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    項(xiàng)目工作總結(jié)

    時(shí)間:2024-10-01 16:30:02 工作總結(jié) 我要投稿

    項(xiàng)目工作總結(jié)[集合15篇]

      總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家收集的項(xiàng)目工作總結(jié),歡迎大家分享。

    項(xiàng)目工作總結(jié)[集合15篇]

    項(xiàng)目工作總結(jié)1

      寒冬已至,項(xiàng)目進(jìn)入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷,重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄。

      一、在日常的工作中項(xiàng)目部有個(gè)不成文的規(guī)矩,即:每天早上吃早點(diǎn)時(shí),簡單的通報(bào)項(xiàng)目部各人員一天工作的計(jì)劃安排,有什么沒有解決的問題,有什么需要解決的問題,存在什么工作難度。然后一起商議解決辦法。

      二、根據(jù)公司批準(zhǔn)實(shí)施的施工總進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格要求安全生產(chǎn),狠抓施工質(zhì)量,確保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選,為上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對、選擇。以簡短選擇、甄別時(shí)間。

      三、嚴(yán)格履行各類工程合同,協(xié)調(diào)、處理合同實(shí)施程中的糾紛、索賠,確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)按量到位。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì)、保量按期施工。

      四、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本投資,杜絕“錯(cuò)簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象。對于工程簽證單,簽字要落實(shí)到人并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實(shí)無誤后方可簽證,工程部長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的落實(shí)。

      五、積極協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通,信息交流、信息傳遞、信息處理的暢通性、完整性、準(zhǔn)確性。

      六、通過現(xiàn)場實(shí)際施工中存在的問題,通過各方意見匯總,協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題,難題。積極、主動(dòng)對施工項(xiàng)目的涉外事宜,(包括水、電、市政等)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。以縮短不必要的時(shí)間損耗。

      七、對于甲方項(xiàng)目部內(nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工、責(zé)任明確,施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項(xiàng)各負(fù)其責(zé),在隱蔽驗(yàn)收時(shí)要集中驗(yàn)收,更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題,存在安全、質(zhì)量隱患。

      八、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄、工程項(xiàng)目管理部每周工作內(nèi)容匯報(bào)以及其他影音資料。檢查在會議上商定的.事宜,落實(shí)及完成情況。對施工現(xiàn)場日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查,對完成的項(xiàng)目參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。作為施工項(xiàng)目主要責(zé)任人,對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰,嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患。

      九、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度,深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力、走可持續(xù)發(fā)展道路、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神投入到日常的工作中。

      通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況,感觸頗深。對下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心、積極性、計(jì)劃性,只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)掌握政府政策的動(dòng)向與調(diào)整,及時(shí)準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息,為項(xiàng)目、為公司提供有價(jià)值的參考信息。

      在這樣一個(gè)“互幫、互助、互相學(xué)習(xí)”的平臺里,在和大家一起學(xué)習(xí)的時(shí)段里收獲很多,也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài),在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新!

    項(xiàng)目工作總結(jié)2

      新年鐘聲即將敲響,XX年將會成為過去,成為歷史;值此新舊更新之際,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目部下一年度工作,特作此XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃!

      一、20xx年工作總結(jié)XX年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長,財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:

      1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。XX年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,實(shí)際到位資金102萬元,正在申報(bào)的資金有50萬元。&&生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,實(shí)際到位資金126.4萬元。兩項(xiàng)共計(jì):XX年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,實(shí)際到位資金228.4萬元。項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,在XX年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對各位表示感謝!

      2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的

      第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會,做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。各位都清楚,只有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容,在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!

      同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡全力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識,及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的:

     。1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

     。2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

      (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。

      (4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,盡全力營造好用餐氣氛。

     。5)飲酒不能過量,要時(shí)常保持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

     。6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。

     。7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。

      3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。

      4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。XX年,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,特別是總、副總、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對我的工作幫助很大。兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的`禮盒為主,因此,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!

      5、協(xié)助完成行政部的一部份工作XX年里,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部XX年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

      二、20xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

      1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

      2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

      3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識水平薄弱,電腦運(yùn)用不熟練所致?偨Y(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),積極改進(jìn),爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

      三、20xx年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

      1、年度工作目標(biāo)XX年度計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè),爭取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個(gè),爭取扶持資金320萬元,共計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元。

      2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

      3、出臺完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,對每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。

      4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭取盡快掌握電腦,發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足。尺有所長、寸有所短,戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,雖然我有很多不足,但我有各位的支持和幫助。我相信,只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,就一定能將XX年度項(xiàng)目部的工作做好!各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年,***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,任務(wù)雖繁重而艱巨,但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來,在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

    項(xiàng)目工作總結(jié)3

      20xx年即將過去,我來公司已有六個(gè)多月,在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的工作中,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),非常感謝領(lǐng)導(dǎo)提供給我這個(gè)工作的空間、勇氣和信心。讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,提升了自身的素質(zhì)和才能,回首過去六個(gè)月,在這半年的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

      一、工作總結(jié)

      在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,參與了公司開發(fā)的濱泰嶺南峻景、濱泰祥和園、劉家院西家園小區(qū)等項(xiàng)目的給排水、暖通、消防、電氣等工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督與調(diào)整。

      二、在工作中主要存在的問題有:

      1、由于對電氣工程不是很熟悉,所以在工作中因這方面的原因,而出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況,但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí),對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

      2、在開發(fā)建設(shè)中,用到很多新的技術(shù),由于時(shí)間緊促,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是開發(fā)建設(shè)的過程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。

      3、新的工作環(huán)境,新的同事,在以后的工作中,要不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

      三、工作心得

      1、在這半年的工作中,和同事的相處緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。半年工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

      2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的`成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,F(xiàn)在我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

      3、在半年的工作中,深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的損失,這就需要我們在具體開發(fā)建設(shè)之前,一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,在開工之前,仔細(xì)看圖紙,減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉,而重新返工的現(xiàn)象。

      在半年的工作中,我學(xué)到了很多專業(yè)技術(shù)上的知識,也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常榮幸和他們一起工作。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績。

      四、工作教訓(xùn)

      工作中我發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維等方面,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

      1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;

      2.對流程不夠熟悉;

      在半年工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提。

      3.工作不夠精細(xì)化;

      平時(shí)的工作,距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容,就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

      4.做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;

      拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動(dòng)一些,更雷厲風(fēng)行一些,會避免工作上的不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

      五、工作計(jì)劃

      明年,公司要繼續(xù)開發(fā)建設(shè)新的小區(qū)樓盤,工作壓力會比較大,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力。

      其中,以下幾點(diǎn)是我明年重點(diǎn)要提高的地方:

      1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

      2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

      3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作;

      工作中有時(shí)候會深刻體會到,把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟技術(shù)工作太繁雜,項(xiàng)目多而人手少,但多付出一些,工作就會優(yōu)化一些,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情。

    項(xiàng)目工作總結(jié)4

      充實(shí)的工作總是讓人覺得時(shí)間流逝的飛快,轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在三強(qiáng)工作了一年多,在這短暫的一年中,在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的悉心幫助下,圓滿地完成了各項(xiàng)工作,并讓本人對相關(guān)物資產(chǎn)品、圖紙要求和竣工資料等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高,F(xiàn)將20xx年工作內(nèi)容簡要總結(jié)如下:

      1.項(xiàng)目物資請購單的下發(fā)。請購單每天至少有10份以上,在確保請購單準(zhǔn)確的前提下,按時(shí)下發(fā)給采購,以確保物資在需求日期內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度的要求。

