系對審判的影響，有效防止了司法腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；第四，提高了當(dāng)庭宣判率，縮短了辦案周期；第五，上訴案件明顯減少，我院各項審判工作制度出臺之后，裁判結(jié)果更加公開透明，雙方當(dāng)事人對裁判結(jié)果一清二楚，贏的贏得明明白白，輸?shù)妮數(shù)眯姆�口服；第六，具體規(guī)范了法官的執(zhí)法行為，進(jìn)一步促進(jìn)了司法公正，維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。

　　（五）創(chuàng)新法官管理制度。

　　自xx年以來，我院就徹底改革了行政化考評模式，廢除了“定指標(biāo)、下任務(wù)”的傳統(tǒng)做法，以制度建設(shè)為抓手，從改革法官評價方式，規(guī)范法官評價內(nèi)容做起，建立了一套符合法官職業(yè)特點，適應(yīng)審判工作規(guī)律的法官評價體系，不僅對法官的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)技能提出了明確要求，而且對法官的政治素質(zhì)、思想品德也作出了具體規(guī)定。

　　在制定并實施《案件質(zhì)量評查實施辦法》、《庭審考評辦法》、《優(yōu)秀裁判文書評定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，采取同崗?fù)�位相互比較的辦法，用模擬數(shù)字的形式為每位法官畫像，解決了長期以來法官評價標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一的難題。今年二月一日，《人民法院報》以《姜堰法官考評模式調(diào)查》為題對我院法官評價體系予以大篇幅報道之后，全國各地已有三十多家法院來我院學(xué)習(xí)。兩年多的實踐證明，新的法官評價體系，既體現(xiàn)了人文關(guān)懷，也體現(xiàn)了管理制度的優(yōu)勢導(dǎo)向作用。

　　第一，彰顯質(zhì)量促進(jìn)效能。統(tǒng)計數(shù)字顯示，新的管理制度實施以來，我院案件審（執(zhí)）結(jié)率上升了近十個百分點；案件平均結(jié)案周期縮短了天以上；自訴案件結(jié)案周期縮短了天以上；超審（執(zhí)）限案件下降為零；二審發(fā)回重審和改判案件下降了。

　　第二彰顯管理激勵效能。把對法官隊伍的考核，建立在法官職業(yè)進(jìn)取意識之上，從本質(zhì)上體現(xiàn)了尊重法官自我意識的.特質(zhì)，從而激發(fā)了法官追求法律理論水平和審判工作能力的自覺性。

　　第三彰顯價值導(dǎo)向功能。去年以來，在將考評結(jié)果與法官評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、福利待遇掛鉤管理的基礎(chǔ)上，我們又將考評結(jié)果引入干部選拔任用機制，在選拔中層干部和審判員時，取消了以住崗位競爭均要進(jìn)行的演講、答辯、法律基礎(chǔ)知識考試等環(huán)節(jié)，增加了庭審小結(jié)、裁判文書、調(diào)研能力等考核內(nèi)容。將參加競崗人員的能力和業(yè)績考評分值，原創(chuàng)：由過去占競崗分值的提高到了，從本質(zhì)上體現(xiàn)了法官個人能力和素質(zhì)在競爭中的決定性作用。

　　（六）找準(zhǔn)目標(biāo)，著力提高審判管理工作的科學(xué)性和有效性。

　　從審管辦的成立到現(xiàn)在，審判管理工作已取得長足的發(fā)展，當(dāng)然，也有一些不協(xié)調(diào)的地方。在以后的審判管理工作中，我們要進(jìn)一步端正司法指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅持公正與效率的價值取向，努力追求案件辦理的法律效果和社會效果的最大化。

　　以加強審判管理辦公室建設(shè)為主導(dǎo)，著力提高審判管理工作的科學(xué)性和有效性，深化對指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)常性的檢查制度和各項審判業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析通報制度，嚴(yán)格案件質(zhì)量評查分析例會制度。研究和探索審判方式改革的新路徑，加快辦案速度，縮短不必要的工作環(huán)節(jié)，繼續(xù)保持對案件審（執(zhí)）限的有效控制。

　　加強和規(guī)范訴訟調(diào)解工作，既要努力提高調(diào)解結(jié)案率，也要堅決防止強行調(diào)解、違法調(diào)解的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真研究解決“執(zhí)行難”問題的新思路、新舉措，抓緊清理執(zhí)行積案，落實相關(guān)制度。進(jìn)一步做好涉訴信訪接待工作，堅持一手抓依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，一手抓整頓和規(guī)范信訪工作秩序，建立健全相關(guān)工作機制和制度，改變涉訴信訪接待工作的被動局面。

審判管理工作總結(jié)3

　　xxxx年，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各庭室、團(tuán)隊的支持、幫助下，審判管理辦公室始終堅持“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主題，按照“抓審判、促執(zhí)行、抓質(zhì)量、促效率”的工作思路，緊緊圍繞公正和效率主題，認(rèn)真開展審判管理工作，努力發(fā)揮審判管理工作的職能作用，為提高本院審判執(zhí)行工作質(zhì)效，促進(jìn)司法公正發(fā)揮了積極作用，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、完善制度嚴(yán)格管理，服務(wù)大局積極主動

　　為保障司法責(zé)任制改革成果，審判管理辦公室陸續(xù)出臺了《沂南縣人民法院審判委員會工作規(guī)則》、《沂南縣人民法院專業(yè)法官會議工作規(guī)則》等一系列規(guī)范性文件，有利于促進(jìn)全院審判管理工作的規(guī)范化、制度化。今年以來，按照《沂南縣人民法院關(guān)于加強審判質(zhì)量管理工作的意見》，共制定了12期《審判管理工作通報》、23期《審判管理周通報》，將全院各團(tuán)隊收結(jié)案情況、結(jié)案率排名情況、執(zhí)行工作情況、裁判文書上網(wǎng)、錄播報送情況、案件調(diào)撤、服判息訴、發(fā)改判情況等每月詳細(xì)通報，為我院的審判執(zhí)行工作做好詳細(xì)研判，推動我院工作團(tuán)隊建設(shè)的全面促進(jìn)。

　　二、嚴(yán)格審限管理，加強案件流程監(jiān)督

　　審管辦負(fù)責(zé)對全院案件進(jìn)行跟蹤督辦，并按照上級法院《關(guān)于進(jìn)一步加強審限管理防止產(chǎn)生長期未結(jié)訴訟案件的規(guī)定（試行）》要求，對超審限案件、一年以上未結(jié)案件每周進(jìn)行一次通報。為防止長期未結(jié)案件出現(xiàn)“邊清邊積”現(xiàn)象，審管辦組織成立長期為結(jié)案件清理小組，并制定長期未接案件清理方案，及時與各團(tuán)隊溝通，對中止、延長審限案件進(jìn)行逐一篩查，對沒有法定事由的超審限案件落實責(zé)任到人，并要求寫明匯報材料。

　　三、狠抓裁判文書質(zhì)量，開展案件質(zhì)量評查工作

　　圍繞提高案件質(zhì)量、效率和效果的`要求，組織對全院已結(jié)案件進(jìn)行自查和抽查，尤其二審改判、發(fā)回重審案件逐一進(jìn)行登記，嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確界定差錯案件、厘清責(zé)任。在各團(tuán)隊的積極參與下，今年來，我院組織開展了刑事和民商事案件質(zhì)量評查工作，共組織12名評查員對抽取的152件刑事、民事案卷進(jìn)行逐一評查。同時，為配合上級法院開展全市優(yōu)秀裁判文書評選活動，我院于今年6月份進(jìn)行了全院范圍內(nèi)的優(yōu)秀裁判文書評選活動，經(jīng)過評審人員層層審定，共評選出9篇優(yōu)秀裁判文書，報送市中院進(jìn)行參評。

審判管理工作總結(jié)4

　　審判流程管理工作情況的匯報材料根據(jù)工作安排，現(xiàn)在由我代表澄邁法院向調(diào)研組匯報我院審判流程管理工作情況的情況。

　　一、審判流程管理部門及管理隊伍建設(shè)情況

　　（一）審判流程管理機構(gòu)的名稱、人員配置及工作職責(zé)我院負(fù)責(zé)審判流程管理的部門是審判事務(wù)管理辦公室（簡稱審管辦），辦公室現(xiàn)有主任一人、副主任一人和內(nèi)勤一人，共三個人。審管辦的工作職責(zé)主要有以下幾個方面

　　1、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)對審判工作進(jìn)行量化管理和協(xié)調(diào)本院審判工作。