      2.圖紙的下發(fā)。因公司與工廠不在同一個(gè)地方,給圖紙的下發(fā)工作產(chǎn)生了一定的交通困難,為了保證圖紙按時(shí)下發(fā),積極尋求方法來克服困難,保證圖紙及時(shí)的送達(dá)到工人手中。

      3.資料上傳。在請購單的下發(fā)和圖紙下發(fā)工作后,每天進(jìn)行更新、上傳和備份工作,以便項(xiàng)目相關(guān)人員對資料有效的查看。

      4.項(xiàng)目相關(guān)竣工文檔的制作和打印工作。有條理的準(zhǔn)備竣工資料所需的相關(guān)物品,準(zhǔn)確的制作、打印和歸檔所有項(xiàng)目文檔,及時(shí)的將資料給予技術(shù)人員。

      一年的工作中,有汗水也有喜悅,有付出也有收獲。新的一年,我希望能在去年的基礎(chǔ)上,從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步提升自己:

      1.加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)。通過一年的'工作,我認(rèn)識到了自己理論知識方面的不足,對工作效率產(chǎn)生一定的影響。希望新的一年能多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作效率和水平。

      2.希望能在條件允許的情況下,在不同的崗位鍛煉自己。在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)、強(qiáng)調(diào)復(fù)合型人才的社會環(huán)境下,一專多能是高素質(zhì)員工的必備條件之一。工作中,我也深刻認(rèn)識到三強(qiáng)各個(gè)部門之間的工作聯(lián)系十分緊密,任何一項(xiàng)工作都離不開與其他部門打交道,對其他部門業(yè)務(wù)的不熟悉也是制約自身工作水平提高的瓶頸之一。所以,在條件允許的情況下,本人希望能安排去公司不同部門學(xué)習(xí)、鍛煉,更加便于今后工作的開展,提高自身水平。

      經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作已圓滿畫上句號,20xx年本人將繼續(xù)發(fā)揮認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮努力的精神,為三強(qiáng)盡心盡力,奉獻(xiàn)一己微薄之力。

    項(xiàng)目工作總結(jié)5

      一、網(wǎng)格化入戶任務(wù)完成環(huán)境

      20xx年4月15日XX區(qū)XX做事處購買XX市XX社會工作者協(xié)會網(wǎng)格入戶核查辦事,在XX做事處的監(jiān)督指導(dǎo)下,我機(jī)構(gòu)訂定了詳細(xì)的實(shí)施和評分細(xì)則,于4月18日正式開始組織實(shí)施工作,并于5月5日順利完成此項(xiàng)工作任務(wù),共入戶350戶,70個(gè)網(wǎng)格。

      本項(xiàng)目在XX轄區(qū)入戶70個(gè)網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格依照隨機(jī)抽樣的措施抽出5張戶卡,共抽出700張戶卡,備用350張戶卡,實(shí)際入戶350戶,然后實(shí)地入戶比對信息的精確率。

      在我單位10名社工以及轄區(qū)7個(gè)社區(qū)的全力共同下,我機(jī)構(gòu)于5月5日順利完成此項(xiàng)目的工作任務(wù)。期間我們降服了各類艱苦,賡續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),改良工作措施,為往后的工作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。

      4月18日項(xiàng)目啟動(dòng)后,我機(jī)構(gòu)首先對開展入戶工作的社工進(jìn)行培訓(xùn),從入戶的方法措施、入戶扣問稽核內(nèi)容、照片、具名流程、材料采集與保管和信息保密等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn),并仔細(xì)研究了項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和評分細(xì)則。

      隨后我機(jī)構(gòu)分手聯(lián)系到7個(gè)社區(qū)的站長或書記在每個(gè)網(wǎng)格員的戶卡中采納隨機(jī)抽樣的措施抽取了10張戶卡(備用5張),70個(gè)網(wǎng)格共抽出700張戶卡。

      然后對項(xiàng)目主要內(nèi)容和項(xiàng)目整體思路和進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)的支配,要求專業(yè)社工們?nèi)霊粢J(rèn)真務(wù)實(shí),發(fā)明問題并辦理問題,從專業(yè)社工角度為社區(qū)工作人員提出看法和建議。

      4月30日至5月5日,我機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)加班加點(diǎn)整理材料,重復(fù)核對信息,仔細(xì)查找是否有疏漏之處,并于5月5日順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

      二、發(fā)明的.問題

      通過本季度(20xx年第一季度)入戶核查發(fā)明,網(wǎng)格員戶卡掛號的完整性、全面性和實(shí)時(shí)性明顯比20xx年強(qiáng)許多,側(cè)面印證了入戶核查辦事的后果和督匆匆作用,但入戶歷程還存在一些問題:

      1、居民自我掩護(hù)意識較強(qiáng),對入戶社工不信任。

      部分居民見到社工防御心理很強(qiáng),半推半就,甚至有直接拒之門外的環(huán)境,經(jīng)網(wǎng)格員詳細(xì)介紹之后才放松鑒戒,甚至拿出戶卡后才允許進(jìn)門,顛末簡單交流后才統(tǒng)計(jì)完信息。

      2、部分居民信息變化統(tǒng)計(jì)不實(shí)時(shí)

      部分網(wǎng)格存在居民家庭新增成員未掛號,年輕人娶親搬出等信息不知情信息依然留存環(huán)境,還有網(wǎng)格人戶對不上,給網(wǎng)格員入戶造成了麻煩,大部分網(wǎng)格在微小細(xì)節(jié)內(nèi)容上忽略,尤其是政治面貌、文化水平和工作單位更新不實(shí)時(shí),部分電話號碼變化環(huán)境存在。

      3、入戶周期長,頻率低

      據(jù)查詢訪問,有居民反映網(wǎng)格員很少來,說沒見過之類的話(不排除其他家庭成員見過),闡明網(wǎng)格員入戶周期存在光陰過長的問題。

      4、信息溝通方法需改良

      大部分社工入門直奔主題,直接要居民信息,還沒等居民緩過神來,與居民溝通的信息量較少,無法了解居民內(nèi)心和需求。給居民造成警備意識。

      三、辦理對策

      1、對策:居民對網(wǎng)格員不信任的原因可能是見面少,溝通少,相互了解少,所以建議網(wǎng)格員走進(jìn)居民,多了解居民心理,跟居民交朋友,常常組織居民一起運(yùn)動(dòng),讓居民認(rèn)識你,對行動(dòng)未便的白叟可以采取在傳統(tǒng)節(jié)日期間上門送祝福,拉近與居民的情感,使居民產(chǎn)生對你信任。

      2、對策:有針對性的進(jìn)行入戶,對付流動(dòng)戶,租房戶,重病戶進(jìn)行的入戶頻率高一些,其他不動(dòng)戶可適當(dāng)周期長一點(diǎn)。每棟樓每單元成長一名樓長,單元內(nèi)住戶有信息更改可由樓長看護(hù)網(wǎng)格員。

      3、對策:盡量調(diào)劑光陰增加入戶次數(shù),有目的有針對性入戶,常常走進(jìn)居民群,和居民交朋友,拉近內(nèi)心間隔。

      4、對策:組織參加相關(guān)培訓(xùn),學(xué)習(xí)社會工作專業(yè)理論知識,進(jìn)步工作人員個(gè)人才能,控制社會工作溝通技術(shù),培養(yǎng)工作員危機(jī)處置懲罰才能,統(tǒng)攬全局才能。