　　負(fù)責(zé)審判委員會會議準(zhǔn)備記錄和決定事項的督辦。

　　2、評查監(jiān)督案件是否超審限。審查監(jiān)督法律文書的質(zhì)量。

　　3、管理、監(jiān)督、推進(jìn)網(wǎng)上辦案系統(tǒng)。

　　4、負(fù)責(zé)網(wǎng)上公布裁判文書的組織協(xié)調(diào)工作。

　　5、組織協(xié)調(diào)“法律六進(jìn)”法官進(jìn)鄉(xiāng)村工作的實施方案。

　�。ǘ�）關(guān)于建設(shè)合格的審判流程管理人員的建議我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景方面與法院其他工作人員并沒有什么區(qū)別。

　　審判管理是一項不同于審判工作的專門工作，它需要法律知識之外的專門化知識涵養(yǎng)，如數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其他方面知識。

　　1、要具備超強的組織協(xié)調(diào)能力和分析綜合能力，具備良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力能在全局的角度協(xié)調(diào)、處理好審判流程管理的各方面關(guān)系；

　　2、要經(jīng)過法律專業(yè)相1關(guān)知識的學(xué)習(xí)，有扎實的法律理論基礎(chǔ)，又有豐富的審判經(jīng)驗，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統(tǒng)計知識基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）關(guān)于加強審判流程管理隊伍建設(shè)的建議

　　1、強化各審判業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤的審判流程管理職能，負(fù)責(zé)各庭的案件登記、結(jié)案、上訴案件移送等工作，夯實流程管理的基礎(chǔ)。

　　2、加強審判流程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，集中學(xué)習(xí)流程管理有關(guān)方面的知識。

　　各級法院針對審判流程管理先后制定了不少文件，但仍有一些審判流程管理人員對相關(guān)內(nèi)容了解不夠。

　　客觀上，他們中的有些人至今還不能熟練地使用電腦，不知道各個程序中應(yīng)當(dāng)輸入什么信息;主觀上，他們?nèi)鄙賹W(xué)習(xí)和了解相關(guān)規(guī)定的動力，對新的管理政策不作認(rèn)真的研究，對審判流程管理工作的重要性認(rèn)識不到位。

　�。ㄋ模┓ㄔ喝藛T結(jié)構(gòu)情況目前我院在編人員共80人，聘用人員共21人，法官31人，一線辦案法官25人。法官中，審判員26人，代理審判員5人。一線法官中，審判員22人，代理審判員3人。

　　我院干警平均年齡為40歲，法官平均年齡為45歲。30歲以下25人，其中法官人數(shù)占12%。31歲至35歲7人，其中法官人數(shù)為0人。36歲至40歲6人，其中法官人數(shù)占66.67 %。41歲至45歲11人，其中法官人數(shù)占72.73%。46歲至50歲10人，其中法官人數(shù)占60%。51歲以上21人，其中法官人數(shù)占47.62%。

　　我院干警中，大專學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的23.75%，本科學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的60%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的6.25%。

　　法官中大專學(xué)歷人數(shù)比例為25.8%，2本科學(xué)歷人數(shù)為54.84%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比為9.68%。

　　我院工作人員中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為73.75%，法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員比例為77.42%，一線法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為76%。法官男女性別比例為26：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。

　　二、審判流程管理制度建設(shè)情況

　�。ㄒ唬┲贫ǖ闹贫任以褐贫�了《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規(guī)定》，各業(yè)務(wù)庭室這個規(guī)定進(jìn)行審判流程管理。

　　審判流程節(jié)點按照收案、立案、分案、排期、開庭、送達(dá)、上訴、退卷、歸檔等環(huán)節(jié)設(shè)置。

　　每個節(jié)點之間、各業(yè)務(wù)庭室之間的案件流轉(zhuǎn)均由各個業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）推動和落實審判流程管理的具體措施我院推動和落實審判流程管理的具體措施主要是

　　進(jìn)行審限預(yù)警、通報制度。對審限屆滿前15日尚未辦理結(jié)案手

　　續(xù)的案件，立案庭應(yīng)向有關(guān)責(zé)任業(yè)務(wù)庭進(jìn)行審限警并發(fā)出《督辦令》，由立案庭進(jìn)行通報并抄送紀(jì)檢監(jiān)察室備查。對審限屆滿但未辦理結(jié)案手續(xù)的案件，未按規(guī)定辦理審限扣除、延長審限的，一律按超審限處理。對超審限辦案的有關(guān)責(zé)任人，紀(jì)檢監(jiān)察室要及時按照最高人民法院“兩個辦法”的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　案件審限管理的執(zhí)行情況，納入法官、審判庭的崗位目標(biāo)管理考核。案件審限的延長，由院長審批。