      四、建議做好工作籌劃

      1、完善入戶稽核制度

      樹立完善的入戶稽核制度對付社工和網(wǎng)格員都是一種專業(yè)化的規(guī)范,為往后項(xiàng)目的順利開展以及專業(yè)化的辦事做好前提工作,也是社工和網(wǎng)格員往后工作中的一面鏡子,實(shí)時(shí)發(fā)明本身的問題和不夠,賡續(xù)完善自我,加強(qiáng)工作才能。

      2、按期做專業(yè)培訓(xùn)

      通過第一季度的工作發(fā)明給社工和網(wǎng)格員們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)是異常需要的,對付往后社區(qū)專業(yè)化工作,專業(yè)化辦事是一種才能晉升,學(xué)習(xí)社區(qū)工作專業(yè)工作措施和工作技術(shù),辦理社區(qū)問題,強(qiáng)化社區(qū)治理。

      3、進(jìn)步入戶效率

      通過對第一季度入戶環(huán)境的察觀,發(fā)明社工入戶效率偏低,業(yè)務(wù)不熟,光陰占線偏長,每組社工每天入戶量較小,所以第二季度工作在包管入戶質(zhì)量的前提下漸漸進(jìn)步入戶效率。

    項(xiàng)目工作總結(jié)6

      光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千。我于xxxx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)任工程經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xxxx年3個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報(bào):

      一、前期施工準(zhǔn)備階段

      xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程,只要有利于工程施工進(jìn)度,根本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

      1、地下室控制邊線放樣。

      2、建筑物放線。

      3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

      4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

      6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

      7、規(guī)劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。

      8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。

      9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

      二、施工階段

      打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,大局部地方均未開挖到位?紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至開展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響;炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,基坑外表為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。

      總包單位將會以此為借口,施工場地三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難,進(jìn)場三個(gè)星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的.困難,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵

      石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)外表約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,成孔非常困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。

      三、xxxx年工作方案安排

      樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下:

      1、xxxx年1月15日進(jìn)場開始挖土。

      2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工xxxx年4月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于xxxx年4月20日前全部完成,地下室底板于xxxx年5月初開始施工,4月15日完成。

      3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

      四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

      1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

      2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

      3、甲供、甲定品牌材料確定。

      五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

      1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程工程管理工作:xxxx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到工程總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)工程的如期交付使用。

      2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

      3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作:xxxx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多缺乏,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的效勞未來。

      新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

      一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,工程管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

      二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,即時(shí)與施工單位溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。

      三是本錢控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,施工單位并不會主動(dòng)考慮工程本錢,甚至本錢投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,應(yīng)該屬于施工方承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

    項(xiàng)目工作總結(jié)7

      我校從xx年xx月開始實(shí)施農(nóng)村遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目,到現(xiàn)在已經(jīng)有近半年多的時(shí)間了,在這半年多的時(shí)間里,我校很好的利用了農(nóng)遠(yuǎn)教育資源進(jìn)行教學(xué),取得了很好的效果。農(nóng)村遠(yuǎn)程教育對我們的教學(xué)是一項(xiàng)非常好的教學(xué)資源,用這些資源進(jìn)行教學(xué),我們的教學(xué)質(zhì)量得到了提高,老師的教學(xué)理念也有了很大的改變,真正體會了素質(zhì)教育的理念,不斷改進(jìn)教學(xué)手段和方法。老師在使用教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)后,感覺非常好,都想爭取多上一節(jié)課,我校的陳英老師和陳緒君老師使用這些資源進(jìn)行教學(xué),得到了上級部門的肯定。同時(shí),在設(shè)備的管理上,我校從來都不停下,我校蹇勇老師專門負(fù)責(zé),對設(shè)備的管理可以說是不間斷的,利用自動(dòng)與人工相結(jié)合的方法,使得我校的接收設(shè)備長期都可以下載教學(xué)資源。

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

      1、為了能讓學(xué)校的農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程順利實(shí)施,學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組長:xx

      副組長:xx、xx。

      成員:xx、xx、xx、xx。

      2、為了能讓“農(nóng)遠(yuǎn)”教育工程順利的安裝實(shí)施,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)極為重視,由宴升榮副校長親自抓落實(shí)。

      在技術(shù)人員來安裝的時(shí)候,學(xué)校有專人陪同,邊安排邊學(xué)習(xí),F(xiàn)在我們這些老師基本上都能解決,只有個(gè)別現(xiàn)象實(shí)在沒有辦法了,才向上面匯報(bào)。同時(shí),在教室緊張的情況下,還挪出了一間教室做為衛(wèi)星接收室。

      二、具體措施。

      1、制定制度。

      制度是實(shí)施農(nóng)遠(yuǎn)工程的必要條件,因此為了使農(nóng)遠(yuǎn)工程的順利實(shí)施,提高其設(shè)備的利用率,我們制定了《農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目資源管理使用制度》、《農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程衛(wèi)星教學(xué)收視教室管理制度》和《光盤播放教室管理制度》做到制度上墻,使廣大教師和學(xué)生在設(shè)備與資源共享活動(dòng)中,能按規(guī)章制度認(rèn)真操作,規(guī)范使用。

      2、保持設(shè)備的完好。

      良好的環(huán)境是保證設(shè)備的重要環(huán)節(jié),為了能讓這些設(shè)備能正常使用,學(xué)校專門設(shè)立了管理人員。衛(wèi)星接收室和播放室都按設(shè)備的要求擺放,葉欽敬老師和陳毓鑫老師負(fù)責(zé)管理設(shè)備的維護(hù)。管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,如果不能解決,也會及時(shí)向上級匯報(bào),盡可能的保證設(shè)備的正常使用。為了能使設(shè)備正常使用,學(xué)校規(guī)定,只有設(shè)備管理人員才能使用接收室的設(shè)備,其他老師不得使用,如果需要,必須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能使用。

      3、做好安全措施和衛(wèi)生工作。

      對設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)措施是對設(shè)備能更好的運(yùn)用的保證,為了能讓設(shè)備更好的工作,學(xué)校對安全極為重視,接收室和播放室都配備了滅火器和防盜措施,加固了教室門窗的防護(hù)。學(xué)校對接收室和播放室的衛(wèi)生及為重視,每天最要對教室進(jìn)行打掃,為了衛(wèi)生,播放室還在地板上輔設(shè)了地膠,使得教室更整潔干凈。學(xué)校定期對接收室和播放室進(jìn)行檢查,對要出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,保證設(shè)備和安全和衛(wèi)生。

      4、教學(xué)資源的使用。

      教學(xué)資源是我們在教學(xué)中使用最多的.,教學(xué)資源使用如何,就能看出學(xué)校對設(shè)備的使用如何。為了能讓老師在教學(xué)中使用上這些資源,學(xué)校的管理人員每天都要對下載的資源進(jìn)行登記和整理,學(xué)校安排每周使用資源不少于20個(gè)課時(shí)。而且各科都安排,只要是有教學(xué)資源的,學(xué)校都會安排。為了更好的利用,學(xué)校還在課后活動(dòng)里安排班級進(jìn)行觀看光盤,提高了教學(xué)資源的使用率。學(xué)校為了能讓全體老師都會使用,對老師進(jìn)行了培訓(xùn),讓每位老師都會使用,讓年輕老師帶頭,幫助年紀(jì)大的老師,經(jīng)過這樣的幫助,我校全體老師都能正確的使用光盤進(jìn)行播放和教學(xué)。組織教師參加培訓(xùn)和講座,并指導(dǎo)教師親自上網(wǎng)查找資料輔助教學(xué),使教師充分認(rèn)識到利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以解決好多教育教學(xué)中的難題,認(rèn)識到信息網(wǎng)絡(luò)對教學(xué)的備課、上課所帶來的效益,通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用農(nóng)遠(yuǎn)工程教育網(wǎng)絡(luò)使教師轉(zhuǎn)變了教育觀念,提高了對農(nóng)遠(yuǎn)工程在教育教學(xué)中的作用的認(rèn)識,使我校教育教學(xué)初步進(jìn)入21世紀(jì)信息時(shí)代。

      5、做好資源的登記。

      我們已經(jīng)下載了教學(xué)資源,但是老師要用的時(shí)候卻不知,為了能讓老師及時(shí)的了解這些教學(xué)資源,管理人員會及時(shí)對這些資源進(jìn)行登記和分類,并公布在辦公室里,老師可以根據(jù)自己所教的內(nèi)容與管理員聯(lián)系,就能用到自己所需的教學(xué)資源。同時(shí),使用資源進(jìn)行教學(xué),也會登記到使用記錄本上,到目前,學(xué)校已經(jīng)把上學(xué)期的教學(xué)資源都刻錄成了光盤。保證播放室的教學(xué)資源。

      經(jīng)過學(xué)校對設(shè)備的規(guī)范管理,農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程的設(shè)備正在為我們的教學(xué)不斷的提供優(yōu)秀的教學(xué)資源,使得我們的教學(xué)質(zhì)量也不斷的提高,我們會更好的使用和管理好設(shè)備的。

    項(xiàng)目工作總結(jié)8

      渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工,第一標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,第二標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入20xx年以來,承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神,全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致,艱苦奮斗,克服重重困難,順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù),4月26日全面勝利完成了Ⅰ標(biāo)工程,同時(shí)又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工,并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的20xx年渠首工程三大目標(biāo)。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利,樹立了企業(yè)良好信譽(yù)。

      一、 年渠首工程施工基本情況

      (一)開展三大會戰(zhàn),超額完成目標(biāo)任務(wù)。

      年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年,同時(shí)也是渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年,新年伊始,針對水利廳提出的渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo),渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo),開展三大會戰(zhàn)”的設(shè)想,工作上先入為主,春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地,不失時(shí)機(jī)掀起了施工競賽的高潮,首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅,4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程,爭得了施工主動(dòng)。隨著5、6月份的到來,施工進(jìn)入河道主汛期,面對時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待,高度警惕,一方面與洪水搶時(shí)間,拼進(jìn)度,團(tuán)結(jié)拼搏,大干快上。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程,一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù),并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié),為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程,經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署,緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號召,一聲令下,抽淤排水、漿砌石開挖、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火朝天,施工態(tài)勢蒸蒸日上,目前開挖任務(wù)已完成大半,預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。

      截止目前,全年共完成產(chǎn)值2422萬元,完成主要工程量:砼澆筑4.66萬方,土石方開挖及運(yùn)輸9.82萬方,鋼筋制安938噸,灌漿4733米,漿砌石5201方。

      (二)加大設(shè)備投入,加快工程進(jìn)度,提高施工技術(shù)含量。

      渠首工程是世行的'關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程,工期緊,任務(wù)重,開工以來,已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn),取得了顯著效果。結(jié)合工程需要,經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度,Ⅱ標(biāo)開工后,在左岸已購置一臺塔吊的基礎(chǔ)上,經(jīng)理部又購買了300噸-米塔吊一臺,解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問題,兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行,大大加快了砼澆筑進(jìn)度,同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來,為加快完成中壩段開挖的任務(wù),拼搶進(jìn)度,爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程,經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購置了4寸抽沙泵4臺,加緊抽沙排淤,并在原有兩臺挖掘機(jī)、兩臺裝載機(jī)、三輛自卸車的基礎(chǔ)上,采取租調(diào)等方式,調(diào)集了20噸自卸車五輛,220推土機(jī)一臺,大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,大大提高了現(xiàn)代化施工能力,鍛煉了設(shè)備管理水平。

      (三)探索應(yīng)用新工藝,提高施工技術(shù)水平。

      渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,是窗口工程、形象工程,開工兩年多來,我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗(yàn),針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響,在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下,制定了詳盡的砼溫控措施:在冬季,拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣,用“加熱骨料,熱水拌和”的方法,提高砼出機(jī)溫度,運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹,防止熱量損失;澆筑倉面全部采用彩條布封閉,搭設(shè)暖棚,內(nèi)生火爐,澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù),滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對夏季氣溫高的情況,拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,井水拌和”的方法,在骨料堆搭設(shè)涼棚,并設(shè)噴淋設(shè)施,保持骨料濕潤,澆筑采用薄層1-1.5米澆筑,一次澆筑控制在20小時(shí)完成,盡量避開中午12時(shí)-16時(shí)的高溫時(shí)段,嚴(yán)格控制砼入倉溫度,養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤,防止太陽輻射熱,有效溫控措施下,砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑,沒有產(chǎn)生裂縫。

      在渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中,由于地勢陡峭,高差較大,最高處與隴海鐵路線基本平行,最短距離僅有七米,是施工安全中的最大難點(diǎn),為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全,我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,選用SCA-Ⅱ型破碎劑,自上而下分層爆破,坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運(yùn)行安全,節(jié)約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中,將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案,改為大開挖方案,加快了施工進(jìn)度,排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患,節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

      二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。

      質(zhì)量責(zé)任,重于泰山,工程開工,經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度,同時(shí)在施工中,不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育,使全體參建職工牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地,按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年結(jié)合Ⅱ標(biāo)施工要求,經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件,并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理,完善組織機(jī)構(gòu),狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí),努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺階,創(chuàng)建精品工程,分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人,結(jié)合砼壩施工實(shí)際,認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,有針對性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)施工措施,把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè),取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成績。

      隨著砼澆筑部位的升高,高空作業(yè),上下交叉作業(yè)增多,必須高度重視安全生產(chǎn)工作,在工程施工中,我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度,并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員,明確每一班的安全員,落實(shí)安全技術(shù)措施,做到安全生產(chǎn),為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件,在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng)。對左岸邊坡開挖,繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,保證了施工安全和隴海鐵路線的安全,對中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工,嚴(yán)格控制裝藥量,嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期,為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度,經(jīng)理部制訂了周密的《年安全生產(chǎn)渡汛措施》,并積極落實(shí),分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,由于準(zhǔn)備充分,措施到位,工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

      三、緊密圍繞施工生產(chǎn),持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

      渠首工程開工兩年多來,工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài),工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場,便可見各種大型標(biāo)語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng),書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理,材料堆放整齊有序,工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū),一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,駐地并修建了籃球場、羽毛球場、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設(shè)施。

      各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基礎(chǔ)。年,在開展文明工地活動(dòng)方面,項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會戰(zhàn)活動(dòng),開展了五項(xiàng)活動(dòng):一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì),充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情,開展“青年文明號”創(chuàng)建活動(dòng);二在三大會戰(zhàn)期間,在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動(dòng);三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,提高職工文化素質(zhì),分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊,舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開展,有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情,促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提高了項(xiàng)目管理水平。

      四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新,確保工程效益,降低消耗成本。

      渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程,開工伊始,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開,經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理,施工隊(duì)作為施工主體。年渠首工程Ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后,經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整,經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等,充實(shí)人員,明確職責(zé),同時(shí)并針對工程實(shí)際,建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度,從制度上加以保證施工質(zhì)量。對于經(jīng)理部人員,制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度,劃分職責(zé),明確責(zé)任。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》,財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級核算制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