　　（三）裁判文書的簽發(fā)流程裁判文書一般由組成合議庭審理案件的審判長或獨任審理案件的獨任審判員簽發(fā)，由承辦案件的審判庭庭長審3核。疑難、復(fù)雜、重大、發(fā)回重審、再審以及上級督辦的案件，由分管院長審核后由審判長并簽發(fā)。

　�。ㄋ模┌讣�審判流程我院立案庭共4名法官及2名書記員，4名法官分別負(fù)責(zé)刑事、民事、行政、執(zhí)行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流程都是由立案庭立案后，統(tǒng)一進(jìn)行案號編排，并排定案件承辦法官、合議庭成員以及書記員。

　　訴訟文書在不同階段分別由法警、書記員送達(dá)。立案環(huán)節(jié)完成后，由內(nèi)勤將案件移送其他業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤。

　　再由業(yè)務(wù)庭的.內(nèi)勤統(tǒng)一登記后，將卷宗移送給承辦人。

　　案件審結(jié)后，由書記員將裁判文書交給內(nèi)勤報結(jié)案，各業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤在每月22日前向研究室上報結(jié)案情況。

　　案件生效后，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存，各庭室移送案件給檔案室均有移送清單和專人簽收。

　　各業(yè)務(wù)庭室的上訴案件由內(nèi)勤移送立案庭，立案庭由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記并移送上級法院。

　　上級法院退回上訴案件后，由立案庭負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記二審結(jié)案情況，并將案件卷宗退還各業(yè)務(wù)庭室的內(nèi)勤。

　　三、案件在執(zhí)行、信訪、反饋情況執(zhí)行案件執(zhí)行局一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門、承辦人反饋案件進(jìn)入執(zhí)行程序的信息。案件審限預(yù)警工作由立案庭負(fù)責(zé)。由立案庭專人負(fù)責(zé)具體的信訪工作。

　　一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門、承辦人反饋申訴、信訪情況。由審監(jiān)庭負(fù)責(zé)申訴及再審工作，一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門、承辦人審反饋申訴、信訪情況。進(jìn)入再審程序的案4件一般向原承辦案件的業(yè)務(wù)部門、承辦人反饋情況。對建立和完善審判流程管理制度的建議加快審判流程管理信息化建設(shè)，建立三級法院審判流程管理信息系統(tǒng)，做到對每個案件的審判流程進(jìn)行監(jiān)督，力求做到案案上網(wǎng)，時時監(jiān)控。

　　四、審判流程管理信息化軟件使用情況現(xiàn)在辦案工作沒有使用審判流程管理信息系統(tǒng)。

　　之前由于軟件問題，高院曾要求停止使用該軟件。我院目前實現(xiàn)了法官及審判輔助人員人均一臺臺式電腦，全院干警人均一臺筆記本電腦。打印機和掃描儀在各個業(yè)務(wù)庭都配備了一臺，設(shè)立了專門人員對計算機軟、硬件系統(tǒng)進(jìn)行管理，維護(hù)。

　　（四）司法公開德信息化情況

　　1、對外提供案件信息查詢渠道。

　　2、依靠人工手段進(jìn)行查詢。

　　3、基本可以了解到規(guī)定范圍內(nèi)允許告知的信息。

　　4、配備了LED電子屏。

　　5、對審理信息和超審限等情況進(jìn)行經(jīng)常性滾動顯示。

　　6、裁判文書能夠上網(wǎng)。上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)依照《海南省高級人民法院裁判文書上網(wǎng)公布管理辦法》實行。上網(wǎng)比例是60%。

　�。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò)化辦公情況

　　1.20—35歲人員使用計算機的接受程度，使用程度，熟練程度較高。35—45歲人員使用計算機的接受程度，使用程度，熟練程度一般。45歲以上人員使用計算機的接受程度，使用程度，熟練程度較差。

　　2、目前尚有大約30%左右的法官依賴傳統(tǒng)紙面辦公，不能熟練使用計算機進(jìn)行辦公。

　　3、控制延長審限案件數(shù)的措施是由院長來審批，控制比率是收案數(shù)的5%，有效地控制了延長審限案件數(shù)。

　　4、根據(jù)研究室每月匯總的結(jié)案情況及案件立案時間，由立案庭對可能超審限的案件發(fā)出預(yù)警提示。

　　5、審判流程管理信息系統(tǒng)分為立案、審理、審批、上訴、移送和歸檔等流程節(jié)點，立案時間為7日，審理過程中審限前15天發(fā)出審限預(yù)警，審批時間為5日，上訴和移送日間是5天，已辦結(jié)的案件應(yīng)當(dāng)在結(jié)案后3個月內(nèi)裝訂歸檔。