     、驑(biāo)標(biāo)較價(jià)低,為了確保工程效益,結(jié)合工程需要,經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索,進(jìn)行了一系列有益的嘗試。

      首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計(jì)劃管理,合同管理,認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),對于主要節(jié)點(diǎn)工期,采取倒排工期辦法,按照施工總進(jìn)度要求,制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃,把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組、機(jī)械和個(gè)人,經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證,制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,要求各工程隊(duì)隊(duì)長、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地,抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào),經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范,并結(jié)合施工實(shí)際,開展三大會戰(zhàn),靈活安排生產(chǎn),

      其次從職工的切身利益入手,實(shí)行增益工資。工地上工種較多,砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作,各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守,為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞,如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,效率優(yōu)先,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的負(fù)責(zé)人和工人,真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性。

      三加強(qiáng)工程材料管理,材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié),工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常,經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,從材料購買、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手,大膽進(jìn)行了改革,材料購買實(shí)行經(jīng)理部審批制度,并進(jìn)行統(tǒng)一購買,材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,極大的杜絕了材料購非所用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵(lì)下,職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致,真正擰成了一股繩。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn),奮勇拼搏,短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄,澆筑的2萬多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

      一年多來,渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織,周密管理,以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng),優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利,百尺竿頭更進(jìn)一步,面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù),他們正以百倍的信心,滿腔的斗志,準(zhǔn)備為渠首工程作出更新、

    項(xiàng)目工作總結(jié)9

      我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,并于x月xx日進(jìn)駐xxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但還是有信心有本事完成各階段工期目標(biāo)。下頭我將20xx年x個(gè)月以來的工作情景及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào):

      一、前期施工準(zhǔn)備階段

      xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫忙,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

      1.地下室控制邊線放樣。

      2.建筑物放線。

      3.規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

      4.將測繪部門供給的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

      5.兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

      6.樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

      7.規(guī)劃部門供給本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

      8.協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

      9.開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

      二、施工階段

      打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,與我方堅(jiān)持對立情緒,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),最終經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

      基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大?偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件,將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

      萬事開頭難,進(jìn)場三個(gè)星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖,不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。之后,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一齊被拉上來,成孔十分困難。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工?偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未到達(dá)需要的效果。

      北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。

      裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

      三、20xx年工作計(jì)劃安排

      樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

      1.20xx年x月xx日進(jìn)場開始挖土。

      2.打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年x月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年x月xx日前全部完成,地下室底板于20xx年x月初開始施工,x月xx日完成。

      3.20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

      4.20xx年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

      5.20xx年底前塔樓結(jié)頂。

      6.機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

      四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

      1.全套施工藍(lán)圖供給及施工圖審查審批。

      2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

      3.甲供、甲定品牌材料確定。

      五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

      1.繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)間緊、任務(wù)重。研究到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)工程的如期交付使用。

      2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),提升自我的管理協(xié)調(diào)本事。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

      3.進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績,可是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。

      僅有很好的'總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,僅有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,即時(shí)與施工單位溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,施工單位并不會主動(dòng)研究工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,應(yīng)當(dāng)屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

      總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自我,研究和改善項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

    項(xiàng)目工作總結(jié)10

      時(shí)間流逝,如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到****一年多時(shí)間了,期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí),現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目,在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,也收獲很多,天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,學(xué)習(xí)的地方還很多,我一定努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作。

      作為一名技術(shù)員,首先能嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。

      與此同時(shí),我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。

      爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

      積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。

      工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。

      在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身工作能力的同時(shí),不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

      在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),獲得了收獲,在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,將理論知識和實(shí)踐工作有機(jī)融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在這段時(shí)間施工中的體會:

      1、認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰(zhàn);

      要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,也要做好施工前的準(zhǔn)備,熟悉圖紙,了解工程概況。

      所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。

      不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。

      要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。

      施工前的準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

      其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。

      認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好地完善工作。

      2、實(shí)行可行性的施工工法,面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。

      做好施工準(zhǔn)備,向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。

      最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,保持最好的結(jié)合。

      其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

      還有,如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應(yīng)手續(xù),要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,要便于施工的順利進(jìn)行。

      不但要做好以上工作,還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

      3、建立良好的人際關(guān)系

      在施工現(xiàn)場,要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,與工人們相互交流、相互尊重,贏得工人們的信任,這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

      還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,在施工技術(shù)方面積極與甲方,監(jiān)理溝通,聽取他們可行性的施工工法,爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

      作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

      所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。

      我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,不斷完善自己,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,為中化六建之崛起而努力。

      當(dāng)然我還有很多不足,比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),這都是我去改善的問題。

      在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,我一定會虛心接受,盡快改正,使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,最后祝愿中化六建越做越大,效益越來越好!!!個(gè)人項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

      時(shí)光荏苒,歲月流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。

      我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部業(yè)已滿一年了。

      回顧一年的工作,在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下,在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里衷心的表示感謝。

      為了更好的做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下:

      一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部工作,在工地一年的時(shí)間里,使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。

      1、在圖紙方面使我認(rèn)識到,在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸,不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導(dǎo),不能想當(dāng)然施工。

      要做到按圖施工,百分百確定以后再施工。

      但凡有圖紙更改,以及有施工圖不符的地方,必須詳細(xì)記錄。

      2、在儀器方面讓我知道,算數(shù)據(jù)時(shí)要專心,算完必須復(fù)查,以免出現(xiàn)錯(cuò)誤,在使用儀器的時(shí)候要專心致志,仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清,儀器要經(jīng)常效驗(yàn),保證準(zhǔn)確度。

      3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,不能差不多就行。

      按照規(guī)范要求施工,嚴(yán)格要求自己以及施工人員,精益求精。

      4、在文明施工及安全管理方面,再進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要佩戴安全帽,注意安全。

      抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。

      及時(shí)清理現(xiàn)場,做好施工成果的`保養(yǎng)與維護(hù)。

      二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物,產(chǎn)生了許多新的問題,并著手解決了一系列問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。

      在日常工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在以后的工作中我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。

      三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn):

      1、做好四勤:勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問,對工作負(fù)責(zé),有責(zé)任心,嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

      2、堅(jiān)持每天寫施工日記,對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié),以便合理安排明天的工作。

      3、要在工作中學(xué)習(xí),補(bǔ)充課堂上沒有的知識,做好總結(jié)記錄。

      4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),吸取工作經(jīng)驗(yàn);在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范,加強(qiáng)自己的專業(yè)知識。

      以后的工作要求自己,但求更好。

      以后工作期間不管在任何崗位,都要努力工作,與其他同事進(jìn)行良好的配合,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

      總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,鞭策自己充實(shí)自身,提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司同成長、共進(jìn)步。

    項(xiàng)目工作總結(jié)11

      時(shí)光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有xx年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,再次,感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

      回顧今年的.工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

      一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

      管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,職責(zé)到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙,實(shí)為慚愧。

      失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,職責(zé)明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!

      二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

      裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

      對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。

      所以,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

      三、針對于客戶要求

      顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)。

      客戶的需求就是我們的追求!

      關(guān)于以上幾點(diǎn),誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫忙,萬分感激!

    項(xiàng)目工作總結(jié)12

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      大家早上好!

      根據(jù)委托監(jiān)理合同,我們xx工程項(xiàng)目管理有限公司xx分公司,承擔(dān)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報(bào)。

      一、工程概況

      x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡,建筑高度為19.2米, 框架結(jié)構(gòu)五層,為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年,安全等級為二級,抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。

      目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來,基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂,二、三層墻體砌筑已基本完成,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

      x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu):為框架結(jié)構(gòu)四層,總建筑面積為1965.24㎡,為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年,安全等級為二級,抗震設(shè)防裂度為七度,地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級為丙級。

      x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來,基礎(chǔ)開挖已完成,基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成,九月中旬前主體封頂,十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

      二、監(jiān)理人員的工作情況

      根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo),成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表,明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

      在業(yè)主及公司的大力支持下,本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中,我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

      在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議,加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”,在監(jiān)理過程中,做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站,平時(shí)反復(fù)巡視,把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

      三、工程監(jiān)理管理:

      總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批:我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求,審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入,審核施工方案的合理性、可行性,確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

      分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn),監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

      監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對。原材料到場后,承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行,做到不漏檢和明確材料的使用部位。

      旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場及時(shí)口頭通知,要求施工單位進(jìn)行整改,問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的,監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,得以整改和完善,做到了指令的'閉合。

      四、工程進(jìn)度管理

      對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入,對承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理,來保證正常的施工進(jìn)度。

      五、廉政建設(shè)和安全管理

      監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議,使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控,本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

      總之,在施工監(jiān)理工作中,我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到了預(yù)防為主,始終嚴(yán)格控制,把好了質(zhì)量關(guān),工程安全、可靠,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問題,克服不力因素,加大工作力度,為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

    項(xiàng)目工作總結(jié)13

      一、茶葉批發(fā)市場

      茶葉批發(fā)市場成立16年以來,采取邊發(fā)展邊改造、以改造促發(fā)展的策略,分批逐步進(jìn)行了市場提升改造。至年建成了12幢徽式仿古三層營業(yè)房、2幢四層營業(yè)樓,在市場中心位置建成了茶文化綜合樓和占地5000平方米的中心文化廣場。為了更好地配合“茶文化特色街”的改造,年,市場計(jì)劃改造提升項(xiàng)目如下:

     。ㄒ唬┎璨┪镳^和茶文化活動(dòng)室項(xiàng)目

      計(jì)劃在市場四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動(dòng)室,集茶類、茶史、茶文化和茶相關(guān)物品的收藏和陳列于一體,供廣大茶友、消費(fèi)者和游客進(jìn)行參觀和鑒賞,同時(shí)也是一個(gè)進(jìn)行茶文化研究和學(xué)術(shù)交流的中心,從不同的角度對茶文化進(jìn)行詮釋。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資120萬元,目前已開工建設(shè),預(yù)計(jì)年5月前竣工。

     。ǘ┮、二號樓加層改造冷庫項(xiàng)目

      隨著茶葉交易量的日益增大,計(jì)劃在一、二號綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫3000平方米。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資150萬元,年5月起對投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃論證,論證通過后予以建設(shè),預(yù)計(jì)年內(nèi)完成。

      (三)沿街門、圍墻及營業(yè)房整體規(guī)劃改造項(xiàng)目

      配合我區(qū)茶文化特色街改造建設(shè),對市場沿街的大門和圍墻整體規(guī)劃改造,建造集成伸縮門庫、修正綠化景觀帶、制茶工藝景觀雕塑帶和“第一茶市”仿古門樓等系列沿街景觀建筑,充分展現(xiàn)品牌市場的整體形象。該改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資50萬元,目前正在逐步進(jìn)行中,預(yù)計(jì)在年內(nèi)完成。

      二、農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場

      農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地面積約25萬平米,建筑面積約15萬平米,是地區(qū)規(guī)模最大、交易品種最多、交易量、交易額最大的農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場,保證著市70%的蔬菜供給。其中,蔬菜交易市場于2007年投入運(yùn)營,占地面積約10萬平米,交易品種齊全,年日均交易量約為2000噸;糧油交易市場是目前市唯一具有規(guī)模的專業(yè)糧油交易市場,占地面積約5萬平米,分設(shè)米、面、糧、油等交易區(qū)八個(gè)交易大廳,容納了200多家全國各地糧油經(jīng)銷商;水產(chǎn)市場是地區(qū)最大的淡水魚批發(fā)交易市場,于年建成運(yùn)營,每天的交易量達(dá)100萬公斤。年市場總交易額近50億元,實(shí)現(xiàn)利稅近千萬元,安置和帶動(dòng)就業(yè)人員近萬人。

      年,計(jì)劃在蔬菜批發(fā)市場內(nèi)投資建設(shè)11400平米鋼結(jié)構(gòu)交易大棚,以進(jìn)一步擴(kuò)大市場的交易面積,提升市場經(jīng)營設(shè)施的檔次和水平。該項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營面積1萬余平米,建成后將改變原來露天經(jīng)營的局面,將容納200多家經(jīng)營戶,解決近1000人的就業(yè),為市場增加20多億元的交易額,多產(chǎn)生利稅上千萬元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1000萬元,計(jì)劃3月份動(dòng)工建設(shè),9月份完工投入使用。

      三、商廈集團(tuán)

      商廈集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)營面積達(dá)25萬平方米,擁有傳統(tǒng)高雅的商廈、休閑時(shí)尚的購物廣場、定位社區(qū)的新購物廣場、便利實(shí)惠的超市及獨(dú)具品位的大酒店,集購物、休閑、餐飲、娛樂、住宿為一體,年實(shí)現(xiàn)銷售55億元,利稅總額過億元,蟬聯(lián)市屬商企“冠軍”,名列全國大型零售企業(yè)排名第39位。年,重點(diǎn)改造項(xiàng)目有:

     。ㄒ唬┪鍢菙U(kuò)建改造

      目前,購物廣場總建筑面積4萬余平方米,地下一層為8000平方米的超市,一至四樓為現(xiàn)代化的大型綜合購物中心,五至七樓為停車場及倉庫。年,公司將五樓一半面積約2400平米改為商品經(jīng)營,將增加上下行扶梯一部,重新吊頂、鋪地裝修。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額500萬元,年3月份開始實(shí)施,預(yù)計(jì)年8月底竣工。

     。ǘ┝鶚莻}庫改建為停車場

      為了滿足車輛日益增長的車位需求,擬將六樓倉庫改為停車場,工業(yè)濾布此項(xiàng)改造涉及面積1850平方米,約增加85個(gè)車位,建成后將進(jìn)一步緩解周邊停車難的問題。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額100萬元,年3月份開始實(shí)施,預(yù)計(jì)年8月底竣工。

      四、大酒店

      大酒店隸屬于集團(tuán),成立于1997年6月18日,2006年6月成為三星級酒店。酒店以餐飲、住宿、會議接待、寫字間為主要經(jīng)營項(xiàng)目,同時(shí)配備美容美發(fā)、桑拿洗浴、商務(wù)輔助等多種服務(wù)項(xiàng)目。酒店主體位于路號,商廈6-19層,是周邊地區(qū)的地標(biāo)性建筑。自年籌劃酒店裝修改造以來,已投資20余萬元進(jìn)行了前期工程方案設(shè)計(jì)。方案主要分為兩大部分:

      一是大廈主體外墻改造工程,外墻材料計(jì)劃以鋁單板為主,石材、玻璃幕為附,施工面積約16000平方米,其中墻面面積約11000平方米,窗戶面積約5000平方米,預(yù)算約1300萬元;