　�。�六）對使用審判流程管理系統(tǒng)提高工作效率，加強審判流程監(jiān)督的建議：盡快開發(fā)審判流程管理軟件系統(tǒng)。

　　五、審判流程管理配套機制的轉(zhuǎn)化運用

　�。ㄒ唬┰诎讣�質(zhì)量評查方面

　　1、目前我院還沒有進(jìn)行信息化管理，之前由于軟件問題，高院要求停止使用該軟件。

　　2、開展案件質(zhì)量評查的方式主要是過對每一季度結(jié)案的案件進(jìn)行抽查，以一案一表的形式，從辦案程序、實體處理、裁判文書、卷宗質(zhì)量四個方面對案件進(jìn)行檢查評價。評查機構(gòu)和人員主要由審委會專委和審管辦的工作人員組成。

　　3、開展案件質(zhì)量評查的主要措施是開展案件質(zhì)量評查后，形成案件質(zhì)量通報和《審判管理專刊》 。

　　4、開展案件質(zhì)量評查存在的主要問題是

　　（1）評查激勵和保證機制不健全，未能充分發(fā)揮評查應(yīng)有作用。

　　且案件評查工作本來是對事不對人，但由于評查法官因顧慮將來對自己評議時可能產(chǎn)生的不利因素，而有怕得罪人思想和畏難情緒，不能充分調(diào)動積極性和能動性，影響評查工作發(fā)揮的應(yīng)有作用。

　�。�2）沒有統(tǒng)一的質(zhì)量評查規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，實踐中很6難操作。根據(jù)基層人民法院自身的特點，采取了自查自糾、全面評查等各種形式對案件進(jìn)行評查，并將評查結(jié)果予以通報，要求業(yè)務(wù)庭及承辦人針對存在的問題限期予以說明、檢討及整改完善。

　　但是在目前的案件質(zhì)量評查中法院沒有形成統(tǒng)一的質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)，評查結(jié)果并不能全面反映辦案人員的實際能力和案件質(zhì)量水平，還有可能造成相同的案件由不同的人員評查，產(chǎn)生不同的結(jié)果。

　　主要原因是：

　�。�1）評查人員工作壓力大。

　　（2）質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)不易掌握。

　�。�3）質(zhì)評人員積極性不高顧慮較多。由于案件質(zhì)評人員與被檢查案件承辦人均在同一法院，嚴(yán)格執(zhí)行評查標(biāo)準(zhǔn)，極易引來一線審判人員的誤解，認(rèn)為評查人員故意“挑刺”“找茬” 、，在年度考核等等環(huán)節(jié)民主測評時，往往得到不公正的評價，因而產(chǎn)生怕得罪人思想和畏難情緒，影響案件評查工作的開展。

　　5、目前我院案件質(zhì)量評查已納入審判績效考核，法官審判實績檔案由審判質(zhì)量檔案擴展而成，作為年終表彰獎勵，評選各項先進(jìn)的重要依據(jù)。

　　6、對開展案件質(zhì)量評查的建議：開展案件質(zhì)量評查工作，應(yīng)由審委會專委和資深法官組成評查小組。

　　（二）在均衡結(jié)案方面

　　1、在均衡結(jié)案方面，我院于20xx年制定了《澄邁縣人民法院均衡結(jié)案管理辦法》研究室負(fù)責(zé)均衡結(jié)案工作的統(tǒng)計。

　　具體措施是：

　�。�1）審管辦是院均衡結(jié)案工作的日常管理機構(gòu)，根據(jù)研究室的統(tǒng)計結(jié)果，負(fù)責(zé)檢查各業(yè)務(wù)部門當(dāng)月收結(jié)案情況，并將檢查結(jié)果及各辦案人員的結(jié)案數(shù)、結(jié)案率向全院通報，以提高整體結(jié)案率和個人結(jié)案率。

　�。�2）制定了業(yè)7務(wù)部門和法官個人的結(jié)案考核指標(biāo)必須達(dá)到的目標(biāo)。

　　（3）制定了獎懲制度，在均衡結(jié)案工作中表現(xiàn)突出的人員，其取得的成績記入干警業(yè)績檔案，作為評優(yōu)評先和晉升提拔的重要依據(jù)，分值排名在最后的部門不得評為各項先進(jìn)集體。