      二是酒店大堂及客房內(nèi)部裝修改造工程,消防設(shè)施、強(qiáng)弱電、上下水等隱蔽工程全部更新,改造后客房約160間,裝修檔次基本按四星級標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),預(yù)算約800余萬元?偣こ填A(yù)算約2100萬元,計(jì)劃在3月-9月施工,周期約為6個(gè)月。

      五、汽車大世界

      汽車大世界創(chuàng)建于2002年,北靠路,西連西路,距高速公路入口不足1公里,高架路橫跨汽車4S園區(qū),處于省會交通樞紐位置,有較強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢,市場占地面積300畝,總建筑面積13萬平方米,是國內(nèi)規(guī)模較大、起點(diǎn)較高的規(guī)范化汽車交易市場之一。市場全部建筑均按照4S標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),現(xiàn)有70家汽車4S專賣店,300多種車型,交易額過百億元,云集寶馬、大眾、本田、標(biāo)致、現(xiàn)代等一百多個(gè)國內(nèi)外知名品牌。年計(jì)劃重點(diǎn)新建和提升改造項(xiàng)目:

      (一)汽車4S店建設(shè)項(xiàng)目

      按照整車銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、技術(shù)信息咨詢“四位一體”標(biāo)準(zhǔn),新建品牌汽車4S店3家,遷建因二環(huán)西路施工占用的4S店2家,以“前店后廠”標(biāo)準(zhǔn)模式構(gòu)筑,實(shí)現(xiàn)品牌的銷售、維修及配套服務(wù)的專業(yè)化。每家4S店建筑面積3000平方米,每家投資約1000萬元,共計(jì)5000萬元,按照市場投資和汽車經(jīng)銷商投資相結(jié)合。擬提升改造早期建設(shè)的汽車展廳2處,建筑面積1000平方米,投資約1000萬元,由市場自行投資,計(jì)劃4月份開工,8月份竣工(具體按照各個(gè)店具體情況定)。

      濾布(二)“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)項(xiàng)目

      本著“盤活集體資產(chǎn),節(jié)約建設(shè)資金,發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)效益”的`原則,實(shí)施“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)工程。將大型車間進(jìn)行改造利用,按照城市汽車展廳模式改造,一層為新能源汽車銷售、展示、咨詢大廳,二層為汽車維修等綜合服務(wù)區(qū)。新能源汽車城外部裝修借鑒“世博中國館”的建筑風(fēng)格,充分體現(xiàn)低碳、環(huán)保的主題,提升改造項(xiàng)目總投資800萬元,建筑面積10000平方米,該項(xiàng)目由汽車市場投資建設(shè),目前已開工建設(shè),計(jì)劃工期3個(gè)月,于年4月份竣工。該工程改造完成后預(yù)計(jì)可新增市場交易額10億多元,增加稅收上千萬元,進(jìn)一步提升市場整體競爭力和品牌層次。

     。ㄈ┢囀酆蠓⻊(wù)中心改造提升項(xiàng)目

      計(jì)劃將原大型商品車儲存?zhèn)}庫改造提升為市場汽車售后服務(wù)中心,按照品牌劃分服務(wù)區(qū)域,分為維修車間、配件倉庫,建設(shè)人性化的廠房空間,以高效率、高精度的設(shè)備和診斷測試儀器硬件設(shè)施和汽車售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性和有效協(xié)作為消費(fèi)者提供完美的服務(wù),實(shí)現(xiàn)信息咨詢、配件、維修、結(jié)算一條龍。該項(xiàng)目建筑面積5000平方米,總投資600萬元,已于1月份開工,計(jì)劃工期3個(gè)月,將于3月底竣工投入使用。

     。ㄋ模┦袌鲇布O(shè)施提升改造項(xiàng)目

      按照園林景觀式風(fēng)格,建設(shè)市場園林景點(diǎn)(假山、石亭、綠化等),市場需新建6處園林石雕門和鋼結(jié)構(gòu)大門,工程總投資200萬元,工期視二環(huán)西路施工進(jìn)度情況而定,1月份暫開始建設(shè)3處大門和一處景點(diǎn),工期2個(gè)月,4月份竣工。

     。ㄎ澹┬略400千伏安變壓器3臺

      隨著市場快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場用電量激增,目前已嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行,為了給經(jīng)營戶提供優(yōu)良的硬件設(shè)施和的良好的經(jīng)營環(huán)境,市場急需新增400千伏安變壓器3臺,以適應(yīng)市場的快速發(fā)展的需要,共投資100萬元,工期視供電部門的審批情況而定。

      六、集團(tuán)

      集團(tuán)股份有限公司是一家以多功能汽車服務(wù)為主營業(yè)態(tài)的大型企業(yè)集團(tuán),服務(wù)功能涉及汽車銷售及汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè),經(jīng)營國內(nèi)外主要汽車品牌,經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省,是省內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大、服務(wù)功能最全、品牌影響力最強(qiáng)、市場覆蓋范圍最廣的汽車流通龍頭企業(yè),經(jīng)營規(guī)模已近80億元,多次榮獲國家、省市級榮譽(yù)及表彰。目前,集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好、人員結(jié)構(gòu)合理、管理體系科學(xué),確立了三年實(shí)現(xiàn)100億元經(jīng)營規(guī)模并爭取在近幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市的戰(zhàn)略目標(biāo),按照積極發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)與區(qū)域拓展相結(jié)合的路子,初步確定了近期“百公里一小時(shí)服務(wù)圈”、遠(yuǎn)期“50公里半小時(shí)服務(wù)圈”的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,實(shí)施服務(wù)平臺的大規(guī)模拓展升級以及服務(wù)功能的深度開發(fā),為廣大用戶提供購車、修車、維護(hù)、檢測等的全方位服務(wù)。

      在此戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)之下,集團(tuán)確定了今明兩年重點(diǎn)加快實(shí)施服務(wù)結(jié)構(gòu)升級,完成重點(diǎn)區(qū)域汽車快速維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)、車輛檢測服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)有步驟爭取并建設(shè)高端品牌專營店,實(shí)施經(jīng)營品牌的結(jié)構(gòu)升級,為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

    項(xiàng)目工作總結(jié)14

      20xx年,辛街鄉(xiāng)承擔(dān)土壤有機(jī)質(zhì)提升項(xiàng)目的實(shí)施,在隆陽區(qū)土肥站的精心指導(dǎo)下,辛街鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心積極認(rèn)真地實(shí)施該項(xiàng)目,通過村組干部和農(nóng)技推廣人員的共同努力,項(xiàng)目實(shí)施取得了初步成效,F(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)如下:

      一、項(xiàng)目完成情況

      1、實(shí)施規(guī)模。全鄉(xiāng)共涉及13個(gè)村委會、3537戶、面積26000畝,發(fā)放腐熟劑520xx公斤、折合2公斤/畝、折合人民幣11.6元/畝,共折合金額人民幣30.16萬元。

      2、開展試驗(yàn)示范。一是腐熟劑品種試驗(yàn)。在大村村委會實(shí)施“大稼寶”牌、“鴻生源”牌有機(jī)物料腐熟劑田間試驗(yàn),其目的`:通過正規(guī)田間試驗(yàn),進(jìn)一步驗(yàn)證“大稼寶”牌、“鴻生源”牌有機(jī)物料腐熟劑在作物秸稈上的快速腐熟效果和對后茬作物的影響,為其大面積推廣應(yīng)用和辦理相關(guān)登記手續(xù)提供科學(xué)依據(jù)。二是腐熟劑利用小麥同田對比實(shí)驗(yàn)。三是腐熟劑使用效果土壤監(jiān)測實(shí)驗(yàn)。四是在杜家村委會實(shí)施200畝土壤有機(jī)質(zhì)提升樣板“云麥53”樣板。通過以上實(shí)驗(yàn)和大面積樣板示范,使農(nóng)戶了解腐熟劑在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的作用,為以后大

      面積生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      二、主要成效

      1、提高土壤養(yǎng)分含量。每畝稻草秸稈還田500公斤,相當(dāng)于畝施尿素5公斤、過磷酸鈣5公斤、氯化鉀10公斤。2.6萬畝稻草還田1300萬公斤,相當(dāng)于投入尿素13萬公斤、過磷酸鈣13萬公斤、氯化鉀26萬公斤。

      2、提高小春產(chǎn)量與效益。20xx年,辛街鄉(xiāng)大面積農(nóng)田使用腐桿劑后,麥類(20xx年20xx年度)平均單產(chǎn)323.1公斤/畝、比全鄉(xiāng)平均單產(chǎn)增產(chǎn)41.1公斤,增15%;使用腐桿劑油菜(20xx年20xx年度)平均單產(chǎn)151.8公斤、比全鄉(xiāng)平均單產(chǎn)每畝增產(chǎn)17.8公斤,增13.3%;全鄉(xiāng)使用腐桿劑后小春產(chǎn)量和產(chǎn)值明顯提高,效益顯著。

      三、主要工作措施

      1、組織領(lǐng)導(dǎo):高度重視、精心組織,成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)指導(dǎo)小組,由辛街鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任胡學(xué)斌任組長,成員為李文智、朱春洪、楊加紅、姚春滿、楊德良、廖冬云、趙金平、尹春會。責(zé)任到人,進(jìn)村入戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

      2、技術(shù)指導(dǎo):

      a農(nóng)科站組織相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)到人,技術(shù)指導(dǎo)到田,切實(shí)抓好農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn),不段提高廣大農(nóng)戶的種植科技水平。

      b在腐桿劑調(diào)運(yùn)發(fā)放當(dāng)中,共召開農(nóng)戶現(xiàn)場培訓(xùn)會26場次(共18個(gè)村委會)。在培訓(xùn)會中,辛街農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站技術(shù)人員現(xiàn)場講解了腐熟劑的詳細(xì)使用方法和注意事項(xiàng),并結(jié)合現(xiàn)場使用操作,使農(nóng)戶了解了使用方法。

      c廣泛宣傳,提高認(rèn)識。針對廣大農(nóng)民重化肥、輕有機(jī)肥,導(dǎo)致土壤板結(jié)、肥力下降的現(xiàn)狀,通過實(shí)施土壤有機(jī)質(zhì)提升項(xiàng)目,采用技術(shù)補(bǔ)貼的方式,鼓勵(lì)農(nóng)民秸稈還田。四、問題與建議

      1、需要進(jìn)一步摸清秸稈還田數(shù)量與腐熟劑用量的最佳搭配用量,在成本與效益上找到結(jié)合點(diǎn),為今后大面積推廣應(yīng)用提供依據(jù)。

      2、需要進(jìn)一步摸清實(shí)行秸稈還田,增施有機(jī)肥料,對節(jié)約化肥使用量方面的試驗(yàn)。

      3、由于該項(xiàng)目針對千家萬戶、農(nóng)科站工作量大,加之無下鄉(xiāng)車輛、技術(shù)人員無法及時(shí)進(jìn)村入戶進(jìn)行指導(dǎo),導(dǎo)致部分農(nóng)戶沒有正確掌握好腐桿劑的使用方法。

      附:1、20xx年辛街鄉(xiāng)土壤有機(jī)質(zhì)提升項(xiàng)目麥類測產(chǎn)表

      2、20xx年辛街鄉(xiāng)土壤有機(jī)質(zhì)提升項(xiàng)目油菜測產(chǎn)表

      3、20xx年辛街鄉(xiāng)土壤有機(jī)質(zhì)提升項(xiàng)目部分照片

    項(xiàng)目工作總結(jié)15

      “只有總結(jié)每個(gè)階段中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),才能從中學(xué)會更多!北局鴮(shí)事求是的態(tài)度,對之前的工作進(jìn)行總結(jié)。主要有以下幾方面:

      項(xiàng)目中我們做了什么?

      硬件和軟件的安裝、調(diào)試、維修。硬件包括:計(jì)算機(jī)、掃描儀、拍照機(jī)、打印機(jī)、考勤機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等;軟件包括:操作系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)、檔案清理等。

      作業(yè)現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)搭建、維護(hù)、升級。根據(jù)工作需求,對現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行重新組建網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)故障排除、網(wǎng)絡(luò)升級等。

      現(xiàn)場作業(yè)中的問題提取、處理。對于現(xiàn)場作業(yè)中進(jìn)行問題提取和處理,大多數(shù)是告訴大家如何處理問題、怎樣避免出現(xiàn)問題、怎么能更好的工作。

      現(xiàn)場數(shù)據(jù)的遷移、生成、導(dǎo)入。這不但是許多人都向往的,而且也是大部分人所不能“容忍”的。因?yàn)檫@些工作往往要求的都是如何去分析問題、處理問題和避免問題。對腦力和耐力都會有很大的鍛煉。

      工作中我們發(fā)現(xiàn)的問題:

      操作流程造成的。數(shù)據(jù)生成前、人壽驗(yàn)收前采取的“特殊問題、特殊處理”有效的解決了許多棘手的問題,處理結(jié)束后仍在正常的流程中出現(xiàn)沒有正確使用“打破常規(guī)”的處理方法而產(chǎn)生一些新的問題。

      流程質(zhì)量造成的。小組內(nèi)管理松懈,對質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)造成大量返工或生成前需要處理的問題。如圖像優(yōu)化不合格,沒選索引,存在補(bǔ)掃頁或空白頁。工作中我們難處理的'問題:

      人員配置上匱乏:由于負(fù)責(zé)的范圍較多、問題較多,經(jīng)常人員匱乏而且不好培訓(xùn)。

      沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí):沒有相應(yīng)的培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí),出現(xiàn)問題是總是不能有目標(biāo)的處理和解決。

      服務(wù)器空間不足:存儲空間直接影響現(xiàn)場正常、現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)備份?臻g不足可以使用“挪滕”的方法來處理,具有一定的操作風(fēng)險(xiǎn)(人為因素、不確定因素)。

      項(xiàng)目中我們收獲的成果:

      態(tài)度決定一切:剛參加工作,工作態(tài)度多多少少會帶有一些情緒化。尤其是問題較多、情況復(fù)雜、困難的時(shí)候,做的不是十分的明智。

      讀萬卷書,不如行萬里路:只有參加了工作,才知道一個(gè)書上的道理可以用的千變?nèi)f化。比如:一些數(shù)據(jù)上的分析方法,可以用到車間設(shè)備統(tǒng)計(jì)、也可以用到車間物品存放標(biāo)注、甚至可以用到工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之中。

      三分技術(shù),七分管理:無論是IT,還是現(xiàn)場作業(yè)也好,秩序的維持依靠的是平時(shí)的管理,而不是關(guān)鍵時(shí)候的整頓。

      生于憂患,死于安樂:做什么都要經(jīng)常保持危機(jī)感才能進(jìn)去,才能上進(jìn)。工作之余多思考如何改進(jìn)工作方法、提高處理效率、多鉆研、多嘗試,才能從嘗試中找到進(jìn)步的地方。

      收獲的不止是這些,而且要學(xué)的還很多。要平時(shí)處處留心、多問、多聽、多思考。

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