　　2、近三年的結(jié)案數(shù)據(jù)情況，與實施均衡結(jié)案措施后結(jié)案情況的比較，現(xiàn)在半年結(jié)案和年底結(jié)案考核前突擊結(jié)案的情況有很大改善。

　　3、阻礙均衡結(jié)案的主要原因是個別法官對均衡結(jié)案工作的認(rèn)識不到位，缺乏主動性和創(chuàng)造性。

　�。ㄈ�）在審判績效考核方面

　　1、我院制訂了《澄邁縣人民法院均衡結(jié)案管理辦法》對審判績效進(jìn)行考核。

　　審判績效考核主要包括

　　研究室、（1）審管辦、立案庭等部門在均衡結(jié)案工作中所負(fù)責(zé)的工作。

　　2）（業(yè)務(wù)部門和法官個人的結(jié)案考核指標(biāo)必須達(dá)到的目標(biāo)。

　�。�3）未能完成均衡結(jié)案目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　2、我院已將審判績效與法官的年終考核及法院選任人才相掛鉤。

　　六、對審判流程管理工作的總體評價

　　1、是否有必要進(jìn)行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)？是（是（是（√）

　　√）√）否（否（否（））））

　　2、進(jìn)行審判流程管理科學(xué)化建設(shè)是否迫在眉睫？

　　3、審判流程管理科學(xué)化能否促行審判工作？

　　4、全省法院是否應(yīng)統(tǒng)一審判流程管理制度？

　　（1）三級法院統(tǒng)一一套審判流程管理制度

　�。�2）三級法院按級別統(tǒng)一審判流程管理制度（√）

　�。�3）各法院自行制定審判流程管理制度

　�。�4）審判流程管理制度基本內(nèi)容統(tǒng)一，部分內(nèi)容由各。

審判管理工作總結(jié)5

　　一、審判流程管理

　　對本院的案件從立案、送達(dá)、庭審、裁判、結(jié)案、歸檔全程跟蹤監(jiān)控，建立完善立案及審判流程管理等制度；強化對鑒定評估、中止、延期審理和審限臨界警示等審判“節(jié)點”的管理，審限監(jiān)控和程序監(jiān)督，為各審判庭與綜合部門之間和各個審判環(huán)節(jié)之間的緊密配合進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證審判工作的高效運轉(zhuǎn)。

　　二、審判態(tài)勢分析

　　定期召開審判管理辦公室專班工作人員會議，開展調(diào)查研究，掌控本院審判工作總體狀況，及時為院領(lǐng)導(dǎo)提供反映本院審判工作態(tài)勢的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并進(jìn)行認(rèn)真的分析研判，每月編發(fā)一期審判管理情況。

　　三、案件評查管理

　　對審監(jiān)庭已評查的各類案件進(jìn)行核查，分析研究案件審理中存在的問題，每季度通報一次，并督促整改。根據(jù)評查情況，適時組織開展優(yōu)秀裁判文書評比，典型案例講評活動，整體提升審判工作質(zhì)效。

　　四、案件質(zhì)量評估體系

　　加強指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、填報管理。本院研究室負(fù)責(zé)審判管理中對案件質(zhì)量評估指標(biāo)31項數(shù)據(jù)的'基礎(chǔ)采集、填報工作，審判管理辦公室負(fù)責(zé)對指標(biāo)的核實、把關(guān)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作，檢查案件信息填報情況，重點加強指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)警，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用。

　　五、審判委員會的日常工作

　　負(fù)責(zé)審判委員會的通知、記錄等日常工作，落實審判委員會工作細(xì)則及決議。

　　六、其他審判綜合管理工作

　　制定審判管理工作各項制度，總結(jié)審判工作經(jīng)驗，開展調(diào)研，完成上級法院審判管理工作及本院領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項等。

【審判管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：

【熱門】審判管理工作總結(jié)2篇11-20

民事審判庭工作總結(jié)11-04

模擬法庭審判員實踐心得10-24

管理水庫的工作總結(jié)02-24

管理崗位工作總結(jié)09-12

學(xué)校管理的工作總結(jié)06-27

管理提升工作總結(jié)04-22

管理倉庫的工作總結(jié)05-21

管理規(guī)范工作總結(jié)03-16